Caso de marketing hotelero en China
Entonces, ¿cómo encontrar y perfeccionar su propia estrategia competitiva en un mercado complicado? Hay un viejo dicho: "Un buen guerrero está determinado por la situación, no por la persona". Por lo tanto, podemos encontrar las raíces y la profunda iluminación del mecanismo de marketing de la industria a partir de un análisis en profundidad de seis factores principales, incluido el estado de competencia de la industria, los atributos del consumidor, las características del producto, las características del precio, las características del canal y las características de comunicación.
Cuando se trata del licor nacional Moutai, los chinos tienen un sentimiento especial. En 1915, Moutai participó en la Exposición Mundial de Panamá en nombre de la industria y el comercio nacionales de China y ganó el honor. Desde entonces, se ha convertido en uno de los tres principales licores destilados del mundo, estableciendo el estatus del licor chino en el mundo y estableciendo el estatus supremo del licor chino. Después de la fundación de la República Popular China, el Moutai fue designado "licor nacional". Moutai, que siempre ha sido el líder de China en la producción de licores, es famoso tanto en casa como en el extranjero por su papel único en la Conferencia de Ginebra, el establecimiento de relaciones diplomáticas entre China y Estados Unidos y el establecimiento de relaciones diplomáticas entre China y Japón. . Después de la reforma y apertura, la industria de las bebidas alcohólicas Moutai logró grandes avances de 1985 a 1994 y ganó muchos honores en todo el mundo. Moutai Distillery es la primera empresa nacional similar en ingresar a las filas de las grandes empresas nacionales. (1) China Kweichow Moutai Distillery Group China Kweichow Moutai Distillery Group, concretamente China Kweichow Moutai Distillery (Group) Co., Ltd., es una de las 22 empresas piloto de sistemas empresariales modernos en la provincia de Guizhou. En julio de 1996, la provincia de Guizhou aprobó la reestructuración de la destilería Kweichow Moutai para convertirla en una empresa de propiedad totalmente estatal y cambió su nombre por el de China Kweichow Moutai Distillery (Group) Co., Ltd. Al mismo tiempo, se estableció un grupo empresarial con la empresa. como empresa principal y denominada grupo China Kweichow Moutai Distillery. Es la única empresa nacional de primer nivel en la industria nacional de licores, una empresa destacada a nivel nacional (Premio Golden Horse), la primera marca registrada a nivel nacional y una de las empresas más reconocidas del país. Kweichow Moutai, whisky escocés y coñac son los tres licores más famosos del mundo. Desde que la Exposición Mundial de Panamá ganó la Medalla de Oro Internacional en 1915, ha ganado la Medalla de Oro Internacional 14 veces seguidas, ganó los premios de embalaje "Estrella Asiática", "Estrella Internacional" y el primer premio en publicidad de exportación. primero en todos los concursos nacionales de vino anteriores y es un símbolo del vino nacional del pueblo chino. Las empresas están ubicadas en Beijing, Shangmei, Hainan, Shenzhen y otros lugares, y se dedican a operaciones intersectoriales como la industria hotelera, la fabricación de material de embalaje, el comercio nacional y exterior, etc. 43 (v/v), 38 (v/v), 33 (v/v) Moutai, Handi Moutai, Moutai Queen's Liquor, Moutai Old Liquor, Kweichow Special Liquor, Moutai y otras series de productos se han desarrollado sucesivamente, formando una Desarrollo multiproducto, operaciones diversificadas y un nuevo patrón de desarrollo diversificado, todos los indicadores económicos y técnicos han mostrado un crecimiento de dos dígitos. En 1994, la gestión de calidad de Moutai Distillery aprobó al mismo tiempo la certificación del sistema de calidad GB/T 19002-IS09002, tomando la delantera en la industria de licores para integrarse con los estándares de calidad internacionales. En 1995, en la reunión de revisión de vinos para conmemorar el 80 aniversario de la Medalla de Oro de la Exposición Mundial de Panamá en Estados Unidos, Moutai volvió a ganar el primer lugar en la Medalla de Oro Especial. (2) La calidad lucha por sobrevivir y la gestión produce beneficios. Después de la reforma y apertura, Moutai, como muchas otras marcas tradicionales, se encontró con el problema de cómo las marcas antiguas podían mantenerse al día con el rápido desarrollo de la nueva situación. El primero es cómo ver la calidad del producto. En cuanto a la calidad del producto, Moutai ha determinado y adherido a la política de "la calidad primero, la calidad mejora la eficiencia". Bajo la dirección de esta política, el pueblo Moutai interpreta la "calidad" desde tres aspectos: 1. La calidad es el beneficio a largo plazo de una empresa. El equipo directivo concede gran importancia a esto. Moutai es un vino de fama mundial y el vino nacional de China. Desde que ganó la medalla de oro en la Exposición Universal de Panamá en 1915, ha sido un "bien escaso para vivir" y "la hija del emperador no tiene preocupaciones sobre casarse" en los mercados nacionales y extranjeros.
