¿A qué cuestiones se debe prestar atención al planificar actividades (implementar planes)?
¿A qué cuestiones hay que prestar atención durante la planificación de un evento? ¿Es planificación de eventos?
En primer lugar, es necesario configurar el lugar, lo que requiere atención a la dirección del flujo de personas, el clima, la seguridad y la protección contra incendios. Por supuesto, un baño es imprescindible.
Luego está el tiempo y el tema. Bajo el tema dado, se analizan la edad, el género y el nivel educativo de los objetos de la actividad para seleccionar el tema para el llenado de contenido.
Luego está tu propósito. Inserte la campaña completa con enlaces útiles. También debes considerar la receptividad a los objetos en movimiento. La interpolación es el mejor método.
Lo último es la atmósfera. Para lograr la atmósfera deseada es necesario modificar el contenido anterior, cuáles son atractivos, cuáles son nuestros enlaces de propósito, etc.
¿Cómo implementar el plan de marketing? Wade hizo un gran trabajo.
Varias interpretaciones típicas de la planificación de marketing. Las empresas creen que la planificación de marketing se trata de qué hacer, quién hacerlo, cuándo hacerlo, cómo hacerlo y cuánto gastar. El otro es el pensamiento de un planificador: hacer un preludio y análisis a muy gran escala, comparar N modelos y casos, contar la historia con claridad, planificación, creatividad, estrategia, comunicación, canales, terminales, promoción, formación, personal... Pero después de verlo, las empresas y los ejecutivos no saben por dónde empezar. Hay algunos otros: algunos escriben el plan como una idea y dirección; otros escriben el plan de marketing como un informe de análisis y algunos simplemente enumeran los problemas sin ideas ni estrategias para resolverlos.
Los anteriores son varios malentendidos típicos en proyectos.
La otra es “hablar sobre el papel”, sentarse en casa y empezar a “crear” con una idea, información de segunda mano y algunas experiencias dispersas. El plan está bien redactado, la información detallada y hay mucho material. Se utilizaron muchos modelos y el PPT era muy lógico y sofisticado. Sin embargo, después de cientos de páginas de PPT, solo se dibujó una estrategia y un posicionamiento. Es decir, "se ve genial" pero en realidad no sirve para nada.
¿Por qué? En primer lugar, un plan de marketing ejecutable no se puede crear en casa ni en una sola entrevista. Requiere comunicación repetida con los clientes, visitas personales a los mercados de primera línea, observar la situación actual y encontrar problemas. En segundo lugar, la "estrategia" del plan a menudo no es la mejor ni la óptima y depende de la ubicación y la ubicación de la empresa; situación general de los recursos. Se necesita más comunicación y discusión; en tercer lugar, la situación del canal y el equipo, y si todo el canal puede apoyar dicho plan; en cuarto lugar, la importancia del liderazgo. Si la alta dirección le presta atención, a menudo puede obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo; de lo contrario, será difícil finalmente, no escribir un plan de marketing sólo por escribir un plan de marketing. En última instancia, un plan debe ser ejecutable; de lo contrario, ¿de qué sirve? Los planes hermosos no son metas, sólo los mejores planes pueden implementarse. Hay otro punto clave que se debe entender: todo el plan de marketing debe incluirse en la estrategia general de marketing.
A continuación, para conseguir uno o dos objetivos no olvides la evaluación y corrección final.
Algunos puntos que se pueden implementar: 1. La practicidad no es tan buena como la buena apariencia.
