¿Cómo reclutar estudiantes para la Universidad Huawei?
La Universidad de Huawei se estableció en 2005 para brindar a los empleados y clientes de Huawei muchos cursos de capacitación, incluida capacitación cultural para nuevos empleados, capacitación de incorporación y capacitación de cara al cliente. Su objetivo es integrar la sabiduría de gestión oriental y occidental y la experiencia práctica de Huawei en las empresas, cultivar gerentes profesionales, cultivar el liderazgo internacional y convertirse en un impulsor del desarrollo empresarial.
Con base en la estrategia general de desarrollo de la empresa y la estrategia de recursos humanos, la universidad promueve y organiza la construcción del sistema de formación de la empresa, y apoya la implementación de la estrategia de la empresa, el desarrollo empresarial y los recursos humanos a través de la formación y el desarrollo de varios empleados y directivos.
En línea con las estrategias de desarrollo comercial y servicio al cliente de la empresa, brindamos a los clientes y socios soluciones integrales de capacitación técnica y de gestión para mejorar la satisfacción del cliente, al mismo tiempo, a través del intercambio de la experiencia de gestión de Huawei; mejorar las relaciones con los pares.
Datos ampliados
Sistema de formación
1 Para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse a la cultura de la empresa lo antes posible, la formación de la Universidad de Huawei cubre los nuevos empleados. Cultura corporativa y conocimiento del producto, técnicas de marketing y estándares de desarrollo de productos.
Dependiendo de los diferentes puestos y naturaleza del trabajo, el tiempo de formación oscila entre un mes y medio año.
2. Plan completo de formación en el puesto de trabajo, incluyendo gestión y tecnología.
Las diferentes cualificaciones profesionales, niveles y categorías de empleados tendrán diferentes planes de formación para proporcionar una gran ayuda para el desarrollo profesional de cada empleado.
3. Dotar de un sistema de competencias y cualificación para identificar las capacidades y capacidades de los empleados.
Sistema de mentores
1. El jefe de departamento designa a un empleado senior como su mentor para cada nuevo empleado para responder preguntas y brindar ayuda y orientación en el trabajo y la vida, incluidas las presentaciones. El entorno de vida. alrededor de la empresa les ayuda a superar las dificultades que pueden surgir cuando asumen el trabajo por primera vez.
2. Dentro de los tres meses posteriores a que el nuevo empleado se convierta en un empleado regular, el mentor debe ser responsable del desempeño del nuevo empleado, y el desempeño del nuevo empleado también afectará el desempeño laboral del mentor.
3. Cada departamento está equipado con un equipo de profesores experimentados y expertos para brindar apoyo de consultoría a los empleados.
La mayoría de los miembros del equipo son profesores de universidades famosas y expertos jubilados de algunos centros de RD. Cuando los empleados encuentran problemas en el trabajo o en la vida, utilizan su rica experiencia laboral y de vida para hacer sugerencias productivas a los empleados y recibir más consultas.
Enciclopedia Baidu-Universidad Huawei