Escuché que el producto de desempeño salarial de Lu Yi es relativamente bueno. ¿También quieres conocer los otros productos de Lu Yi?
1. ¿Gestión salarial? 1) Implementar el flujo de trabajo para la aprobación de proyectos de transferencia de capital fijo. Los factores que afectan los cambios salariales incluyen asistencia, vacaciones y cambios en la información del personal (duración del servicio, cambios en la educación, títulos profesionales, calificaciones, etc.), y los cambios en la información del personal están todos relacionados con el salario aprobado.
2) Desarrollar un presupuesto de salarios y beneficios a través del sistema de recursos humanos. Con base en el número de establecimientos al inicio del año, el número de puestos y el número de establecimientos en el año anterior, formular el. Presupuesto salarial y social para el año en curso.
3)? Puede establecer un sistema de estructura salarial que satisfaga las necesidades de la empresa y puede definir de manera flexible categorías salariales, fórmulas de cálculo y estándares salariales. Realizar la contabilidad y gestión de los salarios a destajo, incluida la gestión de los precios unitarios históricos y a destajo de productos o procesos, entrada diaria de a destajo, estadísticas por variedad, estadísticas por individuo, estadísticas mensuales a destajo, clase a destajo. estadísticas de tarifas, etc. , puede combinar perfectamente el resumen de trabajo a destajo con la nómina. Realizar la contabilidad y gestión de los salarios por comisiones de ventas y salarios por desempeño. Implementar una gestión salarial estructural.
4)?El flujo de trabajo de entrada, regularización, baja y renuncia de empleados está relacionado con el salario. El sistema puede completar automáticamente el negocio de ajuste de capital, formar automáticamente una tabla de resumen de transacciones salariales mensuales y realizar el resumen de las tablas de transacciones salariales. Las diferentes tablas de resumen de departamentos utilizan diferentes flujos de trabajo de aprobación. Puede registrar automáticamente los cambios salariales anteriores de los empleados y proporcionar un mecanismo de procesamiento automático para el reembolso y las deducciones salariales. Los cambios se pueden archivar para referencia futura.
5) Realice una comparación automática de los datos de la lista de pagos de la seguridad social, los datos de la lista de exportación de la seguridad social y la lista en la tabla de salarios para formar una tabla de análisis de diferencias. Las deducciones vencidas para la seguridad social y los fondos de previsión están separadas de las deducciones normales, y el sistema de deducciones vencidas puede mantener deducciones a plazos únicos.
6) Implementar el procesamiento por lotes del ajuste del salario fijo o designar empleados individuales para el ajuste del salario fijo.
7)? El salario de toda la empresa se puede ajustar de manera uniforme o parcial; o el plan salarial se puede aplicar de manera uniforme o parcial, y el ajuste del salario fijo se puede aplicar directamente a la contabilidad salarial.
8) Puede optar por configurar elementos de deducción de impuestos. Se pueden definir fácilmente varias tablas de tasas impositivas, se proporcionan funciones combinadas de cálculo de impuestos, se generan tablas de tasas impositivas y los empleados pueden verificar las declaraciones de impuestos en línea.
9)?Los datos de exportación de salarios son consistentes con el formato de cotización financiera y el formato de bonos del banco.
10) Tiene la función de importar datos salariales, como subsidios especiales únicos como el subsidio por alta temperatura, lo cual es un buen comienzo. Al final del año, las recompensas anticipadas (cuotas de comedor y frutas) se pueden importar al sistema mediante hojas de Excel e incluirlas en las nóminas de los empleados.
11) Todos los datos salariales importados pasan por el proceso de aprobación del sistema.
12) Basado en personas, el sistema admite nóminas multidepartamentales. Por ejemplo, si los empleados reciben salarios o bonificaciones de varios departamentos (puede haber equipos de proyecto temporales), se pueden incluir en los salarios y beneficios totales de los empleados y, al mismo tiempo, los costos de gastos del departamento se pueden incluir de acuerdo con el departamento de gastos.
13) Clasificación de centros de costos, las categorías de contabilidad salarial se clasifican automáticamente según puestos: gerencia (administración/producción/ventas/investigación y desarrollo/sistema de salario anual/otros), línea de producción, línea de ventas, logística. Diferenciar centros de costos e interactuar con los sistemas financieros. El sistema puede realizar estadísticas por centro de costo y centro de costo.
14) Hay una función de generación de tablas salariales y puedes seleccionar los elementos que ven los empleados.
15) Se pueden recalcular los cálculos salariales incorrectos, los pagos salariales erróneos se pueden restablecer y procesar en consecuencia, y la diferencia de deducción de impuestos se puede calcular y reflejar en el salario del mes actual. Se requiere la función de verificación de datos.
