El plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos para el próximo trimestre-Plan de Trabajo de Recursos Humanos
Plan de trabajo del próximo trimestre del Departamento de Recursos Humanos - Plan de trabajo de Recursos Humanos 1 1. Gestión del despliegue de personal
Este año, nos centraremos en el despliegue de personal durante la puesta en marcha. del emergente parque industrial.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.
2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir de manera oportuna y precisa órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.
2. Gestión de Contratos Laborales
Hacer un buen trabajo en la firma y rescisión de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar los contratos de 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de 20xx. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.
En tercer lugar, valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un personal de empresa normal y razonable. El sistema de evaluación proporciona una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal. Realizar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.
Cuarto, gestión de recompensas y castigos
Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones importantes en la producción, la investigación científica y el trabajo. , gestión, etc Aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o las tareas laborales, los empleados que desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones, o causan problemas irrazonables, se reúnen en grupos para causar problemas; y las peleas que afecten el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social se impondrán respectivamente sanciones administrativas o pecuniarias.
verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento
Según la situación actual de la empresa y combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, formular un plan de contratación y participar en eventos nacionales a gran escala. o reuniones regionales de intercambio de talentos Introducir directamente talentos de alto nivel y altamente capacitados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. En 20xx, está previsto reclutar alrededor de 10 estudiantes universitarios, 5-7 de carreras de energía térmica y energía, 2-3 de carreras de ingeniería eléctrica y 2-3 de carreras de química.
6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional:
Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional ha sido ampliamente reconocida y valorada por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales para los empleados de la empresa en 20xx, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal:
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de seguros laborales trimestrales y suministros de protección laboral para los empleados, reponer oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados. y revisar los sistemas pertinentes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los archivos de personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. , Tramitar la renuncia, despido, remoción, despido y otros asuntos de los empleados. Manejar estrictamente los procedimientos de renuncia, supervisar la entrega del dinero, propiedades y pertenencias de los empleados jubilados sin dejar secuelas y hacer un buen trabajo resumiendo el trabajo del departamento de personal.
Plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos para el próximo trimestre: Plan de trabajo de Recursos Humanos 2. En el primer trimestre de 20xx, con los esfuerzos de todos los empleados, el Departamento de Recursos Humanos se centrará en la dotación de personal, la cultura corporativa y formación de empleados, planificación salarial, organización La organización, gestión básica y otros aspectos han realizado el trabajo correspondiente de acuerdo con los requerimientos estratégicos de la empresa.
El resumen es el siguiente:
1. Dotación de personal
1. Entrada y baja de empleados (al 31 de marzo)
Sede: 41 empleados en cada departamento, 13 empleados. La tasa de rotación es del 4%. En el mismo período de 20xx, hubo 17 empleados y 25 empleados renunciaron. La tasa de rotación es del 8%. La tasa de rotación cayó 4 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado.
Planta de procesamiento: 163 empleados, 76 personas dimitieron, tasa de rotación del 13%. En el mismo período de 20xx, había 112 empleados y 73 personas dimitieron, con una tasa de rotación del 15%. El número de empleados aumentó en 51, un aumento del 46%, y la tasa de rotación disminuyó un 2%. De los datos anteriores se puede ver que la fábrica todavía contrató a un número relativamente grande de trabajadores bajo la presión del entorno externo donde la contratación es difícil y la tasa de rotación ha disminuido año tras año. Refleja plenamente los buenos resultados de una serie de políticas de incentivos y cuidados humanistas, como la mejora de los beneficios a los empleados y las comidas a principios de año. También refleja los logros de la fábrica en dar publicidad a las políticas de la empresa y atraer a ex trabajadores para que regresen al trabajo.
Oficina: (A finales de febrero, excluyendo personal temporal. Los datos de marzo se están recopilando y no estarán completos hasta mediados de marzo. La oficina cuenta con 318 mostradores, 988 empleados, 108 personas). , y 95 personas han dimitido. La tasa de rotación es del 9%. En el mismo periodo de 20xx dimitieron 107 personas y se incorporaron 114 personas, con una tasa de rotación del 10%. No hay muchos cambios año tras año.
Tiendas especializadas: (A finales de febrero se está resolviendo el número de personas en marzo), hay 28 tiendas especializadas * * *, 87 empleados y una tasa de rotación del 13%. Debido a que la información del personal de la tienda se acaba de completar, no hay datos correspondientes en la etapa inicial.
