Pros y contras de operar hoteles estatales

1. Los derechos y responsabilidades de los hoteles de propiedad estatal no están claros. La persona jurídica del hotel opera activos de propiedad estatal en nombre de los hoteles de propiedad estatal y es responsable de los hoteles de propiedad estatal. En la práctica, la gestión de los hoteles de propiedad estatal suele estar a cargo de departamentos gubernamentales de nivel superior. La calidad de los hoteles estatales no está directamente relacionada con los operadores y el sistema de evaluación no es lo suficientemente completo y específico. Cuando los operadores de hoteles estatales toman decisiones, como nombrar gerentes, renovar hoteles estatales, etc., deben informar al departamento de liderazgo superior para su aprobación. Los operadores de hoteles estatales sólo disfrutan de un cierto grado de control sobre los derechos residuales de la empresa, pero no tienen derecho a reclamar derechos residuales de los hoteles estatales. Los incentivos operativos efectivos para los hoteles estatales no son suficientes, y lo son. Es fácil formar un círculo vicioso, que es también la razón principal de la baja eficiencia de los hoteles estatales. Cada departamento del hotel estatal tiene indicadores de tareas predeterminados y la comunicación entre departamentos es deficiente, siempre que su propio departamento pueda completar la tarea, ignorará a los demás departamentos y "no tiene nada que ver con eso". Afectó seriamente al hotel estatal el desarrollo general del hotel.

2. Un problema importante en el desarrollo de los hoteles estatales es el grave dominio del hombre. La selección de talentos corporativos la realizan principalmente los gerentes, lo que deja a los empleados con menos espacio de desarrollo y oportunidades de promoción. El método de promoción basado en la antigüedad ha resultado en que algunos talentos destacados no vean oportunidades de promoción ni espacio de desarrollo, y tengan que optar por cambiar de trabajo para buscar un mejor desarrollo. Esto ha provocado que los hoteles estatales pierdan muchos talentos destacados y afecte gravemente el desarrollo. de hoteles estatales. Además, la gestión inmobiliaria de los hoteles estatales es relativamente flexible y existen muchas lagunas en su inventario diario. Algunos administradores aprovechan esta oportunidad y utilizan sus puestos para buscar intereses personales, lo que aumenta los costos operativos de los hoteles estatales y. afecta el desarrollo saludable de las empresas estatales.

3. Los incentivos otorgados a los empleados por los hoteles estatales en mi país se basan principalmente en incentivos materiales y políticos, como aumentos salariales y comisiones. Algunos empleados destacados solo reciben bonificaciones, sin considerar realmente a los empleados. y gestión de hoteles estatales La motivación de la demanda del personal no es eficaz. Los empleados y gerentes de hoteles estatales eligen hoteles estatales más con el fin de alcanzar sus objetivos profesionales de valor vital. El sistema de incentivos existente en los hoteles estatales de China está demasiado centrado en la forma, tiene un enfoque único y drástico y no tiene en cuenta la búsqueda de valores sociales y morales por parte de los gerentes de hoteles estatales.

4. Los hoteles estatales prestan demasiada atención a los ingresos por habitaciones, y sus proyectos de restauración y entretenimiento son relativamente débiles y tienen una baja participación de mercado. Esto también reduce directamente la competitividad del mercado de los hoteles estatales. En segundo lugar, la industria hotelera es una industria de servicios con una alta intensidad de trabajo y una gran carga de trabajo. Los empleados trabajan muchas horas extras. Sin embargo, los empleados regulares de los hoteles estatales tienen mejores beneficios sociales después de la jubilación, lo que aumenta la carga para los hoteles estatales. En tercer lugar, las habilidades profesionales de los empleados de los hoteles estatales son bajas. La mayoría de los primeros empleados fueron asignados y tienen bajas calificaciones académicas. Algunos empleados llegaron por la puerta trasera a través de conexiones. El nepotismo es más serio y el nivel empresarial es más bajo. hasta cierto punto reduce el nivel de negocio mejorar el nivel general de empleados de hoteles de propiedad estatal.