¿Qué beneficios tienen las empresas estatales?

Pregunta 1: ¿Cuáles son los beneficios de las empresas estatales? Los beneficios de cada empresa estatal son diferentes. Generalmente, hay cinco seguros y un fondo: accidentes laborales, desempleo. El seguro de pensiones, médico y de maternidad es el fondo de previsión de vivienda.

Es posible que los estudiantes universitarios extranjeros firmen un contrato de cinco años con una empresa estatal para obtener un registro de hogar. Al firmar el contrato, debe haber un acuerdo de período de servicio mutuo para daños y perjuicios. que especificará el período de servicio detallado y el monto del acuerdo de incumplimiento.

Pregunta 2: ¿Cuáles son los beneficios para los empleados cuando buscan trabajo, muchas personas no saben cómo conocer el salario de una empresa? y beneficios, y no saben qué incluyen generalmente los beneficios a los empleados. Ahora déjame resumirte:

1. Salario básico mensual y comisión

Es tu salario básico. El salario básico mínimo en Shenzhen acaba de aumentar a 1.100 yuanes al mes. Cada empresa dejará muy claro a los empleados que contrate. Lo que hay que tener en cuenta es: 1. El salario mensual en las empresas en general es el salario antes de impuestos. Si su salario en la empresa anterior es después de impuestos, los requisitos del currículum también se refieren al salario después de impuestos. Asegúrese de dejarlo claro durante la entrevista para evitar disputas innecesarias en el futuro. 2. Muchas empresas han estipulado un pago por desempeño. Esto también puede ser una trampa. Es decir, una cierta proporción (generalmente el 30%) del salario negociado con usted se toma como pago por desempeño y el monto del pago se determina en función de los resultados. de la evaluación del desempeño, pero en el funcionamiento real, muchas empresas se han convertido en un medio encubierto de reducción salarial. 3. Si es vendedor, el salario básico es más un concepto de salario básico y debe prestar más atención a la calidad de la plataforma y al índice de comisiones.

2. Subsidios en efectivo

Muchas empresas ofrecen subsidios en efectivo a los empleados, los más comunes son de tres tipos: subsidios para comidas, subsidios para autobuses y comunicaciones, viajes de negocios en general, taxis diarios. , etc. También hay reembolsos reales, pero también hay situaciones como esta. Por ejemplo, el subsidio de taxi de algunas empresas se estipula según las responsabilidades y los niveles. Es una forma de suma global, lo que significa que esta cantidad se otorga independientemente de. cuánto usas realmente este mes. De hecho, este sistema es muy irrazonable y puede conducir fácilmente al fenómeno de que cuantas más personas hacen las cosas, más dinero tienen que pagar.

Otros subsidios incluyen subsidios por matrimonio, parto y funeral. Algunas empresas también ofrecen subsidios de combustible para conducir, subsidios de vivienda para alquiler, etc., pero representan una proporción menor.

3. Regalos navideños

Por respeto a los hábitos tradicionales chinos y de acuerdo con las condiciones nacionales de China, la mayoría de las empresas proporcionarán a los empleados obsequios o obsequios navideños. Los más comunes son Si. es durante el Festival de Primavera, el Festival del Barco Dragón o el Festival del Medio Otoño, independientemente del número, al menos puede hacer que los empleados sientan la humanidad de la empresa. En este aspecto, las empresas locales y las empresas financiadas por Taiwán obtienen mejores resultados, mientras que las empresas con financiación extranjera y las empresas financiadas por Hong Kong pueden ignorarlo.

Hoy en día, muchas empresas con mejor cultura corporativa dan regalos de cumpleaños a los empleados o organizan fiestas de cumpleaños, lo que también es bueno y hace que la gente se sienta cálida.

4. Bono de fin de año

El bono de fin de año representa una gran proporción de los ingresos de los empleados en muchas empresas, a veces incluso entre el 30% y el 50%. Algunas empresas lo estipulan directamente. doble pago de fin de año, tres salarios o más, y algunas empresas asignan una cierta proporción a los empleados en función del desempeño de la empresa. Estos son ingresos considerables.

Sin embargo, para muchas empresas no es bueno utilizar los bonos de fin de año como medio para retener a los empleados. Por ejemplo, en una empresa en la que experimenté, los bonos de fin de año del año anterior tenían que ser pagados. Pagado poco a poco hasta julio del próximo año. Es una lástima entregarlo al final. Es una lástima no esperar. Es una lástima esperar medio año y salir este año. la intención original del bono de fin de año.