Especialmente en la economía de mercado, bajo la marca dorada de Maotai, mientras las empresas estén dispuestas a aumentar la producción, significa que pueden aumentar los beneficios en cualquier momento. Sin embargo, Ji Keliang, secretario del Comité del Partido y presidente del grupo, y Yuan Renguo, director general del grupo, dijeron: "Ante las diversas tentaciones del mercado, los bebedores de todo el país siempre mantienen la mente clara. La razón fundamental de la credibilidad del mercado radica en su excelente calidad. Si se es miope y se desecha, sin duda destruirá los intereses a largo plazo de Moutai. la empresa. "2. La calidad precede a la producción, la eficiencia y la velocidad de desarrollo. El fuerte sentido de la calidad impregna la sangre de todo bebedor de vino nacional. En los últimos 20 años, la capacidad de producción del Grupo Moutai ha aumentado de menos de 1.000 toneladas a más de 5.000 toneladas. Sin embargo, se ha implementado al pie de la letra el requisito de que los productos deben pasar por un período de elaboración y guarda de más de 5 años antes de salir de fábrica y el correspondiente sistema de veto de calidad. La calidad de cada proceso y vínculo debe estar en consonancia con el estatus del vino nacional y del "vino número uno de China". Cuando hay un conflicto entre producción, eficiencia, velocidad de desarrollo y calidad, la calidad debe estar subordinada. Moutai Distillery se basa en instrumentos científicos modernos, desde excipientes, materias primas, productos semiacabados hasta productos terminados, docenas de artículos deben someterse a análisis y pruebas científicas y rigurosas para garantizar que cada artículo cumpla con los requisitos de calidad del producto. Al mismo tiempo, las habilidades únicas de probar el licor Maotai, formadas y enseñadas a través de una práctica a largo plazo, no se pierden. Utilizamos el método tradicional de "ver el color con los ojos, oler la fragancia con la nariz y saborear con la boca" para inspeccionar la calidad del producto a través de los órganos de los sentidos humanos. La combinación de métodos de prueba científicos y habilidades de evaluación de expertos es como un doble seguro para las pruebas de calidad de Moutai. 3. La estabilidad y mejora de la calidad requieren innovación. La gente de Moutai concede gran importancia a la introducción e innovación de métodos y medios avanzados de gestión de la calidad. Ya a mediados de la década de 1980, Moutai Distillery introdujo el método de gestión de calidad total de Japón, cambiando el método de gestión a largo plazo de depender principalmente de los maestros para garantizar la calidad e involucrar a todos los empleados. Una vez formados todos los empleados, se han estandarizado los procedimientos y procesos operativos para mejorar la calidad de forma integral. Tras la popularización de los métodos de gestión de calidad total a mediados de la década de 1980, la empresa aprobó la certificación del sistema de garantía de calidad y producto estándar internacional IS09000 en la década de 1990 y estableció un sistema eficaz de inspección y evaluación de calidad basado en las características de la empresa. Hasta ahora, el grupo ha insistido en realizar auditorías de calidad internas cada año y cada trimestre, y acepta activamente auditorías de agencias autorizadas de control de calidad cada año. El proceso de producción se ha convertido básicamente en una operación mecanizada y moderna, al mismo tiempo que se aprovecha al máximo el papel del centro tecnológico, se actualiza una gran cantidad de equipos de gestión de la investigación científica y se incrementa la transformación de los logros científicos y tecnológicos; proporciona una base sólida para la estabilidad y mejora de la calidad del producto. (3) Cambio oportuno de conceptos Desde 1997, el patrón del mercado de licores ha experimentado nuevos cambios, formando un patrón en el que coexisten varios sabores, añadas, potencias y tipos de licores, y varias marcas compiten en la misma sala y compiten ferozmente. La producción de la industria de bebidas alcohólicas de mi país también ha entrado en un período sin precedentes de ajuste de la estructura de productos, con el rápido desarrollo de la cerveza y el vino. De repente ha surgido un grupo de empresas similares, que se están poniendo al día desde atrás, y su producción y eficiencia han saltado a la vanguardia de empresas similares; al mismo tiempo, los hábitos de consumo de los consumidores también han cambiado y la producción tradicional de licores enfrenta graves desafíos.
