Más de 30 horas de trabajo de aislamiento
? En la oficina del punto de aislamiento, además de descansar y comer, se puede decir que estamos ocupados todo el tiempo. El líder se apresuró a ir al punto de aislamiento y todos estaban muy ocupados después de registrarse. Debe haber una razón. En una etapa inicial, este hotel solo se utilizó como un lugar alternativo para los puntos de aislamiento, y se realizó un diseño simple del lugar de aislamiento. Según el personal que vino a participar en el sitio de cuarentena, este hotel es una empresa privada y no quiere convertirse en un lugar de cuarentena. Los superiores han estado trabajando en el hotel. Después de una discusión, el hotel finalmente fue designado como punto de cuarentena oficial, listo para recibir personal de cuarentena extranjero, y se notificó al personal de cuarentena que llegara la tarde del día 5. Se puede decir que el intervalo desde la determinación del punto de aislamiento hasta la notificación de la hora de llegada del personal de cuarentena es extremadamente corto. Después de recibir la noticia, mi líder se trasladó inmediatamente al punto de aislamiento y organizó el trabajo relevante antes de que llegara el personal de cuarentena. Comencé a trabajar inmediatamente después de presentarme al servicio. El personal en el punto de aislamiento está básicamente en su lugar. Aunque hay algunos ajustes temporales, no afectan el trabajo general.
En primer lugar, organizar el trabajo en grupos razonables según las instrucciones de los documentos superiores. Dividimos el trabajo de aproximadamente 45 miembros del personal en el punto de aislamiento en grupos, incluido el gerente de la estación, el supervisor de control de infecciones, el supervisor técnico, el equipo de observación de salud, el equipo de desinfección, el equipo de eliminación de desechos médicos, el equipo de apoyo logístico, el equipo de protección de seguridad, orientación y traslado. equipo, información El equipo de enlace, el equipo de atención humanística, el equipo de recepción, el equipo de entrega de comidas y el personal de servicio del área de trabajo garantizan que cada miembro del personal tenga responsabilidades y tareas laborales claras. La división del trabajo en grupos también requiere una consideración integral de muchos factores, incluida una división del trabajo razonable basada en las circunstancias personales del personal para evitar cruces entre el personal de cada grupo y aumentar el riesgo de contaminación. En segundo lugar, hacer un buen trabajo recibiendo al personal en cuarentena. Este es un vínculo crucial en el trabajo de aislamiento, que implica el contacto entre el personal y las personas en cuarentena, así como la desinfección de los objetos que transportan las personas en cuarentena. Los arreglos de trabajo específicos incluyen: establecer líneas de intervalo de 2 m (sitios); el personal médico se turna para guiar a las personas en cuarentena a permanecer en el interior y reducir el tiempo de permanencia en el área contaminada al no regresar a los miembros del equipo de desinfección; las personas en cuarentena hacen un buen trabajo recopilando información sobre el personal en cuarentena. Además, verifique la disponibilidad de la sala de aislamiento. El personal en cuarentena debe permanecer en cuarentena en la habitación durante medio mes, por lo que antes de mudarse se deben preparar los equipos y materiales de prevención y control de epidemias de la habitación. Primero, invitar a expertos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades a inspeccionar el sitio de aislamiento y rectificar las áreas que no fueron reportadas adecuadamente; segundo, materiales de desinfección, termómetros, avisos, etc. Si se implementan medidas internas de prevención y control de epidemias para respiraderos, respiraderos de aire acondicionado central y alcantarillas, en tercer lugar, se realizan inspecciones de seguridad, es decir, la instalación de limitadores de ventanas, si todos los imanes de las puertas están en su lugar y contra incendios; instalaciones de protección; cuarto, revise la habitación. Se proporcionan televisores, enchufes, grifos, duchas, hervidores eléctricos y otros equipos de la habitación para garantizar un uso normal. 4. Plan de trabajo para la desinfección del sitio y eliminación de desechos luego de la llegada del personal en cuarentena. En cuanto a la desinfección del sitio, se utiliza agua desinfectante en diferentes proporciones y concentraciones en diferentes ambientes y se desinfecta una vez al día; se desinfectan oportunamente los pasillos contaminados y se detecta el contenido de cloro residual en el aire en las salas de aislamiento; una vez al día con 2 comprimidos efervescentes cada vez. Los desechos médicos y la basura doméstica generados serán recolectados y procesados regularmente todos los días por el personal del equipo de eliminación de desechos médicos, transportados al punto de almacenamiento de basura en el tiempo y se contará el peso de la basura. Coloque un balde de almacenamiento de agua en el área de estacionamiento de basura para solucionar el problema de la falta de agua corriente (circunstancias especiales). El quinto es comprobar y reponer las reservas de material de prevención y control en los puntos de aislamiento. Contar el número de materiales de prevención y control actualmente en reserva y presentar solicitudes de suministros que necesiten reponerse periódicamente; realizar desinfección ultravioleta de los puntos de almacenamiento de materiales; Sexto, la atención humanista. Cada sala de aislamiento está equipada con bolsas de regalo especiales locales, refrigerios, frutas y algunos periódicos y revistas para aumentar la velocidad de la red inalámbrica y tratar de brindar un ambiente de aislamiento cómodo para el personal en cuarentena. En séptimo lugar, organice personal para realizar el trabajo de recepción en el mostrador de recepción. La recepción acepta llamadas de miembros del personal que están en cuarentena y brinda comentarios oportunos sobre las necesidades del personal en cuarentena. El personal médico y el personal establecen buenos vínculos y brindan ayuda y servicios. Además de los aspectos anteriores, como oficial de enlace de información, también debe ayudar en la producción de "tarjetas de orientación de registro" y mapas de distribución de las habitaciones del piso (agilizaciones para guiar al personal en cuarentena). Otros oficiales de enlace son responsables de crear grupos de WeChat y de ir a varios pisos para investigar.