5. Seguros

Generalmente, las empresas contratan seguros sociales para sus empleados de acuerdo con las regulaciones legales, que generalmente incluyen seguros de pensiones, médicos, de desempleo, de accidentes laborales y de maternidad, además de fondo de previsión de vivienda, denominados colectivamente los cinco seguros Un seguro, pero en la práctica muchas empresas pueden ahorrar dinero comprando tres seguros. Sin mencionar que ni siquiera todo Shenzhen ha comenzado a utilizar fondos públicos para comprar viviendas. Para evitar pagar el seguro, muchas empresas firmarán contratos yin y yang con sus empleados. El monto del salario reflejado en el contrato suele ser el salario mínimo del lugar. En este caso, los empleados deben sopesar cuidadosamente las consecuencias. puede ser muy pequeño.

Algunas empresas ayudan a los empleados a adquirir un seguro comercial colectivo, normalmente un seguro de accidentes, que es un beneficio sólo al alcance de unas pocas empresas de alta calidad.

6. Vacaciones anuales remuneradas

La Ley de Contrato de Trabajo estipula que las empresas deben proporcionar vacaciones anuales remuneradas a los empleados que hayan trabajado durante un año, generalmente 5 días al año. empleados con vacaciones anuales retribuidas en función de las condiciones reales. A veces, los empleados de mando intermedio o los empleados que han realizado contribuciones pendientes reciben más días de vacaciones anuales, pero esto suele ser a expensas de las horas extraordinarias obligatorias.

7. Viajes, desarrollo y formación

La empresa suele organizar viajes de los empleados una o dos veces al año para aliviar la presión laboral y mejorar la cohesión corporativa y las relaciones interpersonales que en ocasiones se llevan a cabo. la forma de expansión al aire libre.

La formación empresarial se divide en formación interna o formación externa. Generalmente, el coste de la formación externa es mayor. Algunas empresas exigirán a los empleados que completen un contrato de formación y garanticen su duración. Será necesario reembolsar la tarifa de capacitación. Por lo general, tenga cuidado. También se puede dividir en formación profesional y formación no especializada. La formación profesional es más fácil de entender. La formación no especializada generalmente incluye: formación académica, formación en idiomas extranjeros, formación certificada, etc. ...>>

Pregunta 3: ¿Cuáles son las distribuciones del bienestar en las empresas estatales? Hablemos primero de las grandes. Son solo unos pocos días de juego importantes y bonificaciones de fin de año, porque el salario habitual no es alto, realmente no es alto.

Tengamos en cuenta los subsidios y cosas por el estilo. Durante el Festival de Primavera, el Primero de Mayo, el Día Nacional, el Festival de Primavera y el Día de Año Nuevo, generalmente se devuelve el dinero, más de 2000, y también se cobra una tarifa por altas temperaturas por vacaciones de verano

si la empresa se desempeña. Si es bueno, dará un salario doble o triple. Otros subsidios se otorgarán en especie, como los pasteles de luna del Festival del Medio Otoño, y en épocas normales se entregarán tarjetas de supermercado.

Pregunta 4: ¿Cuáles son las diferencias en salarios y beneficios entre las empresas estatales y las empresas privadas? ¿Cuál es la diferencia entre empresas privadas y empresas estatales? ¿Las empresas estatales son un cuenco de arroz de hierro, mientras que las empresas privadas pueden despedir trabajadores en cualquier momento? ¿Es esta la mayor diferencia? A veces podemos sentir que es muy injusto trabajar en una empresa estatal, ir y venir del trabajo a tiempo cinco días a la semana, sin mucha presión, puedes ganar entre 10.000 y 8.000 yuanes al mes, y hay varios. Beneficios, pero en las empresas privadas hay una gran presión laboral todos los días y los salarios no son altos. Los salarios y beneficios de las empresas estatales monopolistas son tan altos, y los salarios y beneficios de las empresas privadas son tan bajos. Trabajar en empresas estatales no significa que tenga alta calidad y gran capacidad. Trabajar en empresas privadas no significa que sea incompetente y tenga mala calidad. Bajo una brecha de ingresos tan grande, no es una cuestión de. capacidad personal, pero sólo se puede decir que hay un cierto problema en el sistema social.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los beneficios que deben disfrutar los empleados corporativos? El salario ya no es el único objetivo que persiguen los empleados. No sólo los empleados prestan cada vez más atención a mejorar su bienestar, sino que la connotación de bienestar de los empleados también se volverá cada vez más individualizada y diversificada. Bajo tales cambios, las empresas deben hacer los ajustes correspondientes a sus sistemas de bienestar y salarios. Por lo tanto, el surgimiento del concepto de sistemas de bienestar flexibles proporcionará otra dirección para que las empresas piensen y se desarrollen.