El entorno de marketing en Internet se refiere a diversas condiciones externas que tienen un impacto en la supervivencia y el desarrollo de una empresa, es decir, un conjunto parcial de factores relacionados con las actividades de marketing en Internet de la empresa. El entorno de marketing es un concepto integral compuesto de muchos factores. Los cambios de circunstancias son absolutos y permanentes. Con el desarrollo de la sociedad, especialmente la aplicación de la tecnología de redes en el marketing, el entorno se ha vuelto más cambiante. Aunque el medio ambiente y los factores ambientales son incontrolables para las entidades de marketing, también tienen ciertas regularidades. Podemos predecir y juzgar sus tendencias de desarrollo y cambios de antemano analizando el entorno de marketing. El concepto de marketing de una empresa, la demanda de los consumidores y el comportamiento de compra se forman y cambian en un determinado entorno económico y social. Por tanto, es muy necesario analizar el entorno del marketing en Internet.
Cinco elementos del entorno de marketing de Internet
Internet en sí constituye el entorno general de marketing. En términos de composición ambiental, tiene los siguientes cinco elementos.
(1) Proporcionar recursos
La información es un recurso clave en el proceso de marketing y la sangre de Internet. Puede proporcionar información diversa para las empresas y guiar sus actividades de marketing online.
(2) Influencia general
El entorno debe interactuar con todos los participantes del sistema, en lugar de con interacciones entre individuos. Cada internauta es parte de Internet. Tiene acceso ilimitado a todo el contenido de Internet. Al mismo tiempo, Internet también lo afectará.
(3) Cambios dinámicos
El entorno general juega un papel e influencia en los cambios constantes. Las actualizaciones y cambios continuos son las ventajas de Internet.
Interacción multifactorial
El entorno general se compone de muchos factores interrelacionados, y los factores relacionados con las actividades corporativas se realizan en Internet a través de sitios web.
(5) Mecanismo de reacción
El entorno puede afectar a su sujeto, y el comportamiento del sujeto también transformará el entorno. Las empresas pueden almacenar su propia información corporativa en Internet a través del sitio web de la empresa; también pueden tomar sus propias decisiones a través de la información en línea.
Por lo tanto, Internet ya no es sólo una herramienta de comercio electrónico en el sentido tradicional, sino que se ha convertido de forma independiente en un nuevo entorno de marketing. Además, ha creado nuevas oportunidades de desarrollo y desafíos para el marketing corporativo con sus ventajas de amplia gama, fuerte visibilidad, buena equidad, fuerte interactividad, fuerte iniciativa, alta sensibilidad y fácil operación.
Marketing, inyectar emociones en los productos. Cuando un producto tiene factores emocionales, puede romper las cadenas del precio y permitir que los factores emocionales agreguen puntos al producto. Por ejemplo, dándole al producto un nombre con connotación emocional y una historia conmovedora detrás.