Algunos planes tienen muchas introducciones sobre empresas, equipos, herramientas y procedimientos operativos, pero después de leer el plan, casi no quiero leerlo. Probablemente sea algo común. problema entre las empresas de consultoría de planificación. La otra es perseguir demasiado la forma y abandonar el contenido. Para parecer poderoso, se amontonaron una gran cantidad de materiales, cajas y herramientas, haciéndolo demasiado grande para sostenerse en pie. De hecho, se puede omitir el contenido general. Encontrar las cuestiones clave, formular una estrategia y luego tener un paso y un plan para resolver el problema es suficiente para planificar. Por ejemplo, caso de planificación de marca
2. Las rutinas no son tan importantes como los puntos clave.
Cualquier problema debe ser analizado según la forma habitual de pensar, partiendo de los aspectos de ajuste del mercado, planificación, comunicación, producto, marketing, ejecución, etc. Una vez finalizado el trabajo, a nadie le importa si está bien, si hay muchas líneas o cuál es el efecto. De todos modos, el plan está completo. De hecho, muchas veces, los clientes no necesitan hacer todo y, a veces, no necesariamente saben lo que realmente necesitan. Si los clientes se conocen muy bien a sí mismos, les darás un conjunto de rutinas que son universalmente aplicables, y los clientes te detendrán si no saben lo que realmente necesitan, será difícil;
Un cliente al que atendí el año pasado pensó que sus productos y marcas eran muy buenos y estaba muy satisfecho con la red de canales y los terminales. El único que siente la enorme brecha es el equipo. No es difícil comprender que las cuestiones de personal son generalmente el principal problema de las empresas estatales establecidas. ¿Por qué? Quienes se unen a este equipo para realizar ventas son todos clientes relacionados y la mayoría de ellos no tienen forma de negarse. Además, incluso si tienen algunas habilidades, están suprimidas. Por supuesto, muchas cosas saldrán mal cuando se ejecuten y los líderes superiores seguramente sentirán que el equipo no es lo suficientemente capaz.
Después de los tres ejes, la mayoría de los problemas se han resuelto y básicamente se han resuelto los problemas de terminales, líneas de productos, nuevos productos y promociones.
3. La teoría no es tan buena como los recursos empíricos.
En el pasado, a menudo veía al departamento de ventas y al departamento de marketing culpándose y pasándose la pelota entre sí en la reunión de fin de año, ahora veo que personas que han estado en ventas y entran en la planificación; la industria son incompatibles con los "planificadores puros". Las personas con pura experiencia en ventas sentirán que la planificación está muy vacía y no sabrán de qué hablar durante mucho tiempo. Bien podría simplemente hacerlo. Los planificadores y consultores creen que los vendedores son miopes y no tienen planificación y sólo conocen el pensamiento de ventas. Pero si se implementa en un plan ejecutable, creo que la teoría no es tan buena como los recursos empíricos.
Por ejemplo, si es necesario comercializar un nuevo producto, ¿sabe qué debe hacer, qué debe hacer, cuál es su estrategia y a qué debe prestar atención?
4. La comunicación y la coordinación son mejores que la coerción.
Si la alta dirección le concede gran importancia, la presión para avanzar será naturalmente mucho menor, pero no siempre puede ser suprimida por la alta dirección. Si la mayoría de la gente del nivel medio no tiene motivación y no quiere participar, entonces no será posible. Por lo tanto, para movilizar a los mandos intermedios, siempre que tengan un sentido de propósito y entusiasmo, la fuerza impulsora será naturalmente fuerte.
El famoso futurista estadounidense John Naisbitt dijo: "La competencia en el futuro es la competencia de gestión. El enfoque de la competencia radica en la comunicación efectiva entre los miembros internos de cada organización social y con las organizaciones externas". "Sí, para comunicar hay que hacerlo de manera efectiva, o incluso comunicar de manera eficiente. La "comunicación" ineficiente a veces puede resultar contraproducente. La función de la comunicación es "comprender las necesidades, generar confianza mutua y aclarar los objetivos".
5. El enfoque macroscópico es peor que el enfoque paso a paso.
El objetivo macro se ha logrado, pero es necesario dividirlo en algunos objetivos por etapas. Como el objetivo es demasiado grande, las personas se sienten inalcanzables y pierden el coraje y el interés para perseguirlo. Por ejemplo, en un mercado regional, la tasa de distribución de nuevos productos de las tiendas Wangqu y Wang debe alcanzar el 40% en la primera etapa y más del 60% en la segunda etapa... Otras tiendas pequeñas, comerciantes de segundo lote, distribuidores especiales, y terminales tipo BC, se pueden establecer objetivos escalonados como portafolio de productos, exhibición, publicidad, promoción, degustación, compra y obsequio, etc.