En la actualidad, los proyectos de bienestar de los empleados en las empresas generalmente incluyen:

1. Dividendos.

2. Bonificaciones: se refiere a bonificaciones de fin de año, bonificaciones de competencia, bonificaciones de investigación e invención, bonificaciones especiales por mérito, bonificaciones a largo plazo, bonificaciones por ahorro de combustible y materiales y otras bonificaciones no recurrentes.

3. Seguros legales o mercantiles.

4. Dales dinero durante el Festival de Primavera, el Festival del Bote Dragón y el Festival del Medio Otoño.

5. Subsidios médicos, subsidios de educación para los trabajadores y sus hijos.

6. Los empleados reciben tarifas de servicio (varias propinas, etc.) directamente de los clientes.

7. En bodas y funerales, los obsequios de felicitación, los pagos de condolencia o los servicios conmemorativos son enviados por el empleador.

8. Indemnización por desastres laborales.

9. Seguro de trabajo y primas de seguro pagadas por los empresarios cuando los trabajadores son personas aseguradas en seguros comerciales.

10. Gastos de viaje, dietas de viaje, gastos de comunicaciones, gastos de pernoctación y comidas perdidas.

11. Ropa de trabajo, útiles de trabajo y sus honorarios.

12. Otras obras de bienestar que designe o apruebe el administrador de la empresa.

Los beneficios para empleados mencionados anteriormente se pueden dividir en gastos de asistencia social legales (por ejemplo: seguros obligatorios, subsidios por desastres ocupacionales, subsidio por hijo único, etc.) y gastos de asistencia social diseñados por empresas no obligatorias (por ejemplo: seguro colectivo de accidentes, viajes de empleados, prestaciones masculinas, etc.) permisos de paternidad, controles médicos anuales, etc.). Básicamente, los beneficios para los empleados desempeñan un papel relativamente negativo en la moral de los empleados y su objetivo principal es asegurar y estabilizar a los empleados.

En la práctica, muchas empresas suelen tener los siguientes problemas a la hora de planificar e implementar sistemas de bienestar de los empleados:

1. Las necesidades de los empleados no son fáciles de captar: evaluación de la eficacia de cualquier sistema de bienestar planificación El estándar cuantitativo debe ser el efecto después de la implementación, y la manifestación del efecto es la sensibilidad del empleado hacia los asuntos de bienestar. Si un programa de bienestar bien intencionado no satisface las necesidades de los empleados, sólo desperdiciará recursos e incluso provocará resentimiento entre los empleados. Sin embargo, bajo el valor social público de una fuerte autonomía, es muy difícil captar las necesidades de los empleados individuales. En la práctica, en lo que respecta a los viajes de los empleados, solía ser un gran problema encontrar un destino turístico en el que ningún empleado haya estado o al que la mayoría de los empleados estén dispuestos a ir, o para qué hotel comprar un bono de trabajo durante Los tres días festivos. Los trabajadores de recursos humanos sufren el mismo dolor.

2. El nivel de los beneficios suele ser fácil de aumentar pero difícil de reducir: normalmente se establecen varios beneficios para que todos estén contentos cuando se los otorgan, pero cuando la empresa tiene un presupuesto limitado o dificultades financieras, Es difícil bajarlo. Por ejemplo: en años anteriores, el obsequio de tres días era de 2.000 yuanes, pero este año, debido a la recesión económica, a la empresa le resulta difícil reducirlo a menos de 2.000 yuanes. Aunque las operaciones de una empresa tendrán altibajos, los elementos de bienestar establecidos cuando las operaciones son buenas a menudo se convertirán en una pesadilla persistente cuando las operaciones son bajas.

3. Los presupuestos de bienestar social son difíciles de preparar: dado que las preferencias de los empleados son difíciles de comprender, generalmente es difícil comprender con precisión el presupuesto posible para cada elemento de bienestar opcional en las primeras etapas de planificación, lo que puede resultar en castigos finales. Los fondos o resultados de ejecución exceden el presupuesto.

