¿Cómo redactar un plan de planificación de marca?

De hecho, se puede decir que la planificación de marca es un trabajo que consume mucha energía, porque requiere comprender constantemente el mercado, las necesidades de los consumidores, las tendencias de la industria, etc., y en base a esta información se puede Cabe decir que este proceso es muy complicado y largo, y luego se combina con la propia situación de la empresa para formular los correspondientes planes de planificación de marca. Entonces, ¿cómo redactar una propuesta completa de planificación de marca? En términos generales, puede incluir los siguientes 7 puntos: 1. Determinar el posicionamiento de la marca Al realizar la planificación de la marca, primero debe aclarar cuál es el posicionamiento de su marca. Porque sólo si conoce el posicionamiento de su marca podrá formular mejor los planes correspondientes. Para una marca, lo más importante es su valor central, que es lo que solemos llamar competitividad central. Es el beneficio más diferenciado y único que una marca puede ofrecer a los consumidores, y es la característica más importante que la distingue de otras marcas competidoras. El valor central de la marca incluye principalmente tres niveles: valor racional, valor perceptual y valor simbólico. El valor central se compone principalmente de los siguientes tres aspectos: 1. Valor racional: centrarse en los beneficios funcionales del producto o atributos relacionados del producto. Por ejemplo: "seguridad" de Volvo, "eliminación de bacterias" de Safeguard, "eliminación de caspa" de Head and Shoulders, etc. 2. Valor perceptual: centrarse en un sentimiento determinado que tienen los consumidores durante el proceso de compra y uso. Por ejemplo: la "confidente femenina" de Avon, la "sinceridad" de Haier, etc. 3. Valor simbólico: centrarse en la expresión de los consumidores de su propia personalidad o estatus. Por ejemplo: la "antitradición" de Virgin, Mercedes-Benz representa "poder, éxito, riqueza", etc. 2. Clasificar la situación actual de la empresa es principalmente aclarar los problemas actuales de la empresa, analizar las causas de estos problemas y formular soluciones en consecuencia, por lo que es muy importante para la construcción. una marca corporativa. Si simplemente enumera los problemas de su empresa en su propuesta de planificación de marca sin analizar las causas de estos problemas, entonces estos problemas no se resolverán de manera efectiva. Al resolver la situación actual de la empresa, es necesario tener una comprensión clara de la empresa. El primero es identificar las propias fortalezas y debilidades, el segundo es analizar y comprender el mercado y el último es comprender y analizar a los competidores. Sólo dominando los contenidos anteriores podrá asegurarse de que su propuesta de planificación de marca sea específica, razonable y factible. Por supuesto, lo que hay que tener en cuenta aquí es que el contenido que analice debe ser objetivo y justo, y no puede contener emociones personales. 3. Explotar el grupo objetivo El grupo objetivo es la parte más importante de la planificación de la marca. Sólo extrayendo el grupo objetivo podemos formular el plan de marca más adecuado para nosotros. Después de determinar el grupo objetivo, todo lo que necesita hacer es explorarlos continuamente y clasificarlos, como analizarlos en términos de edad, género, ingresos, ocupación, etc. Por supuesto, también puedes segmentar los grupos objetivo según tu situación real, como mujeres, hombres, etc. 4. Analice las tendencias de la industria. Las empresas de planificación de marca generalmente analizan las tendencias de la industria, porque sólo así su plan de planificación puede ser más específico y eficaz. En términos generales, dicha dinámica industrial incluye, entre otras: políticas nacionales, entorno económico, entorno de mercado, etc. 1. Política nacional: Es lo que solemos llamar lineamientos de política y se dirige principalmente a la industria en la que se ubica la empresa. Por ejemplo, en los últimos años, con el fin de promover el sano desarrollo de la economía nacional, nuestro gobierno ha propuesto una serie de lineamientos y políticas para apoyar el desarrollo industrial. 2. Entorno económico: Este contenido incluye principalmente situaciones económicas nacionales e internacionales. Por ejemplo, el desarrollo económico de mi país ha encontrado algunas dificultades y problemas en los últimos años, y si estas dificultades y problemas se resolverán en el futuro. 3. Entorno de mercado: es el entorno de mercado de la industria, que se dirige principalmente al entorno competitivo de la industria, la participación de mercado, la demanda de los consumidores, etc. Por ejemplo, después de que la industria de los electrodomésticos haya experimentado una feroz competencia en el mercado en los últimos años, la brecha de participación de mercado entre las principales marcas se ha vuelto cada vez más pequeña y muchas marcas emergentes han aparecido gradualmente en el ojo público. 5. Desarrollar una estrategia de marketing La estrategia de marketing es en realidad cómo debemos hacerla en el proceso de marketing. En términos generales, las estrategias de marketing incluyen estrategias de producto, estrategias de promoción, etc., y estas deben reflejarse en el plan de planificación de la marca, lo que significa que la planificación debe realizarse con antelación. Por supuesto, lo anterior es solo un marco básico para nuestra planificación de marca. En el proceso de implementación real, todavía necesitamos hacer ajustes de acuerdo con la situación de la propia empresa, por lo que no daremos más detalles sobre esta parte aquí.

En general, la planificación de marca es un proceso a largo plazo y un proceso de mejora continua. Sólo a través de la optimización y mejora continua puede toda la solución adaptarse mejor a las circunstancias propias de la empresa. 6. Realizar la planificación de la promoción En este enlace, la empresa de planificación combinará la situación real de la marca y propondrá los planes de promoción correspondientes, que incluyen principalmente métodos online y offline, como la promoción online en el sitio web oficial de la marca, Douyin, Kuaishou y. Otras plataformas de promoción de marca también incluyen métodos de promoción fuera de línea, como actividades de patrocinio, exhibiciones de tiendas fuera de línea, etc. Además, la empresa de planificación también propondrá algunos planes de publicidad específicos basados ​​en la situación real de su empresa. Por ejemplo, publicidad y promoción de nuevos canales de medios; publicidad y promoción de algunos medios tradicionales; publicidad y promoción de algunas plataformas de alto tráfico, etc. 7. Formule un presupuesto. El llamado plan presupuestario consiste en hacer un presupuesto detallado para cada actividad de planificación en función de los fondos necesarios para el proyecto general de planificación de la marca y proporcionar una explicación detallada de cada parte del presupuesto. El plan presupuestario incluirá generalmente los siguientes siete aspectos: 1. Contenido y costos del proyecto de actividad. Como planificación de eventos, diseño, publicidad, etc. 2. Gastos de personal. Por ejemplo, ejecutivos de eventos, personal externo, etc. 3. Gastos de prensa. Por ejemplo, producción publicitaria, colocación en medios, etc. 4. Costos de materiales. Por ejemplo, diseño del sitio del evento, carteles del evento, etc. 5. Costos del lugar. Como reservas de hotel, reservas de lugares para eventos, etc. 6. Otros gastos, como algunos costos incurridos durante el proceso de planificación del evento, como costos laborales, etc. 7. Impuestos y otros cargos, como el impuesto de timbre, el impuesto sobre la renta de sociedades, etc. Lo anterior es básicamente lo que debe contener un plan de planificación de marca completo. Sin embargo, es muy difícil completar un plan de planificación de marca completo porque no solo requiere que tengas un conocimiento profundo del mercado, sino que también debes tener suficiente experiencia y experiencia. Ser lo suficientemente sensible y atento al mercado. Por lo tanto, se recomienda que todos consideren múltiples aspectos y dimensiones antes de realizar la planificación de la marca y luego formulen el plan óptimo en función de la situación real. -FIN--Incluya todos los PPT de planificación de red todos los días.