¿Qué sueles escribir en la presentación de un equipo?

¿Qué presentan generalmente los equipos? Los equipos generalmente se basan en ideas afines, por lo que el equipo puede desempeñar un papel clave en la complementación funcional, por lo que producirá una mayor productividad laboral que la simple suma de individuos. Entonces, ¿qué sueles escribir en la presentación de un equipo?

¿Qué sueles escribir en una presentación de equipo? 1. Al escribir una presentación del equipo, puede consultar el siguiente contenido:

Presentación del equipo en las primeras etapas del emprendimiento: el equipo central generalmente está formado por de 2 a 8 personas y el contenido mostrado incluye puestos y el negocio del que son responsables. Los miembros se seleccionan en función del tiempo que llevan en la empresa y sus calificaciones académicas más altas, con énfasis en su experiencia laboral, experiencia personal en la industria y puntos fuertes de coincidencia entre los miembros y el proyecto. Basta con que estos contenidos ocupen una página de PPT.

Presentación del equipo en la etapa de IPO: dividida en dos partes: presentación del equipo y presentación de los accionistas. El equipo central de una IPO generalmente consta de 2 a 7 personas. El contenido mostrado incluye el puesto, el tiempo transcurrido en la empresa, la experiencia y desventajas personales en la industria, la experiencia laboral previa y el nivel de educación. La visualización del accionista incluye la visualización del logotipo y la participación accionaria; la institución de inversión.

En respuesta a problemas comunes en las presentaciones de equipos, se recomienda prestar atención a los siguientes puntos al realizar PPT:

1. Hay opciones y compensaciones en la visualización del contenido.

El enfoque de la presentación del equipo son las ventajas del equipo y refleja el marco organizacional de la empresa. El contenido debe resaltar la experiencia personal y coincidir con la dirección y el enfoque de la empresa. En cuanto a la experiencia laboral, no se deben llevar cuentas, sino elegir experiencias clave que sean beneficiosas para el proyecto. Si desea resaltar la trayectoria del equipo en una gran empresa, solo puede mostrar el logotipo anterior.

2. El texto debe ser conciso, evitar frases declarativas completas y mostrar palabras clave.

3. Acerca de mostrar fotos:

¡No uses fotos diarias! ¡No uses fotos de la vida! ¡No uses fotos de la vida! Si el equipo es profesional se refleja en los detalles, especialmente en la página en la que se muestra el equipo.

Requisitos de la fotografía: fotografías comerciales;

El fondo debe ser claro y sólido (pero no haga que la foto de identificación sea roja o azul brillante);

Acciones apropiadas , (por ejemplo, no te pellizques la cintura);

El mejor estilo es la unidad (qué es la unidad, consulta el caso de IPO anterior).

Diseño PPT: Es mejor no utilizar marcos gruesos para decorar las fotos en PPT, ¡porque los marcos gruesos son feos!

La mayoría de los PPT convencionales están diseñados con cortes circulares y serifas no obvias. Cuanto más simples, mejor.

4. No exceda 1 página PPT.

5. En cuanto a su posición en el PPT

La introducción del equipo no tiene una posición particularmente fija en todo el plan de negocios. Suele ser posterior a contenidos clave como el modelo de negocio y. antes del plan de financiación.

Si las ventajas de su equipo son particularmente obvias, puede usarlas como punto destacado para mostrarlas al frente y utilizar los aspectos más destacados del equipo para atraer la atención de los inversores. Ampliar conocimientos

Según el introductor, es decir, quién hace la presentación, las presentaciones se pueden dividir en tres tipos básicos: autopresentación, presentación por otros y presentación grupal.

La autopresentación significa que en situaciones sociales necesarias, uno mismo debe ser el protagonista de la introducción, presentándose a los demás y haciéndose conocer.

La presentación por parte de otros, también llamada presentación de terceros, se refiere a una de las formas que tiene un tercero de presentar a dos desconocidos entre sí.

La presentación grupal, es decir, una forma especial de presentación por parte de otros, significa que cuando el presentador presenta a otros, una o ambas partes son presentadas por varias personas, o incluso más de una persona.

¿Qué sueles escribir en una presentación de equipo? 2. Hay tres principios para redactar la parte de introducción del equipo.

En primer lugar, preste atención al equipo central.

Hay un viejo dicho en el círculo inversor que dice que "la inversión se trata de inversores", especialmente la inversión en las primeras etapas. ¡estar en posición de firme! La gente aquí se refiere al equipo central. ¿Cuál es el equipo central? Además del equipo fundador (fundadores, cofundadores), también existen algunos puestos muy importantes. Los puestos específicos dependen de las características del negocio. Por ejemplo, el director de tecnología de una empresa de base tecnológica es un puesto central, el director de producto de una empresa de productos es un puesto central, y así sucesivamente.

En principio, es mejor controlar el número del equipo central de BP en un máximo de 5 personas, y debería haber una división del trabajo muy clara entre ellas. No es aconsejable trasladar todo el equipo a BP.

En segundo lugar, resalta las mejores partes del equipo.

En general, hay que destacar la experiencia formativa de los miembros del equipo central y la experiencia laboral en grandes empresas. Por ejemplo:

(1) Mencione su experiencia al regresar del extranjero.

(2) Aquellos que conviene mencionar son de famosas universidades nacionales.

(3) Deben mencionarse las personas con formación doctoral.

(4) También cabe mencionar la experiencia laboral en grandes empresas.

Estos son sellos, lo que demuestra que se seleccionan talentos destacados.

En tercer lugar, la expresión debe ser concisa y hermosa.

(1) Al describir el currículum, debe ser conciso, pero directo, y la extensión no debe ser demasiado larga.