4. Es difícil equilibrar la equidad: La discusión más temida en materia de bienestar social es la discusión sobre la "justicia". Por ejemplo: ¿Se puede reembolsar una cantidad igual de dinero si no participa en los beneficios opcionales? ? ¿Pueden los empleados subcontratados participar en los planes de beneficios de la empresa? ¿Deberían ser diferentes los beneficios disponibles para los nuevos empleados y los empleados mayores? Preguntas como estas suelen consumir mucha energía por parte de los organizadores.

5. El desperdicio de personal dedicado: la implementación real de varios planes de bienestar definitivamente no es algo que una o dos personas puedan emprender, pero los asuntos de bienestar no suceden todos los días y demasiados arreglos de mano de obra son un desperdicio. y temporal, es imposible que los ayudantes voluntarios realicen diversas tareas de manera profesional. Con los requisitos actuales simplificados, de hecho no es fácil organizar el personal para la implementación del plan de bienestar.

Cuando se implementa un único sistema de bienestar de apoyo, debido a que cada empleado tiene necesidades diferentes, cuando el sistema de bienestar no puede satisfacer a los empleados, no se generarán factores de motivación, lo que no producirá cambios en el desempeño laboral. Cuando se implementa el sistema de bienestar flexible, se pueden satisfacer las diferentes necesidades de cada empleado para lograr el impacto positivo y el estímulo del sistema de bienestar en los empleados, lo que resulta en un aumento de los factores de motivación y un aumento relativo en el desempeño laboral. De esta manera, establecer un sistema flexible de beneficios para los empleados se convierte en una opción valiosa.

La asistencia social flexible también se denomina "bienestar de cafetería" (Cafetería...>>

Pregunta 6: ¿Tendrán los empleados de las empresas estatales asignaciones de vivienda social en el futuro? Distribución de la asistencia social El sistema de vivienda ha sido abolido, pero es posible que puedas comprar una casa relativamente grande con una pequeña cantidad de dinero

Pregunta 7: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del bienestar corporativo 10 puntos La planificación del bienestar de las empresas? para los empleados ha cambiado desde el pasado Las principales funciones de transformar el papel pasivo de donación paternalista en el papel proactivo de motivación son:

1. Reducir la carga fiscal sobre los empleados

El Los aumentos salariales para los empleados de la empresa siempre se publican todos los años. El foco de atención no es solo si la contribución del empleado a la empresa en el último año depende de si el aumento salarial cumple con sus expectativas, sino también si el aumento salarial realmente aumentará el salario anual del empleado. ingreso neto Desde una perspectiva, un aumento de salario representa un aumento de ingresos (es decir, un aumento de ingresos). Sin embargo, un aumento de salario inevitablemente tendrá restricciones presupuestarias y los empleados pueden hacer que la tasa del impuesto sobre la renta anual se ajuste al alza. al aumento salarial, lo que aumentará la carga fiscal si la empresa puede comenzar desde La reducción de los impuestos a los empleados se utiliza para planificar los beneficios de los empleados (es decir, para reducir los gastos), que es el llamado bienestar salarial. solo tiene el efecto de duplicar los aumentos salariales, pero también puede satisfacer plenamente las necesidades de los empleados

2. Aumentar el número de empresas de contratación

Cuando el solicitante de empleo promedio lo decide. Si unirse a otra empresa, la mayoría de los factores que considera son la reputación de la empresa, si el trabajo en sí es desafiante, el salario y los beneficios, etc.

En términos generales, la popularidad de una empresa a menudo puede atraer miembros destacados y generar ganancias generosas antes de poder retribuir a la sociedad y construir la popularidad de la empresa. Los desafíos del trabajo, el salario y los beneficios pueden incluirse en los planes de bienestar de los empleados. , los solicitantes de empleo están buscando El trabajo no siempre se trata de dinero. Por lo tanto, siempre que la empresa planifique adecuadamente el bienestar, no solo podrá evitar la cruel caza furtiva externa sino también hacer el uso más eficiente del presupuesto de personal.

3. Fortalecer la disposición de los empleados principales a quedarse.

A medida que las empresas transforman gradualmente los negocios que no tienen competencia central hacia la subcontratación, se puede esperar que el personal interno de la organización El personal central dentro de la organización son las élites que crearán valor para la empresa en el futuro, mejorando la competitividad central de la empresa y, por lo tanto, creando un mayor valor agregado. Según la ley 80-20, los recursos internos de una organización deben asignarse al 20% de los miembros que generan el 80% de las ganancias de la empresa. Por lo tanto, la atención se centra en la provisión de bienestar (incluido el financiero y el no financiero) de la empresa. personal central (hombre clave) dentro de la organización. Establecer un conjunto de Un plan de bienestar que esté en línea con las características de la empresa no solo puede mejorar moderadamente la moral de los empleados, sino también retener a los empleados principales para que trabajen duro para la empresa.

