Informe de autoexamen sobre la gestión patrimonial de las instituciones públicas

Desde 20xx 65438 + 9 de febrero, se ha iniciado por completo la limpieza y disposición estandarizada de los activos estatales en el distrito de Yaohai. Todo el distrito le concede gran importancia e implementa estrictamente el espíritu del "Aviso de xxxxxx sobre la emisión del plan de implementación para la enajenación de activos estatales en la zona de desarrollo de Hefei" (Secretario de la Oficina Política [20xx] Verificación y auto- corregir otros trabajos preliminares.

(1) Fortalecer el liderazgo organizacional

Desde el inicio de los trabajos de saneamiento y normalización de la disposición de los bienes del Estado, nuestro distrito ha realizado una reunión de movilización de acuerdo con el Las necesidades laborales de la ciudad y establecieron una reunión de movilización compuesta por miembros del Comité Permanente del Comité Distrital. El grupo dirigente encabezado por el vicealcalde ejecutivo del gobierno distrital emitió un plan de implementación del trabajo. Está claro que la Oficina de Supervisión del Distrito tomará la iniciativa y xx será específicamente responsable de orientar a las empresas en la realización de este trabajo de limpieza y estandarización. La oficina del grupo líder del trabajo de limpieza y estandarización del distrito emitió un aviso sobre los arreglos de trabajo clave en las etapas de registro del proyecto, publicidad del proyecto, autoexamen y autocorrección, y lo presentó al gobierno del distrito para su aprobación. La oficina del gobierno del distrito ha emitido las "Medidas provisionales para el registro y publicidad de xxxx proyectos de enajenación de activos estatales" 》.

(2) Realizar el registro integral del proyecto.

Durante la etapa de registro de proyectos de activos de propiedad estatal, de acuerdo con los requisitos generales de comprensión integral de la propiedad, todas las unidades del distrito deben realizar un registro integral de casas, estructuras, terrenos, grandes- escalar equipos especiales, etc. al 30 de junio de 20xx, y sobre esta base, centrarse en registrar proyectos de enajenación de activos de propiedad estatal, como transferencia de derechos de propiedad, transferencia de activos físicos, arrendamiento, inversión extranjera y garantías. Bajo la dirección y supervisión del grupo líder del trabajo de limpieza y estandarización del distrito, 62 unidades del distrito completaron el registro de proyectos de activos estatales en el distrito, averiguaron los antecedentes familiares, resumieron los resultados y los informaron a la municipalidad. Trabajos de limpieza y normalización liderando la oficina del grupo.

(3) Realizar una sólida publicidad del proyecto.

Durante la etapa de anuncio público de los proyectos de enajenación de activos del Estado, en estricto cumplimiento de los requisitos del xx Secretario de la Oficina Política [20xx] Documento No. Se incluyó un subítem de "Enajenación de Activos del Estado". agregado en la columna "Divulgación de asuntos gubernamentales", y las X unidades y xx enajenaciones de activos involucradas en el proyecto de enajenación de activos de propiedad estatal se anunciaron unidad por unidad y proyecto por proyecto, y se aceptó la supervisión social. Gestione periódicamente la publicidad en línea de los proyectos de enajenación de activos de propiedad estatal y actualícela periódicamente cada trimestre.

(4) Realizar seriamente el autoexamen y la autocorrección.

Para el autoexamen y la autocorrección, nuestro distrito requiere que todas las unidades rectifiquen los problemas de manera oportuna y los implementen simultáneamente con el registro del proyecto y el anuncio público. A mediados de marzo, la oficina del grupo dirigente de limpieza y normalización del distrito celebró una reunión especial para escuchar los informes sobre el autoexamen y la autocorrección de la disposición de activos estatales por parte de todas las calles, ciudades, zonas de desarrollo y departamentos e instó a todas las unidades a implementar rectificaciones en estricta conformidad con los requisitos de los documentos pertinentes. Hasta ahora, todas las unidades pertinentes han investigado cuidadosamente los problemas existentes en el proyecto de disposición de activos de propiedad estatal, proporcionado explicaciones detalladas de los problemas descubiertos, formulado las medidas de rectificación correspondientes y presentado informes de trabajo de autoexamen y autocorrección a tiempo.