16) Puede conectar fácilmente diferentes máquinas de asistencia, importar los datos salariales necesarios, como bonificaciones, y generar datos salariales.
17) El salario se puede recalcular en función de la información salarial de este mes, lo que requiere una función de verificación de datos, admite múltiples pagos mensuales y se puede combinar para el cálculo de impuestos.
18) Puede comunicarse fácilmente con sistemas externos (sistema de asistencia, sistema financiero) y bancos.
19) Proporciona una poderosa función de análisis salarial, que puede analizar el monto total, la proporción (cálculo y comparación después de especificar los elementos en total) y el valor promedio de varios elementos salariales según los departamentos (incluidos los departamentos temporales). ), posiciones, niveles, etc. , valor más alto, valor más bajo, etc. Proporciona una función de análisis salarial histórico, que puede realizar análisis comparativos de diversas formas de crecimiento salarial.
20) Implementar el sistema para resumir automáticamente los informes estadísticos anuales de salarios y beneficios de los empleados, y realizar estadísticas según los elementos de salarios y beneficios. El salario total anual deberá ser mayor o igual a la suma de los salarios totales de cada período del año.
21) Proporciona consultas para el último período de cada categoría salarial; las consultas se pueden realizar por año, mes y día, y se pueden guardar en formato Excel.
22) Puede configurar de manera flexible varios elementos salariales y sus métodos de cálculo para diferentes tipos de empleados.
23) Puede personalizar los parámetros de cálculo de salario para calcular varios elementos de categorías salariales para cada período salarial. ①La fuente de los datos salariales, ②La relación lógica entre cada elemento.
24) El sistema realiza el procesamiento de fin de período, transfiere automáticamente los datos de este mes al mes siguiente y los asocia con el salario del mes siguiente.
25) Proporciona funciones completas de análisis y estadísticas salariales, y preproduce una variedad de herramientas de análisis, estadísticas y consultas salariales para proporcionar una base para formular sistemas salariales y ajustar las estructuras salariales.
26) Proporcione informes salariales de uso común y genere informes salariales detallados y varios informes estadísticos en diferentes formatos.
27) Monitoreo de datos: Se pueden detectar oportunamente los costos de cada departamento y los ingresos personales.
28) La tabla de pago de salario proporciona configuraciones para mostrar cada elemento de salario, y puede configurarlo para que no se muestre durante los períodos de falta de pago.
29) Rango de tiempo de consulta: la fecha de inicio es la fecha de inicio del período actual de forma predeterminada y la hora de finalización es la fecha de finalización del período de forma predeterminada. Puede ajustar el rango de tiempo.
30) Los empleados pueden consultar su salario personal y su historial salarial mensual en línea.
31) El salario, la bonificación por desempeño y el salario por desempeño se pueden calcular automáticamente en función de la asistencia y el desempeño de los empleados.
2. Gestión del desempeño El desempeño logístico respalda la evaluación integral de los empleados y departamentos. Los resultados de la evaluación se calculan y archivan automáticamente para su uso en otros módulos. La evaluación de empleados y departamentos respalda una variedad de teorías y métodos de evaluación del desempeño, incluidos KPI, MBO, OKR, BSC, 360 y otros métodos de evaluación. Y proporcionar una base científica para las decisiones de compensación, beneficios, capacitación y promoción de los empleados. El sistema puede proporcionar procesamiento de información para todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el diseño de indicadores de desempeño, el diseño de sistemas de desempeño, la formulación de planes de desempeño, la implementación de planes de desempeño, la evaluación del desempeño y la retroalimentación del desempeño.
1. Configuración básica del plan de gestión del desempeño
Establecer un sistema de indicadores de evaluación: como establecer una base de datos de indicadores de evaluación y establecer diferentes indicadores cualitativos o cuantitativos para empleados de diferentes categorías y niveles. . Los estándares de medición de los indicadores y su peso en el sistema de evaluación, etc. Establecer métodos de evaluación: se pueden establecer una variedad de métodos de evaluación (autoevaluación, evaluación superior, evaluación por pares, etc.) para satisfacer las necesidades multidimensionales de la evaluación del desempeño. Establecer relaciones con los empleados: según el método de evaluación, establezca la evaluación; método para cada empleado de modo que durante la evaluación Durante la implementación, se establezca automáticamente la relación correspondiente entre la evaluación superior, la evaluación de pares y otras dimensiones de evaluación. El sistema de evaluación se puede diseñar según puestos y departamentos: se pueden configurar diferentes sistemas de evaluación para los empleados; en diferentes puestos y departamentos, y cada categoría del sistema puede contener diferentes indicadores, contenido de evaluación objetivo, plantillas de evaluación, etc. , en el que la plantilla de evaluación admite el estilo de página web y el estilo EXCEL. Cada sistema puede configurar un método de cálculo de puntuación de evaluación independiente para cada sistema de evaluación, la relación correspondiente entre cada empleado que participa en la evaluación y el sistema de evaluación se puede establecer de manera flexible. El sistema puede determinar automáticamente la evaluación actual en función de la satisfacción de cada uno. sistema de evaluación. Los empleados y los empleados que no participaron en la evaluación son manejados por gerentes de desempeño; es necesario poder configurar el proceso de evaluación y puntuación, como el orden en que los empleados se autoevalúan primero y luego sus superiores; calificación.
