¿Dónde puedo descargar el informe de catering?
Mi sitio web parece tener,
Demasiados informes de trabajo,
Ni siquiera los recuerdo
/Get/lunwen / index.htm
Encontré el informe de trabajo del gerente de un hotel
Lo publicaré para que lo veas
Dirección específica: /Get/lunwen/140347171 .htm
1. Establecer el plan de negocios, el plan de desarrollo y la política operativa del hotel, formular los objetivos comerciales y de gestión del hotel y dirigir su implementación.
Desde la apertura de XX Holiday Club, afectada por diversos factores, la situación operativa no ha sido optimista. La formulación del plan de desarrollo anual y la política operativa de 2004 se llevó a cabo en torno a la mejora de las condiciones operativas. Básicamente, se determinó que el club se centraría en la comida china. Centrándose en los tres puntos comerciales principales, la comida occidental y las habitaciones, complementados con instalaciones de apoyo como clubes y piscinas, fortaleciendo el marketing, refinando los servicios y mejorando los productos, son los objetivos del hotel. Políticas operativas básicas para mejorar la rentabilidad general del hotel.
Los ingresos originalmente previstos del club en 2004 fueron de 37,0904 millones de yuanes, pero los ingresos reales fueron de 23,2965 millones de yuanes, con una tasa de finalización de 62,81. Excluyendo el impacto de los ingresos del almuerzo, los ingresos previstos del club fueron de 1.613,40 yuanes, los ingresos reales fueron de 1.648,69 yuanes y la tasa de finalización fue de 102,19. Entre ellos, los ingresos previstos por comida occidental son 4,01 millones de yuanes, los ingresos reales son 4,3629 millones de yuanes y la tasa de finalización es 108,8 Los ingresos previstos por habitaciones de huéspedes son 11,86 millones de yuanes, los ingresos reales son 11,45 millones de yuanes y el la tasa de finalización es 96,5.
Con el fin de promover la vivienda y estimular el consumo, el club adopta principalmente las siguientes medidas en términos de operación para garantizar un crecimiento continuo:
1. Se agregaron proyectos de natación gratuita para los huéspedes del alojamiento, y introdujo proyectos de natación gratuita para salas de negocios. Se ofrece una promoción mensual de un boleto de natación por cada cinco habitaciones en total, con el fin de alentar a las empresas a reservar habitaciones y promocionar la piscina recién inaugurada.
2. En vista de las bajas preventas de viviendas a finales de junio, se ofrecerá desayuno gratuito a viajeros individuales y viviendas de negocios, y se reducirán los precios de fin de semana para las agencias de viajes para atraer huéspedes.
3. Posicionar el restaurante occidental como un restaurante occidental de gama media a alta con vistas elevadas en Huaqiang Norte, perfeccionar los servicios y fortalecer la producción. Aprovechando la oportunidad de la Semana Dorada del Primero de Mayo, a partir del 1 de mayo, los precios de los restaurantes occidentales se ajustarán nuevamente, el precio del almuerzo buffet se elevará a 58 yuanes por persona y se lanzará un nuevo producto para el té de la tarde.
4. La operación del club no logró alcanzar su objetivo, principalmente porque los ingresos del almuerzo estaban demasiado lejos del plan. La situación de la alimentación china en la segunda mitad del año fue extremadamente pesimista tras la decisión de Dasheng Co., Ltd., que anunció su cierre el 11 de septiembre. Significa que el club puede deshacerse de los grilletes de la comida china, viajar con poco equipaje y el objetivo de revertir las pérdidas está a la vuelta de la esquina.
5. Orientar la formulación y planificación de las actividades festivas chinas y occidentales para lograr la máxima generación de ingresos.
2. Presidir la formulación y mejora de diversas normas y reglamentos del hotel, establecer y mejorar el sistema organizativo interno, coordinar la relación entre varios departamentos y establecer un mecanismo operativo interno razonable y eficaz.
Con el fin de integrar gradualmente las operaciones diarias del hotel en un sistema de gestión con trabajo planificado, guiado, rastreado y resumido, integrar eficazmente el trabajo planificado y el trabajo de emergencia, y establecer un objetivo claro de trabajo que requiere cada departamento. para establecer un sistema de trabajo planificado y, a través de un resumen y planificación mensuales, todo el trabajo se planifica, implementa e implementa de acuerdo con los pasos planificados. Establecer un sistema de informes de trabajo mensual para evaluar a los jefes de cada departamento hasta la finalización del trabajo.
