¿Por qué la proporción de costos fijos es alta y la industria más sensible a los ciclos económicos?
Datos ampliados
No busque ciegamente la magnitud y el avance de la inversión en activos fijos. Bajo la premisa de ser científico y razonable, el costo de inversión en activos fijos debe controlarse al mínimo, la participación de los costos fijos en el costo total debe reducirse y la tasa de contribución a las ganancias debe aumentarse. Logre una escala de inversión basada en costos y obtenga ventajas de costos. Por ejemplo:
(1) Las nuevas inversiones deben considerar cada pequeño aspecto. Cada vez que Toyota invierte en una nueva fábrica de automóviles del mismo tamaño en todo el mundo, es al menos un 10% menos que la inversión en la fábrica de automóviles anterior. Por lo tanto, el margen de beneficio bruto de Toyota Motor Corporation en 2002 fue el más alto del mundo del automóvil. industria, alcanzando el 8,5%. GM sólo tiene el 1,5%.
Cuando Toyota diseñó la nueva fábrica, consideró plenamente todos los eslabones que requerían "gastar dinero", incluidos los edificios, los equipos, los procesos de producción y el diseño de la fábrica. Especialmente la logística, desde las materias primas hasta los productos terminados, cada eslabón está científicamente diseñado para ahorrar tiempo y eficiencia. Según las estadísticas, un tornillo de una fábrica de automóviles Toyota fue transportado 25 kilómetros dentro de la fábrica desde el momento en que se compró hasta el momento en que se ensambló y envió fuera de la fábrica.
(2) En términos de inversión en equipos, no es necesario perseguir la llamada reputación. No es necesario importar equipos nacionales siempre que sean adecuados. Por ejemplo, una empresa privada de pintura gastó 2 millones de yuanes en la compra de un conjunto de equipos de China, mientras que una empresa que cotiza en bolsa gastó 110.000 yuanes en la compra de un conjunto de equipos del mismo tamaño en el extranjero. ¿No es esto burlarse del dinero de los accionistas?
(3) La función del equipo debe basarse en la aplicación y no se deben buscar funciones ni lujos innecesarios. Por ejemplo, el sistema de control eléctrico de los equipos de producción de cemento debe poder adaptarse a ambientes de alta temperatura y polvo, con una baja tasa de fallas y una fácil operación como sus funciones principales.
Se trata también de una línea de producción con una producción diaria de 1.000 toneladas de cemento. Una empresa de Gansu invirtió 70 millones de yuanes para comprar equipos y una empresa de Shaanxi invirtió 130 millones de yuanes. El sistema de control eléctrico se basa en parte en la tecnología utilizada en el transbordador espacial estadounidense. Imagínense, en una empresa productora de cemento, ¿es necesario utilizar tecnología de punta como el control aeroespacial?
(4) Los equipos importados son principalmente maduros y fáciles de dominar, combinados con el nivel de control real de los propios ingenieros, técnicos y trabajadores de la empresa. No es aconsejable elegir el equipo nuevo más avanzado que aún no sea popular. Hay innumerables casos de fracaso en este sentido. Una empresa de bebidas compró el equipo más avanzado en el extranjero debido a la dificultad de operar la tecnología, tardó casi dos años en depurarlo, pero aún así no cumplió con las capacidades de diseño.
(5) ¿La fábrica está construyendo una estructura de ladrillos de acero y hormigón o una estructura de acero? ¿Incluso estructuras de acero ligeras en estructuras de acero? Mediante un diseño razonable y un estudio de viabilidad, las empresas pueden adoptar la estructura de proporción de acero más adecuada para reducir el consumo de acero, reduciendo así la cantidad de inversión.
(6) Uso razonable del negocio de arrendamiento de inmovilizado. Ya sea para uso a corto o largo plazo, se pueden alquilar plantas y equipos, especialmente aquellos que no son muy eficientes.
Por ejemplo, los grandes equipos de construcción generalmente se alquilan. Después de que se completó la construcción del ferrocarril de alta velocidad de Taiwán y el aeropuerto de Hong Kong, los empresarios de Hong Kong y Taiwán alquilaron una gran cantidad de maquinaria y equipos de construcción de segunda mano al continente y Tailandia para su uso. Esto es normal en áreas más desarrolladas.
(7) También es necesario hacer frente a los activos inactivos de la empresa de manera oportuna. Aunque esto causará una pérdida única actual, puede traer recuperación de efectivo a la empresa, aumentar el flujo de caja operativo y reducir la depreciación futura.
(8) Además, invertir en fábricas a gran escala puede asignar gradualmente los fondos según sea necesario, sin necesidad de invertir todos a la vez. Debido a que los proyectos de inversión tienden a generar costos hundidos, una vez que se establece el proyecto y se completa la inversión, no hay vuelta atrás.
Así como inversión de capital por etapas y lotes, así como la posibilidad de revisiones periódicas, para garantizar que no se produzcan posibles pérdidas o que se minimicen las pérdidas ya producidas. Por ejemplo, la tasa de fabricación de autopartes de la Chrysler Motor Company de Estados Unidos es sólo del 35%, y el resto se produce bajo pedidos de OEM.
La empresa china Mengniu Dairy es un ejemplo típico de adopción de una estructura con pocos activos. Mengniu empezó desde cero y cuatro años después sus ingresos por ventas alcanzaron más de 2 mil millones.
Lo que hacen es invertir fondos limitados en equipos clave relacionados con tecnologías centrales; los más de 500 vehículos necesarios para respaldarlos los invierten los propios proveedores de apoyo, y los activos que necesitan los agricultores para criar ganado. también invertidos. Todos los insumos son fabricados por los propios agricultores; las empresas no deberían tener una gran carga, para que puedan lograr un desarrollo más rápido que sus competidores en la misma industria.
Desde la perspectiva de la inversión en activos fijos, los indicadores de gestión estratégica correspondientes que las empresas deben considerar incluyen: la relación entre el negocio y la escala, el grado de integración de los recursos internos y externos, los indicadores de reducción de costos provocados por Indicadores de aprendizaje y selección de ubicación geográfica, indicadores de gestión de proveedores.