2. Principales problemas descubiertos durante el autoexamen y la autocorrección

Durante la autoinspección de cada unidad y la supervisión de la oficina del grupo líder de limpieza del distrito, se identificaron algunos problemas. fueron descubiertos, que incluyen principalmente:

(1) Los certificados de propiedad de la tierra y los valores contables de algunas propiedades están incompletos. En primer lugar, los certificados de derechos de propiedad relacionados con algunos bienes inmuebles y terrenos están incompletos. Este tipo de activos son principalmente terrenos inmobiliarios de propiedad estatal que se incorporaron a la gestión de calles en las antiguas zonas residenciales de empresas de la ciudad y el distrito. Por razones históricas, no se han emitido certificados de derechos de propiedad. En segundo lugar, hay bienes inmuebles comerciales y otros. activos de propiedad estatal para apoyar la nueva construcción a gran escala y el reasentamiento, como la reconstrucción de la ciudad vieja y la construcción de carreteras municipales. Actualmente se está tramitando el certificado de propiedad de la propiedad. En segundo lugar, algunos activos carecen de valor contable. La mayoría de estos activos se obtienen mediante transferencia, asignación, donación, etc. No reflejaban el valor cuando fueron recibidos y no fueron tasados ​​posteriormente por agencias especializadas, por lo que no reflejaban el valor contable original.

(2) Algunos activos operativos se alquilan sin licitación pública. Un pequeño número de unidades en diversas calles, ciudades, zonas de desarrollo y distritos tienen el problema del arrendamiento privado de activos arrendados en diversos grados. La mayor parte del arrendamiento de activos se decide mediante una investigación colectiva realizada por los líderes de las unidades en lugar de mediante licitación pública a través del Centro Municipal de Comercio de Recursos Públicos. La razón principal es que los líderes de unidad y gerentes comerciales no están familiarizados con las políticas y procesos comerciales actuales de gestión de activos estatales y aún creen que los activos con certificados de derechos de propiedad incompletos no pueden postularse para la licitación pública en el Centro Municipal de Comercio de Recursos Públicos según la política anterior, lo que se tradujo en un bajo ratio de arrendamiento público de activos arrendados.

(3) Algunos activos operativos tienen plazos de arrendamiento prolongados y pagos de impuestos insuficientes sobre los ingresos por alquiler. Un pequeño número de activos operativos con plazos de arrendamiento prolongados se debe principalmente a la continuación de contratos válidos firmados por las unidades originales antes de la transferencia o transferencia de activos, lo que es inconsistente con las regulaciones vigentes pertinentes. En la actualidad, todos los ingresos por alquiler de activos como instituciones administrativas y empresas estatales en nuestro distrito se incluyen en la gestión de ingresos fiscales no tributarios del distrito, por lo que algunas unidades no son muy conscientes del pago de impuestos sobre los ingresos por alquiler.

3. Situación de rectificación

En respuesta a los problemas descubiertos, la Oficina del Grupo Líder de Normas de Limpieza del Distrito instó a todas las unidades relevantes a llevar a cabo rectificaciones activamente y logró resultados significativos.

(1) Fortalecer aún más la orientación y mejorar el nivel de gestión de activos estatales. La Oficina de Activos de Propiedad del Estado del Distrito fortalece la orientación política y la capacitación del personal, celebra reuniones comerciales periódicas con los líderes a cargo y el personal de gestión de activos de cada unidad, insta a todas las unidades a utilizar el sistema de gestión de activos de las instituciones administrativas para establecer y mejorar los activos de propiedad estatal. libros de contabilidad, realizar inventarios irregulares según las necesidades de trabajo e implementar una gestión dinámica de activos.

Para los activos con certificados de derechos de propiedad incompletos, se requieren derechos de propiedad claros y los certificados de activos deben obtenerse lo antes posible si las condiciones lo permiten. Para los activos que actualmente son difíciles de solicitar licencias y aumentan el valor contable debido a razones históricas, deben integrarse en el sistema de gestión de activos de la unidad para garantizar un registro preciso y completo de las cuentas financieras y de activos de la unidad. para garantizar la coherencia de las cuentas y evitar la pérdida de activos de propiedad estatal.