La ejecutabilidad depende del efecto:
En segundo lugar, el efecto es el único criterio para probar los planes de marketing. Es posible que muchas cuestiones se hayan considerado de manera aproximada antes de la implementación, pero durante la implementación real habrá muchos problemas inesperados que requerirán ajustes y correcciones.
No puede divorciarse de la estrategia y los objetivos generales de marketing;
La estrategia es mantener las ventajas sobre los competidores y la propia competitividad.
Alinear las ventas a corto plazo con los objetivos de marketing a largo plazo es el propósito fundamental de nuestros planes ejecutables. Sin futuro, el presente está en peligro. En este sentido, lo es: no importa dónde estés ahora, la clave es la dirección en la que miras.
¿Cómo redactar un excelente plan de planificación y ejecución de eventos 1? Aclarar los principios de funcionamiento del plan de planificación.
Antes de prepararse para hacer un plan, es necesario comprender algunas reglas de conducta para no extraviarse e ir más lejos en la dirección equivocada al hacer un plan. ¿Qué es exactamente la planificación? De hecho, es una combinación de capacidad de pensamiento lógico y creatividad. Juntos son un trabajo de planificación.
Planificación del trabajo = pensamiento lógico y creatividad
Hoy en día, cuando muchos de nosotros planificamos un plan, consideramos el plan completo como un método de extracción de tráfico y nada más. la estructura de la meta y descomponerla. Sólo nos centramos en la exposición del programa, en lugar de trabajar en torno a un objetivo de tráfico eficaz para todo el programa. Esto es un malentendido.
La capacidad de pensamiento lógico es en realidad: primero, determinar el objetivo y segundo, determinar la lógica. Es una cuestión de qué hacer y cómo hacerlo. La creatividad es una cuestión de cómo hacerlo bien.
En segundo lugar, el 90% de los planificadores no hacen nada.
Bien, ahora entiendes la relación entre objetivos, lógica y creatividad. Pero el 90% de los planificadores aquí no tienen este tipo de capacidad de pensamiento y el 90% de los planificadores no están haciendo nada.
Pregúntale a un planificador qué hacer
Pregúntale a alguien que planifique. ¿Cuáles son los objetivos promocionales de su programa? Él te responde: Para estar expuesto, cuanto más exposición, mejor. Bueno, la exposición, ¿es la exposición un objetivo correcto? ¡Por supuesto que no! El objetivo correcto debe tener un cronograma claro y resultados de datos mensurables. Si no estableces metas, tu plan será una mierda. Repasará la información para sus objetivos de exposición. ¿Es útil actualizar datos? Esto no tiene absolutamente ningún impacto en el negocio de la empresa.
Acerca de cómo hacerlo
En primer lugar, seamos claros: el plan que quieres hacer es un plan de tráfico efectivo y necesitas hacer un plan basado en las necesidades específicas. productos y negocios de nuestra empresa actual. ¿Cómo crean sus planes el 90% de los planificadores?
Malentendido 1: Utilizo el plan de planificación que hice la última vez para establecer el plan que se realizará hoy. Cambié directamente el nombre del plan anterior por el nombre del plan actual y obtuve un plan en 30 minutos. Qué cosa tan simple, solo necesito reemplazar algunas capturas de pantalla de la industria y modificar algunos nombres de proyectos.
Malentendido 2: Buscar big data de la industria. Ya sea que esté buscando algunas capturas de pantalla de datos de iResearch o datos DICC, vaya directamente a configurar datos de la industria. Pero estos materiales no son en absoluto lo que su empresa necesita para sus productos y no son útiles para el negocio. Estos big data no significan nada para los productos y el negocio de su empresa.
