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La pronta reanudación del trabajo por parte de las empresas automovilísticas contribuirá a aumentar la confianza de las pequeñas y medianas empresas.
Como industria pilar importante de la economía nacional, la industria del automóvil es a la vez una industria intensiva en capital y tecnología y una industria intensiva en mano de obra. Desempeña un papel importante en la promoción del crecimiento económico y el empleo social. y mejorar los medios de vida y el bienestar de las personas. Según información de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, en 2017, el número de personas empleadas en las industrias relacionadas con el automóvil de mi país representó 1/6 del número total de personas empleadas en la sociedad.
Afectados por la epidemia, los fabricantes de vehículos han extendido repetidamente sus fechas de inicio este año, lo que significa que un gran número de pequeñas y medianas empresas de apoyo tienen que "quedarse quietas" y enfrentar crecientes presiones financieras y de supervivencia. . Bajo el impacto, algunas empresas no pueden sobrevivir, mientras que otras persisten en silencio, pero todos siguen esperando con ansias el amanecer.
En un momento tan crítico, si las empresas de vehículos poderosas e influyentes pueden reanudar el trabajo y la producción primero, será sin duda la mejor noticia para las empresas de apoyo upstream y downstream. A medida que se han logrado avances positivos en la prevención y el control de epidemias, la mayoría de las principales empresas automotrices han estado a la altura de las expectativas y han reanudado el trabajo y la producción. La industria automotriz, que ha estado inactiva durante algún tiempo, está acelerando su recuperación.
Las empresas automovilísticas chinas han dado ejemplo, con una tasa de reanudación de más del 75%
Los últimos datos de la Asociación del Automóvil de China muestran que, hasta ahora, la tasa de reanudación del automóvil La industria ha superado el 75%. Si bien muchas empresas automotrices están reanudando su trabajo de manera ordenada, también están cambiando la producción para garantizar el suministro de materiales médicos y están plenamente involucradas en la extremadamente desafiante competencia del mercado en 2020.
◆◆◆SAIC-GM-Wuling◆◆◆
El 6 de febrero, SAIC-GM-Wuling anunció que cooperaría con los proveedores para modificar las máscaras para apoyar la prevención de epidemias, y la producción diaria llegará a más de 17.000. Sólo pasaron tres días desde la idea hasta que el primer lote de máscaras salió de la línea de producción. En la actualidad, el primer lote de máscaras protectoras producidas por SAIC-GM-Wuling se envió en lotes.
El 10 de febrero, todos los departamentos funcionales de New Baojun Company reanudaron su trabajo y el 22 de febrero, la base de producción reanudó su trabajo. La base de Baojun lleva a cabo una desinfección y esterilización integral de los autobuses de cercanías, el catering y los entornos de oficina. Al mismo tiempo, lleva a cabo una prevención y un control integrales del transporte, el trabajo, el comedor y el regreso de los empleados para garantizar la reanudación del trabajo.
◆◆◆BYD◆◆◆
El 8 de febrero, BYD reanudó sus trabajos además de su negocio principal, anunció el despliegue de recursos, comenzó a diseñar y fabricar equipos de producción de material de protección. y colaboró en la producción de mascarillas y desinfectante. El 10 de febrero, BYD reanudó oficialmente su trabajo. La compañía ha emitido pautas detalladas para el regreso al trabajo de los empleados que han regresado al trabajo, brindando orientación específica para los empleados desde el aislamiento previo al trabajo hasta el trabajo posterior al trabajo, estipulando áreas de aislamiento en la fábrica y sanciones específicas por incumplimiento de medidas de prevención de epidemias.
◆◆◆Geely Automobile◆◆◆
Desde el 10 de febrero, Geely se ha centrado en la prevención y producción de epidemias y ha organizado a los empleados para que reanuden el trabajo de manera ordenada. Para reducir el riesgo de infección cruzada que puede ocurrir cuando los empleados regresan al trabajo, muchas bases de Geely Automobile han adoptado autobuses fletados gratuitos para dar la bienvenida a los empleados al regreso al trabajo. En la actualidad, las bases de vehículos completos de Geely en Chengdu, Baoji, Hangzhou Dajiangdong y Ningbo Xiaochun han completado el ensamblaje y han reanudado la producción. Las bases de Yiwu, Baoji y Xiaochun de la empresa de fabricación de energía se pusieron en funcionamiento antes del 18 de marzo y su capacidad de producción se restableció al 70%.
