Detalles del programa de incentivos para empleados

En los detalles de los planes de incentivos para empleados, las sanciones y recompensas son contradictorias. Para animar a los empleados a seguir trabajando duro, muchas empresas desarrollarán una serie de programas de recompensa para estimular la motivación de los empleados. Permítame explicarle los detalles de los programas de incentivos para empleados.

Detalles del plan de recompensas para empleados 1 1. Clasificación de los empleados destacados mensualmente

Los empleados destacados del departamento se dividen en nivel de departamento y nivel de empresa

2. los empleados deben tener las siguientes calificaciones Condiciones

(1) Los empleados excelentes deben cumplir las siguientes condiciones al mismo tiempo:

1. Los empleados por debajo del nivel de supervisión que han estado empleados por más de un mes;

2. Este mes Completar exitosamente el trabajo y convertirse en un modelo para el departamento con un desempeño sobresaliente;

3. Hacer contribuciones significativas a la operación y gestión de la empresa o ser reconocido. por departamentos hermanos;

4. Sin fallas importantes;

(2) Los empleados excelentes deben tener la misma dedicación y habilidades laborales competentes que aquellos en el mismo puesto como requisitos previos (ver "VI ." "Reglas de evaluación de empleados excelentes" para más detalles); 3. Asignación de cuotas

(1) Cada departamento realiza su propia selección, no hay límite para el número de candidatos y todos los candidatos calificados pueden participar;

(2) Cada departamento organiza la selección y selección de candidatos. Se seleccionará un empleado sobresaliente mensual departamental;

(3) El departamento de administración organizará y seleccionará a los empleados sobresalientes a nivel de la empresa en función de los empleados destacados recomendados por cada departamento y seleccione dos empleados destacados mensuales a nivel de empresa.

p>

(4) Los empleados excelentes a nivel de empresa se dividen en categorías de soporte logístico y soporte técnico, que pertenecen al departamento de soporte logístico: departamento de gestión, departamento de finanzas y asistentes de proyectos de varios departamentos técnicos del departamento que pertenece a la categoría de soporte técnico: Departamento de Seguridad, Personal técnico del Departamento de Seguridad 2, EMC, Departamento de Inspección y Departamento de Análisis Químico;

IV.Método de selección

(1) El departamento de gestión establece archivos de registro de recompensas y castigos de los empleados como registros de recompensas y castigos de cada empleado. Uno de los datos básicos para la selección mensual de la empresa. empleados destacados a nivel de empresa;

(2) Los empleados deben conservar diversos datos básicos al realizar diversas actividades laborales para que puedan utilizarse como base de datos para la selección mensual de empleados destacados a nivel de empresa;

(3) El departamento de gestión presentará la lista mensual de empleados destacados y las opiniones reportadas por el departamento a la oficina del gerente general para su aprobación;

(4) En la reunión mensual, todas las partes participantes votarán por el personal del departamento para seleccionar a los empleados destacados del mes a nivel de empresa.

(5) Los premios in situ se determinarán en la reunión de la oficina del gerente general y se publicará un anuncio después. la reunión y cumplir con la normativa de viajes de incentivo.

Verbo (Abreviatura de verbo) Recompensas a empleados destacados

(1) Empleados destacados del mes a nivel de departamento

1, tenga la oportunidad de participar en reuniones mensuales de supervisores;

2 recibió el premio al empleado destacado y se tomó una foto con el gerente general;

(2) Empresa- Empleado destacado mensual de nivel

1 Se le otorga un certificado honorífico;

2 Obtenido de las empresas participantes Excelente plan de viajes para empleados (Apéndice 1 "Excelente plan de recompensas de viajes para empleados")

6. Reglas de evaluación de empleados excelentes

Los empleados en los puestos técnicos y administrativos de logística de la empresa deben cumplir con los Requisitos, cumpliendo con las condiciones estipuladas en estas reglas, siendo seleccionados mediante postulación individual o recomendación del gerente de departamento. y pasar el proceso de selección Las reglas de evaluación se dividen en estándares unificados aplicables y estándares específicos para cada puesto, y los estándares que deben cumplir los empleados destacados. Los estándares específicos para cada puesto incluyen dos partes: una parte son los requisitos objetivo de la empresa para el puesto y la otra parte es el método de evaluación específico.

(1) Todos los empleados de la empresa son calificados como empleados destacados de acuerdo con los estándares unificados aplicables.

