La experiencia personal de Wu
En aquella época, el valor de la mano de obra rural era bajo y los jóvenes cualificados no estaban satisfechos con el status quo y querían salir y hacer carrera en el mundo. Wu tiene un corazón fuerte y ambición, y desde hace mucho tiempo desea desarrollarse en la industria. Él cree que mientras aproveche la oportunidad, utilice su inteligencia y talentos y trabaje duro, logrará algo. Así que se despidió de sus padres y vino a trabajar a Pingsha Farm en el condado de Doumen, embarcándose en un nuevo viaje de vida. Era 1975 y Wu tenía 22 años.
Wu trabaja en la construcción en el condado de Doumen. Debido a que tenía la base de la tecnología Muddy Water, se convirtió en un maestro desde el principio. Gracias a su tenacidad para hacer un buen trabajo, progresó rápidamente y adquirió grandes habilidades. En 1977, los superiores transfirieron a algunas personas de la Granja Doumen a Shaoguan para construir la Planta de Fertilizantes Nitrógenos de Shaoguan, y Wu estaba entre ellos. Por necesidades laborales, pasó de albañil a carpintero. En 1979, se completó el proyecto de la Planta de Fertilizantes Nitrógenos de Shaoguan. Adónde ir, Wu y varios amigos de la clase de carpintería buscaron activamente una salida.
En ese momento, las áreas rurales implementaron la responsabilidad de la producción doméstica, la producción de granos aumentó y la demanda de carne de la gente aumentó. Resolver el problema de la carne es una prioridad absoluta. Es necesario ampliar la granja de pollos en el condado de Qujiang y mejorar sus instalaciones internas. Por recomendación de un amigo, Wu encontró trabajo en una granja de pollos de Qujiang.
En los últimos años, Wu no ha tenido un trabajo regular. Después de completar este proyecto, tiene que contactar con el siguiente y la competencia es feroz. Asumir este trabajo no es fácil. Si quieres seguir siendo invencible en la competencia, debes lograr nuevos avances en tecnología para adaptarte a la nueva situación en constante cambio. Wu y sus amigos estaban decididos no sólo a practicar bien sus habilidades, sino también a establecer su propia imagen entre cientos de trabajadores. Se levantan todas las mañanas a las seis y trabajan hasta medianoche. En aquella época, para enriquecer la vida cultural de los empleados, el departamento de campo proyectaba películas todas las noches. Permanecen imperturbables y perseveran para aprender tecnología, crear algo nuevo y divertirse en el trabajo. El director de Qujiang Chicken Farm es también el subdirector de la Oficina Comercial de Qujiang. Cuando el director de la obra se sorprendió al encontrar a estos jóvenes emprendedores y altamente cualificados, habló con ellos y se alegró mucho al saber que no sólo estaban familiarizados con la tecnología de la carpintería, sino que también eran expertos en la construcción. En ese momento, el proyecto principal de la granja avícola de Qujiang estaba básicamente completado y era necesario limpiar la granja y reducir el número de empleados. El director de la fábrica valoraba mucho a Wu y le pidió que formara un equipo de construcción. Wu (transliteración), de 25 años, invitó a 40 trabajadores y se convirtió en capataz. Alguien le advirtió amablemente que no fuera el líder, pero él se rió y aprovechó esta buena oportunidad para demostrar su experiencia técnica. No temió los riesgos y aceptó con confianza la tarea que le había confiado el director de campo.
En 1980, se construyeron más de diez granjas avícolas en la ciudad de Shaoguan, pero las instalaciones de apoyo eran imperfectas. Para aprender de la experiencia avanzada, los líderes relevantes de la ciudad visitaron la granja avícola de Qujiang y estaban muy interesados en ver el gallinero de más de 100 metros de largo. El diseño del proceso mecanizado de una serie de procesos desde la descarga hasta la limpieza del estiércol fue novedoso y. razonable. Al preguntar, supimos que fue construido por un equipo de construcción dirigido por Wu. El Director de Comercio Municipal de Shaoguan envió especialmente un automóvil para recoger a Wu para discutir la mecanización del gallinero. En este momento, el equipo de construcción ha crecido a más de 100 personas y la solidez técnica se ha fortalecido. El proyecto de instalación de la línea de ensamblaje mecanizado de Shaoguan Chicken Farm se completó con éxito y ganó una buena reputación.