◆◆◆Changan Automobile◆◆◆
El 10 de febrero, Changan Automobile reanudó oficialmente su trabajo. Para garantizar la seguridad de los empleados, Changan Automobile ha compilado una "lectura imprescindible para los empleados de Changan Automobile que regresan al trabajo" para los empleados. Se han establecido puntos de medición de temperatura en las entradas y salidas de los vehículos de transporte y de las fábricas. La empresa y las fábricas deben medirse la temperatura. En respuesta a posibles problemas psicológicos de los empleados, Changan Automobile inauguró un centro de consulta de salud mental para empleados abierto las 24 horas en las primeras etapas de prevención y control de epidemias para ayudar a los empleados necesitados con asesoramiento psicológico e intervención en crisis.
◆◆◆FAW Group◆◆◆
Como la mayor empresa automovilística nacional, FAW Group ha acelerado la reanudación de la producción desde el 10 de febrero para prepararse para el diseño del mercado en 2020; varias Las subsidiarias también siguen de manera uniforme el despliegue del grupo para contar y rastrear la información del personal local que regresa de Hubei e implementar informes dedicados.
A partir del 10 de febrero, las cinco bases de FAW-Volkswagen comenzaron a reanudar sus trabajos. La base de Changchun reanudó sus trabajos el 10 de febrero. La base tiene cinco líneas de producción, cuatro de las cuales han reanudado la producción, incluidas las líneas de producción de Audi para los modelos de las series Audi A6L, Audi Q5L y Audi A4L. El 14 de febrero, la base FAW-Volkswagen Foshan reanudó oficialmente su trabajo, y las fábricas de Chengdu, Qingdao y Tianjin también reanudaron su trabajo el 17 de febrero.
FAW Toyota reanudó oficialmente sus trabajos el 17 de febrero. Los automóviles ya han salido de la línea de montaje y su cadena de suministro, fabricación y ventas funcionan con normalidad. El objetivo de ventas de 770.000 vehículos fijado a principios de año no ha sido ajustado debido a la epidemia.
A partir del 18 de febrero, las líneas de producción de FAW Hongqi, FAW Besturn y FAW Mazda han reanudado gradualmente la producción según lo previsto. Después de reanudar el trabajo, el plan de producción se ajustará en consecuencia y el trabajo comenzará en lotes de manera ordenada para garantizar la venta y el suministro de vehículos.
◆◆◆Dongfeng Group◆◆◆
Dongfeng Group, con sede en Wuhan, se ha visto gravemente afectado por la epidemia, pero a medida que la epidemia mejore, sus marcas reanudarán gradualmente la producción dentro de el mes. Dongfeng Nissan reanudó la producción el 17 de febrero y las fábricas de Hubei, como Dongfeng Honda y Dongfeng Shenfeng, reanudaron la producción después del 20 de febrero.
Dongfeng Nissan, con sede en Huadu, Guangzhou, tomó la iniciativa en la reanudación del trabajo. El 10 de febrero, Dongfeng Nissan comenzó a implementar la reanudación de la producción en su "oficina en la nube" local y reanudó oficialmente el trabajo el 17 de febrero.
Para proporcionar un entorno de oficina seguro para los empleados que reanudan la producción, todos los edificios de oficinas de Dongfeng Nissan han activado sistemas de aire fresco. El inventario actual de Dongfeng Nissan es suficiente para respaldar entre uno y dos meses de ventas, y su capacidad de producción también está aumentando.
El 17 de febrero, Dongfeng Venucia comenzó oficialmente a reanudar el trabajo por fases. Actualmente, además de exigir que los empleados del departamento de marketing, el departamento de marketing estratégico, el departamento de ventas, el departamento general, el centro de estilismo, etc. usen máscaras, los empleados del departamento de desarrollo, el departamento de operaciones, los distribuidores y otros departamentos de las empresas comerciales están trabajando de forma remota. .
Dongfeng Dayue Kia reanudó oficialmente la producción de manera ordenada el 17 de febrero de 2007. Además de controlar estrictamente los postes de las puertas y exigir la desinfección de las zonas públicas dos veces al día, la fábrica también ha tomado medidas como distribuir mascarillas a los trabajadores, medir la temperatura de los empleados en diferentes momentos, llevar almuerzos para llevar en el comedor y dividir las comidas en intervalos regulares.
El 17 de febrero, Dongfeng Infiniti reanudó oficialmente su trabajo, con una tasa de disponibilidad del 92%. Para garantizar un riesgo de infección "cero", el equipo de emergencia de Dongfeng Infiniti ha formulado el sistema de oficina temporal actual, con una densidad de personal de oficina que no supera el 50%. Todos los departamentos deben hacer todo lo posible para garantizar el funcionamiento normal y eficiente del mismo. el negocio de la empresa garantizando al mismo tiempo cero riesgo de infección.