(2) Reforzar aún más las restricciones y estandarizar el arrendamiento de activos estatales. Desde que se iniciaron los trabajos de limpieza y normalización de la disposición de los bienes estatales, la oficina del grupo dirigente de los trabajos de limpieza y normalización de nuestra región celebró tres reuniones especiales, organizó y estudió el plan de ejecución de los trabajos de limpieza y normalización. trabajo en nuestro distrito, y el "Sobre una mayor estandarización de los activos (colectivos) de propiedad estatal en nuestra ciudad" emitido por la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y otros cinco departamentos "Opiniones sobre la gestión del arrendamiento de activos", el acta de la 40ª reunión ejecutiva. del gobierno municipal en 20xx, etc., y mejorar continuamente el nivel de políticas de los líderes y gerentes comerciales de cada unidad reemplazando las reuniones por capacitación. Se requiere que todas las unidades implementen estrictamente el espíritu de los documentos relevantes de la ciudad, todos los activos recientemente arrendados o vencidos se arrendarán públicamente en el Centro de Comercio de Recursos Públicos de Hefei, estandarizarán los procedimientos de toma de decisiones colectivas, determinarán razonablemente el precio base del arrendamiento y el aumento del alquiler. mecanismo, controlar estrictamente el período de arrendamiento y fortalecer los contratos, el desempeño y la gestión de ingresos. En 20xx, nuestro distrito incluyó la gestión de activos estatales en calles, pueblos y zonas de desarrollo en la evaluación anual del sistema de responsabilidad objetivo, fortaleciendo aún más el sentido de responsabilidad de cada unidad. A través de la serie de medidas antes mencionada, todas las unidades de la región han implementado estrictamente los procedimientos para nuevos negocios de arrendamiento de activos y han logrado transacciones de mercado abierto.

IV. Próximo plan de trabajo

A través de esta etapa de autoexamen y rectificación se han subsanado algunas irregularidades en el proceso de liquidación de activos, se ha aclarado el estado patrimonial de cada unidad, y la eliminación. Los procedimientos se van estandarizando progresivamente. Para consolidar aún más los resultados logrados en la limpieza y estandarización de la disposición de activos estatales, nuestro distrito se centrará en los siguientes aspectos en el siguiente paso:

(1) Continuar fortaleciendo la supervisión y estandarizando la gestión del arrendamiento de activos estatales en la región. Está previsto inspeccionar y publicar los proyectos de enajenación de activos estatales de unidades relevantes en varias calles, pueblos, zonas de desarrollo y distritos del 20xx de julio al 20xx de marzo, enfocándose en supervisar si el arrendamiento de activos estatales implementa estrictamente las normas actuales. documentos municipales y distritales pertinentes.

(2) Fortalecer la construcción de software y hardware de gestión de activos estatales. Sobre la base del centro de adquisiciones del gobierno de distrito, debemos establecer un centro de comercio de recursos públicos a nivel de distrito lo antes posible, mejorar la construcción de plataformas de comercio de recursos públicos a nivel de distrito y promover la entrada y transacción unificadas de proyectos de disposición de activos de propiedad estatal. . Actualizar el sistema de operación y gestión de activos operativos desarrollado y utilizado por la compañía de activos estatales del distrito y promoverlo en todas las calles, pueblos y zonas de desarrollo para un uso unificado, estandarizar el funcionamiento de los activos operativos en el distrito y realizar la informatización y gestión dinámica de activos.

(3) Fortalecer la construcción de un sistema de gestión de activos de propiedad estatal. Fortalecer la supervisión antes, durante y después de la enajenación de activos estatales en la región, y establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la supervisión de activos estatales. En vista de los sistemas de gestión formulados por los departamentos municipales pertinentes, como las "Medidas administrativas para la transferencia de derechos de propiedad estatal de empresas xxx", las "Medidas administrativas para el catálogo de transacciones de derechos de propiedad estatal de empresas xxx", y las "Medidas provisionales para la responsabilidad de la enajenación de activos estatales de empresas xxx", los sistemas relevantes en nuestro distrito ahora están liberados para su implementación La letra pequeña.