Después de trabajar en la industria de la construcción durante varios años, Wu se dio cuenta profundamente del importante papel de la tecnología en el desarrollo profesional. Para aceptar nuevos desafíos y alcanzar mayores ideales, Wu está decidido a aprender conocimientos de alta tecnología y enriquecerse.
De 1985 a 1989, estudié mientras trabajaba, participé en varios cursos de capacitación en construcción y cursos por correspondencia ofrecidos por la Universidad Tecnológica del Sur de China, estudié mecánica de la construcción, economía y administración, y obtuve un diploma universitario por correspondencia. Con más de diez años de experiencia práctica y conocimientos teóricos, el potencial de Wu ha saltado a un nuevo nivel, sentando una base sólida para el desarrollo de su carrera.
En ese momento, el equipo de construcción de Wu había crecido a 500 personas y poseía 4 vehículos, lo que la convertía en una empresa de construcción bien equipada e influyente en el área local.
Si bien Wu está mejorando deliberadamente sus propias habilidades, también está comprometido a mejorar la calidad general de los empleados de la empresa y ha designado a los gerentes actuales para la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei para una capacitación a corto plazo. Lideró a sus empleados a superar problemas importantes como el diseño de decoración arquitectónica y la gestión científica, y formuló un conjunto de métodos de gestión para sistematizar y estandarizar el trabajo diario, y la capacidad de emprender proyectos está aumentando. La empresa se adhiere al principio de calidad primero y credibilidad primero, ganándose la confianza de los clientes y sintiéndose abrumada al negociar proyectos.
A principios de 1990, Wu se mudó a Macao con su familia. En aquel momento, las tendencias del mercado en Hong Kong y Macao estaban decayendo y se producían desequilibrios. Wu cree firmemente que a la estabilidad política de China le seguirá el desarrollo económico y la prosperidad del mercado. Cuando otros estaban llenos de dudas e indecisión, él aprovechó la oportunidad para desarrollar la industria en Macao e impactó el mercado inmobiliario. Tomó la iniciativa en el establecimiento de Southeast Asia Real Estate Development Co., Ltd. en Macao para comprar casas y edificios de oficinas independientes. También se centró en invertir en bienes raíces en Macao y compró algunos terrenos y propiedades prometedores. Tres meses después, el mercado subió entre un 50% y un 70%, y en tan sólo un trimestre se obtuvo un retorno equivalente a 10 veces la inversión.
De 65438 a 0992, el desarrollo del mercado inmobiliario continuó siendo fuerte y Wu He inmediatamente amplió sus proyectos de inversión. En ese momento, el desarrollo inmobiliario de Macao entró en su período pico. El mercado inmobiliario estaba en auge y los precios de las propiedades eran altos. El sudeste asiático estaba orgulloso de ello, lo que reflejaba plenamente la astuta toma de decisiones y la visión única de Wu.
Durante 1993, incluso con la implementación de políticas internas de macrocontrol, se invirtieron más de 2 mil millones de dólares en el continente. Sudeste Asiático. Sigue siendo optimista sobre el enorme potencial del mercado interno.