El 17 de febrero, la planta de motores Dongfeng Honda (en adelante, "Dongben Engine") reanudó la producción de manera segura. El primer día de reanudación de la producción, Dongben Engine se produjo en un solo turno. Aproximadamente 700 empleados regresaron a sus puestos y la producción y el funcionamiento estaban en orden. Para hacer un buen trabajo en la prevención de epidemias, los departamentos pertinentes de la sede de control y prevención de motores de Dongben han tomado diversas medidas en publicidad, logística y otros aspectos para garantizar la salud y seguridad de los empleados.
Vale la pena mencionar que el 20 de febrero, la Sede de Control y Prevención de Epidemias de Neumonía de la Nueva Corona Provincial de Hubei emitió un aviso indicando que todo tipo de empresas en la provincia de Hubei no deben reanudar el trabajo antes de las 24:00 de marzo. 10. La implementación de esta política significa que la reanudación del trabajo y la producción en la industria automotriz de Hubei se ha pospuesto nuevamente.
◆◆◆Grupo GAC◆◆◆
Durante esta epidemia, Guangzhou, la sede del Grupo GAC, está estrechamente relacionada con Wuhan y se ve muy afectada por las importaciones. Afortunadamente, con la total prevención y control del gobierno y la total asistencia del personal médico, la epidemia en Guangzhou ha sido bien controlada. El 17 de febrero, GAC Honda, GAC Toyota, GAC Trumpchi, GAC New Energy y GAC FCA reanudaron oficialmente la producción según lo planeado, y GAC Mitsubishi también reanudará la producción dentro de este mes.
El 10 de febrero, Guangqi Honda, que siempre ha tenido una capacidad de producción insuficiente, reanudó oficialmente el trabajo y reanudó la producción el 17 de febrero. Guangqi Honda coordinó rápidamente el estado de producción de los proveedores de piezas ascendentes y trabajó arduamente para garantizar el suministro normal de piezas y un suministro estable en el mercado.
GAC Toyota reanudará la producción por etapas después de reanudar el trabajo el 17 de febrero, dando prioridad a garantizar el suministro normal de modelos populares como Ralink y Camry. En respuesta al problema de escasez de personal que enfrentan muchas empresas automotrices después de reanudar el trabajo, Guangfeng ajustará gradualmente la asistencia del equipo de la línea de producción dentro de una semana, coordinará el personal de cada grupo y garantizará la mano de obra.
La línea de producción de GAC Trumpchi se puso oficialmente en funcionamiento el 17 de febrero de 2007 y la capacidad de producción aumentó gradualmente hasta niveles normales. Para garantizar la seguridad de los empleados, GAC Trumpchi introdujo urgentemente dispositivos de medición de temperatura por infrarrojos, que pueden medir la temperatura de varias personas al mismo tiempo, y también planificó especialmente una columna de conocimientos sobre prevención y control de epidemias en la aplicación Trumpchi Intelligent Learning. Los empleados deben estudiar en línea y realizar exámenes de formación. Si la puntuación es inferior a 100, se considerará una falla y deberá volver a tomarse para que los empleados puedan dominar los conocimientos de prevención de epidemias de manera oportuna y tener capacidades de prevención de epidemias.
El 10 de febrero, GAC New Energy reanudó su trabajo, realizó activamente acuerdos de marketing y reanudó la producción el 17 de febrero. En cuanto a la gestión de vehículos de transporte, GAC New Energy implementa estrictamente el principio de "medir la temperatura corporal antes de subir al autobús, usar mascarilla durante todo el viaje e intentar mantener a las personas en el vehículo lo más seguras posible", realiza una desinfección integral. del vehículo más de dos veces al día y garantiza que las ventanillas estén abiertas durante el funcionamiento.
La planta de GAC FCA en Guangzhou reanudó oficialmente la producción el 17 de febrero y su planta de Changsha reanudó la producción el 19 de febrero. Para garantizar la seguridad de los empleados, los comensales deben respetar estrictamente el principio de "hora designada, lugar designado, área designada" en el comedor. La administración de los dormitorios se organiza de acuerdo con el estándar de "una persona, una habitación"; el personal de administración de la propiedad debe desinfectar los dormitorios y las áreas públicas una vez al día, instalar estaciones de medición de temperatura en la entrada y salida de la comunidad para controlar estrictamente la entrada y salida del personal; .
◆◆◆Grupo SAIC◆◆◆
El 10 de febrero, SAIC anunció oficialmente que algunas de sus empresas reanudarían oficialmente sus trabajos ese día. Las fábricas que han reanudado sus operaciones producen todas en un turno, mientras que la mayoría suele producir en tres turnos.
Entre ellos, SAIC Bus adopta el modelo de gestión "Amoeba", dividiendo el departamento en 89 grupos de trabajo e implementando reglas detalladas de prevención y control de epidemias para resolver el problema del transporte de equipos de protección comprados en el extranjero; , SAIC Bus Se utilizó el método "hormiga en movimiento" para empaquetar los materiales por separado y entregarlos en los hogares de 152 empleados, quienes luego los transportaron a la empresa.
