¿Cuál es la historia detrás de la venta de 67 mil millones de activos por parte de Wanda?
Sin embargo, durante el último año, Wanda ha experimentado altibajos y algunas dificultades. A pesar de refutar repetidamente los rumores, Wanda todavía está profundamente involucrada en el torbellino de la opinión pública. Simplemente aliviar el impacto de la opinión pública y estabilizar la moral militar. El 20 de octubre de 2018, Wang Jianlin expuso las cuatro motivaciones principales detrás de la venta de activos para obtener 67 mil millones en efectivo y prometió volver a ver a Wanda en tres años.
Los ingresos no inmobiliarios representan más del 60%
Vale la pena señalar que Wang Jianlin enfatizó deliberadamente la proporción de activos nacionales y extranjeros. Dijo que los activos del Grupo Wanda calculados al costo fueron de 700 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 11,5% de los cuales los activos nacionales representaron el 93% y los activos extranjeros el 7%;
"¿Por qué mencionar específicamente estos datos? El año pasado, algunas personas dijeron que Wanda transfirió una gran cantidad de activos al extranjero, y los datos demuestran que es completamente falso en este informe de trabajo, Wang Jianlin lo utilizó por primera vez". datos para contrarrestar esta voz de la opinión pública.
Más importante aún, en opinión de Wang Jianlin, se ha logrado la desrealización de Wanda. Porque los ingresos no inmobiliarios de Wanda representan más del 60%.
Wang Jianlin dijo que en 2017, los ingresos del Grupo Wanda fueron de 227.370 millones de yuanes, y los ingresos de la industria de servicios representaron el 63,4%, un aumento interanual del 8,4%. Entre ellos, los ingresos por alquiler representan alrededor del 18%, logrando un crecimiento promedio de más del 30% durante muchos años. Los ingresos por bienes raíces comerciales fueron de 11.254 millones de yuanes, lo que representa el 49,5%; los ingresos de la industria cultural fueron de 63.780 millones de yuanes, lo que representa el 28,1%, convirtiéndose en otra industria pilar de Wanda. Los ingresos del grupo de cine y televisión fueron de 53,2 mil millones de yuanes, lo que representa el 23,4%; los ingresos del grupo financiero fueron de 32,12 mil millones de yuanes, lo que representó el 14,1%; los ingresos del grupo de tecnología de redes fueron de 5,86 mil millones de yuanes, lo que representó el 3%; 7,18 mil millones de yuanes, que representan el 3% de otros El departamento son los ingresos de Luwen Group y Baobao.com Group.
Sin embargo, después de que Wanda vendió 68 mil millones de yuanes en activos, el activo ** es Wanda Plaza. Wang Jianlin también dijo que la clave para la transformación de Wanda es la transformación del negocio de Wanda. La clave para la transformación empresarial de Wanda es pasar de una empresa orientada a activos únicos a una que sea ligera en activos y centrada en el desarrollo. Con respecto al estado de escasez de activos de Wanda, Wang Jianlin dijo que Wanda ya no posee todas las propiedades como antes.
Dijo que los activos ligeros de Wanda se dividen en dos categorías, una es inversión y la otra es cooperación. En la categoría de inversión, otros aportan dinero y Wanda ayuda a otros a encontrar terrenos, diseñar, construir, atraer inversiones y entregarlos a otros después de su finalización y operación. También existe un proceso de capitalización, Wanda no aporta dinero; ni el terreno, y considera que el proyecto es adecuado, firma un contrato con otros, ayuda a otros a construirlo y el alquiler se dividirá en el 37% una vez finalizado.
? Cuatro motivaciones detrás de la transferencia de activos
2017 es un año muy importante para Wanda e incluso para la industria inmobiliaria. 2065438+En julio de 2007, Wanda firmó acuerdos de transferencia de activos hoteleros y proyectos de turismo cultural con Sunac y R&F. Sólo este acuerdo reducirá la deuda en 44 mil millones de yuanes y recuperará efectivo por 67 mil millones de yuanes. Dejando a un lado a Wanda, Sunac puede convertirse en una de las cuatro principales empresas de la industria después de hacerse cargo de este activo. Por otro lado, una interpretación de Wanda es: "Wanda está vendiendo activos. ¿No va a dejar de funcionar?"
A este respecto, Wang Jianlin dijo: "De hecho, esto es una completa falta de comprensión de la lógica básica de los negocios." Hacer negocios se trata de comprar y vender, no de comprar o no vender. La clave es el precio. Wanda pagó sus deudas en el extranjero, vendió la mitad de sus activos y canceló todos sus pasivos, lo que significa que duplicó sus ganancias. Por tanto, comprar y vender es una lógica normal y la clave es fijarse en la diferencia de precios.
En segundo lugar, Wanda Plaza ya es un activo muy pesado, valorado en cientos de miles de millones. El activo es tan pesado que ni siquiera puede asumir proyectos de turismo cultural. Aunque hay una gran cantidad de propiedades en venta que pueden recuperar la inversión y proyectos culturales que pueden recuperar la inversión, cada ciclo de proyecto dura de 7 a 8 años y solo se han acumulado una docena de proyectos. Al menos dentro de 5 a 6 años, Wanda tendrá un aumento neto de 100 mil millones de yuanes en pasivos que devengan intereses cada año, lo que significa que Wanda tiene demasiada deuda.
En tercer lugar, Wanda ya posee una gran cantidad de propiedades de alto rendimiento en Wanda Plaza, y no hay necesidad de tener propiedades en el proyecto Luwen. La tarifa hotelera promedio anual es inferior al 4% y todos los hoteles se comen las ganancias netas de más de una docena de Wanda Plazas cada año. Por lo tanto, Wanda decidió vender proyectos de turismo cultural y hoteles con muchos activos y dedicarse a negocios rentables con pocos activos. * * es la mejor política.
Más importante aún, la seguridad empresarial es lo primero.
Para concentrar fondos limitados para desarrollar Wanda Plaza, debemos estar dispuestos a darnos por vencidos, de lo contrario no podemos garantizar la apertura de 50 plazas y la construcción de más de 100 plazas.
Al final, Wang Jianlin se dedicó tres años a apostar. Dijo: "La sociedad no lo entiende y los empleados tampoco lo entienden, pero veamos en tres años. Disney, Universal y las grandes empresas de gestión hotelera son todas así al mismo tiempo, además de aumentar los ingresos". , seguir reduciendo la deuda sigue estando en la agenda de Wang Jianlin para 2018.