Mito 3: Es su culpa que la mayoría de los novatos escriban esto nada más empezar. Inmediatamente iniciaron el modo PPT y comenzaron a hacer la primera, segunda y tercera páginas. Debido a que las fuentes son asimétricas y feas, a veces me lleva medio día ajustar el tamaño y el formato de la fuente. Esto se debe a que al principio no pensó claramente en el "esqueleto" de la estructura de pensamiento lógico del plan de escritura, y ya había comenzado a completar las cosas de "carne y sangre", lo que finalmente lo llevó a escribir el plan. siendo más parcial.
Acerca de cómo hacer esto bien
Mito 1: Los creadores de Joker parecen ser muy populares ahora. De hecho, el período más próspero fue probablemente 2015. El negocio de Duan Zi Shou no fue muy bueno en 2016, pero ahora mucha gente va a Duan Zi Shou y piensa que Duan Zi Shou tiene una gran influencia.
Escribe un cómic o algo interesante y luego ponlo en el mercado para que algunos influencers de Weibo lo reenvíen. Pero, ¿la información enviada tiene algo que ver con la transformación de su negocio? ¿Ha provocado una transformación real?
Malentendido 1: perseguir temas candentes Mucha gente elogia Weibo de Durex y piensa que es un modelo. Bueno, llama mucho la atención. Según tengo entendido, es solo del tamaño de un producto popular en Weibo. ¿Sus números de reenvío y lectura han generado conversiones tangibles para su empresa? No lo sé, pero las grandes empresas pueden buscar efectos de marca, mientras que las pequeñas y medianas empresas en la etapa de desarrollo son mejores para hacer cosas que puedan generar conversiones reales y efectivas, en lugar de perseguir puntos calientes.
Mito 1: La captura de pantalla anterior es relativamente pequeña, por lo que es posible que no puedas verla con claridad. Puedo decirles que este es un reenviador de Weibo. Siempre que ingrese la URL de Weibo de destino, habrá muchas cuentas que reenviarán automáticamente el contenido por usted, lo que lo ayudará a aumentar la lectura y el reenvío de Weibo. Esto no tiene nada que ver con la innovación y no tiene por qué ser creativo. Simplemente use este transpondedor para enviar mensajes a su jefe. Este es un contenido de Weibo de alta calidad con una cantidad tan alta de retweets. Soy realmente increíble. .
En tercer lugar, la planificación debe tener un pensamiento de planificación correcto.
Entonces, ¿qué debemos hacer? Para redactar un plan de planificación de manera eficaz, debe tener las siguientes ideas:
Acerca de qué hacer
Cuando formulamos el plan, debemos tener una meta clara y las Metas claras tendrán un cronograma claro y resultados de datos mensurables.
Echemos un vistazo. A la izquierda hay dos objetivos claros (la tasa de conversión de compras de Fan Tong debe alcanzar el 15% y se debe agregar un punto de tiempo antes de este objetivo, digamos agosto). Hay un momento y resultados concretos. A la derecha hay dos objetivos vagos, como conseguir publicidad completa para los productos xx. ¿Qué es integral? ¿Qué es integral? Si es un objetivo tan vago, ¿cómo debería desglosarlo? ¿Qué tal si rompes mis pasos? Simplemente no hay forma de descomponerlo, por lo que todo lo que haces no tiene ningún propósito.
Utiliza una hoja de papel y un bolígrafo para escribir la estructura del plan. Antes de pensar realmente en la idea y la estructura del plan, saque una hoja de papel y un bolígrafo y escriba la estructura del plan. Un trozo de papel es suficiente. Puede comenzar escribiendo lo que incluye su plan, estableciendo el esqueleto y luego completando rápidamente los detalles.
Cómo hacerlo bien
Investigación de usuarios Necesita saber quién es el grupo objetivo de su solución de planificación. Puedes encontrar algunos en línea y fuera de línea. Haz una encuesta de usuarios 1 a 1 con ellos y pregúntales qué piensan de la campaña que has concebido. ¿Participarán en tal evento? ¿Qué es lo que más quieren obtener de este evento? Espera un momento. El propósito de esto es obtener información de referencia útil y bases para sus actividades de planificación, y ajustar el propósito y el contenido de las actividades de acuerdo con las preferencias del grupo objetivo.