Al comienzo de la creación del hotel, varios sistemas no se perfeccionaron. La mejora del sistema y el establecimiento de diversos procedimientos de trabajo sólo se pueden completar gradualmente mediante una práctica extensa y a largo plazo. Por lo tanto, el establecimiento del sistema es también una tarea compleja y a largo plazo. Ahora esta parte del trabajo se ha completado básicamente y se han formulado los procedimientos y procesos para varios puestos en el club.
La estandarización e institucionalización de la gestión hotelera son la base para el desarrollo hotelero. Desde principios de 2004, la dirección del hotel ha definido claramente las normas y estándares generales del hotel y ha introducido sucesivamente programas y estandarizados relevantes. documento de gestión.
En términos de evaluación de objetivos, por un lado, la evaluación se lleva a cabo de acuerdo con los métodos de implementación de evaluación emitidos y, por otro lado, la reunión de resumen de trabajo del mes anterior/trimestral se lleva a cabo todos los meses. y cada trimestre para resumir el progreso real de la implementación de acuerdo con el plan de trabajo formulado, presentar los problemas que deben resolverse para que las personas puedan implementar diversas tareas y también servir como base para la evaluación de varios departamentos.
3. Investigar y captar los cambios y desarrollos del mercado, formular sistemas de fijación de precios y expansión del mercado, proponer prioridades de trabajo por etapas de manera oportuna e implementarlas directamente.
Los cambios en el mercado están estrechamente relacionados con el desarrollo de los hoteles, es en base a esto que el club sigue de cerca el pulso del mercado y plantea puntualmente los focos de trabajo en cada etapa:
En enero de 2004, viajeros individuales de negocios, Precios y versiones de contrato de habitaciones privadas de larga duración, salas para grupos de conferencias y habitaciones individuales para agencias de viajes.
Planificar actividades y promociones de San Valentín en febrero, fortalecer la gestión financiera, formular un sistema de gestión de almacenes e implementar una gestión separada de centralita y centro de servicios.
En marzo, las políticas preferenciales para las áreas A y B del Salón Jinhaiyue se ajustaron según los cambios trimestrales, reduciendo los obsequios y mejorando las funciones de servicio del área C. Presta mucha atención al trabajo de marketing, implementa planes de marketing hotelero y distribuye bien las tareas de ventas. Formule el flujo de trabajo y el sistema de recompensas y castigos del restaurante occidental. Formular XX reglamento de la tarjeta de socio.
En abril se revisaron las responsabilidades laborales del departamento del hotel, se redactaron los procedimientos de trabajo de cada departamento del hotel, se llevaron a cabo los preparativos para la apertura de la piscina y se diseñó la azotea del Se completó el restaurante occidental. Organizar personal de marketing para vender tarjetas de diamantes y tarjetas de descuento, y planificar actividades para el Día de la Madre.
En mayo prepararemos nuevos menús, cambiaremos platos de temporada, cambiaremos la función de servicio del restaurante chino área C y lanzaremos paquetes ejecutivos, fortaleceremos las ventas de piscinas, repararemos fugas de agua en baños de huéspedes y techos. de habitaciones privadas en restaurantes occidentales, reparación de moldes de papel tapiz, reparación de pisos de cocinas chinas y occidentales, limpieza de pantallas antipolvo de aire acondicionado de restaurantes chinos. Se completó la producción de publicidad exterior de inyección de tinta en la pared exterior este del Edificio Económico. Planifica promociones especiales para el Día del Niño.
En junio, reorganizamos el personal del restaurante chino, recontratamos personal de marketing destacado, llevamos a cabo actividades festivas para el Dragon Boat Festival y el Día del Niño, ajustamos los productos de verano del restaurante occidental y completamos la impresión de folletos del hotel. .
En julio, para ahorrar costes, el hotel implementará la autocompra de algunos suministros, aumentará la promoción de nuevos platos de comida china y lanzará té de la tarde seleccionado y bebidas de verano en comida occidental. Agregue toallas a la venta en las habitaciones y codifique por colores los artículos desechables en las habitaciones. Se iniciaron reparaciones de fugas de agua en las habitaciones.
En agosto, se reemplazará la pintura en aerosol del ascensor del hotel, se tratará y limpiará el aire acondicionado central y la caldera, y se reordenarán los suministros desechables para las habitaciones.