En vista de la fuerte fortaleza económica de Southeast Asia Real Estate Investment and Development Co., Ltd., Wu decidió alcanzar nuevas alturas y concebir e implementar un plan más ambicioso. En 1992, gastó 60 millones de dólares de Hong Kong para comprar el edificio de oficinas Shun Tak Center en 200 Connaught Road Central, Central, Hong Kong, y estableció Southeast Asia Real Estate Investment and Development Co., Ltd. en Hong Kong para desarrollar bienes raíces a gran escala. negocios de desarrollo inmobiliario en China, Hong Kong, Macao y el Sudeste Asiático. "Sudeste Asiático" se centra en el desarrollo de Hong Kong. La oficina central está en Hong Kong y tiene sucursales en Macao, Guangzhou, Kaiping, Shaoguan y otros países del Sudeste Asiático. Entre los proyectos de desarrollo, el Kaiping Seaview Taikoo Shing, construido el 3 de marzo de 1993, tiene una inversión de más de 800 millones de dólares de Hong Kong y cubre una superficie de 136.000 metros cuadrados, incluyendo un hotel de lujo de cuatro estrellas, un cinco Centro comercial de varios pisos para todo clima y 29 residencias de alto nivel. La primera fase del proyecto se completó en 1994 y en febrero se mudaron más de 65.438 personas. También está el Admiralty Plaza en la Zona de Libre Comercio de Guangzhou, con una inversión aproximada de 165.438 millones de dólares de Hong Kong. Ubicado en la ubicación privilegiada de la Zona de Libre Comercio de Guangzhou, tiene una superficie de más de 37.000 metros cuadrados y un área de construcción de 280.000 metros cuadrados. Se construirán cinco edificios de oficinas de alta gama, desde 21 hasta 32 pisos, con más de 30.000 metros cuadrados de espacio de almacenamiento. Se convertirá en un centro financiero y comercial de gran escala en la región. Ambos proyectos se encuentran entre los mejores de la zona. Además, la empresa también está en contacto con el desarrollo inmobiliario ubicado en el centro financiero del distrito de Tianhe, Guangzhou. Sudeste Asiático. Un edificio residencial y de oficinas de alto nivel construido en el área de recuperación de Xingang de Macao en forma de una empresa conjunta con el presidente de la Asociación de Bienes Raíces de Macao, Zhong Songji, con una inversión total de 3 mil millones de dólares de Hong Kong y un área de construcción de 2,5 Millones de pies cuadrados, incluidos 700.000 pies cuadrados de edificios residenciales y 654,38+5 millones de pies cuadrados, el centro comercial tiene 300.000 pies cuadrados. Sin duda, este proyecto contribuirá enormemente a mejorar el entorno empresarial general de Macao. El Centro Financiero Shaoguan, que está en construcción, cubre un área de 50.000 a 60.000 pies cuadrados. Planea invertir 200 millones de dólares de Hong Kong para construir dos edificios comerciales y residenciales con un total de 38 pisos.
Wu está muy familiarizado con la situación en el continente. Entiende que las personas de la primera clase rica tienen un fuerte poder adquisitivo y son optimistas sobre el mercado interno. Su alcance comercial se expandió desde Kaiping, Shaoguan y Guangzhou hasta Beijing y Shanghai. Dijo que espera que el nombre de su empresa sea un nombre familiar en China dentro de tres años.
1993 165438+El 5 de octubre, Wu voló a Nueva York, Los Ángeles, San Francisco y otras ciudades estadounidenses importantes para inspeccionar el mercado inmobiliario estadounidense. Originalmente pensó que el mercado inmobiliario estadounidense prosperaría en dos años, porque habían pasado cuatro años desde la segunda mitad de 1990 y, según las leyes económicas, definitivamente no excedería los seis años. Tiene la intención de hacerlo.
Durante su inspección en los Estados Unidos, fue recibido calurosamente por las Asociaciones Kaiping en varias ciudades y conciudadanos de los Estados Unidos. En cada parada, los periodistas venían a entrevistarlo y a informar sobre sus puntos de vista sobre el entorno de inversión y la situación del mercado de Estados Unidos.
Sudeste Asiático Real Estate Investment and Development Co., Ltd. se ha expandido en Tailandia, Camboya, Vietnam y Malasia, y se está moviendo hacia América del Norte y el mundo.
Wu anunció con gran esperanza que dentro de cinco años su empresa instalará oficinas en los principales países del mundo para participar en diversas inversiones.
Con el éxito del sector inmobiliario, Wu está decidido a seguir adelante, elaborar estrategias, crear ideas más ambiciosas y ampliar perspectivas más brillantes. Utiliza el principio de apalancamiento en economía para buscar diversas formas de cotizar su empresa o empresa de adquisición en la bolsa de valores, ampliar aún más la inversión y la influencia, atraer la atención de bancos y consorcios, recaudando así fondos para expandirse en China, Hong Kong y el sector inmobiliario. negocios en Macao y el sudeste asiático. También planea comprar acciones de empresas que cotizan en bolsa por un valor de 100 millones de dólares de Hong Kong, incluidas acciones industriales y acciones de bienes raíces con menor capitalización de mercado. En su esfuerzo por cotizar en Hong Kong en 1994, se espera que en 1996 haya una segunda empresa que cotice en bolsa, una de las cuales se centrará en la inversión industrial.