En resumen, en el plan estratégico de recursos humanos de la empresa, 20xx es el año de ajuste de la estructura organizacional y de la estructura de personal, y 20xx es el año de mejora de la capacidad del personal y reserva secundaria de talento empresarial. se pueden ver los datos.
2. Reclutamiento
La empresa tiene cuatro formas de reclutar en este trimestre, a saber: reclutamiento en línea de 51 trabajos, reclutamiento en el periódico vespertino, reclutamiento en el sitio del campus tecnológico y recomendación interna. . Este trimestre, * * * entrevistó a 209 personas, reexaminó a 105 personas y contrató a 35 personas mediante reclutamiento y recomendación interna del departamento de recursos humanos (65438 + 3 personas en octubre, 15 personas en febrero y 17 personas en marzo). Entre ellos: Se contrataron 3 personas por recomendación interna.
2. Cultura corporativa y formación de los empleados
(1) Actividades de cultura corporativa
1. Organizar y completar la planificación y veracidad de la reunión anual.
2. Actualizaciones de anuncios mensuales
3. Formulación del tema de la reunión matutina y disposición del personal
(2) Trabajo de capacitación
1.Establecer Planes de formación a nivel de empresa y de departamento para 20xx.
2. Implementación de la capacitación
1) Dos capacitaciones de inducción para nuevos empleados
2) Capacitación en cultura de salón: "El lugar de trabajo debe ser meticuloso paso a paso" y " Estilo de comunicación ".
3) Se ha completado la formación a nivel de empresa sobre el uso de la plataforma de oficina colaborativa OA.
4) Coordinar el trabajo de capacitación de los departamentos relevantes: Departamento de Información: capacitación en serie de actualización de Fuyou, ciclo de inspección de calidad del departamento de compras de la sede del grupo, capacitación estándar de ejecución de productos y equipos experimentales, centro multimarca, explicó el vicepresidente Kuroda Color capacitación.
En tercer lugar, planificación de salarios y beneficios
1. Plan de evaluación del desempeño
Desarrollar un marco para que el gerente de la oficina organice un borrador de desempeño;
Desarrollar y Presentar las “Medidas para el Cálculo y Pago de Bonificaciones por Desempeño para Gerentes de Comercio Electrónico (Borrador)”.
Agregar desempeño de crecimiento de ventas mensual, trimestral y anual para empleados y guías de compras; aumentar los incentivos de administración regional; aumentar las recompensas por la gestión de ventas de los empleados;
2. p> Presupuesto de costos laborales: ajuste el presupuesto anual de costos laborales 20xx de cada sistema en función de los resultados del ajuste salarial de cada sistema al comienzo del año;
Informe de análisis de costos laborales: forme un informe de análisis de costos laborales Plantilla para cada sistema y informe completo de análisis de datos de costos laborales de oficina 20xx 65438+10-2 meses.
3. Plan de salario y bienestar
Plan de ajuste salarial de fábrica para 20xx;
Plan de ajuste salarial para empleados de las oficinas centrales del grupo y guías de compras para 20xx;
p>
Plan de ajuste salarial del sistema de la sede 20xx.
4. Trabajo de extensión
Subsidios políticos: la recompensa por la contribución laboral de la Oficina del Trabajo de 20.000 yuanes se ha acreditado en la cuenta financiera de la empresa.
Selección externa: en marzo, todos los departamentos del parque participarán en el evento de selección del Día de la Mujer organizado por el gobierno del distrito de Ganjingzi.
La clase 1 de la primera fábrica ganó el honor colectivo de "Puesto de Civilización de Mujeres" en el distrito de Ganjingzi, la clase 5 de la segunda fábrica ganó el honor de "Puesto de Civilización de Mujeres" del distrito de Ganjingzi y la directora Liu del Departamento de Laboratorio ganó el honor de "Puesto de Civilización de Mujeres" del distrito de Ganjingzi.
Preparación de propuestas de la CCPPCh: A partir de la resolución de problemas prácticos en el desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos planificó y redactó cuatro propuestas de la CCPPCh, que han sido presentadas al área de la CCPPCh.