En septiembre, el negocio de alimentos chinos se suspendió de manera oportuna en función de las condiciones operativas del negocio de alimentos chinos, y se llevaron a cabo despidos de personal, devoluciones de materiales de proveedores e inventarios de activos en torno a la suspensión de los negocios chinos. operaciones alimentarias. Paralelamente, el Restaurante Occidental realizó actividades del Festival del Medio Otoño con el tema de subir a admirar la luna, las cuales obtuvieron buenos resultados.
En octubre, haremos un buen trabajo en la recepción durante la Semana Dorada del Día Nacional. Al mismo tiempo, debido a la celebración de la Feria de Alta Tecnología, ajustaremos los precios de la vivienda de manera oportuna. manera y aumentar nuestros ingresos operativos. Para ahorrar energía y reducir el consumo, el horario de apertura del aire acondicionado central se formula en otoño e invierno.
En noviembre, se completó el reemplazo de algunos uniformes del hotel y se limpiaron los fan coils de las habitaciones. Al mismo tiempo, para mejorar el alojamiento de los empleados, el dormitorio de los empleados se trasladó de Liantang a Shangbu y. El servicio de traslado en autobús para empleados fue cancelado.
En diciembre se trasladó la oficina y, al mismo tiempo, con la Navidad como foco, se procedió a la decoración y planificación del hotel, consiguiendo básicamente los resultados esperados.
5. Responsable de la formación y contratación del personal directivo de nivel medio y superior, y supervisar las labores de formación del hotel.
Los gerentes de nivel medio del hotel son la columna vertebral del hotel. Cultivar los talentos sobresalientes del hotel requiere un ambiente de trabajo armonioso y el reconocimiento de las habilidades de los talentos y el respeto por su personalidad. En la actualidad, el hotel adopta el principio de emplear personas según su capacidad, colocando a los sabios en la cima, a los capaces en el medio y a los sabios al lado, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los talentos y fortaleciendo la supervisión. fortalecer la moderación y fortalecer la gestión en una actitud responsable hacia los subordinados.
La labor de formación es de gran importancia para que los hoteles se adapten a los cambios del entorno, satisfagan las necesidades de la competencia del mercado, satisfagan las necesidades del propio desarrollo de los empleados y mejoren la eficiencia del hotel.
A través de la capacitación, se pueden mejorar las habilidades y cualidades integrales de los empleados, mejorando así la calidad y eficiencia de su trabajo, reduciendo errores, reduciendo costos y mejorando la satisfacción del cliente, los empleados pueden comprender y dominar el trabajo que realizan a un nivel superior y mejorar su confianza en el trabajo; . Para ello, el club llevó a cabo un gran trabajo de formación en 2004, exigiendo a todos los departamentos que formularan planes de formación cada mes. Tomando como ejemplo el segundo trimestre, el tiempo de formación acumulado fue de 242,5 horas, de las cuales 101,5 horas en abril y 67,5 horas. horas en mayo. En junio fueron 73,5 horas. El promedio de cursos de capacitación departamental es de 6 por mes, y el tiempo promedio de clase de capacitación mensual por persona es de aproximadamente 8 horas, lo que se acerca al nivel medio superior del índice de clases de capacitación de empresas excelentes.
El hotel ha establecido inicialmente un sistema de formación unificado. El Departamento de Recursos Humanos ha fortalecido la formación de orientación de habilidades para los formadores básicos y ha organizado "cursos de práctica de habilidades de formación" centralizados y algunos cursos de conocimientos básicos de gestión y conocimientos profesionales. . Aumente la intensidad de la capacitación y los exámenes, organice y recopile *** 12 exámenes para diversos puestos en restaurantes occidentales, oficinas de recepción, amas de llaves, cajeros financieros y otros departamentos. Esto sentará las bases para futuras evaluaciones como regularización, traslado y promoción de diversos cargos.
6. Movilizar a los empleados para que trabajen juntos y hagan un buen trabajo en la gestión democrática; preocuparse por la vida de los empleados y mejorar constantemente sus condiciones de vida y de trabajo.
1. Configurar un buzón del director general para establecer un canal de comunicación entre los empleados y el director general. Desde el establecimiento del buzón del gerente general, el club ha recibido 12 *** quejas en las siguientes áreas a lo largo del año (ver la imagen a continuación):
En respuesta a los problemas relacionados con el uniforme de trabajo planteados por los empleados, El club solicitó inmediatamente al departamento de limpieza uniformes de verano personalizados para el departamento de ingeniería.
En respuesta a las quejas y quejas de los empleados contra departamentos y empleados individuales, el hotel inició inmediatamente una investigación y eliminó rápidamente al personal no calificado.