1. Ser capaz de cumplir con los requisitos del manual del empleado y las funciones laborales;

2. Utilizar métodos de trabajo estándar para completar el trabajo con calidad y cantidad, o manejar tareas temporales de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa;

3. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, tomar iniciativa en el trabajo, amar el trabajo y la empresa, y tener un alto carácter moral;

4. una actitud laboral correcta, que incluye no llegar tarde ni salir temprano, y no ser castigado por violar las disciplinas laborales

5 después de una revisión democrática, ha sido reconocida por la mayoría de la gente.

(2) Para conocer los estándares específicos para los empleados destacados de la empresa, consulte los requisitos de las responsabilidades laborales correspondientes.

Detalles del Plan de Recompensas para Empleados 2 I. Propósito

Para satisfacer las necesidades de mano de obra de la empresa de manera oportuna, acortar efectivamente el tiempo de contratación y mejorar la eficiencia de la contratación, la empresa planea Ampliar y fortalecer la gestión de los canales de contratación internos. Con el fin de estimular el entusiasmo de los empleados por la presentación interna, este plan de recompensa está especialmente formulado.

2. Ámbito de aplicación

Aplicable a las recompensas para los empleados introducidos dentro de la empresa (excepto el director de recursos humanos del Departamento de Administración de Personal).

Tres. Responsabilidades

1. El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de registrar y organizar la información de presentación interna de los empleados y manejar los procedimientos de cobro de bonificaciones para las presentaciones internas que cumplan con las condiciones de recompensa de acuerdo con este plan.

2. El Departamento de Finanzas emitirá las bonificaciones correspondientes según este plan.

3. Los jefes de cada departamento dan a conocer este programa de incentivos a sus subordinados y los alientan a recomendar activamente talentos adecuados a la empresa.

Cuatro. Principios

1. Los presentadores internos deben cumplir con los requisitos del trabajo. Ningún empleado deberá presentar a la empresa a nadie que no cumpla con los requisitos laborales en nombre de la presentación interna y la relación real.

2. Los empleados presentados internamente por los directivos no serán, en principio, ubicados en el mismo departamento que el presentador después de su contratación.

Contenido del verbo (abreviatura del verbo)

1. Recompensa

1.1 El presentador de personal primero va al departamento de administración de personal para presentar recomendaciones y presenta al personal recomendado. y entrevistas Completar los trámites después de aprobar el examen. Al mismo tiempo, el Departamento de Administración y Recursos Humanos deberá realizar registros en el “Formulario de Registro de Introducción Interna del Empleado”. La presentación de la recomendación debe realizarse antes de la entrevista del entrevistado, de lo contrario la contratación del empleado no se considerará una presentación interna.

1.2 Si el presentador ha trabajado durante 3 meses y no ha sido objeto de una sanción administrativa superior a una advertencia, puede disfrutar de una recompensa de 100 yuanes si el referente ha trabajado durante 6 meses; y no ha sido objeto de una sanción administrativa superior a una advertencia, puede disfrutar de una recompensa de 100 yuanes.

1.3 Evaluación de introducción interna anual: Por cada persona introducida a trabajar durante 1 mes, el introductor recibirá 1 punto después de 3 meses, el introductor recibirá 1,5 puntos después de trabajar durante 6 meses; El presentador recibirá puntos adicionales 2 puntos. Los empleados con una puntuación total de 6 puntos a lo largo del año son elegibles para participar en la evaluación de introducción interna anual. El primer lugar con una puntuación total recibirá 500 yuanes; el segundo lugar, 300 yuanes; el tercer lugar, 200 yuanes. En caso de empate, seleccione el total de horas trabajadas por el empleado referido por el referente.

2. Plan de Recompensas

2.1 Después de que el presentador haya trabajado durante el tiempo especificado, puede solicitar recompensas al Departamento de Administración de Personal. De acuerdo con las disposiciones de este plan de incentivos, los reclutadores deben ayudar en el manejo de los procedimientos financieros relacionados con el cobro de bonificaciones y exigir que el presentador firme el formulario de registro interno de presentación del empleado al recibir la bonificación.

2.2 El Departamento de Personal y Administración es responsable de la evaluación interna anual de implantación. Según el principio de calificación, el Departamento de Personal y Administración cuenta el número de empleados y las horas de trabajo presentadas por cada presentador, realiza evaluaciones, determina las clasificaciones, otorga las bonificaciones correspondientes y publica la lista.

3. El derecho de interpretación de este plan corresponde al Departamento de Personal y Administración.