Por ejemplo, tu empresa quiere realizar una campaña de marketing de eventos. En el día de San Valentín, la empresa necesita vender 200.000 productos ese día. Ha realizado dos actividades, A y B, y luego debe poner esta actividad en el mercado a través de WeChat. Posteriormente, es necesario conocer la eficacia de la campaña. ¿La actividad A genera más ventas o la actividad B genera más ventas? Esta es una prueba de contenido.
Retroalimentación de datos Tomemos el ejemplo anterior como ejemplo. Cuando realiza pruebas de contenido de los efectos de la actividad y estudia los datos de ventas, descubrí que en el Día de San Valentín, la actividad A solo generó ventas de 80.000 yuanes. generó ventas directas de 6.543.8002.000. Sabrás que debes hacer más actividad B la próxima vez. Esta es la retroalimentación que le brinda la información y luego puede ajustar y optimizar algunas actividades en función de la retroalimentación de la información.
Dicho todo esto, también analizamos lo que realmente tenemos que hacer. Creo que ahora debes entender que todos nuestros objetivos y lineamientos de trabajo, ya sea planificando planes o ejecutando actividades, deben ser claros: ¡lo que quieres son procesos efectivos y resultados efectivos!
4. Resumen de los puntos clave del pensamiento de planificación de marketing
El principio de funcionamiento del plan de planificación se ha mencionado anteriormente y también existen algunos patrones de pensamiento dispersos. Ahora permítanme repasar los puntos clave de estos patrones de pensamiento. Antes de formular un plan de planificación, piense en los siguientes puntos y comprenderá cómo redactar un excelente plan de planificación y ejecución de eventos.
Una vez más, el objetivo final de su planificación o plan de actividades es generar tráfico efectivo y conversiones efectivas para el negocio o los productos de su empresa. Esta es la base para su ascenso y aumento salarial, no solo un manuscrito o PPT que parece docenas de páginas, ¿de acuerdo?
El primer punto: definir un objetivo del programa muy claro.
La base de la acción es tener objetivos. Las metas deben ser lo suficientemente claras como para desglosar las metas y el trabajo. Sin un plan de objetivos claro, sólo puede generar confusión e ineficacia. Déjame darte un ejemplo, como se muestra a continuación.
Se trata de dos planes diferentes: Plan A y Plan B. El objetivo del Plan A es alcanzar una media diaria de UV (visitantes únicos) de 1.000 el 31 de octubre. Este es un objetivo claro con un cronograma y resultados numéricos mensurables. El objetivo del Plan B es aumentar el tráfico del sitio web, lo cual es un objetivo incondicional.
¿Por qué? Cuando analizamos este objetivo, descubrimos que no teníamos idea de por dónde empezar. Podemos ver claramente que para lograr el objetivo del Plan A, se puede dividir directamente en 3000 uv por día para Weibo, 3000 uv por día para Banner, etc.
Bien, entonces quiero lograr un tráfico diario promedio de 3000 UV en Weibo. ¿Qué trabajo debo hacer? Listado 1.2.3.4.5.6. ¿Cuántas UV deben asignarse a estos trabajos por día en promedio? .....Estos se desglosan paso a paso hasta que puedas descubrir qué puedes hacer mañana y qué puedes lograr. Este es un objetivo muy estratificado y claro, y todos los resultados apuntarán al objetivo de alcanzar 65,438+31 de octubre y alcanzar 1,000 UV (visitantes únicos) promedio diario del sitio web. Este es un proceso de descomposición de objetivos y una lógica de pensamiento libre de problemas.
En cuanto a la opción B, mi objetivo es aumentar el tráfico del sitio web. Bueno, primero intenté publicar algunos chistes en Weibo y luego intenté publicar algunos artículos en WeChat. . Cuando publico un artículo en WeChat, no tengo KPI ni resultados numéricos específicos. De todos modos, publiqué diez artículos, ¿por qué no publico uno? * *Solo me agregaré algo de trabajo extra. No existen requisitos de KPI para los artículos enviados. Sólo necesito encontrar uno en línea, no es necesario escribirlo con atención. . . Entonces no tenemos forma de descomponer este objetivo, incluso si lo descomponemos, será una mierda.
