La experiencia laboral de Wu Weidong

1999-2003 Director del Departamento de Recreación de Beijing Moon River Resort

Gestionó todos los lugares de entretenimiento, incluidas piscinas, bolos, canchas de tenis al aire libre, bádminton, billar, tenis de mesa, salas de entretenimiento, salas de ajedrez y naipes. bares musicales parlanchines y una gran plaza de sauna KTV, fisioterapia de medicina tradicional china, masajes de salud de medicina tradicional china y otras actividades, y participan en la planificación y construcción de canchas de tenis cubiertas y campos de práctica de golf.

Ser totalmente responsable de las operaciones diarias del Departamento de Recreación, participar en la formulación de planes de marketing y políticas de implementación para diversas actividades, y asegurar el cumplimiento de la facturación anual asignada por la empresa. Al mismo tiempo, sobre la base de garantizar la estabilidad de la fuerza laboral, haremos un buen trabajo en la determinación de puestos y personal, así como el trabajo ideológico de los empleados, y completaremos los diversos indicadores de evaluación y estrategias comerciales de la empresa.

Gerente del Beijing Chunhuiyuan Hot Spring Resort de 2003 a 2005

Gestionó un parque acuático con una superficie de 65.438+00.000 metros cuadrados, cuatro canchas de tenis de nivel internacional y una gran centro de juegos, seis boleras, un club internacional de aguas termales de 5.000 metros cuadrados, un centro de entretenimiento de 3.000 metros cuadrados y 20 salas de KTV.

Ser totalmente responsable de las operaciones diarias del Departamento de Recreación, la contratación y capacitación del personal del departamento, y ser responsable ante el gerente general, completar con prontitud diversas tareas comerciales asignadas por los superiores, transmitir oportunamente el espíritu de empresa. documentos y hacer un buen trabajo en el pensamiento del personal del departamento. Coopere con la empresa para formular el plan de negocios anual y trabaje duro para completarlo.

Subdirector general ejecutivo de Beijing Fuligong Hot Spring Resort de 2005 a 2009

Responsable de la oficina principal, el departamento de ventas y el departamento de recreación (8 pistas de bolos, aguas termales cubiertas y al aire libre). , piscinas, saunas, centro de tenis, centro de desarrollo), departamento de habitaciones (incluidas 145 suites de apartamentos de aguas termales, 168 suites de habitaciones de villas de lujo), departamento de catering (un restaurante para 1000 personas, un restaurante buffet japonés, lujoso.

Cooperación La junta directiva y el gerente general de la empresa cumplen los objetivos comerciales anuales, transmiten el espíritu de los documentos de la empresa, atienden con prontitud las emergencias en el trabajo diario, evalúan el trabajo de los gerentes en la jurisdicción, se preocupan por la vida ideológica de empleados en la jurisdicción, y resumir y resumir la planificación del trabajo trimestral, de mitad de año y de fin de año

Gerente General del Huayu Hot Spring Resort Hotel desde 2009 hasta la actualidad

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Completamente responsable de los asuntos hoteleros y de la operación y gestión de tres clubes de alto nivel; formular y organizar la implementación de planes de desarrollo del mercado, analizar periódicamente las condiciones operativas y la situación del desarrollo del mercado, estudiar en profundidad las estrategias competitivas cambiantes de los competidores. y una comprensión precisa de la dinámica del mercado, presidió la formación de equipos básicos del hotel, estandarizó la gestión interna, formuló el plan de establecimiento y el sistema de gestión básico de la organización de gestión interna del hotel, y fue responsable de la recepción integral de los clubes privados cerrados y la gestión, formulando realistas; objetivos de recepción, garantizar la calidad y consistencia de los servicios de alto nivel a través de capacitación intensiva para todos los empleados y maximizar la satisfacción de los clientes de alto nivel del grupo; establecer un mecanismo efectivo de gestión de autorizaciones, y los gerentes de los clubes llevan a cabo operaciones diarias de recepción de alto nivel de acuerdo; a la autorización Mantener comunicación e intercambio de información oportunos con pares en la industria en todo momento, y explorar y cultivar constantemente las características de nuestro propio club a través de servicios humanizados y estandarizados para satisfacer las necesidades de servicio y las expectativas de calidad de los clientes de alto nivel;