Resumen de trabajo anual personal del personal de logística hospitalaria
Resumen de trabajo anual individual del personal de logística hospitalaria (1)
Cuando el frescor llega con el viento frío, cuando las hojas amarillas y las heladas van de la mano, en 20xx, el El hospital trabajó en una época de Ganancia con dedicación y sonrisa. Con los esfuerzos de los líderes superiores del hospital y de todos los empleados, el departamento de logística implementa plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, organiza cuidadosamente los servicios de logística en torno a las dos tareas principales de seguridad y construcción interna, y también crea una atmósfera hospitalaria tranquila y armoniosa; lleva a cabo trabajos de logística y mejora las normas y reglamentos pertinentes. Preste atención a la construcción de asuntos internos y obtenga resultados sobresalientes. En concreto, existen los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una buena imagen del hospital.
Aprovechando tiempo y avances, completamos la renovación y reubicación del edificio de consultas externas y la construcción de la sala de policía. En la primera mitad del año, el edificio para pacientes ambulatorios fue renovado y reubicado. Aunque el tiempo era escaso y las tareas pesadas, nuestro departamento siguió y supervisó la construcción de la renovación en cualquier momento y completó la tarea en poco más de 30 días. Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que promovió el progreso del trabajo del hospital, cambió la apariencia de la industria química ambulatoria y mejoró enormemente la imagen del hospital. La sala de policía recién construida en la segunda mitad del año mejoró las instalaciones de seguridad del hospital y garantizó el buen desarrollo del trabajo de seguridad hospitalaria. Se puede decir que estas dos construcciones controlan estrictamente la eficiencia del trabajo y garantizan la calidad del trabajo.
2. Llevar a cabo con cuidado proyectos ecológicos y embellecer vigorosamente la industria química del hospital.
Las principales tareas son las siguientes: En el primer semestre del año se completará la renovación del cinturón verde y las aceras, y en el segundo semestre del año se completará el control de termitas. Una vez finalizada la reverdecimiento de la plaza frente al edificio antiguo, se llevará a cabo inmediatamente la reverdecimiento de la plaza frente al edificio de pacientes ambulatorios y la renovación de las losas de las aceras. Nuestro departamento supervisa cuidadosamente el proceso de construcción y desempeña sus funciones con diligencia. Sólo tomó dos meses completar el trabajo. Basado en las características de la reproducción y el crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del daño que las termitas causan a la salud de los pacientes y la fuerte amenaza al embellecimiento químico de los hospitales, y lleva a cabo activamente trabajos de prevención y control de termitas, allanando el camino para la protección de la industria química del hospital.
En tercer lugar, adaptarse a la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar el trabajo del comedor.
En primer lugar, para reducir los costos operativos, se contrató el comedor y se fortaleció la supervisión alimentaria. Antes del 20xx, el comedor de nuestro hospital siempre había sido autogestionado, con una gran inversión en mano de obra y recursos materiales y unos costes operativos elevados. Para cambiar esta situación, la dirección de la universidad decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta decisión, coordinó y cooperó con el trabajo relacionado, supervisó las cuentas del comedor y creó el comité de catering del hospital. Nuestro departamento celebró tres reuniones en la primera mitad del año para discutir temas relevantes, brindar comentarios oportunos y efectivos a los pacientes e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por la situación operativa actual, los objetivos de reducir costos, asegurar el suministro y mejorar los niveles de alimentos se han logrado básicamente.
En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte. En marzo, nuestro departamento organizó personal para desmantelar la sala de calderas original y en junio se completó el muro norte. No sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el propósito de aprovechar al máximo los materiales. Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería cenan más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales. Para garantizar el desarrollo seguro y fluido del trabajo del comedor, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado los niveles de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar mecanismos de restricción y fortalecer la comprensión de los empleados sobre las responsabilidades laborales, realizar supervisión preventiva y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos, actuar de acuerdo con la ley y castigar severamente a quienes violen las disciplinas y violaciones; .