2. Informe de autoexamen sobre la gestión de activos de las instituciones públicas

Solo fortaleciendo la gestión y el uso del activo fijo escolar, mejorando la eficiencia del uso del activo fijo y garantizando la La seguridad e integridad de los bienes podemos promover el desarrollo de todos los aspectos de la escuela de forma sana y estable. Con este fin, de acuerdo con el "Plan de implementación para la evaluación de la gestión de activos fijos de las escuelas primarias y secundarias de Shenyang", la escuela ahora informa la gestión diaria de los activos fijos de la escuela de la siguiente manera. 1. Los líderes prestan atención.

Establecer un grupo de liderazgo en gestión de activos fijos escolares.

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros del equipo:

2.

Los métodos de gestión de activos fijos de la escuela, el sistema de registro de importación de activos fijos de la escuela, el sistema de inventario de activos fijos de la escuela, el sistema de desguace de activos fijos de la escuela, los métodos de gestión de consumibles de bajo valor de la escuela y las responsabilidades laborales del personal de gestión de activos fijos de la escuela tienen Se ha mejorado el sistema para que se pueda seguir la gestión de activos fijos de la escuela.

3. Aclarar responsabilidades.

Establecer un nuevo mecanismo de requisitos unificados, gestión jerárquica y cada uno haciendo lo mejor que pueda, y aclarar las responsabilidades y competencias de cada departamento funcional de gestión de activos fijos. Se deben hacer esfuerzos para garantizar que cada departamento tenga una división clara del trabajo, responsabilidades claras y coordinación mutua, de modo que el trabajo de gestión de activos fijos de la escuela pueda llevarse a cabo de manera constante y continua.

La Oficina de Asuntos Académicos, la Oficina de Educación Moral, la Oficina de Logística, la Biblioteca y la Oficina de Tecnología de la Información son los departamentos de gestión centralizada de los activos fijos de la escuela. La Oficina de Asuntos Académicos es responsable de la gestión de equipos como laboratorios de procesamiento, química, biología, aulas de electrónica y aulas de ciencia y tecnología; la Oficina de Educación Moral es responsable de la gestión de equipos didácticos en cada aula; para la gestión de activos fijos como casas, edificios, terrenos, fábricas y muebles, y el mantenimiento de los activos fijos de la escuela es responsable de la gestión de los libros, materiales de video y tecnología de la información de la escuela; la gestión de las aulas de informática y de las salas de preparación del profesorado del colegio, así como el mantenimiento de los ordenadores y pizarras electrónicas del colegio.

4. Fortalecer la gestión.

Considerando la gestión de activos fijos como una importante tarea diaria de la gestión financiera, los departamentos de uso y gestión de activos fijos deben estar constantemente atentos, estandarizar procedimientos, mejorar las entradas y salidas, mejorar cuentas, certificados y tarjetas, y fortalecer la contabilidad. Garantizar que la cuenta de capital y la cuenta física sean consistentes.

5. Inspección estricta.

Cada departamento debe realizar un autoexamen de los activos fijos bajo su gestión una vez al año y reportar violaciones.

6. Preste mucha atención a la implementación.

Enfoque en la gestión diaria y la implementación del sistema.

Mientras fortalece la gestión diaria, el departamento de gestión de activos fijos debe supervisar e inspeccionar la implementación de varios sistemas, coordinar y supervisar a varios departamentos para implementarlos y esforzarse por elevar la gestión de activos fijos de la oficina de administración a un nuevo nivel.

