Reestructuración corporativa y crecimiento de marca
Las operaciones de capital pueden acumular una cierta cantidad de fondos en un corto período de tiempo, optimizar la estructura de capital, utilizar capital inactivo, utilizar eficazmente las ventajas de recursos de la empresa y mejorar verdaderamente los intereses económicos de la empresa.
Para adaptarse a las necesidades de la competencia del mercado, las empresas pueden reorganizarse. La reestructuración y reorganización consiste en transformar las empresas estatales tradicionales en empresas corporativas modernas. Hay dos formas: sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima de responsabilidad limitada. Bajo el sistema de empresas, las entidades de derechos de propiedad se diversifican y las estructuras organizativas y los recursos corporativos se combinan recientemente. La reorganización y la reestructuración cambian la forma tradicional de hacer negocios. Mejorar la utilización del capital y mejorar la vitalidad corporativa. Condiciones previstas para el nacimiento de la marca.
Cuando se estableció la fábrica de suéteres Henan Zhenping Ziying en 1993, sólo tenía 30 telares. En 1996, la escala se amplió de 30 a 750 telares y el número de empleados aumentó de 60 a casi 1.000, formando una capacidad de producción anual de 250.000 suéteres. Mediante arrendamiento y operaciones conjuntas, el número de telares aumentó de 750 a 3.000 y la capacidad de producción aumentó de 250.000. Se han adquirido y fusionado varias pequeñas empresas de materias primas que han dejado de producir para formar una política de alimentación unificada. Al mismo tiempo, se implementan dibujos unificados, aceptación unificada, marcas comerciales unificadas y exportaciones unificadas para toda la empresa. Desarrollar activamente nuevos productos, formar operaciones diversificadas, ampliar el alcance de las ventas, aumentar el volumen de exportación y formar la base de exportación de suéteres de lana más grande de la provincia de Henan. En 1997, las exportaciones de la fábrica representaron el 65% de las exportaciones totales de la provincia, con suministros de exportación de 190.000 yuanes y ganancias e impuestos de 2,05 millones de yuanes. La aplicación exitosa de la estrategia unificada ha formado gradualmente la marca de la fábrica y ha obtenido ventajas competitivas en la industria. La fusión es el acto por el cual una empresa absorbe y fusiona otra empresa, haciéndole perder su personalidad jurídica. La adquisición consiste en controlar el capital de la otra parte mediante la compra de acciones de la otra parte. Los métodos de gestión de activos, como las fusiones, adquisiciones y participaciones, pueden concentrar el capital en un corto período de tiempo, evitar la construcción repetida y la inversión a gran escala de empresas y permitir que las empresas logren un desarrollo acelerado a un costo menor. Con la expansión de la escala de activos, las empresas pueden obtener mayores ganancias, ahorrar costos de producción, mejorar la competitividad del mercado y aumentar la participación de mercado de los productos. Si analizamos la historia de desarrollo de algunas empresas famosas en el mundo, casi ninguna se desarrolló mediante expansión interna y la mayoría adoptó fusiones y adquisiciones.
China Huayuan Group se estableció en Pudong, Shanghai, en 1992. Es una empresa integral a gran escala cofundada por la Federación Textil de China, el Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica y el Banco de Comunicaciones. Poco después de su creación, la empresa fusionó o adquirió más de una docena de empresas textiles estatales, revitalizando más de 2 mil millones de yuanes en activos estatales. En los últimos años, el grupo se ha desarrollado rápidamente y ahora cuenta con empresas de propiedad absoluta, más de 40 sociedades holding, más de 10 empresas conjuntas y otras empresas exportadoras profesionales y empresas extranjeras. El tamaño de los activos alcanza los 6 mil millones y las ganancias alcanzan los 300 millones.
Eliminar activos ineficaces mediante subastas y ventas es un medio importante para mejorar la calidad de los activos. Shenzhen SEG Group es un gran grupo empresarial estatal liderado por la industria electrónica de alta tecnología. Sin embargo, desde los primeros días de su creación hasta principios de la década de 1990, tuvo problemas debido a una mala gestión. La pérdida potencial de la empresa supera los 200 millones de yuanes. Durante el proceso de rectificación, mientras revitalizamos los activos eficaces, nos despojamos resueltamente de los activos ineficaces. En tan solo unos años, mediante liquidación, disolución, quiebra y otras formas, decenas de empresas fueron liquidadas, una docena fueron canceladas, una docena quebró y la reorganización de activos fue exitosa. Shenzhen Vanke Group es un grupo empresarial cuyo negocio principal es el sector inmobiliario. La marca "Vanke" se asocia en la mente de la gente con el sector inmobiliario. En 1995, Vanke también era propietario de la empresa de producción de agua destilada más grande del país, Ipoh Destilled Water Factory, con una producción anual de más de 50.000 toneladas, buenas ganancias y una cierta posición en el mercado. Para concentrarse en la construcción de la marca "Vanke", los líderes del grupo decidieron vender la planta de agua destilada de Ipoh, que estaba lejos del negocio inmobiliario, y concentrarse en el desarrollo inmobiliario. Ya sea una fusión o una escisión, el objetivo final es implementar mejor los objetivos estratégicos de la empresa. La operación de capital es sólo un medio, no el objetivo final. Además, una cosa a tener en cuenta durante el proceso de fusión es no centrarse únicamente en la expansión de la cantidad, sino en la mejora de la calidad. Es más práctico crear empresas ventajosas que construir grandes empresas.
Haier utiliza “Huck fish” para describir empresas que están al borde de la quiebra, pero que tienen un buen rendimiento de los equipos y pueden deshacerse de sus deudas, pero que tienen problemas debido a una mala gestión y otras razones. Haier cree que estas empresas pueden fusionarse y "despertarse" siempre que se gestionen y reorganicen científicamente. Bajo la dirección de esta estrategia, Haier se ha fusionado con más de 20 empresas a través de una gestión y reorganización unificadas y científicas, ha logrado economías de escala después de la fusión y la influencia de la marca Haier ha crecido. La experiencia de Haier dice que el rápido crecimiento de Haier se debió al uso de la estrategia "Merluza", que le permitió ganar la batalla casi sin fondos y capturar una gran cantidad de empresas. Al mismo tiempo, la propia marca "Haier" ha crecido rápidamente hasta convertirse en una de las mejores marcas del país, lo que es el mejor ejemplo del rápido crecimiento de la marca.