En tercer lugar, cumpla con su publicación y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna. El hospital cuenta con un gran espacio y muchos departamentos, por lo que el trabajo de mantenimiento es complejo y arduo. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajaron horas extras, trabajaron duro y siempre estuvieron de guardia. Completaron varias tareas de mantenimiento esporádicas en el hospital de manera oportuna, asegurando la entrega oportuna de agua y electricidad y el funcionamiento efectivo de instalaciones como el aire. acondicionamiento e iluminación.
En cuarto lugar, basándose en sus propios deberes, hacer activamente un buen trabajo en la adquisición de materiales. Durante festivales importantes como el Festival de Primavera, el Festival del Bote Dragón y el Festival del Medio Otoño, el departamento de logística comprará y distribuirá activamente materiales de bienestar para estos festivales importantes.
En quinto lugar, sea profesional e innovador, y mantenga una actitud positiva. Para que el hospital funcione sin problemas y de manera eficiente, garantizar el buen funcionamiento del equipo de agua y electricidad del hospital y garantizar la seguridad del uso de agua y electricidad del hospital, nuestro departamento envió dos trabajadores de agua y electricidad para capacitación profesional este año, y recibieron buenos comentarios. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing, "¡Mira el mundo con tus propios ojos y mantén siempre un sentido de innovación!".
Lo anterior es el trabajo de nuestro departamento este año, pero aún necesitamos trabajar duro para lograr un mayor progreso y éxito. El trabajo de logística es complejo y arduo, involucra una amplia gama de áreas y afecta una amplia gama de áreas. Pero la logística es esencial y crucial. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro y progresará continuamente, añadiendo brillo al desarrollo del trabajo del hospital!
Resumen de trabajo anual personal del personal de logística del hospital (2)
2065438+2007 fue muy ocupado y gratificante. En términos generales, durante el último año estuve a cargo de la coordinación y gestión. Tengo mucho trabajo, una amplia gama de trabajos, tareas pesadas y grandes responsabilidades. Debido a que entendimos correctamente los arreglos de trabajo de los líderes, cumplimos con nuestros deberes administrativos, profesionales y técnicos, aprovechamos al máximo las capacidades de gestión de liderazgo y coordinación organizacional, movilizamos plenamente el entusiasmo de nuestros empleados y completamos con éxito las tareas de coordinación durante todo el año.
Una breve reseña se resume a continuación:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión logística y mejorar vigorosamente los niveles de servicio.
La gestión logística abarca un amplio abanico de áreas.
Durante el año pasado, nos hemos orientado a fortalecer la supervisión y gestión y mejorar los niveles de servicio, y hemos trabajado duro para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística desde muchos aspectos.
Soy responsable principalmente de la gestión del almacén de material de oficina y del soporte logístico diario. Puedo adquirir material de oficina de forma planificada y oportuna para evitar desperdicios e inventario excesivo. Hacer un buen trabajo en el trabajo de cada departamento y entregar los materiales de oficina que necesita cada departamento en tiempo y calidad. Realizar inventario mensual para conocer y conocer los artículos del almacén.
Capaz de manejar fallas y problemas en equipos de oficina y de la vida diaria en el momento oportuno. Si no se puede manipular, solicite a profesionales que lo manejen para evitar retrasar el funcionamiento normal. En el trabajo de logística recibí apoyo y cooperación de mis compañeros. Gracias a nuestros esfuerzos, completamos con éxito los trabajos de logística y gestión de almacenes en XX.
2. Gestión y Mantenimiento de Vehículos
Este año se ha reformado el sistema de uso del coche, se ha implementado la gestión unificada de despacho y el proceso de trabajo de solicitud de un coche y registro del mismo. se ha realizado la devolución del automóvil; al mismo tiempo, también se ha formulado el consumo de combustible del vehículo. Se ha establecido el proceso regulatorio pertinente para eliminar el uso privado de vehículos públicos.
En materia de seguridad en la conducción del vehículo, hemos firmado una carta de responsabilidad con el conductor para garantizar la seguridad en la conducción y el cumplimiento de las normas de circulación. Garantizando el normal funcionamiento de la obra, fortalecimos la gestión vehicular y hacemos un buen trabajo en el normal mantenimiento y reparación de los vehículos, brindando mejores servicios para el trabajo de nuestro hospital.