3. Informe de autoexamen sobre la gestión de activos de las instituciones públicas

Con el fin de estandarizar aún más la gestión de los activos fijos y garantizar la seguridad de los activos escolares, según el documento No. 137 y el aviso del "Plan de implementación para el control especial del uso y disposición ilegal de activos de propiedad estatal en instituciones administrativas del condado" emitido por la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado y la Oficina de Finanzas del Condado, nuestra escuela organizó personal para llevar a cabo un inventario de activos fijos Los activos fijos ahora serán inventariados. El informe de trabajo es el siguiente: 1. Alcance del inventario:

Todos los activos fijos administrados y utilizados por nuestra escuela incluyen terrenos y edificios, instrumentos de enseñanza, equipos audiovisuales, libros, material de oficina, mobiliario, equipamiento cultural y deportivo, etc.

2. Contenido del inventario:

1. Construcción e implementación del sistema de gestión de activos de nuestra escuela.

2. Los derechos de propiedad de los terrenos y edificios ocupados por el colegio, y el arrendamiento y préstamo de activos fijos.

3. Las cuentas, los artículos y las tarjetas son consistentes.

3. La implementación específica del trabajo de inventario:

Los líderes de nuestra escuela otorgan gran importancia a este trabajo de inventario de activos. Para garantizar la realización eficiente y ordenada del trabajo de inventario de activos, primero se estableció un grupo líder del inventario de activos, con el director de la escuela como líder del equipo y el director de asuntos generales responsable de la implementación. En segundo lugar, organizar a los miembros del grupo líder del inventario para que aprendan los sistemas y políticas relevantes para el inventario de activos y aclaren los requisitos para el inventario de activos.

Cuatro. Resultados y problemas del inventario de activos:

A través de este inventario, el sistema de gestión de activos de nuestra escuela está relativamente completo y todos los sistemas están implementados. A la fecha base del inventario, nuestra escuela no tiene activos fijos arrendados o prestados. Se ha informado para su eliminación el auditorio demolido y el pequeño edificio de enseñanza, y las cuentas, propiedades y tarjetas de diversos activos fijos son consistentes. Las regulaciones de administración de activos fijos de nuestra escuela son efectivas. También se descubrieron algunos problemas durante el inventario. Primero, la propiedad de la tierra. Aunque tanto los terrenos como las casas cuentan con certificados de registro de activos de propiedad estatal, no hay casas específicas y la relación de los derechos de propiedad no está clara. 2. Los derechos de propiedad de la tierra de la escuela se han emitido con certificados de derechos de propiedad de la tierra de propiedad estatal de acuerdo con las regulaciones, pero el área ocupada es inexacta. En tercer lugar, debido a la antigüedad de la casa, durante el proceso de demolición y reconstrucción, los datos relevantes no se cambiaron de manera oportuna de acuerdo con los requisitos actuales y los certificados de derechos de propiedad pertinentes no se obtuvieron de manera oportuna. En cuarto lugar, algunos equipos, instrumentos y libros electrónicos antiguos están muy obsoletos y no tienen valor de uso, pero aún existen y no tienen suficiente espacio de acumulación y deben eliminarse de manera oportuna. Estos problemas han puesto de manifiesto cierto descuido en la gestión de activos de nuestra escuela, lo que indica que es necesario estandarizar aún más la gestión diaria.

Verbo (abreviatura de verbo) Medidas correctivas para problemas encontrados durante el inventario de activos:

Nuestra escuela aprovechará este inventario de activos como una oportunidad para mejorar el nivel de gestión de activos de la escuela y mejorar aún más los activos fijos. gestionar los activos. Para los activos problemáticos eliminados, se llevará a cabo la aprobación y el procesamiento contable oportunos. Para cuestiones de derechos de propiedad, como tierras y casas utilizadas por las escuelas, descubiertas durante el inventario de activos, las escuelas deben analizar cuidadosamente las razones, contactar activamente al personal relevante de la Oficina de Educación, la Oficina de Finanzas y las escuelas centrales del municipio, estandarizar y aclarar las relaciones de derechos de propiedad lo antes posible. como sea posible y solicitar los documentos pertinentes según sea necesario. Las medidas de rectificación específicas son las siguientes:

1. Organizar a los gerentes para que estudien en profundidad el sistema de gestión de activos fijos de la escuela, comprender mejor la importancia de la gestión y protección de los activos fijos y atraer la atención de los gerentes hacia la gestión de activos fijos. .