En respuesta a las quejas habituales de los empleados sobre la mala alimentación y los inconvenientes en los desplazamientos, el club tomó las siguientes medidas:
En primer lugar, ajustó oportunamente los dormitorios del personal y los trasladó a media hora en coche, Liantang se mudó a la zona industrial de Shangbu. Actualmente, los empleados solo necesitan caminar hacia y desde el trabajo durante diez minutos. El tiempo de descanso de los empleados está plenamente reconocido. empleados.
En segundo lugar, la comida de los empleados también es un tema más destacado. Originalmente contratado por el restaurante Zhenghefeng, para maximizar las ganancias, la mayor parte de la comida que el restaurante proporcionaba a los empleados eran los restos y el exceso de existencias en el área de ventas. No solo sabía mal, sino que incluso resultó estar en mal estado. En general, informaron que no estaban llenos, no podían comer bien y estaban deprimidos en el trabajo. También es una de las razones de la alta tasa de rotación de empleados. Para cambiar esta situación, la dirección del club decidió abrir una comida para el personal en el área de oficinas en el piso 26 después de una discusión. Desde que se abrió la comida el 6 de diciembre, la comida ha sido bien recibida por los empleados debido a su limpieza y deliciosa. gusto.
En tercer lugar, en respuesta al continuo fortalecimiento de la aplicación de las leyes laborales por parte de la Zona Económica Especial de Shenzhen este año, el club ha fortalecido la gestión de los procedimientos de empleo y los contratos laborales de los empleados, y ha adquirido un seguro social para cada empleado en de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Aunque esto provocará un pequeño aumento en los costes salariales, también juega un papel inconmensurable a la hora de mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y evitar posibles riesgos legales.
A través de la implementación de las medidas anteriores, se puede observar que la tasa de rotación de personal del club alcanzó su nivel más bajo en diciembre, solo 4. Y poco a poco se fue estableciendo un canal de comunicación rápido y eficaz entre los empleados y el director general.
2. Llevar a cabo actividades culturales para los empleados tanto como sea posible de acuerdo con las condiciones existentes, organizar a los empleados para que visiten Dameisha y Wutong Mountain en diferentes departamentos, organizar fiestas de té para los empleados, etc., para mejorar la cohesión corporativa. Cada mes se lleva a cabo una fiesta de cumpleaños de los empleados para celebrar el cumpleaños de los empleados de ese mes en forma de una gran familia, brindando sinceras bendiciones y mejorando el sentido de pertenencia de los empleados.
3. Compilar y publicar periódicamente la revista interna del hotel "XX Window", actualizar mensualmente las ventanas de promoción de los empleados y establecer un puente de comunicación entre el hotel y los empleados.
Xiamen Asia Gulf Hotel
El 14 de julio de 2004, designado por el presidente ** y los líderes de la sede de Dasheng, fui responsable de los preparativos para la construcción del Xiamen Asia Gulf Hotel. Quedan muchos problemas de la etapa inicial y todo el trabajo está paralizado.
Para que el trabajo avance sin problemas, llevo a cabo principalmente los siguientes aspectos del trabajo:
1 Resolver los problemas sobrantes del proyecto anterior, organizar la revisión de dibujos, redeterminar ideas y acelerar. la construcción del proyecto principal Actualmente, cada proyecto se encuentra en la etapa final.
Debido a cambios tempranos de personal y mala comunicación con algunos socios, varias entidades quedaron paralizadas, la obra de construcción se suspendió y los empleados estaban emocionalmente turbulentos. En esta circunstancia, me di cuenta de que sólo resolviendo inmediatamente los problemas que quedaron desde la etapa inicial y acelerando la construcción del cuerpo principal podremos promover el progreso del trabajo preparatorio y estabilizar el sentimiento público. Con el apoyo del presidente Wang Bin y los líderes de la oficina central, organicé al personal para realizar una revisión conjunta de los dibujos, redefiní las ideas, rescindí el contrato con la empresa de decoración que no cooperaba y atraí contratistas fuertes, calificados y experimentados para cooperar. Ahora hemos completado los siguientes proyectos principales:
1. Proyectos actuales débiles: tendido de líneas telefónicas, líneas de video y líneas de red; proyectos de pisos electrostáticos en la sala de control y sala de computadoras principal. Instalaciones de cableado terminadas en los años 90. Actualmente sólo se está negociando el proyecto del sistema de recepción por satélite.
2. Ingeniería de equipos: completar la instalación de la unidad principal de aire acondicionado, bomba de agua, caldera y calentador de agua de la villa. Los proyectos actuales sin terminar incluyen equipos de suministro de energía y gas.