Hay muchos ejemplos de inyección de emociones en productos:
1. La composición química de los diamantes es carbono. El nombre más antiguo de los diamantes es "carbono de piedra", pero ese nombre no puede. estar asociado con él La rareza y la nobleza están unidas, y ninguna chica estaría dispuesta a colgar un trozo de "carbón" al salir. Más tarde, después de la comercialización de este mineral, se le dio un nombre bastante bueno: diamante, pero el nombre era simplemente duro y los portadores eran en su mayoría mujeres, lo que lo hacía parecer femenino y noble. Por eso, los diamantes utilizados como joyería posteriormente se llamaron diamantes. Este nombre sensual y hermoso fue amado y aceptado por las mujeres. Los comerciantes también están dando mucha importancia a la sensibilidad y empiezan a aparecer lemas publicitarios clásicos como "Un diamante es para siempre, un diamante durará para siempre".
2. Un marcapáginas hecho de hierba de acacia sólo cuesta unos céntimos, pero una historia triste y hermosa se puede vender por más de diez yuanes. Los consumidores están dispuestos a comprar marcapáginas que tengan un valor físico bajo. La razón detrás de esto es que tiene emoción y vida.
3. Transmitir una emoción a través de la construcción de marca. Si se maneja adecuadamente, puede ganar competitividad incomparable y obtener un flujo constante de valor agregado. Marlboro hace que los cigarrillos homogéneos sean únicos. El secreto radica en inyectar las ricas imágenes del oeste abierto (vaqueros vibrantes, caballos y fogatas) en la marca. Va más allá de una simple relación de producto y le da a la marca Marlboro una personalidad de marca masculina, robusta, madura y heroica. así como la cultura estadounidense pionera y aventurera. Conectarse entre sí ayuda a las personas a escapar temporalmente de la ajetreada y aburrida vida urbana y a obtener una liberación emocional. El tortuoso desarrollo de las motocicletas Harley-Davidson ha creado su imagen distintiva de rebelde, apasionada, patriótica y aventurera en la sociedad estadounidense. Los conductores expresan su rebelión e individualidad a través de la apariencia extravagante, la gran potencia y el enorme rugido de la motocicleta, y buscan una vida libre y fácil desde el fondo de sus corazones.
4. Las excelentes relaciones públicas de Coca-Cola durante la Segunda Guerra Mundial se convirtieron en un símbolo de la victoria estadounidense, desde el cual la gente puede experimentar un estado de ánimo nacional unido y ascendente. Mientras la economía estadounidense se recuperaba después de la guerra, Coca-Cola elogió con entusiasmo la nueva vida en Estados Unidos con una serie de anuncios que "conservaban momentos refrescantes". Bajo la presión de la Guerra Fría, Coca-Cola lanzó una vez más el "Anuncio italiano en la cima de la montaña", utilizando la forma en que los jóvenes de todo el mundo cantaban por la paz, pidiendo romper las fronteras raciales y étnicas, cuidar unos de otros, comprender y tolerar. entre sí, haciendo de Coca-Cola un sinónimo de armonía. Conviértete en una buena medicina para aliviar conflictos raciales, políticos y de género. Llama a la gente a utilizar el optimismo y el indomable espíritu estadounidense para superar la discriminación y el aislamiento, creando la posibilidad y la imaginación para aliviar diversos problemas sociales.
En resumen, inyectar emoción en los productos significa inyectar emoción en los elementos y el proceso de marketing de los productos o servicios de acuerdo con las necesidades emocionales de los consumidores, dándoles color emocional, despertando y estimulando las necesidades emocionales de los consumidores e induciendo Cante en los corazones de los consumidores, integre las emociones en el marketing y deje que el marketing emocional derrote a la competencia despiadada. El marketing emocional puede inyectar un toque humano al proceso de marketing a través de un diseño cuidadoso, una fabricación cuidadosa, un servicio considerado o una comunicación inteligente para hacer que los consumidores se sientan emocionales.