Antes de 1992, la inversión en el "Sudeste Asiático" se concentraba en Macao y el continente: Macao representaba el 70% y el continente el 30%. Comenzó a ingresar al mercado inmobiliario de Hong Kong en 1993. Estamos prestando mucha atención a las tendencias en diversas industrias, así como a algunas empresas con resultados insatisfactorios pero con buen potencial, esperando oportunidades para realizar adquisiciones e inyectar capital en el grupo del "Sudeste Asiático". Al mismo tiempo, también se centra en terrenos en los Nuevos Territorios y está comprometida con la reurbanización y el desarrollo de casas de estilo Jiaxin en zonas antiguas. Además del negocio principal de bienes raíces, también planea desarrollarse hacia productos y servicios de alta tecnología, haciendo del "Sudeste Asiático" un grupo empresarial multinacional con negocios diversificados.
Wu tiene dos hijos y dos hijas. Su esposa Wu Ruhe siempre ha apoyado plenamente a su marido, cuidando a los niños y ocupándose de los asuntos familiares, para que Wu pueda concentrarse en el desarrollo profesional. Él es profundamente consciente de que, además del trabajo duro y el trabajo duro, el conocimiento es un factor clave para el éxito profesional. El conocimiento es directamente proporcional a la riqueza. Con conocimiento habrá riqueza. Los padres no tienen calificaciones académicas, por lo que no pueden recibir una educación de alta calidad. Con mejores condiciones, deberían permitir que sus hijos e incluso la nueva generación de la patria reciban una buena educación. Escribió un artículo educativo titulado "Mis opiniones sobre la educación moderna", que se publicó en el primer número del "Journal of Guangdong Overseas Chinese School" en 1994. Con la aguda visión de un emprendedor exitoso, expuso una serie de opiniones pertinentes basadas en las exigencias de la economía de mercado para la calidad del talento. El contenido involucra la relación entre educación y economía, educación básica, conciencia educativa avanzada, reforma docente, docentes, respeto a los docentes y la enseñanza, y estabilización del equipo docente. Este artículo es apasionante y emocionante de leer.
“Si la educación está en recesión, las industrias reales no prosperarán”. Wu siguió el ejemplo de los educadores chinos patrióticos en el extranjero y se propuso donar fondos para construir escuelas. Para satisfacer las necesidades de desarrollo económico de su ciudad natal de Kaiping, donó 20 millones de yuanes para construir la Escuela Politécnica Wu en Kaiping y celebró una ceremonia de inauguración el 3 de marzo de 1994. El 29 de marzo del mismo año, donó 6 millones de yuanes al Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología de la Educación de Guangdong y estableció el "Premio de Ciencias de la Gestión Educativa" y el "Premio al Logro Escolar Chino en el Extranjero" para recompensar a los administradores educativos con logros científicos destacados. . Ha donado casi 6,543,8 millones de yuanes a más de 10 proyectos, incluido el edificio de enseñanza de la escuela secundaria Lougang, el proyecto de suministro de agua de Xixi, el edificio de enseñanza de la escuela primaria Xicheng, el aula de la escuela primaria Yuying, la construcción de carreteras de cemento Xixi y Taiheli, y actividades culturales y deportivas organizadas por el municipio. Cuando Kaiping fue retirada del condado y construida como ciudad, patrocinó 750.000 yuanes en costos de construcción del emblema de la ciudad como un fuerte apoyo para la construcción de la ciudad. Luego donó más de 4 millones para construir escuelas, hospitales y guarderías en Taikoo Shing. El 5 de junio de 1994, se estableció la Asociación Benéfica de Guangzhou y donó generosamente 10.000 dólares de Hong Kong.
La imagen muestra la ceremonia de inauguración de la Escuela Técnica y Vocacional Wu Kaiping Hanliang.