3. Proyecto de decoración: Pintura completa de las paredes exteriores de la villa y 90% de decoración de la villa; 90% de decoración del edificio principal (incluido agua, electricidad, piso, pared y techo de mármol); el hotel.
4. Otros proyectos: Completar la valla exterior, la galería de arte en el medio de la villa, la plaza del hotel y el letrero de la tienda. Los proyectos de jardines y pabellones de ocio junto al mar se han completado en un 90%; los estacionamientos de hoteles se han completado en un 90%; las fuentes de los hoteles se han completado en un 90%; Difundir ampliamente información, llevar a cabo diversas actividades de licitación y realizar diversos tipos de equipos y suministros, muestreo de materiales y selección de maquinaria y equipos, y firma de contratos.
Mientras los proyectos principales antes mencionados están en pleno desarrollo, la selección de diversos equipos, suministros y materiales, y la selección de maquinaria y equipos también están en pleno apogeo. Después de comunicarse con el presidente Wang Bin y los líderes relevantes de los socios, complementados con sus propios años de experiencia en la industria hotelera, se seleccionaron y finalizaron las muestras. En la selección de proveedores, se adoptó un método de licitación. Durante el proceso de licitación, se observaron estrictamente los principios de equidad, legalidad, competencia equitativa y buena fe, y los procedimientos de trabajo de revisión de calificaciones, inspección in situ y revisión grupal. y se cumplió con la presentación para aprobación. El proveedor firma el contrato. En la actualidad, se han firmado una serie de contratos para aire acondicionado central, equipamiento de cocina, proyectos ecológicos, proyectos de gas, cerraduras de puertas de habitaciones, máquinas de limpieza, ropa para el personal, suministros para habitaciones de huéspedes, etc. Se han firmado un total de 50 contratos. , con un valor total de contrato de 18.026 millones de yuanes. (Se adjunta una lista detallada de los contratos firmados)
3. Establecer la dotación de personal y la estructura, realizar la contratación de personal de manera paso a paso y ordenada, garantizar las reservas de personal y fortalecer la capacitación del personal.
En agosto de 2004, el hotel contaba con una plantilla total de 307 personas. Establecer una estructura organizacional basada en las características del hotel y formular un sistema estándar de salarios para el personal. En la actualidad, Asia Bay Hotel se ha establecido como un todo orgánico con división mutua del trabajo y cooperación entre varios departamentos bajo el liderazgo del director general. En términos de contratación de personal, para garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo de manera eficiente y ahorrar y controlar los costos laborales, Bay Hotel adopta un enfoque ordenado y paso a paso para la contratación de personal. Para los departamentos con grandes brechas laborales, se adoptan una variedad de métodos de contratación para cubrirlas lo antes posible. Además de la contratación en el mercado de talentos y la contratación en el mercado laboral, la información de contratación también se publica en línea y se pide ayuda a las agencias de empleo. publicar información y recomendar personal a través de la mano de obra Utilizamos relaciones de oficina y colegas para ayudar a encontrar y recomendar los talentos que necesita el hotel. Actualmente, hay 222 empleados trabajando en el hotel, principalmente: 7 personas en la oficina administrativa, 28 personas en. el departamento de finanzas, 32 personas en el departamento de recepción y 36 personas en el departamento de limpieza, 36 personas en el departamento de catering, 9 personas en el departamento de marketing y promoción, 5 personas en el departamento de recursos humanos, 31 personas en la cocina. , 3 personas en el departamento de compras, 10 personas en el departamento de ingeniería y 25 personas en el departamento de seguridad. Los datos anteriores no incluyen algunos empleados que se incorporaron después del día de Año Nuevo en 2005 y los 40 pasantes que han sido implementados.
En la actualidad, tres facultades y universidades que han firmado "acuerdos de cooperación entre escuelas y empresas" con el hotel incluyen "Tianjin Business School", "Xiamen Nanyang College" y "Strait Industry and Trade School". El periodo de prácticas es del 3 de enero de 2005 al 30 de junio de 2005. Este grupo de pasantes fue seleccionado mediante selección por parte del Departamento de Recursos Humanos y entrevistas con los departamentos relevantes, y todos cumplieron básicamente con los requisitos de capacitación del hotel.