Abraham Lincoln dijo de antemano: "Puedes engañar a todas las personas por un tiempo, o a algunas todo el tiempo; pero no puedes engañar a todas las personas todo el tiempo". llamativo. Esto requiere que las empresas se pongan en el lugar de los usuarios, fortalezcan la comunicación con los clientes a través de múltiples canales, utilicen la aceptación, el disgusto y la satisfacción de los consumidores como criterios para el diseño y desarrollo de productos, y se esfuercen por comprenderlos, respetarlos y tolerarlos. Céntrese siempre en los intereses de los clientes, permitiéndoles recibir asesoramiento profesional en el proceso de recopilación de información, evaluación de opciones y decisiones de compra, y luego respete las opiniones y sugerencias de los clientes para satisfacerlos de una manera que supere a la competencia. Para establecer una relación beneficiosa para todos entre la empresa y sus clientes, sólo dando amor verdadero podemos ganarnos el afecto y la lealtad del cliente.
El análisis de casos de marketing, desde la perspectiva del entorno de marketing, analiza las razones por las que los pasteles de luna de alta gama rara vez se han vendido en los últimos diez años. Los pasteles de luna de alta gama generalmente se regalan, no para comer. Hay tres razones para las bajas ventas:
La opinión pública cree que los pasteles de luna de alta gama son un desperdicio, por lo que tienen un impacto en la producción de los fabricantes
Después de las ocho medidas del gobierno central; Cuando surgieron las regulaciones, muchas personas no se atrevieron a usar pasteles de luna de alta gama como obsequios. Si los regalas nuevamente, naturalmente habrá menos compradores.
Madurez del consumo. Los consumidores son cada vez más sofisticados y no se fijan sólo en los envases.
Despertar de la conciencia sobre el ahorro energético. Los consumidores reconocen cada vez más el concepto de conservación de energía y protección del medio ambiente, lo que también ha provocado una caída en el mercado de pasteles de luna de alta gama.
Analizar el entorno de marketing de la Compañía Amway. Los productos Amway son aceptados porque los productos Amway son verdaderamente productos de la mejor calidad.
No acepto el modelo de Amway porque su modelo de ventas no es tradicional. Cuando algo nuevo llega al mercado por primera vez, mucha gente se opone. En aquella época, los coches no eran tan rápidos como los carruajes tirados por caballos y mucha gente decía que no había mercado para los coches. ....
Además, el modelo de marketing de Amway es un negocio que permite a toda la gente común empezar desde cero, pero se trata de un negocio de acumulación, no de un negocio para hacerse rico rápidamente de la noche a la mañana. Aquellos que quieren hacerse ricos de la noche a la mañana quieren vivir una vida Amway exitosa, pero no están dispuestos a trabajar duro para lograr el éxito, por lo que se dan por vencidos después de trabajar en Amway por un tiempo y luego promocionan Amway para salvar la supuesta cara. Así que puedes comprobarlo en Baidu, Amway es una estafa, Amway es un esquema piramidal, Amway es un esquema piramidal disfrazado... De hecho, ven que algunas personas que comenzaron al mismo tiempo tienen éxito y se golpean el pecho cada vez. día. ...
Además, el modelo de marketing de Amway ha convertido a muchas personas muy comunes y corrientes de asalariados comunes a multimillonarios, por lo que algunos jefes de muchas empresas tradicionales tienen los ojos rojos... debido a su El asalariado Comenzó Amway después de enterarse y ahora sus calificaciones son mejores que las suyas, por lo que está muy celoso. ......
Amway es realmente una gran causa. Si insistes en hacer Amway, definitivamente tendrás éxito, y si no lo haces, definitivamente tendrás éxito. La clave es si está trabajando duro y si persiste en las ventas, recomendaciones y servicios. Si quieres conseguir algo a cambio de nada y hacerte rico de la noche a la mañana, ¡te sugiero que no elijas Amway!
¿Cuál es la importancia de analizar el entorno de marketing? La importancia del entorno de marketing para las actividades de marketing corporativo se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
(1) El análisis del entorno de marketing es la base de las actividades de marketing corporativo.