3. Hacer un buen trabajo en el saneamiento en todo el hospital, crear un ambiente hermoso y garantizar la seguridad.
Realizar una formación ideológica profunda y humana y formación y orientación laboral específica y de responsabilidad a dos trabajadores sanitarios. Desarrollar un sistema relevante de responsabilidad sanitaria, que requiera rotación frecuente, limpieza y limpieza todos los días, y que los problemas encontrados se resuelvan de manera oportuna. Escanee cada semana y verifique cada semana.
Hacer un buen trabajo lavando, secando y distribuyendo sábanas de hospital, edredones y otros suministros médicos y ropa de trabajo de los empleados de manera oportuna, clasificada y limpia.
El personal de seguridad del hospital ha sido capacitado en defensa de la seguridad, protección eléctrica, prevención de incendios, impermeabilización y otros aspectos para fortalecer la conciencia de seguridad y garantizar recordatorios constantes e inspecciones frecuentes.
4. Colaborar en el trabajo de oficina y realizar sus tareas con diligencia.
En la oficina, coopero principalmente con el director de la oficina para completar el trabajo diario en el hospital, hacer un buen trabajo estadístico de los empleados y completar bien el trabajo de saneamiento y recepción de la oficina de liderazgo. Cooperar con el desarrollo de una variedad de actividades hospitalarias para activar la vida cultural de los empleados, crear un ambiente humanístico corporativo saludable y armonioso, promover la cultura corporativa, hacer sugerencias sabias y civilizadas y demostrar la perspectiva espiritual positiva y progresista de nuestro hospital. .
5. Promoción en línea del diseño gráfico
Debido a que aprendí algunos conocimientos y habilidades relevantes, cuando la unidad se quedó temporalmente sin diseñadores gráficos e ingenieros de redes, trabajé duro para aprender lo relevante. conocimiento profesional, trabajar duro para hacer un mejor trabajo. Creo que gracias a los esfuerzos de los miembros de nuestra oficina, sin duda lograremos avances y logros en estas áreas.
6. Fortalecer la publicidad y gestión del marketing.
Hay muchas formas de publicidad este año, incluyendo radio, periódicos, televisión, marketing online y terrestre. El marketing terrestre incluye exámenes físicos, revistas, calendarios y vallas publicitarias rurales.
Los exámenes físicos se realizan principalmente de marzo a agosto y los resultados son buenos. Sin embargo, debido al impacto del entorno general y otros aspectos, las actividades de examen físico se suspendieron en septiembre. xxx
Los carteles en las zonas rurales tienen una amplia gama de radiación y buenos efectos. Por comprensión, algunos pacientes pidieron consulta después de ver el cartel en el pueblo. XX * * *, se colgó la tarjeta 1266. Cuando enumeramos a los pacientes, consideramos la fuente de los pacientes y dividimos el área urbana y cuatro condados en áreas fronterizas críticas. Cuando seleccionamos el sitio, tratamos de tener en cuenta la longevidad y la naturaleza llamativa de las vallas publicitarias, por lo que exigimos que el personal de registro trate cada marca de manera responsable, para que todas las familias estén dispuestas a dejar que nuestro hospital enumere y haga un buen trabajo protegiéndolo. Cuélguelos en lugares que sean fáciles de ver y difíciles de dañar, principalmente casas y colinas de los aldeanos, lo que requiere trabajos de mantenimiento y reemplazo a largo plazo. Al mismo tiempo, cuando salimos a bolsa, también hacemos trabajo de publicidad cara a cara. Dondequiera que vayamos, podemos dar una buena impresión a los aldeanos de los alrededores y dejar que cada pueblo tenga vallas publicitarias y publicidad para nuestro hospital.
Resumen de trabajo anual individual del personal de logística hospitalaria (3)
En 20xx, bajo el liderazgo de los departamentos del hospital, nos enfocamos en tareas como seguridad y construcción interna. , servicios de logística cuidadosamente organizados, trabajo de logística realizado cuidadosamente y completado con éxito las tareas laborales de este año. En concreto, existen los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una buena imagen del hospital.