2. Formulación del plan de desempeño
Plan de evaluación periódica (anual/trimestral, etc.). ) es formulado por el responsable de la gestión del desempeño y puede incluir múltiples sistemas o proyectos de evaluación para facilitar la gestión de los planes de evaluación ejecutados al mismo tiempo y realizar el flujo de trabajo de aprobación en función del trabajo especial de la empresa, las tareas se asignan automáticamente de acuerdo con él; a la división de responsabilidades de cada departamento, y trabajar con cada departamento Comparar los indicadores de desempeño de tareas presentados por el departamento y realizar correcciones.
3. Ejecución del plan de desempeño
El sistema puede emitir automáticamente cuestionarios de evaluación en función de los objetos evaluados y los objetos evaluados.
El contenido del cuestionario es el contenido detallado de la participación de los empleados en el sistema de evaluación, que se refleja en una tabla EXCEL o en formato de página web, incluida información como clasificación de indicadores, elementos de indicadores, ponderaciones de indicadores, diversos elementos de calificación de mantenimiento, etc. Realice evaluaciones y puntuaciones en línea: se puede recordar que diferentes objetos de evaluación deben calificar a través de la plataforma de empleados o la plataforma de gestión, como autoevaluación, evaluación superior, evaluación por pares, etc. , que se puede realizar en una página web o en estilo EXCEL; configurar formularios de recopilación de información de datos de rendimiento para lograr informes en línea, revisión en línea, almacenamiento de datos históricos y recuperación oportuna.
IV.Resumen de los resultados de la evaluación
Existe una gestión del desempeño de la evaluación, y el desempeño de la evaluación de cada empleado se calcula en función de la puntuación de la escala y se puede comprender el progreso de la evaluación; incluidos aquellos que han sido calificados y aquellos que no han sido calificados. Análisis gráfico de evaluación rechazado: vea y recupere rápidamente los resultados de cada métrica. Con base en los resultados de la evaluación, el sistema genera gráficos relevantes, incluidos gráficos de puntuación de indicadores individuales, gráficos de distribución de puntuación del evaluador departamental, etc. Los gráficos generados se pueden imprimir directamente.
5. Publicación de resultados de evaluación, evaluación y gestión de quejas
Publicar los resultados del plan de evaluación completo y archivado. Los empleados relacionados con el plan pueden ver los resultados de la evaluación en el autoservicio del empleado; puede realizar un análisis estadístico de los resultados de la evaluación para identificar qué empleados son empleados de alto rendimiento, cuáles son empleados de bajo rendimiento y cuáles son los empleados esperados, distinguiendo así a los empleados que han completado la evaluación después de que se anuncien los resultados, siendo las personas; Los evaluados pueden proporcionar comentarios en línea sobre los resultados en la plataforma del empleado.
Archivo de desempeño de verbos intransitivos
Puede resumir automáticamente los resultados de desempeño de los departamentos y empleados, clasificaciones de pares y otra información a lo largo de los años, y tiene una función de perspectiva de datos para consultar los documentos de tareas de desempeño correspondientes. y evaluación.
7. Función de resumen del proyecto
Puede respaldar el flujo de trabajo de solicitud y aprobación de proyectos en línea y enviar a los líderes de la empresa los participantes, el estado de participación, las recompensas del proyecto y otra información de los proyectos importantes. aprobación a través del flujo de trabajo. Una vez aprobada la revisión, los resultados se incluirán en los archivos de desempeño del personal relevante para proporcionar una base para las calificaciones de promoción de los empleados.
8. Vinculado al salario
Los resultados de la evaluación de desempeño del personal que participa en el cálculo de las primas por desempeño están vinculados a los conceptos salariales correspondientes y participan automáticamente en el cálculo.
A través de la construcción del sistema de gestión de recursos humanos del departamento de logística, se puede lograr la informatización de la gestión de recursos humanos, como la gestión organizacional, las relaciones de personal, la distribución salarial, la gestión de contratación, la gestión del desempeño, la gestión de capacitación y desarrollo. comprendió. A través del proyecto, se crea un sistema de información de gestión de recursos humanos con la plena participación de todos los empleados, se construye una plataforma de toma de decisiones para los líderes y se proporciona a los empleados dicha herramienta para participar en la gestión de sus propios asuntos relacionados.