(2) Preste atención al hermoso diseño. Los BP bien hechos estarán acompañados de imágenes y fotografías de alta definición. Asegúrese de incluir imágenes y fotografías. Nunca publique fotos tomadas casualmente con su teléfono móvil mientras está sentado en la oficina, ya que esto puede reducir fácilmente la presión y la rejilla de la presión arterial.

Finalmente, todo el contenido anterior proviene de "Cómo hacer un plan de negocios que impresione a los inversores" en WeChat School. Se trata más de las reglas para redactar planes de negocios, como cómo presentar claramente el proyecto. cada uno Puntos clave para escribir en cada sección (incluidos puntos débiles/de mercado; productos/servicios; situación comercial; estrategia de desarrollo; presentación del equipo; ventaja competitiva; método de entrega)

Lo que generalmente se escribe en una introducción del equipo ? 1. Haz de tu equipo la estrella.

En el equipo "AFR Midnight Cart", todo el equipo es una estrella y la habilidad de ninguna persona es particularmente sobresaliente. ¿Cómo haces que tu equipo sea una estrella?

1. Elige miembros con creencias firmes

Al seleccionar jugadores desde el principio, debes elegir jugadores con creencias firmes. Estas personas no participan en la regata Sydney-Hobart para ganar dinero, no porque me hayan dado una gran comisión para hacerlo por ustedes, sino porque tengo un ideal en la vida, que es que espero poder completar la regata.

Si puedo ganar la copa en esta competición, creo que mi vida será particularmente grandiosa, por eso no uso ninguna tentación financiera al seleccionar personas. Lo que quiere es que esté motivado y quiera hacerlo. Esta es una gran inspiración para nosotros como empresa y como equipo.

Debemos elegir personas con fe. Por ejemplo, las empresas de Internet trabajan horas extras, están dispuestas a soportar dificultades, tienen empuje y energía y están dispuestas a pagar. ¿No puede gustarle al jefe? seguro. ¿Se puede reducir el salario?

2. Elija una variedad de talentos para complementarse y aprender de las fortalezas de cada uno.

Lo mismo ocurre a la hora de seleccionar talentos técnicos. Cada uno en el equipo tiene sus propias fortalezas y se complementan durante la colaboración en el proyecto. Mientras hacen un buen trabajo en el proyecto, también pueden aprender unos de otros en el trabajo en equipo, y todo el equipo y los individuos pueden mejorar.

3. Minimizar las diferencias de nivel y estatus.

No existe una brecha particularmente fuerte entre las personas. Sólo porque no viste al capitán decir que este es el jefe, no significa que el capitán no sea digno de confianza. Por ejemplo, Li Yunlong hablaba con sus soldados de manera informal. Sus soldados a menudo le preguntaban esto o aquello, y él también los regañaba. Entonces, cuando un grupo de personas pelea, Li Yunlong debe cumplir su palabra.

Así que en este equipo, aunque no hay mucha diferencia en rango y estatus militar, podemos compartir las alegrías y las tristezas y reducir nuestros privilegios. No es necesario distanciarse de sus empleados en términos de apariencia externa o tamaño de su oficina.

No necesito usar un abrigo caro o un reloj caro para demostrar mi valía, pero puedo compartir las alegrías y las tristezas con todos. Por ejemplo, el fundador de Huawei, Ren Zhengfei, ahora toma un taxi cuando sale y no necesita un automóvil privado. Es un líder que está dispuesto a acompañar a los soldados en las buenas y en las malas.

Reduzca las diferencias de estatus y clase y la gente estará más dispuesta a hablar con usted y decirle dónde están las verdaderas malas noticias. Alguien escribió un artículo reflexionando sobre la explosión de Samsung. Debido a que el nivel en Samsung era demasiado alto, nadie se atrevió a informarle las buenas noticias al jefe.

Debido a que el jefe parece un dios que vive en un palacio y está demasiado lejos para ser tocado, la diferencia de rango y estatus debe minimizarse. Esto preocupa especialmente a los directivos. Hace algún tiempo, durante una reunión, el gran jefe se quejó de que nadie iba a su oficina. Desde esta perspectiva creo que es necesario reflexionar. Por supuesto, no sólo el jefe, sino también los empleados deben reflexionar.

4. Busque la hermandad

Es posible que algunas personas no necesiten demasiadas emociones, simplemente hacer el trabajo. Por supuesto, cualquier equipo normal puede hacer esto, pero si su equipo se enfrenta a una regata de Sydney a Hobart, o a una misión como Misión: Imposible, asegúrese de buscar la hermandad.

Es decir, todos deben tratarse unos a otros como hermanos de vida y muerte, estar dispuestos a sacrificarse unos por otros y estar dispuestos a sacrificar el yo pequeño para realizar el yo mayor. Entonces este tipo de amistad fraternal se cultiva poco a poco en la vida. En otras palabras, en nuestro trabajo debemos ayudarnos unos a otros y estar dispuestos a ayudar a los demás sin pedir nada a cambio. Construir amistad entre hermanos.

5. Establecer el premio a la mejor contribución

El equipo ha establecido el premio que mejor representa al equipo y ha contribuido más. Son votados por la tripulación. Como director de equipo, las recompensas también deben fijarse adecuadamente. Por ejemplo, tenemos premios mensuales por lanzamiento de proyectos (clasificación de cantidad y calidad de los proyectos lanzados, estímulo,

6. Construir un equipo extrovertido

Construir un equipo extrovertido no se trata de formar un grupo y en lugar de luchar contra forasteros, debemos cooperar con equipos externos. Tomando el equipo de prueba como ejemplo, debemos comunicarnos con otros equipos como desarrollo, negocios y productos para mejorar la calidad del producto. Un equipo estrella, no un individuo. Necesitamos pensar.

¿Lo hicimos?