Ya sea marketing o planificación, es muy importante fijarse un objetivo claro. Incluso tu vida necesita un propósito claro.
Segundo punto: Primero utiliza una hoja de papel para enumerar la estructura del plan.
No entres en detalles al principio. No te preocupes por el diseño y las fuentes de una hoja de papel. Solo necesitas aclarar tus ideas, qué hacer, cómo dividirlo en partes y cuál es el orden de trabajo.
Cuando usas una hoja de papel para enumerar todo el esqueleto del plan completo, regresas y agregas algo de carne y hueso y completas los detalles. No se necesitan grandes cambios porque su esqueleto ya está claramente establecido. En este momento tu velocidad de escritura será muy rápida. No es como si hubiera caído en un agujero negro de detalles al principio y comencé a hacer PPT y redactar textos publicitarios. Cuando llegas a la página 5 de tu PPT, he descubierto que las fuentes de esta página parecen verse mejor. Oh, tengo que regresar y ajustar las fuentes una por una para que sean consistentes. Pasaste horas ajustando las fuentes y el diseño. .
El tercer punto: utilice información relacionada con el producto y comentarios de los usuarios para guiar el plan.
Al comenzar a formular un plan, hay que pensar en: ¿Por qué debería formular este plan? ¿Cuál es el objetivo del plan? ¿A quién está dirigido el contenido de marketing mencionado en el plan? Por supuesto, está dirigido a usuarios objetivo, pero ¿realmente ha hablado con sus usuarios objetivo? ¿Quiénes son los usuarios de este escenario objetivo?
¿O simplemente estás tomando capturas de pantalla para encontrar la llamada información de la industria y recibir comentarios? Por supuesto, cuando hacemos trabajo de marketing, utilizaremos directamente algunos comentarios de los usuarios e información relacionada con este plan para emitir juicios. Este es un trabajo importante, pero a muchas empresas no les importa mucho. En otras palabras, sin ninguna investigación, establecieron un objetivo y un grupo de personas para el plan y lo implementaron, pero el resultado no fue bueno.
Entonces me pregunté: ¿Por qué, cuál es el resultado? La razón es que no estás haciendo ningún trabajo importante. Este trabajo consiste en realizar encuestas a los usuarios y comentarios de datos.
Al hacer un plan, muchas personas buscarán algunos gráficos de barras atractivos. Estos gráficos de barras parecen tener mucho que ver con su negocio y pueden proporcionar una base para su plan. Pero pregúntese: ¿Cómo se relaciona esta información con su negocio específico? Creo que no se puede nombrar 1.2.3.4 porque estos big data son inútiles para su propio negocio.
El cuarto punto: primero el efecto, después la creatividad.
Como mencionamos anteriormente, la creatividad es solo una buena idea, es solo una pequeña parte de todo el plan de planificación. Un buen enfoque de presentación se basa en pruebas y comentarios. Lo primero que queremos es tráfico efectivo y conversión efectiva, y no podemos gastar toda nuestra energía en creatividad. En los mismos tres días, puede realizar varios intentos de generar tráfico efectivo y luego realizar pruebas de datos. También puedes pasar tres días pensando en una gran idea, pero es posible que esta gran idea no necesariamente te traiga buenos resultados. Los buenos resultados de los que hablo son buenas conversiones y tráfico efectivo.
¿Cuál de estas dos opciones es mejor? Todos pueden elegir de un vistazo. Una vez más, la creatividad es sólo una parte del marketing o la planificación. Es necesario generar muchas ideas y luego probarlas con datos para encontrar otras mejores. En otras palabras, no es necesario que hagas tu idea tan bien al principio. Simplemente tienes una idea y pruébala rápidamente. Si la idea es lo suficientemente buena, entonces puedes convertirla en un producto de alta calidad y en una buena idea.
En quinto lugar, proporcione comentarios oportunos y realice ajustes en cualquier momento.