Ampliar el alcance del subsidio laboral para empresas de producción de ropa de marca
“Subsidios directos a la capacitación para empresas de ropa de marca que primero contratan empleo y luego se capacitan”
Subvención a migrantes trabajadores en la política de vivienda Trato nacional
La selección de trabajadores modelo o talentos calificados destacados debe estar sesgada hacia las pequeñas y medianas empresas privadas en la industria de la ropa de marca, y la proporción de talentos calificados en las empresas privadas que reciben servicios municipales Los premios deberían aumentarse.
Cuatro. Trabajo de organización
1. Construcción de sistemas y procesos
Mejora del sistema de personal de OA: en el primer trimestre, la atención se centró en mejorar el sistema de personal de OA de la sede y la aplicación y el personal de OA de la oficina. proceso de aprobación.
Revisión de documentos del sistema de calidad: en el primer trimestre, se volvieron a mejorar y revisaron las "Regulaciones de gestión del comportamiento laboral de los empleados", y las "Regulaciones de gestión de vacaciones del gerente de oficina" y las "Regulaciones de reempleo de empleados y servicios de horas extras". fueron formulados.
2. Trabajo de auditoría externa
Aceptado la auditoría externa por RWE los días 21 y 22 de marzo. El auditor externo afirmó el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en todos los aspectos, pero para los tres proyectos sugeridos por el Departamento de Recursos Humanos, los responsables relevantes se han organizado para formular un plan de tiempo de mejora.
5. Fortalecer la gestión de la información básica del personal
1. Mejorar la gestión de la información del personal de las tiendas especializadas.
2. El personal cronometrador y el personal de oficina de la planta procesadora están integrados en la dirección central.
Al tiempo que aumentamos los salarios a principios de año, también estandarizaremos el establecimiento de cronometradores y personal de oficina en la planta de procesamiento, y plantearemos requisitos de gestión para agregar puestos y unirse a la fuerza laboral.
Plan de trabajo clave de los verbos intransitivos para el segundo trimestre
1. Mejorar el sistema de evaluación de capacidades laborales
2.
3. Establecer y mejorar los métodos y contenidos de seguimiento y evaluación del efecto de la formación.
4. Plan de incentivos a las ventas de oficinas y reglas operativas para el segundo trimestre de 20xx
5. Integrar los documentos del sistema de calidad de recursos humanos y establecer y mejorar el sistema de gestión de oficinas.
Plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos para el próximo trimestre: Plan de trabajo de Recursos Humanos 3. A través del contacto reciente y el entendimiento con el departamento, descubrí que hay muchos problemas en la oficina principal, como la baja moral de los empleados. , falta general de cohesión e ideas lentas y obsoletas, el nivel de operación comercial es relativamente débil, falta una conciencia de servicio personalizado, el lenguaje de servicio al cliente es contundente, etc. En vista de los problemas existentes, siento que me queda un largo camino por recorrer. Aunque hay muchos problemas, todavía tenemos que trabajar duro.
Este año es el año olímpico de China y también es un año de cosecha para la construcción de hoteles de cinco estrellas en Shenzhen. También es el plan de trabajo del departamento para la segunda mitad del año. Siguiendo a Marco Polo Good Day Hotel y Sheraton Grand China Hotel, el centro
Los puntos clave del departamento de limpieza son:
Primero, fortalecer la capacitación empresarial de los empleados y mejorar la calidad general. de empleados.
Cada miembro del front office es el escaparate de imagen del hotel. No sólo pone a prueba la imagen general, el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio también reflejan el nivel de gestión de un hotel. Si desea mantener el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio sobre la misma base, debe hacer un buen trabajo en capacitación. Si la formación no logra mantener el ritmo, fácilmente conducirá a una baja motivación de los empleados y a un desempeño profesional laxo. Por lo tanto, la empresa planea llevar a cabo la capacitación necesaria cada semana en función del progreso empresarial de los empleados y el estado de las solicitudes. Los métodos de capacitación son principalmente conferencias y simulaciones in situ. Al mismo tiempo, el resumen de capacitación del mes anterior y el plan de capacitación de este mes se presentan a la Dirección General y Departamento de Recursos Humanos para su supervisión antes del día 5 de cada mes.
En segundo lugar, fortalecer la conciencia y las habilidades de ventas de los empleados para aumentar las tasas de ocupación.