Después de levantarme alrededor de las 7 a. m. del 6 de abril, imprimí inmediatamente el plan de trabajo y la lista de división de personal completada la noche anterior.
Por la mañana, el director Zhang dirigió a todo el personal para resolver todos los procesos que seguirían las personas en cuarentena después de llegar y explicó todos los nodos en detalle. Cuando llegué a la sala de aislamiento, fue la primera vez que vi cómo estaba organizado el lugar de aislamiento. Entre todo el personal, el más atractivo es un hermano pequeño (de la misma edad que su hermano) sosteniendo un altavoz portátil. Subió y bajó con el ejército, trabajando duro para sostener el estéreo (todavía era muy pesado). Mi trabajo por la mañana es tomar notas, incluidos textos, imágenes y vídeos.
? Al mediodía terminé mi almuerzo lo más rápido posible y me tomé un tiempo para dedicarme al trabajo de realizar la "Tarjeta Guía de Check-in". Por la tarde teníamos que hacer algo urgente. La lista de personal que informamos antes no se completó de acuerdo con el formato del grupo y fue necesario completarla nuevamente (según el número de serie, nombre del punto de aislamiento, nombre, sexo, unidad, puesto/título, número de teléfono, grupo y si han participado en trabajos de aislamiento de primera línea), por lo que rápidamente nos registramos en la lista. Más tarde, continuamos ultimando la división detallada del trabajo y todos cumplieron con sus deberes. Están tan ocupados como una peonza, y la peonza que gira más rápido es mi líder. El tiempo ocupado siempre pasa volando. Como a las 6:30, el líder recibió una llamada y le dijo que tenía que ir a una reunión. Así, sin más, teníamos hambre y nos apresuramos a ir a la reunión. En el camino, Zhang recibió una llamada de que sus superiores vendrían a inspeccionar el punto de aislamiento, por lo que se dio la vuelta y regresó al punto de aislamiento. Tomé un taxi para ir a la reunión con otro miembro del personal. En el camino me preguntó por qué nuestra unidad tomó la iniciativa en el trabajo de cuarentena. En circunstancias normales, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades y la Comisión Nacional de Salud son los responsables de los trabajos de aislamiento. Los trabajos preliminares requieren de una persona con buenas habilidades organizativas para realizar el trabajo, por lo que también serán convocados los principales dirigentes de cada departamento. para hacerse cargo. Lo peor es dejar que personal médico con experiencia laboral de primera línea sirva como puntos de aislamiento. Por supuesto, esta es una historia posterior.
Esta es la primera vez que participo en una reunión de prevención y control de epidemias, y fue a través de conexiones de video desde varias ciudades y condados. Informaron sobre el trabajo de prevención y control de epidemias, plantearon problemas existentes en el proceso de prevención y control de epidemias e intercambiaron experiencias exitosas. En resumen, es un proceso de "descubrir problemas, analizar problemas y resolver problemas", trabajando juntos para explorar soluciones para superar la epidemia. En ese momento también entendí el significado de trabajar en un punto de aislamiento. Un tema que me impresionó profundamente durante la reunión fue el fenómeno de los coches de policía escoltando a los autobuses segregados y los conductores que se escapan a medio camino. En respuesta a este problema, los departamentos pertinentes han propuesto el método de escolta en tándem. (Tanto la toma de decisiones como la resolución de problemas prácticos no son solo palabras, por lo que para ser un buen bastón, debes tener un alto nivel de cognición, una visión integral del problema (pensar lo que otros piensan, no lo que otros piensan) y una fuerte capacidad de toma de decisiones, habilidades de resolución de problemas, habilidades de liderazgo organizacional). La Jefatura de Prevención y Control de Epidemias ha propuesto que el día 7 llegue un grupo de personal de cuarentena para preparar a todos. Recibí una llamada de mi líder preguntándome si la reunión había terminado y me pidió que regresara temprano. Después de la reunión, le dije que iba a casa a comprar algunas cosas de primera necesidad y me pidió que le llevara algo de comida.
Eran casi las 23:00 cuando regresamos al punto de aislamiento, y finalmente tomamos una cena caliente. Cerca de las 0 en punto, me llamaron para ir a trabajar, para modificar la tabla de división del trabajo del personal. Después de ajustar brevemente el formulario, el director Zhang me pidió que borrara su nombre. ¡Todavía estaba muy confundido en ese momento! Más tarde me enteré de que había entregado el trabajo a otros y supe que nos íbamos de aquí. Vine aquí con bolsas grandes y pequeñas, lista para estar en cuarentena aquí por más de diez días, pero muchas cosas no pudieron seguir el ritmo de los cambios, así que tuve que seguir los arreglos de mis superiores. Alrededor de las 2 de la madrugada del día 6 nos fuimos a casa con nuestro equipaje. Solo 30 horas de trabajo en cuarentena parecían un sueño. Cuando termina el trabajo, es como despertar de un sueño. La vida es dramática e incontrolable. Más tarde entendí plenamente que trabajar no se trata solo de trabajar duro y buscar la excelencia, sino también de aprender a observar y seguir la tendencia general.
24 de abril de 2022