1. Aprovechamos el tiempo y el progreso para completar la renovación y reubicación del baño para recién nacidos, la sala de resonancia magnética y la sala de tomografía computarizada. Aunque el tiempo es escaso y las tareas pesadas, nuestro departamento rastrea y supervisa la construcción de decoración y la instalación de equipos en cualquier momento, maneja los problemas de manera oportuna para garantizar la seguridad de la construcción, completa las metas programadas a tiempo y garantiza que CT, energía nuclear La resonancia magnética y otros trabajos se realizan sin problemas.
2. Para resolver el problema del estacionamiento de vehículos eléctricos en el hospital, se construyó una nueva cochera para el personal detrás del edificio quirúrgico para garantizar el estacionamiento ordenado de los vehículos en el hospital.
3.Al mismo tiempo, según lo dispuesto por el hospital, se han completado parte de los trabajos de renovación de la sala de hemodiálisis y el resto se está realizando de manera ordenada e intensiva.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de la electricidad y el agua
1. Debido al continuo desarrollo de los hospitales, la demanda de electricidad y agua está aumentando. Para garantizar la seguridad del uso de la electricidad y el agua, se requiere observación y mantenimiento regulares durante el mantenimiento diario para evitar cortes de energía y agua, que afectarán las actividades normales de diagnóstico y tratamiento del departamento.
2. Al mismo tiempo, según lo dispuesto por el hospital, se sustituirán las instalaciones de tratamiento de aguas residuales, se mejorará el sistema de tratamiento de aguas residuales y se solucionarán las dificultades de drenaje para evitar la contaminación iatrogénica.
3. Se deben hacer esfuerzos para optimizar el comedor y las instalaciones de vivienda para garantizar un invierno cálido.
1. Para mantener calientes a los pacientes y al personal en invierno, las instalaciones de calefacción de todo el hospital fueron inspeccionadas y mantenidas antes del invierno. Durante el proceso de calefacción, los problemas encontrados fueron rectificados y resueltos de manera oportuna, y algunas instalaciones de calefacción defectuosas fueron reparadas y reemplazadas.
2. Para garantizar una temperatura adecuada en la sala, se instalan cortinas resistentes al frío en las entradas y salidas del edificio de consultas externas y del edificio de salas.
3. Para brindar a los pacientes y al personal un buen ambiente para cenar, se renovó el techo del restaurante y se colocó una capa impermeable y aislante del calor.
Cuarto, fortalecer la gestión de seguridad contra incendios
Para fortalecer el trabajo de seguridad contra incendios, nuestro hospital organiza a los empleados para realizar capacitación y simulacros de conocimientos de protección contra incendios a tiempo cada trimestre, lo que mejora la prevención de incendios. Concienciación y concienciación sobre seguridad contra incendios de todos los empleados.
5. Hacer un buen trabajo en la oferta, compra y recepción de materiales.
1. La adquisición de materiales para hospitales y departamentos se realizará de acuerdo con el espíritu de los documentos en todos los niveles. Si se requiere licitación y adquisición, se seguirán estrictamente los requisitos. Solicitar y comprar materiales de manera planificada y oportuna para evitar desperdicios o exceso de existencias. En circunstancias especiales, después de recibir la solicitud del departamento, el departamento de logística comprará materiales de manera oportuna, completará la adquisición de los materiales requeridos por el hospital y los departamentos con calidad y cantidad garantizadas y brindará servicios de logística. Implementar estrictamente procedimientos de recolección de materiales para garantizar la seguridad de los materiales y la propiedad.
2. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén y organice al personal relevante para completar el inventario dos veces al año. Las cuentas son consistentes y los artículos no están mohosos ni estropeados.
6. Mantener una buena higiene y limpieza.
Para brindar a los pacientes un entorno médico limpio y cómodo, el departamento de logística a menudo analiza cuestiones de higiene y limpieza con la empresa de limpieza y participa en la supervisión e inspecciones de higiene con los líderes de la empresa de limpieza. Al fortalecer la supervisión diaria y bajo la supervisión de los directores de departamento y las enfermeras jefes, el saneamiento ambiental fuera del hospital ha logrado grandes avances y la satisfacción del paciente ha mejorado significativamente.
7. Gestión de instalaciones públicas
1. Fortalecer la gestión de los ascensores hospitalarios, realizar un mantenimiento regular y reparaciones oportunas.
2. Mantenimiento de otras instalaciones públicas y suministros de oficina en el hospital. Una vez notificado, se pueden completar diversas tareas de manera oportuna y eficiente.