4. Evite las obligaciones por antigüedad

Lo más problemático para los empresarios a finales y principios de año es la cuestión del aumento salarial. De hecho, es un dilema. Si el aumento salarial es demasiado grande, Chen A, que tiene un fuerte impacto en los costos operativos de la empresa, dijo que si el aumento salarial es demasiado pequeño, puede causar una ola de emigración de empleados. Es cierto que los aumentos salariales no son de ninguna manera sólo un aumento de los salarios mensuales en los libros. Otros incluyen ajustes al alza de los salarios asegurados por el seguro laboral y de salud y aumentos en los montos de las provisiones de pensiones (con la implementación de cuentas de jubilación individuales en el futuro). La cantidad de esta parte seguramente aumentará significativamente para los empleadores), las pensiones de los empleados y la base de cálculo del pago de horas extras han aumentado mucho, además de los aumentos salariales, ¿no tienen los dueños de negocios otras armas mágicas para compensar a los empleados? En este momento, surgieron planes competitivos de beneficios para empleados. Los más comunes incluyen dividendos y acciones para empleados, seguros médicos y de jubilación, préstamos para vivienda y automóviles, y subsidios educativos. Aunque algunas empresas que implementan planes competitivos de beneficios para empleados no necesariamente tienen salarios. Aunque es líder en la industria, la razón principal por la que los solicitantes de empleo acuden en masa e invierten en él es que el valor que crea supera con creces el valor de los aumentos salariales en las empresas ordinarias.

La dirección de planificación futura de los beneficios para empleados es: centrarse en

beneficios para empleados autoseleccionados, selectivos y personalizados.

Como sugiere el nombre, los "beneficios opcionales para empleados" son la cantidad de beneficios determinada teniendo en cuenta la posición, el desempeño y la contribución del empleado. La cantidad se presenta en forma de puntos que la empresa decide. número de puntos a puntos específicos cada año les permite a los empleados planificar su buffet de beneficios dentro de los puntos disponibles para ellos.

Al diseñar un menú de bienestar autoseleccionado, las empresas pueden consultar las opiniones de los empleados para que puedan planificar sus proyectos de bienestar de acuerdo con sus propios deseos para aumentar el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados. también comunicarse plenamente con los empleados y utilizar sus salarios como beneficios. El diseño optimizado no solo puede reducir los impuestos personales sino también reducir significativamente las obligaciones de antigüedad de la empresa.

Ventajas y desventajas de implementar beneficios autoseleccionados para los empleados:

1. Para los empleados

Ventajas: El sistema de bienestar autoseleccionado se ajusta a la teoría de las expectativas y satisface las necesidades individuales Cuando las personas eligen un paquete de beneficios, este sistema puede transmitir mensajes como: confianza, madurez, apertura, etc., para mejorar el sentido de misión de los empleados...>>

Pregunta 8: ¿Existen regulaciones específicas sobre salarios y beneficios en las empresas estatales? Investigación sobre el sistema de compensación de las empresas estatales

Antes de estudiar el sistema de compensación, primero debemos comprender varias cuestiones básicas sobre la compensación corporativa. En primer lugar, la llamada compensación laboral (compensación de los empleados) se refiere a diversas formas de los llamados pagos que los empleados reciben debido a la relación laboral. La compensación a los empleados incluye dos partes: (1) compensación monetaria directa pagada en forma de sueldos, salarios, bonificaciones y dividendos; (2) beneficios pagados en diversas formas monetarias indirectas, como seguros, vacaciones, etc., pagados por el empleador.