Después de que todos los pasantes ingresen al hotel para realizar prácticas, el Departamento de Recursos Humanos no solo hará los arreglos completos de alojamiento, dietas y trabajo, sino que también firmará un "acuerdo de pasantía" con cada pasante para garantizar la estabilidad de nuestros pasantes de hotel. Ahora estudiantes de Nanyang College y Straits Industry and Trade han venido a nuestro hotel para realizar prácticas. El número actual de empleados del hotel ha llegado a alrededor de 85 personas (307 personas), lo que puede garantizar el número de empleados para la operación de prueba del hotel, excepto los tres departamentos de limpieza, catering e ingeniería, que no necesitan estar completamente ocupados. dotado de personal según el establecimiento debido a que el hotel se está abriendo gradualmente, los empleados de otros departamentos han llegado a más del 96 del número total de personal del departamento. A continuación, a medida que se acerca el nuevo año, el Departamento de Recursos Humanos informa principalmente a sus colegas para comprender el paradero de algunos miembros del personal de hoteles de alta estrella que desean cambiar de trabajo en el futuro, a fin de preparar candidatos de respaldo para el personal que nuestro hotel necesita.
Para mantenerse al día con la capacitación de los nuevos empleados durante la operación de prueba del hotel, el Bay Hotel comenzó a llevar a cabo dos *** ocho cursos de capacitación para llevar a cabo una capacitación sistemática para todos los empleados que ingresaron. El contenido incluye: introducción al software y hardware del hotel, estándares de aseo del hotel, la importancia de la cortesía y la etiqueta, inglés del hotel, cualidades personales, ética profesional, conocimientos de seguridad contra incendios y habilidades de ventas de todos los empleados, etc., que no solo. Fortalece la comprensión de los empleados sobre el hotel desde todos los aspectos, comprendiendo y ampliando sus conocimientos, lo que también mejora en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados.
4. Estandarizar la gestión, completar el establecimiento de reglas y regulaciones y realizar la electrónica de oficina.
Después de casi medio año de arduo trabajo, Asia Bay Hotel ha desarrollado un conjunto relativamente completo de sistemas y puestos de gestión. Rendición de cuentas y procedimientos operativos. Menú de costo estándar completo e integral que incluye comida china, comida occidental y bar en el lobby. Lleve a cabo un inventario completo de los activos del hotel y establezca un conjunto completo de sistemas y libros de contabilidad de activos físicos para garantizar la seguridad de los activos del hotel. Complete la inicialización del software informático de respaldo financiero para garantizar la estabilidad de la creación de la cuenta informática.
5. Establecer un posicionamiento en el mercado, fortalecer la promoción de marketing, realizar investigaciones de mercado y mejorar la visibilidad de los hoteles.
Con la recuperación de la economía turística, los hoteles con estrellas de Xiamen han mejorado y aumentado gradualmente. y gradualmente Con la entrada de hoteles de marcas internacionales, la industria hotelera de Xiamen se enfrenta a una dura competencia en el mercado. Con base en la situación del hotel, se determina que el posicionamiento del hotel en el mercado es un hotel turístico de turismo de negocios, y la fuente de clientes se posiciona como empresas multinacionales, empresas con financiación extranjera, grandes empresas, invitados dignatarios, empresas locales y empresas extranjeras y otros grupos. con altos niveles de consumo de energía. Para lograr el objetivo de "conocer al enemigo y ser invencible", el hotel organizó personal de marketing para realizar estudios de mercado, visitas puerta a puerta y comunicación de negociación en los alrededores, y negoció la cooperación con edificios de oficinas de alto nivel. por la isla, diversas agencias de viajes internacionales y centrales de reservas online. Actualmente, 419 unidades y 56 agencias de viajes han firmado convenios.
Al realizar visitas de ventas clave a empresas importantes, grupos multinacionales, empresas con financiación extranjera y empresas que cotizan en bolsa, la información de comentarios obtenida es la siguiente: Asia Bay Hotel está más razonablemente posicionado como un hotel de cinco estrellas. , el precio de la habitación es aceptable y la ubicación geográfica El entorno es único y adecuado para recibir huéspedes de alto nivel. Los hoteles tipo villa son raros en Xiamen y son más atractivos. Las agencias de viajes y las reservas en línea también están muy interesadas en Asia Bay Hotel. Muchas agencias de viajes han visitado el hotel y expresaron su satisfacción. En el futuro, organizarán equipos de Japón, Corea del Sur, Europa y Estados Unidos en Asia Bay Hotel. Esto demuestra que las empresas y agencias de viajes tienen grandes expectativas para los hoteles, y la idea de posicionar el hotel como un complejo hotelero de turismo de negocios y de ocio de alta gama es correcta.