El objetivo de la planificación de marketing es acelerar la adquisición y conversión efectiva de tráfico efectivo. Si el contenido del trabajo preestablecido no cumple con los estándares, corrija el rumbo y actúe de manera oportuna.
Muchos planificadores suelen tener una duda: Si hemos estandarizado un código de conducta a la hora de realizar un plan de planificación de marketing, ¿este plan tiene que realizarse de acuerdo con el plan? Si descubre que el efecto no es muy bueno, ¿debería dejar de hacerlo? ¿O simplemente ves cómo continúa así y terminas de una vez? De todos modos, esta empresa no es mía, ¿o puedo hacer ajustes oportunos a través de los resultados y comentarios de las pruebas relevantes? Aquí solo hay un hecho:
Como se muestra en la imagen, un automóvil está bloqueado en la intersección. Si el objetivo es llegar al final, no depende del camino que tomes. Si este camino no funciona, toma otro camino. Nuestro enfoque está en la retroalimentación oportuna. Ya sea trabajo de marketing o trabajo de planificación, ambos son trabajos dinámicos. Comentarios oportunos, ajustes en cualquier momento, sin fin.
Estos cinco patrones de pensamiento correctos (si realmente los comprende) se pueden aplicar directamente al trabajo para redactar un excelente plan de planificación de espacios exitosos, ya sea que desee dedicarse a la planificación de eventos o al marketing. El plan sigue siendo el plan de implementación. y, en última instancia, lograr el objetivo de transformación de la planificación de eventos, que se espera que le proporcione un ascenso y un aumento salarial.
Con la mentalidad correcta para escribir un plan, la primera pregunta que tengo que hacer ahora es cuál es el objetivo de mi plan y cómo descomponer el objetivo para completar el plan. Ahora, ya sea que desee planificar eventos, planificar marketing o implementar planes, puede aplicarlos directamente al trabajo, redactar un excelente plan de planificación innovador y, en última instancia, lograr el objetivo de transformación de la planificación de eventos.
En primer lugar, se debe separar el caso creativo y el caso de ejecución de un caso de planificación de eventos. En el proceso, se utilizan casos creativos para la licitación de propuestas y casos de ejecución para la ejecución acoplada. Volviendo a la pregunta, no existe una planificación excelente, solo existen rutinas más tu propia creatividad y momentos destacados. La rutina no es más que una investigación preliminar (incluido el mercado, los productos de la competencia, la audiencia, usted mismo, etc.), derivación del tema, belleza en el sitio, planificación de contenido, interacción ritual (vibrador) y comunicación de posproducción. La creatividad y los aspectos más destacados deben estar alineados con su clientela y su evento. Para decirlo de manera inteligente, no es más que usar algunas tecnologías populares, como el registro WeChat 3D, WeChat Shake, etc. Si los fondos lo permiten, también puede recomendar interacciones populares de realidad virtual o interacciones de pantalla.
Espero adoptar.
1. Objeto del evento
2. Hora del evento
Registro del evento:
Registro presencial:
Actividades de competición:
Tercero, ubicación de la actividad
Cuatro. Objetos móviles
Verbo (abreviatura de verbo) Contenido de la actividad
Presupuesto del verbo intransitivo
Siete. Disposición del personal:
8. Resumen después de la reunión:
Primero, aclare los objetivos y desgloselos;
Segundo, formule temas de promoción
Tercero, confirme los canales de promoción
4. Diseñar el formato del contenido
5. Organizar el tiempo de promoción
Los verbos intransitivos calculan la asignación del presupuesto
7. Estimación de resultados de datos
8. Organizar directores ejecutivos e inspectores.
Nueve. Otros
X. Resumen y comentarios de resultados
Será más rápido para los profesionales escribir planes de planificación de eventos. Si el autor escribe por primera vez, sólo puede buscar algunos casos relevantes en Internet, consultar los escritos de otras personas y pensar por sí mismo. Esto llevará mucho tiempo, piénselo detenidamente. Si el plan es urgente, solo podrá encontrar a alguien de Rong Zhizhi para concebirlo y escribirlo.