Con la profundización gradual de la reforma de las empresas estatales y el establecimiento gradual de sistemas empresariales modernos, las deficiencias del actual sistema salarial de las empresas estatales se han vuelto cada vez más evidentes: la remuneración laboral de los trabajadores es desconectado de la cantidad de mano de obra que ha traído el flujo razonable de talentos; ha eliminado las deficiencias de la fuga de cerebros en puestos clave y la falta de estabilidad laboral de los trabajadores; ha dicho adiós al "igualitarismo" tradicional y se ha embarcado en el "; igualitarismo" bajo el sistema empresarial moderno;

En la actualidad, el sistema salarial de las empresas estatales La situación actual y los principales problemas son los siguientes:

1. El sistema salarial no es competitivo

El nivel salarial de las empresas estatales es generalmente bajo y la brecha entre el salario del operador y el ingreso promedio de los empleados es muy lejana. Es más bajo que los estándares internacionales, la brecha salarial entre los empleados es pequeño, los efectos de incentivo y restricción son muy pobres y la estructura salarial aún no se ha deshecho del modelo salarial de la economía planificada. Por ejemplo: en 2002, en el diseño salarial de Blue Whale Enterprise Group en una determinada ciudad, debido a que el salario diseñado no era competitivo, solo se racionalizaron más de 20 empleados de más de 800 empleados en la fábrica, por lo que el salario no No juega un papel real. Los empleados tienen excelentes opiniones. La empresa no tuvo más remedio que reorganizar a más de 20 empleados, lo que provocó que el sistema salarial fracasara. Debido a los bajos ingresos de los operadores de empresas estatales, ha habido un grave desequilibrio en el flujo de talentos administrativos entre las empresas estatales y las empresas no públicas. Un gran número de operadores de empresas estatales han pasado a manos de empresas de propiedad extranjera. , empresas conjuntas, empresas privadas y municipales casi se han convertido en la cuna del cultivo de talentos para empresas no públicas.

2. El nivel salarial es demasiado único.

El diseño del sistema salarial de las empresas estatales se centra principalmente en el "nivel administrativo de la persona", es decir, el nivel de la persona. Los ingresos y otros beneficios están relacionados principalmente con el nivel administrativo de la persona. Una vez que no se alcanza un determinado nivel administrativo, es poco probable que se produzcan aumentos salariales. Esto no sólo ignora las diferencias que surgen de las diferentes responsabilidades laborales en diferentes puestos, sino que también borra las diferencias en el valor de los diferentes puestos y apaga el entusiasmo de los empleados dedicados a trabajos de alta calificación, alto conocimiento y alta capacidad. Para aumentar sus ingresos, los empleados se centran estrechamente en puestos directivos. Para aumentar las oportunidades de promoción, algunas empresas han creado un gran número de puestos adjuntos, lo que ha provocado la creación de puestos y la congestión en los puestos directivos. Por ejemplo, cuando una empresa de suministro de agua implementó el diseño salarial de los salarios laborales, tuvo problemas porque no se libró de la influencia de la economía planificada y el diseño salarial no reflejaba las características de la industria y las características técnicas. Bajo la dirección del departamento municipal de trabajo y seguridad, el salario se rediseñó racionalmente y en la distribución participaron la producción, la tecnología, la contribución laboral y otros factores, de modo que el salario pudiera reflejar mejor las diferencias, movilizar el entusiasmo de los empleados y la El sistema salarial podría implementarse sin problemas.

3. Un serio igualitarismo en la distribución salarial.

En muchas empresas estatales, las bonificaciones se han convertido en una parte importante de la remuneración de los empleados. El hecho de que las bonificaciones estén estandarizadas o no suele determinar si el sistema salarial tiene valor de incentivo. Si las bonificaciones no se basan en una evaluación justa y eficaz y no están vinculadas al desempeño de los empleados, perderán su significado y función originales y se volverán superficiales. Debido a puestos de trabajo poco claros y responsabilidades poco claras, no existe una conexión estrecha entre el salario y el desempeño personal. Como resultado, "es lo mismo si haces más o menos, y es lo mismo si lo haces bien o mal". Cuantos más empleados tengan un desempeño excelente, mayor será la proporción de quejas y el salario no será asequible. Para el efecto incentivo, el fenómeno de comer de una sola olla es grave.

4. Falta de distribución salarial sistemática

La insatisfacción de los empleados de las empresas estatales con la empresa se refleja principalmente en la equidad interna, la competencia externa y la motivación personal. No existe una buena respuesta interna ni una filosofía de compensación clara sobre por qué nos pagan. En las empresas estatales, el tamaño de los puestos administrativos, las calificaciones académicas y la duración del servicio tienen un impacto decisivo en los salarios. La comprensión insuficiente del valor y la importancia de los diferentes puestos ha llevado al fenómeno del igualitarismo o antigüedad; el principal problema de la competitividad externa es que los niveles salariales no están en contacto con los precios del mercado.