Después de 19 años de altibajos, las instalaciones ferreteras del hotel se han quedado obsoletas con el tiempo. Frente a la feroz competencia en el mercado de la industria hotelera de Jiangmen, se puede decir que queda un largo camino por recorrer. Debido a la obsolescencia de las instalaciones ferreteras del hotel, los problemas de ingeniería suelen afectar el normal servicio a los huéspedes. Para los huéspedes de lujo, algunos se perderán con la aparición de hoteles de lujo recientemente renovados. Como miembro del hotel, sé que las habitaciones son uno de los departamentos generadores de ingresos más importantes de la economía hotelera y también el departamento más rentable. Por lo tanto, cada miembro del hotel tiene la responsabilidad y obligación de hacer un buen trabajo en las ventas y el plan de trabajo del departamento para el segundo semestre del año.
Para hacer un buen trabajo en ventas, planeo capacitar a los recepcionistas sobre métodos y habilidades prácticas de venta de casas. Al mismo tiempo, inculcaré las instrucciones de los líderes de las autoridades hoteleras, enfatizando el propósito de ". Mientras los huéspedes estén en la recepción, debemos hacer todo lo posible para retenerlos ", esforzarnos por lograr la tasa de ocupación del hotel tanto como sea posible y mejorar los beneficios económicos del hotel.
3. Fortalecer la gestión de diversos informes y datos de declaraciones aduaneras.
Este es un año olímpico. Debido a los Juegos Olímpicos, gente de todo el mundo vendrá a China. Ante "ataques" repentinos de personas de todo el mundo, como departamento de recepción de la industria hotelera, para garantizar el funcionamiento normal del hotel, exigiremos estrictamente que la recepción haga un buen trabajo en el registro. y subiendo. La recepción registrará a cada huésped de acuerdo con las regulaciones de la Oficina de Seguridad Pública e ingresará la información en la computadora. Informe la información de los huéspedes a la Oficina de Seguridad Pública local de manera oportuna a través del sistema de carga del hotel e implemente concienzudamente los avisos emitidos por la Oficina de Seguridad Pública. Al mismo tiempo, se designará a una persona dedicada a ser responsable de la información de los huéspedes y la presentación de informes de datos relacionados.
En cuarto lugar, responder al lema de "ahorro y reducción del consumo de energía" defendido por los líderes hoteleros.
El ahorro y reducción del consumo de energía es un lema que muchos hoteles vienen reclamando por este departamento. también responderá al llamado de los líderes hoteleros, Exigir estrictamente que cada empleado haga un buen uso de cada hoja de papel y cada bolígrafo, reemplace los viejos por otros nuevos y recoja el papel usado y lo corte en volúmenes para uso de emergencia en primera línea. posiciones. Al mismo tiempo, se realizan ajustes y planificación razonables para la iluminación del vestíbulo, el control del interruptor del aire acondicionado, la electricidad de la oficina y la electricidad de las computadoras del departamento de recepción.
5. Mantener el hábito de comunicarse con los empleados para aumentar el entendimiento mutuo y facilitar el desarrollo y ejecución del trabajo.
Está previsto mantener conversaciones sinceras con los empleados en diversos puestos del departamento cada mes, principalmente en torno al trabajo y la vida, para que los empleados puedan encontrar personas con quienes hablar en sus propios departamentos, y Con base en los requisitos razonables presentados por los empleados, considerarán los problemas en sus corazones como propios. Resuelva los problemas con su corazón y haga lo mejor que pueda. Si no se puede resolver, infórmelo a la dirección del hotel. Hacer que los empleados se sientan realmente respetados y valorados dentro del departamento y del hotel.
6. Hacer un buen trabajo en la inspección de calidad dentro del departamento
Planificar realizar una inspección de calidad mensual de los empleados del departamento, verificando principalmente el desempeño, la apariencia, las habilidades operativas del trabajo y Adaptabilidad de los empleados en cada puesto de sexo. Los inspectores de calidad están compuestos por subdirectores de lobby de departamento, capataces de departamento y gerentes. Se dará una cierta cantidad de tiempo para la rectificación de los problemas descubiertos durante la inspección de calidad. Si la rectificación no se completa dentro del tiempo estipulado, se impondrán sanciones financieras personales y los empleados con conexiones débiles serán considerados para cambios de trabajo.