Wu está muy preocupado por el establecimiento y desarrollo de la Asociación Kaiping de Hong Kong. Cuando la asociación se estableció por primera vez en 1992, prometió voluntariamente 500.000 dólares de Hong Kong para recaudar fondos para comprar un lugar. Para apoyar el desarrollo de la conferencia, ampliar el bienestar de la asociación y mejorar la cohesión, en mayo de 1994 tomó la iniciativa de donar 300.000 HKD a la Asociación Kaiping de Hong Kong como fondo de bienestar cada año a partir de 1994.
El entusiasmo de Wu por amar a su país, su ciudad natal, desarrollar escuelas y educar a la gente ha sido elogiado por personas de todos los ámbitos de la vida y elogiado por gobiernos de todos los niveles.
Wu es modesto, educado y razonable, y también es muy hábil para dar sugerencias a los empleados. Normalmente invita al personal a cenar y charlar, y los oyentes se sienten cómodos y dispuestos a aceptar. Concede gran importancia al bienestar de los empleados, permitiéndoles combinar trabajo y descanso, y recompensa a los empleados de acuerdo con sus capacidades y desempeño, para que puedan crecer con la empresa, tener un sentido de pertenencia y calidez, y mejorar la ambición de los empleados. y la cohesión de la empresa. Es compasivo y valora la amistad más que cualquier otra cosa. Un compatriota trabajó con Wu en Shaoguan y luego abrió una zapatería en Guangzhou. Desafortunadamente, se incendió y resultó quemado. Wu inmediatamente donó casi 40.000 yuanes para ayudarlo a curar sus heridas y superar las dificultades.
No importaba lo ocupados que estuvieran los aldeanos cuando iban a Hong Kong y Macao a recogerlo, él siempre se tomaba el tiempo para comer y charlar con ellos. Cada vez que regresaba a su ciudad natal, invitaba a sus antiguos compañeros y amigos a reunirse. Si alguien tiene un problema, hará todo lo posible para ayudar a resolverlo. Al apoyar el proyecto de abastecimiento de agua en su ciudad natal, fue el que donó la mayor cantidad de dinero y los cuadros del área de gestión quisieron poner su nombre en lo más alto de la lista. Insistió en no permitirlo e insistió en poner su nombre detrás de los nombres de varios veteranos. Pídale que le entregue la foto como recuerdo permanente de la fabricación de porcelana. Dijo que es apropiado contribuir a la construcción de la civilización en su ciudad natal y que realmente no hay necesidad de publicitarlo.
Wu planea invertir en la construcción de un nuevo proyecto de vajilla moderna con derechos de patente nacional, importancia para la protección del medio ambiente y un valor de producción anual de más de 654,38 mil millones de yuanes en el área de gestión de Xixi, su ciudad natal. Tuvo en cuenta el hecho de que el distrito no tenía ingresos regulares desde hacía muchos años. Si la fábrica está ubicada en el área de gestión, brindará oportunidades de empleo a los aldeanos y permitirá que el área de gestión genere ingresos considerables cada año.
El espíritu de trabajo duro, el espíritu emprendedor, el estilo decidido y capaz, el entusiasmo patriótico, la mente amplia y la actitud humilde de Wu dejaron una profunda impresión en la gente. Ha realizado contribuciones destacadas a la sociedad y es admirado y respetado por personas de todos los ámbitos de la vida. Al mismo tiempo, se desempeña como presidente honorario de la Asociación Kaiping de Hong Kong, primer presidente honorario de la Asociación de Caridad de Guangzhou, presidente honorario de la Asociación de Investigación de Escuelas Chinas de Ultramar de Guangdong, presidente honorario de la Academia de Ciencias de la Educación de Guangdong, presidente honorario de la Cámara de Comercio de Construcción de Bienes Raíces de Macao y de la Asociación de Construcción de Bienes Raíces de Macao, Segundo Vicepresidente de la Fundación Benéfica de la Cámara de Comercio, Asesor Honorario de la Nueva Era de China - Nueva Dirección de Desarrollo Económico y Comercial. A partir de esta serie de puestos honoríficos, podemos ver la contribución de Wu a la sociedad y la evaluación justa que la sociedad hace de él. Por lo tanto, el Comité Permanente del Congreso Popular Municipal de Kaiping y el Comité Permanente del Congreso Popular Municipal de Jiangmen le otorgaron los títulos honoríficos de "Ciudadano Honorario de la Ciudad de Kaiping" y "Ciudadano Honorario de la Ciudad de Jiangmen", respectivamente.