La mayoría de las empresas estatales tienen un fenómeno de "uno alto y otro bajo" en términos de niveles salariales, es decir, el nivel de ingresos salariales de los empleados en puestos generales es más alto que el precio del mercado laboral, mientras que el nivel salarial de los empleados en puestos clave y los puestos importantes son generalmente más bajos que el precio del mercado laboral No tienen una fuerte competitividad, lo que resulta en una gran pérdida de talentos destacados en la compensación de las empresas estatales se refleja en el hecho de que las empresas estatales todavía utilizan. Los métodos tradicionales de evaluación del desempeño se basan en la experiencia y el juicio en la evaluación del desempeño, y los ingresos de los empleados individuales son diferentes de los de los empleados. El tamaño de las contribuciones no está estrechamente relacionado y el igualitarismo existe en diversos grados, lo que no puede motivar efectivamente a los empleados a reunirse. ... >>

Pregunta 9: ¿Pueden las empresas estatales proporcionar beneficios? Como todos sabemos, los derechos de propiedad de las empresas estatales pertenecen a todos los ciudadanos, y la riqueza creada por las empresas estatales debe ser compartida por todos los ciudadanos. Pero, por otro lado, los empleados de las empresas estatales y la dirección de las empresas estatales crean juntos un excedente empresarial. Ahora, volviendo al tema, ¿cuánto bienestar debería pagarse a los empleados de las empresas estatales para que sea razonable?

Así se reparte la propiedad restante. Con la discusión anterior, esta pregunta no debería ser difícil de responder:

Permitir que las empresas estatales establezcan sindicatos independientes para representar los intereses de los empleados de las empresas estatales, dejar que las empresas estatales tengan sindicatos independientes y representantes de los derechos de propiedad de las empresas estatales - detrás de esto está el *** elegido democráticamente, con especial énfasis en el *** elegido democráticamente - Negociación para distribuir la riqueza creada por las empresas estatales, como por ejemplo, cuánto beneficio se debe entregar a el Estado y qué proporción debería asignarse a los empleados de las empresas estatales.

Pregunta 10: ¿A qué debemos prestar atención cuando operamos una empresa de bienestar social? Las condiciones de la entidad son:

1. Pueden postularse asuntos civiles, la Federación de Personas con Discapacidad, los subdistritos, las ciudades y las aldeas administrativas, pero no se permite la postulación de otras entidades económicas.

2. Al solicitar una empresa de bienestar social, es necesario colocar en el empleo a personas discapacitadas con cierta capacidad laboral, que representan más del 35% de los trabajadores de producción.

3. Las personas discapacitadas colocadas en la fábrica deben tener su discapacidad evaluada por el hospital popular a nivel de condado (ciudad) o superior, y cumplir con el "Contrato de empresas de bienestar social" emitido por el Ministerio de Asuntos Civiles. Asuntos Exteriores, el Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Salud y la Federación de Personas Discapacitadas de China. El aviso estipula "Disposiciones provisionales sobre el uso de empleados discapacitados", "Min＜1989＞Fu Zi No. 37".

4. Los principales productos producidos por empresas de bienestar social de nueva creación deben cumplir con la política industrial nacional. En principio, no se permiten productos inflamables, explosivos, tóxicos y mineros.

5. Las empresas de bienestar social de nueva creación deben tener un informe de viabilidad sobre el establecimiento de la empresa.

6. Una nueva empresa de bienestar social debe presentar una solicitud de la unidad patrocinadora, obtener el "Formulario de solicitud de nueva empresa de bienestar social" de la oficina de asuntos civiles del condado (ciudad) y pasar por la oficina de asuntos civiles e impuestos nacionales. y los impuestos locales a nivel de condado, ciudad y provincia. Una vez que el departamento la haya revisado y aprobado, la Oficina de Asuntos Civiles local emitirá una respuesta y aprobará la nueva solicitud, y luego pasará por los impuestos industriales y comerciales, y otros. trámites de registro relacionados.

7. El organizador deberá obtener el "Certificado de Empresa de Bienestar Social" del Departamento Provincial de Asuntos Civiles con los documentos y documentos pertinentes.

Procedimientos de registro de la empresa

Los procedimientos de registro de la empresa incluyen dos procedimientos específicos: uno es la solicitud de registro de la empresa y el otro es la aprobación y el registro de la empresa por parte de la autoridad de registro de la empresa.

