Se dice que Nike no tiene fábrica propia y es un OEM. ¿Es eso así?
Existe la opinión de que la globalización económica ha entrado en la versión 3.0, es decir, la versión 1.0 es la globalización colonial, la versión 2.0 es la globalización del comercio y ahora la versión 3.0 es la globalización de la cadena de suministro.
Entre ellos, el ejemplo clásico de la versión 3.0 es Nike. Nike es una marca internacional de ropa deportiva que no es ajena a China. Desde que Nike entró en China en 1980, con la mejora continua del nivel de consumo de China, Nike se está transformando de artículos de lujo a bienes de consumo masivo para los consumidores chinos.
Pero mucha gente también ha oído que, aunque Nike vendió más de 200 mil millones en ropa en 2016, Nike no ha montado su propia fábrica desde su creación. Toda la producción de Nike depende de la subcontratación y se suministra a nivel mundial.
Datos ampliados
Desde el estallido de la crisis financiera en 2008, Nike ha acelerado significativamente el ajuste de su diseño de producción global. Los datos del informe anual de Nike muestran que en 2001, China produjo el 40% de los zapatos, ocupando el primer lugar entre los países/regiones, mientras que Vietnam sólo representó el 13%.
En 2005, la participación de China cayó al 36%, ocupando el primer lugar, y Vietnam aumentó al 26%, ocupando el segundo lugar; en 2009, China y Vietnam empataron en el primer lugar, ambos con un 36%, en 2010, Vietnam superó; China, con el 37%, y China ocupó el segundo lugar, con el 34%.
Li Peng, secretario general de la Asociación Asiática del Calzado, dijo ayer en una entrevista con este periodista que para controlar los costos, la velocidad de transferencia de Nike desde el delta del río Perla al Sudeste Asiático y el Medio Oeste ha aumentado significativamente acelerado en los últimos años. Debido a que la adquisición de materias primas y la producción de ropa y calzado deportivos son fáciles de estandarizar, el ritmo de transferencia es más rápido que en otras industrias.
En apenas unos años, la producción de Vietnam ha superado a la de China. Además, el traslado de Nike al Medio Oeste también se está acelerando. En la actualidad, sólo en Jiangxi hay cinco puntos de producción, con decenas de miles de personas.
Los trabajadores OEM de CCTV-Nike disminuirán un 70% en cinco años y los salarios chinos se duplicarán en Vietnam.
Phoenix-Nike ni siquiera tiene fábrica.
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