2. Fortalecer aún más la gestión de activos, hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de activos fijos, establecer un flujo de trabajo para cambios en los activos fijos, lograr la programación y estandarización y mejorar su tasa de utilización.

3. La gestión de activos fijos implementa estrictamente el sistema de responsabilidad (el director general de la escuela es el responsable específico), y cada elemento se implementa en nombre de cada usuario y mantenedor específico, quien es El personal responsable de la custodia del activo fijo debe gestionarlo para evitar daños y pérdidas del bien. Los líderes escolares fortalecerán la supervisión y realizarán inspecciones aleatorias de los activos fijos de la escuela de vez en cuando para administrar y proteger los activos de la escuela de manera más efectiva.

4. Responsabilidad seria Para aquellos que descuidan sus deberes o violan los procedimientos operativos, resultando en pérdidas de propiedad, las partes involucradas deben redactar inmediatamente un informe escrito para explicar los motivos y rendir cuentas según las circunstancias. y regulaciones pertinentes.

4. Informe de autoexamen sobre la gestión de activos de las instituciones públicas.

Primero, para fortalecer el liderazgo organizacional, el municipio estableció un grupo líder para la liquidación de activos de las instituciones administrativas de la localidad. , encabezado por el secretario del comité del partido de la ciudad, Lu, subsecretario del comité del partido de la ciudad que preside el trabajo del gobierno de la ciudad, se desempeña como líder ejecutivo adjunto del equipo, miembros del partido y del equipo de gobierno a cargo de este trabajo. sirven como líderes adjuntos del equipo, y los jefes de las instituciones administrativas son miembros. La división del trabajo es clara y está implementada para garantizar que este trabajo se implemente.

En segundo lugar, organice cuidadosamente los arreglos

De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la emisión del plan de trabajo de liquidación de activos para instituciones administrativas en el condado de Woyang" No. 37 de Woyang Fa [20xx ], organice cuidadosamente varios La unidad lleva a cabo un autoexamen y una limpieza integrales de sus activos inherentes para comprender completamente los activos de la unidad.

En tercer lugar, una estricta disciplina de trabajo

Todas las unidades deben buscar la verdad a partir de los hechos e informar verazmente sobre la situación de liquidación de activos y los problemas existentes. Ninguna unidad ocultará ni hará informes falsos, y deberá hacerlo. rendir cuentas.

En cuarto lugar, publicar los resultados estadísticos.

La Comisión de Inspección Disciplinaria municipal da a conocer los resultados estadísticos reportados por cada unidad, y se adjunta el formulario específico. No hay objeciones a los resultados anunciados.

5. Informe de autoexamen sobre la gestión patrimonial de las instituciones públicas

Los activos de las instituciones administrativas son una parte importante del patrimonio estatal y son el material de los departamentos gubernamentales y de las organizaciones sociales. para desempeñar sus funciones y desarrollar diversos emprendimientos. La adecuada gestión y uso de estos activos está relacionada con el funcionamiento normal de las instituciones nacionales y el rápido y saludable desarrollo de diversas empresas. A juzgar por la situación de las auditorías de los últimos años, la gestión de activos de las instituciones administrativas es relativamente caótica y no se pueden ignorar los problemas existentes. Se deben tomar medidas para fortalecer la gestión de activos de las instituciones administrativas. 1. Principales problemas

(1) La base de la gestión de activos es débil. De acuerdo con las disposiciones de los actuales sistemas financieros pertinentes, las instituciones administrativas deben establecer y mejorar sistemas de gestión de activos y realizar inventarios de activos de forma regular o irregular para garantizar que las cuentas sean coherentes con los hechos y las cuentas. Durante mucho tiempo, la gestión de activos de las instituciones administrativas ha tenido a menudo la idea de "valorar el dinero por encima de los bienes, las compras por encima de la gestión". El trabajo básico de gestión de activos es débil. Sólo se establece el libro mayor y no hay cuentas detalladas ni tarjetas de activos. Los activos adquiridos no se registran a tiempo y los activos no se cuentan periódicamente. La falta de una persona clara responsable de la gestión de activos ha dado lugar a incoherencias en las cuentas de algunas instituciones administrativas, un gran número de activos flotando fuera de las cuentas, no se pueden registrar las enajenaciones normales de activos y las pérdidas anormales de activos no se registran.