Si las leyes y reglamentos administrativos estipulan que el establecimiento de una empresa debe someterse a examen y aprobación, los procedimientos de examen y aprobación se completarán de conformidad con la ley antes de que la empresa se registre si el negocio de la empresa; su alcance esté restringido por leyes y reglamentos administrativos, deberá ser aprobado de conformidad con la ley. Por lo tanto, el proceso de registro de empresas en ocasiones incluye un tercer proceso, que es el proceso de aprobación de establecimiento o proceso de aprobación.

(1) Procedimiento de solicitud de registro de la empresa

Procedimiento de solicitud de registro de la empresa se refiere al procedimiento para que una empresa solicite el registro ante la autoridad de registro. De acuerdo con el "Reglamento de Gestión del Registro de Empresas", la solicitud de registro de una empresa se divide en tres tipos: registro de establecimiento, registro de cambio y registro de cancelación, y los procedimientos de registro se dividen correspondientemente en tres tipos:

1. Solicitud de trámites de registro de establecimiento

Para constituir una empresa es necesario solicitar la aprobación previa del nombre.

(1) Inscripción de establecimiento de sociedad de responsabilidad limitada. Para constituir una sociedad de responsabilidad limitada, los representantes designados por todos los accionistas o los agentes encomendados por los accionistas deberán solicitar a la autoridad de registro de empresas el registro del establecimiento. Para establecer una empresa de propiedad totalmente estatal, una institución de inversión autorizada por el estado o un departamento autorizado por el estado actuará como solicitante y solicitará el registro del establecimiento.

Si las leyes y reglamentos administrativos estipulan que el establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada debe presentarse para su aprobación, el solicitante deberá solicitar el registro del establecimiento a la autoridad de registro de empresas dentro de los 90 días siguientes a la fecha de aprobación si la solicitud de registro del establecimiento está vencida; el solicitante deberá informar a la autoridad de aprobación para confirmar la validez del documento de aprobación original o presentarlo para su aprobación por separado.

Al solicitar el establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada, se deben presentar los documentos y certificados pertinentes a la autoridad de registro de la empresa.

(2) Inscripción de constitución de sociedad anónima. Para constituir una sociedad anónima, la junta directiva deberá solicitar a la autoridad de registro de empresas el registro del establecimiento 30 días después de la reunión de fundación.

Al solicitar el establecimiento de una sociedad anónima, se deben presentar los documentos y certificados pertinentes a la autoridad de registro de la empresa.

(3) Registro de establecimiento de sucursal. Si una empresa establece una sucursal, deberá solicitar el registro a la autoridad de registro de empresas dentro de los 30 días siguientes a la fecha de la decisión, si las leyes y reglamentos administrativos estipulan que debe presentarse al departamento correspondiente para su revisión y aprobación; a la autoridad de registro de empresas para su registro dentro de los 30 días siguientes a la fecha de aprobación. El ámbito de actividad de una sucursal no excederá el ámbito de actividad de la empresa. Para establecer una sucursal, se deben presentar los documentos y certificados pertinentes a la autoridad de registro de la empresa: ① Solicitud de registro para el establecimiento de una sucursal firmada por el representante legal de la empresa ② Los estatutos de la empresa y una copia de la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial"; sellado por la autoridad de registro de la empresa; ③ Prueba de uso del local comercial; ④ Otros documentos requeridos por la autoridad de registro de la empresa. Si hay proyectos en el ámbito empresarial que deben presentarse para aprobación de acuerdo con las leyes y reglamentos administrativos, se deben presentar los documentos de aprobación de los departamentos nacionales pertinentes.

2. Procedimientos de solicitud de registro de cambio

El registro de cambio de empresa se refiere a la empresa que cambia su nombre, dirección, representante legal, ámbito comercial, tipo de empresa, capital registrado, período comercial, limitada sociedad de responsabilidad Registro de accionistas o promotores de una sociedad anónima. Si una empresa cambia sus asuntos de registro, debe solicitar a la autoridad de la empresa original el cambio de registro. La empresa no podrá modificar los elementos registrales sin la aprobación del cambio registral, de lo contrario asumirá la responsabilidad legal correspondiente.

3. Procedimiento de solicitud de baja

De conformidad con el artículo 36 del "Reglamento de Gestión del Registro de Sociedades", la solicitud de baja de la sociedad será realizada por la organización de liquidación de la sociedad. organización de liquidación de la empresa Se deberá presentar una solicitud de registro a la autoridad de registro de la empresa original dentro de los 30 días siguientes a la fecha de finalización de la liquidación de la empresa...>>