3. De acuerdo con los arreglos del hospital, completar el reemplazo del piso de la sala de conferencias en el cuarto piso del edificio público para crear un buen ambiente de oficina.
8. Completar el trabajo de cobro de tasas.
Es difícil cobrar dos veces al año los gastos de agua, electricidad y alquiler para los departamentos, las casas de alquiler y las familias de los empleados. Para cobrar las tarifas de alquiler de la casa de alquiler, a veces un hogar necesita hacer hasta cinco viajes de ida y vuelta. Sin embargo, después de la comunicación con el paciente, en 20xx, se pagarán todos los gastos de agua, electricidad y alquiler de la casa de alquiler y la casa familiar del empleado. fueron pagados en su totalidad.
9. Desventajas
1. La capacidad técnica del personal de logística es relativamente débil y faltan profesionales técnicos, especialmente personal de mantenimiento de equipos especiales.
2. No hay suficientes jefes de almacén para aceptar y depositar materiales.
3. Aún es necesario reforzar aún más las labores de saneamiento y limpieza.
4. La planificación y la iniciativa del trabajo no son sólidas.
Resumen de trabajo anual personal del personal de logística hospitalaria (4)
20xx está a punto de pasar. Bajo el correcto liderazgo y ayuda de los líderes del hospital, y con el fuerte apoyo y ayuda de los departamentos fraternales pertinentes, nuestro departamento de logística. Nuestro departamento de logística superó la dificultad de tener poca gente y tareas complicadas y trabajó mucho para el hospital. También completamos con éxito varias tareas logísticas a lo largo del año, que se resumen a continuación:
Primero, manejo de emergencias
Debido al envejecimiento de las tuberías hospitalarias y a factores humanos, la parte delantera y trasera edificios Las tuberías de alcantarillado y de calefacción a menudo se obstruyen y revientan. Luego de descubrir la situación, organizar de inmediato al personal de logística relevante para realizar reparaciones de emergencia, que puedan solucionar el problema en el menor tiempo posible y asegurar el desarrollo ordenado del trabajo médico. Entre ellos, hubo muchos accidentes, como goteras en el techo del primer piso, roturas de tuberías de calefacción en el quirófano del primer piso y roturas de tuberías de calefacción en el cuarto piso.
Después de la medianoche del día Después de recibir la llamada, vine inmediatamente al hospital para comprender la situación y manejarla adecuadamente. La puerta dañada fue reparada al día siguiente y el funcionamiento normal del hospital no se vio afectado por el daño al vidrio.
2. Ahorro y reducción del consumo de energía y trabajos de mantenimiento de agua, electricidad y seguridad contra incendios.
Con la llegada del invierno el consumo eléctrico de nuestro hospital ha aumentado significativamente. Debido al uso excesivo de calefactores, termos eléctricos y termos de agua, algunos interruptores de nuestro hospital se han quemado gravemente. También ha afectado y perjudicado el trabajo de algunos departamentos. En base a esta situación, este año hemos reformulado los sistemas de electricidad, agua y seguridad contra incendios y los hemos distribuido a varios departamentos. Además, todo el hospital cuenta con calentadores, calentadores eléctricos, calentadores de agua y equipos de radio registrados uno por uno. En septiembre, llevamos a cabo una revisión exhaustiva de las instalaciones en todos los departamentos del hospital. Se reemplazaron y repararon algunos interruptores, lámparas, cables y otros lugares donde los pacientes calientan las comidas, eliminando posibles riesgos de seguridad.
En octubre, reforzamos el mantenimiento detallado del agua embotellada utilizada en el hospital y cambiamos el fabricante de los 6,50 yuanes por barril originales a los 5,50 yuanes por barril actuales, el precio del agua embotellada. También ha cambiado del almacenamiento unificado original a la distribución actual en varios pisos, sentando las bases para el desempeño de alto costo de cada departamento. El agua embotellada y el agua embotellada sólo para el examen físico le ahorran al hospital unos xx yuanes al año.
Además, también recomendamos algunos artículos de primera necesidad que varios departamentos deben comprar para aprovechar el potencial de los artículos dentro del hospital y reducir gastos innecesarios.