Los empleados que no están en primera línea de SAIC Volkswagen comenzaron a reanudar su trabajo el 10 de febrero, y sus fábricas en Jiading, Jiangsu y Changsha, Shanghai, reanudaron oficialmente su trabajo el 24 de febrero. SAIC-Volkswagen ha formado un equipo de voluntarios de unas 500 personas, divididas en seis grupos, y es responsable de la simulación de la escena, la medición de la temperatura, la orientación de los empleados en el estacionamiento, la gestión del autobús lanzadera y el comedor, y el asesoramiento psicológico.
SAIC General Motors inició la reanudación parcial de sus trabajos el 10 de febrero. Para los trabajadores de oficina que necesitan ingresar a la fábrica, la empresa les exige que usen máscaras y se les tome la temperatura. Se prohíbe la entrada a la fábrica de comida para llevar y entrega urgente que no estén relacionadas con el negocio. El comedor implementa un sistema de comedor individual, de punto fijo y regular, y se anima a los empleados a traer su propia vajilla. Además, la empresa también ofrece servicios profesionales gratuitos de consultoría en salud mental a los empleados y familiares directos de la sucursal de Wuhan en el centro de la epidemia.
◆◆◆Grupo BAIC◆◆◆
El 10 de febrero, BAIC reanudó oficialmente su trabajo. El día de la reanudación del trabajo, por iniciativa del grupo, la mayoría de los empleados de BAIC optaron por conducir hacia y desde el trabajo. Actualmente, 465 vehículos de empleados se han incorporado al servicio de carpooling. Al mismo tiempo, Anpeng Insurance Brokerage Company, una subsidiaria de BAIC Investment Company, también ha actualizado urgentemente su plan de protección integral contra accidentes para empleados, incluido "COVID-19" en la responsabilidad integral ampliada por accidentes para empleados, para brindar protección de seguro a los empleados. luchando en las primeras líneas de producción y operaciones.
Antes del 15 de febrero, BAIC también entregó sucesivamente 50 ambulancias de presión negativa al frente de prevención y control de epidemias en los hospitales de Huoshenshan y Leishenshan.
◆◆◆BMW Group◆◆◆
Desde febrero de 2017, la mayoría de las oficinas de BMW Group en China han reabierto dos plantas de fabricación de vehículos en Shenyang y una planta de fabricación de motores se han reanudado gradualmente. producción. Se entiende que BMW tiene equipos de medición automática de temperatura y productos de desinfección en la puerta de fábrica. El comedor de los empleados adopta una disposición de tiempo compartido para cenar, con particiones transparentes entre las mesas para evitar que los empleados cenen a corta distancia.
◆◆◆Tesla◆◆◆
El 10 de febrero, la fábrica de Tesla en Shanghai reanudó oficialmente su trabajo. Actualmente, la Gigafábrica Tesla de Shanghai tiene 3.000 empleados. En los primeros días de la construcción de la fábrica, la fábrica requería que los empleados civiles no esenciales trabajaran desde casa, y algunos empleados que regresaban de otros lugares debían permanecer en cuarentena en casa durante 14 días. A partir del 17 de febrero, las fábricas comenzaron a ampliar gradualmente su ritmo de reanudación. Ahora, casi 2.500 empleados llegarán al trabajo todos los días después de completar las pruebas de temperatura.
◆◆◆ Xpeng Motors◆◆◆
El 10 de febrero, Xpeng Motors marcó el comienzo del primer día de reanudación del trabajo después de las vacaciones. Además de distribuir dos máscaras a cada persona todos los días durante el horario laboral, para los empleados que necesitan regresar al trabajo normalmente, Xpeng Automobile agregó 20 vehículos administrativos para apoyar los viajes de negocios y envió 100 vehículos de viaje Xpeng G3 para apoyar el alquiler de los empleados. Se ofrecen descuentos para alentar a los empleados a utilizar el transporte autónomo para regresar al trabajo de manera segura.
Escrito al final: Aunque las empresas automotrices no pueden reanudar completamente el trabajo y la producción antes de que la epidemia esté completamente controlada, la confianza es ahora más importante que el "oro". Se cree que a medida que más y más empresas automotrices reanuden el trabajo y la producción, y el gobierno estabilice activamente el consumo masivo tradicional y aliente a las áreas con compras restringidas de automóviles a aumentar adecuadamente las cuotas de matrículas, la industria automotriz de China recuperará rápidamente su vitalidad y ayudará a que la economía de China regrese. al carril de alta velocidad del desarrollo.
¿Texto? |?Calabashwa
Este artículo proviene del autor de Autohome y no representa la posición de Autohome.