¿Cómo escribir las hazañas de los diez jóvenes más destacados?

* *, 35 años, Vicepresidente del Comité del Partido del Departamento de Dirección de la Cuarta Compañía * *. Se dedicó de todo corazón a la construcción, producción y gestión, añadiendo brillo a la causa del partido con un corazón apasionado. Se le otorgó el título honorífico de los diez jóvenes más destacados de la empresa. * * Como dice el refrán: "Los miembros del Partido y los cuadros dirigentes deben estudiar mucho, actualizar sus conocimientos, practicar los requisitos avanzados y desempeñar plenamente un papel pionero y ejemplar en la mejora del nivel de construcción y gestión de líneas dedicadas a pasajeros". este año, * * recién llegué al * * Departamento de Gestión Cuando estaba trabajando, todavía no estaba familiarizado con la gestión de la construcción y las relaciones locales de las líneas dedicadas a pasajeros. Para familiarizarse con el negocio lo antes posible, aprovechó varios canales para adquirir conocimientos sobre construcción, puentes y alcantarillas y trabajos de reubicación. Tomó la iniciativa de adorar al "Old Railway" como su maestro, le preguntó si entendía y lo siguió para aprender. En los últimos seis meses, tomó notas, escribió investigaciones, recopiló diversos materiales de gestión en tres gruesos cuadernos y leyó una estantería llena de libros de negocios. En agosto de este año, con la finalización del proyecto principal de 13 km de la línea principal original y la llegada de los planos parciales de la línea de contacto, es urgente trasladar la construcción a la zona marginal urbano-rural de Hefei. Sin embargo, debido a que estos lugares siempre han sido un dolor de cabeza para el gobierno, el trabajo se ha topado con una serie de problemas como "dificultades para trabajar con las masas, altos costos de adquisición y demolición de tierras, y derechos de propiedad poco claros de muchas tierras". Después de repetidas investigaciones y demostraciones, propuso científicamente la política de "tomar la iniciativa de trabajar en el sitio y contactar activamente para obtener apoyo" en vista del apretado cronograma de construcción, los fuertes disturbios de las masas y las frecuentes interrupciones del trabajo por parte de los constructores. equipo, y estableció un equipo de liderazgo de adquisición y demolición de tierras encabezado por él. El grupo tomó la iniciativa de visitar los hogares de las personas para explicar las políticas y los hechos a las masas. Cuando supo que a los aldeanos locales les gustaba beber soju local, y cuando llovía y no podían trabajar, tomó la iniciativa de llevar algunas ollas de soju. Cuando fui a la casa de un aldeano para una cena familiar, los aldeanos al principio se resistieron. Más tarde, cuando vi lo sencillo y considerado que era Cao con la gente de nuestra aldea, dije algo sincero. Una vez que la relación mejore y la distancia se acerque, algunos de los fenómenos que ocurrieron a menudo en el pasado desaparecerán naturalmente. En la actualidad, el departamento de gestión ha requisado con éxito más de 1.100 acres de tierra y más de 20 estanques de peces en la ciudad de Taohua, Hefei, promoviendo el buen progreso de la construcción y la producción. En invierno, los forasteros suelen robar y robar por la noche en la aldea de Feixi. En una noche, se robaron dos vibradores y más de 300 metros de cables del sitio de construcción. * * En base a las características y requisitos de las tareas de prevención de seguridad invernal, se ha ajustado y optimizado el plan de patrullaje de la obra. Con el apoyo de la comisaría local, se estableció un equipo de defensa conjunta de seguridad del departamento de gestión. rrrwm.com formó un sistema de organización de seguridad en el lugar de construcción que se centra en patrullas y defensa conjunta profesional para garantizar la seguridad personal de la propiedad y los empleados de la empresa. Según la división del trabajo, ** es responsable de la construcción y producción del séptimo equipo del proyecto. El oleoducto del Equipo 7 tiene 6 kilómetros de longitud, 2 grandes puentes, 1 estación, 1 paso elevado ferroviario y 384 vigas. Con una carga de trabajo tan grande, cómo formar un equipo, cómo dividir las tareas y cómo desplegar al personal es un problema difícil. Según los métodos de gestión anteriores, los siete equipos deben dividirse en al menos cinco equipos y cada equipo tiene una sala técnica. Sin embargo, actualmente, se crean talentos ventajosos para trabajar juntos para garantizar los recursos humanos durante la construcción. * *Después de encontrar este principio, el departamento de gestión asignará 12 técnicos y nombrará un supervisor técnico y seis capataces para que sean responsables de la construcción de toda la sección del oleoducto. La cantidad de personal es pequeña pero buena. Después de que el departamento de gestión ingrese al sitio, se asignará un supervisor técnico con una gran carga de trabajo a la Línea Hejiu para concentrarse en la construcción de la estructura de acero de la línea existente. Al mismo tiempo, todas las tareas se descomponen, el período de construcción se invierte de acuerdo con los requisitos de progreso y se descompone en resumen diario y resumen semanal. Analice las razones de los proyectos inacabados y proporcione fuertes recompensas y sanciones para garantizar el progreso de la construcción. En la actualidad, se ha completado la construcción de pilotes perforados para dos grandes puentes, con un total de 28 pilares de puente completados. El valor de producción es de 150.000 yuanes por mes en 10 años, lo que representa el 55% del valor de producción total de todo el departamento de gestión. Los logros del trabajo fueron afirmados unánimemente por los líderes de la oficina y los departamentos de gestión. "No haga arreglos para que sus familiares emprendan proyectos, no haga arreglos para que sus familiares participen en el suministro de materiales y arrendamiento de equipos, y actúe resueltamente de acuerdo con las 'Catorce prohibiciones sobre la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio'. Regalo- Las donaciones fueron expuestas y criticadas por los invitados. Durante el Año Nuevo y los días festivos, no acepto obsequios, solo acepto obsequios." Sugerencias para un buen trabajo." * * Inmediatamente después de asumir el cargo, presentó la "Carta de compromiso para la construcción". de Estilo de Partido y Gobierno Limpio" a la organización. Poco después de asumir el cargo, ** presidió la formulación de 18 normas y reglamentos, entre ellos el "Reglamento para la prevención del soborno comercial", las "Reglas de procedimiento para decisiones importantes del equipo de liderazgo del Partido y el Gobierno" y el "Código de La conducta de los miembros y cuadros dirigentes del Partido "más allá de ocho horas" y llevada a cabo "desde actividades como "Construir el estilo del partido" han creado un buen ambiente para seleccionar y emplear personas y han regulado estrictamente el comportamiento político de los cuadros dirigentes. "La responsabilidad es un tipo de responsabilidad, y los sentimientos hacia los empleados son una especie de estado, así como una especie de nivel de trabajo y cultivo. Acompañar la producción de la construcción y buscar beneficios para los empleados son mis objetivos de vida y mi mayor objetivo. Esto es *". *valores y desempeño político. * *Eso es lo que dijo y eso es lo que hizo.

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