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Exhibición de fuegos artificiales de Año Nuevo 2007
El Director de la Oficina de Enlace del Gobierno Popular Central, Gao Siren, y el Director Adjunto, Li Guikang, presidieron el Calendario Lunar 2007 organizado por la Ceremonia de Lanzamiento de Fuegos Artificiales de Año Nuevo de la Federación de Guangdong-Hong Kong de la CCPPCh.
Foro de Bienes Raíces de China 2010
El Foro de Bienes Raíces de China (Hong Kong) 2010 está organizado por la Asociación de Construcción de Bienes Raíces de Hong Kong. Wu se tomó una foto de grupo con Leung Chun-ying, coordinador de los miembros no oficiales del Consejo Ejecutivo, y Li Guikang, subdirector de la Oficina de Enlace del Gobierno Popular Central.
Esfuerzos concienzudos para promover los intereses públicos
El Sr. Wu está entusiasmado con las iniciativas de bienestar social. Durante muchos años, ha donado fondos para construir la Segunda Escuela Técnica y Vocacional de Wu en Kaiping. 0 millones de yuanes para la Asociación de Investigación de Educación Escolar China de Ultramar de la provincia de Guangdong y la Academia Provincial de Ciencias de la Educación de Guangdong como premios y fondos de investigación para el personal científico educativo destacado en la provincia de Guangdong 7 millones de yuanes para la Fundación Provincial de Estudiantes Pobres Destacados de Shandong, la Universidad Normal de Shandong, y el hospital afiliado de la Universidad Médica de Shandong 200 10.000 yuanes Asociación de Personas con Discapacidad de Guangzhou 2 millones de yuanes Federación de Caridad de Guangzhou 2 millones de yuanes Oficina Municipal de Educación de Shaoguan, jardín de infancia, Instituto de Caligrafía y Pintura 2 millones de yuanes Asociación de Amistad en el Extranjero de Jiangxi 2 millones de yuanes Hospital Infantil de Beijing 6,5438 + 0,5 millones de yuanes Federación de Industria y Comercio de los Nuevos Territorios de Kong 6,5438+0,5 millones de yuanes para la Fundación de la Ópera Cantonesa de Guangdong 6,5438+0,5 millones de yuanes para la construcción del edificio de la CCPPCh provincial de Guangdong 6,5438 millones de yuanes para el Fondo de Caridad de Kaiping 6,5438+0 millones de yuanes para la Fondo de Caridad de Jiangmen 654. 38+0 millones de yuanes Centro de servicios integrales de Jiangmen para discapacitados 654,38+0 millones de yuanes para construir una nueva aldea para las víctimas del desastre de Shaoguan 654,38+0 millones de yuanes Templo del Oeste 3 millones de yuanes Educación Shaoguan Shixing 800.000 yuanes Tarifa de construcción del condado y la ciudad de Guangdong Kaiping 75 El Salón Ancestral del Clan Wu del Mundo de los Diez Mil Yuan donó 600.000 yuanes a la ciudad de Kaiping, que fue afectada por inundaciones, y donó 500.000 yuanes a la Universidad de Guangdong Jiangmen. La lucha del gobierno municipal de Jiangmen contra el SARS 500.000 yuanes Fundación Educativa Guangdong Qingyuan 500.000 yuanes El segundo campeonato de tenis de mesa del Comité Provincial de Guangdong de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino 500.000 yuanes Educación para estudiantes pobres en el condado de Wengyuan, provincia de Guangdong 400.000 yuanes La lucha de la provincia de Guangdong contra el SARS 300.000 yuanes para la lucha de la provincia de Guangdong contra las inundaciones 500.000 yuanes para el establecimiento de la Escuela Meizhou Xingning, 300.000 yuanes para el Fondo de Desarrollo del Monumento del Milenio de China, 300.000 yuanes y 300.000 yuanes para el Comité Provincial de Guangdong de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino (Medio y Superior* * * Donaciones que superan los 60 millones de yuanes.
Se han recibido las donaciones anteriores y se están donando 10.000 yuanes a Shaoguan para construir el hospital de Zhenjiang y 5 millones de yuanes al templo de Jiangmen Xuefeng.