(2) La relación entre los derechos de propiedad de los activos es ambigua. Como documento legal que define la propiedad de los derechos de propiedad y confirma la relación entre la propiedad estatal y la propiedad unitaria y los derechos de uso, el registro de derechos de propiedad es de gran importancia para la gestión de los derechos de propiedad de los activos administrativos. A juzgar por la auditoría, algunas instituciones administrativas no registraron los derechos de propiedad estrictamente de acuerdo con los requisitos. En particular, algunos bienes asignados administrativamente no fueron entregados durante mucho tiempo y no se pudo determinar su valor original o no se pudo determinar su propiedad. probado después de muchos años.

(3) La gestión de activos operativos no está estandarizada. Algunas instituciones administrativas utilizan sus activos para actividades comerciales como arrendamiento, préstamos e inversión extranjera. Y los ingresos no se ingresan en la cuenta financiera especial ni en la tarifa de ocupación "no transferida" al departamento financiero. Se utiliza para compensar la falta de fondos de oficina o emitir subsidios y se recicla fuera del sistema financiero.

(4) Los procedimientos de enajenación de activos no se ajustan a la normativa. Algunas instituciones administrativas disponen de activos de propiedad estatal por su cuenta sin la evaluación de instituciones técnicas profesionales o la aprobación del departamento de gestión de activos de propiedad estatal, lo que fácilmente puede conducir a "declaraciones falsas de pérdidas, transferencias verdaderas, desguaces falsos y sobrecuentas verdaderas". "

(E) La asignación de activos varía ampliamente entre departamentos. Dado que los activos ocupados por las instituciones administrativas son activos no operativos y no hay presión para generar ingresos, cada unidad está haciendo todo lo posible para ocupar más activos de propiedad estatal, lo que genera una enorme disparidad en la escala de activos ocupados por los diferentes departamentos. Según una reciente encuesta de auditoría financiera de los activos de ocho instituciones administrativas a nivel provincial en una ciudad, algunas unidades tienen activos estatales per cápita de 310.000 yuanes, y otras unidades tienen activos estatales per cápita de sólo 40.000 yuanes. La asignación de activos varía mucho entre departamentos.

En segundo lugar, algunas sugerencias

(1) Fortalecer el trabajo básico de la gestión de activos. Mejorar continuamente la calidad profesional del personal financiero a través de la capacitación empresarial, implementar el sistema de responsabilidad de gestión de activos y garantizar que las cuentas, tarjetas de cuenta y cuentas sean consistentes de acuerdo con los requisitos del sistema financiero actual. Es necesario realizar inventarios periódicos de activos para determinar las razones del excedente o pérdida de activos, revisar y aprobar los activos desechados y registrar los activos excedentes registrados.

(2) Estandarizar los procedimientos de operación de activos. Para la compra, transferencia, cambio y cancelación de activos, se deberá presentar una solicitud de registro de derechos de propiedad de activos estatales al departamento financiero del mismo nivel de acuerdo con los requisitos de las "Medidas de implementación para el registro de activos estatales". Derechos de propiedad de activos de instituciones administrativas en la provincia de Hubei"; la conversión de activos operativos en activos no operativos estará sujeta a la aprobación del Departamento financiero y al pago de tarifas de ocupación "no transferibles"; la enajenación de activos se llevará a cabo de conformidad con las normas prescritas. procedimientos y autoridad de gestión, y serán revisados ​​y aprobados por el departamento financiero después de que la unidad informe al departamento competente para su revisión y aprobación.

(3) Asignar los activos de forma científica y racional. Diseñar estándares de cuotas de asignación de activos con base en las características laborales de cada institución administrativa y realizar la asignación de activos con base en sus estándares de dotación de personal y cuotas de activos. Ajuste los activos sobreasignados entre diferentes departamentos para evitar que se produzca un comportamiento único para todos y mejorar la eficiencia de la operación de los activos.