Las actividades de marketing empresarial se llevan a cabo en un entorno de mercado complejo. El nivel de productividad social, las tendencias cambiantes en el progreso tecnológico, los cambios en la estructura de la demanda de los consumidores y las políticas políticas y económicas del país en un período determinado afectan directa o indirectamente las actividades de producción y operación de las empresas. Los empresarios de éxito conceden gran importancia a la investigación de mercado y al análisis del entorno de marketing. Ignorar el análisis del entorno de marketing generalmente afectará e impactará las actividades de producción y operación de la empresa. Por ejemplo, Estados Unidos alguna vez fue conocido como el "país sobre ruedas" y su desarrollada industria automotriz enorgulleció a innumerables estadounidenses.
A principios de la década de 1970 hubo una crisis del petróleo. Debido a la lenta respuesta de los gigantes automovilísticos estadounidenses, todavía produjeron automóviles tradicionales de gran tamaño y alto consumo de energía en un entorno con escasez de energía. Sin embargo, las empresas japonesas desarrollaron rápidamente automóviles pequeños que ahorran energía y ocuparon con éxito la mitad del automóvil nacional. mercado en los Estados Unidos. Por lo tanto, sólo otorgando gran importancia a la investigación, predicción y análisis del entorno de marketing, las empresas de marketing pueden determinar estrategias apropiadas de producción y operación y ajustar la organización y el sistema de gestión de la empresa en consecuencia para adaptarse al entorno de mercado modificado.
(2) El análisis del entorno de marketing es útil para que las empresas busquen nuevas oportunidades de marketing.
Las amenazas ambientales y las oportunidades de marketing en el entorno del marketing son como las dos caras de una misma moneda. La existencia de una parte se basa en la existencia de la otra parte y pueden transformarse entre sí bajo ciertas condiciones. Si una empresa no presta atención al análisis del entorno del mercado, no sólo perderá nuevas oportunidades de marketing, sino que también se verá amenazada por el cambio del entorno del mercado si concedemos gran importancia a las amenazas ambientales y buscamos activamente contramedidas para evitarlas; No sólo será posible eliminar las amenazas, sino que es muy posible convertir las amenazas en nuevas oportunidades para el desarrollo empresarial. Por ejemplo, la humanidad se enfrenta a una grave crisis de recursos, que supone una amenaza para algunas empresas que consumen mucha energía. Sin embargo, si las empresas pueden desarrollar alternativas de recursos renovables y de bajo consumo de energía, sin duda brindarán buenas oportunidades para el gran desarrollo de la empresa.
(3) El análisis del entorno de marketing proporciona una base para la toma de decisiones científicas por parte de las empresas.
Las actividades de producción y operación de una empresa están restringidas por diversos factores ambientales. El equilibrio dinámico entre las condiciones internas de la empresa, el entorno del mercado externo y los objetivos comerciales es una condición necesaria para la toma de decisiones científicas. En un entorno de marketing en constante cambio y una feroz competencia en el mercado, la "supervivencia del más fuerte" también es una verdad inquebrantable. Diversas actividades y decisiones de las empresas deben ser científicas y derivar principalmente de un análisis objetivo del entorno de marketing. Sólo analizando cuidadosamente sus propias condiciones internas y el entorno externo del mercado, y comprendiendo plenamente sus propias fortalezas, puede una empresa descubrir sus propias fortalezas y debilidades, aclarar qué ventajas comparativas puede aportarle y las amenazas ambientales que puede enfrentar, y de ese modo Proporcionar una base objetiva suficiente para la toma de decisiones científicas puede promover la asignación óptima de recursos en el proceso de producción y operación y garantizar que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.
¿Quién puede proporcionar un informe de muestra del análisis del entorno de marketing? Según estadísticas incompletas del Comité Profesional de Ciclomotores de la Asociación de Bicicletas de China, la producción total de bicicletas eléctricas por parte de los fabricantes de bicicletas de junio a junio de 2007 fue de 4,8498 millones de unidades, un aumento del 46,44% con respecto a los 3,3119 millones de unidades acumuladas en el mismo período del año pasado. año, de junio a junio, las ventas de bicicletas eléctricas fueron de 482,32% millones de vehículos, un aumento del 44,9% con respecto a los 3,3286 millones de vehículos en el mismo período del año pasado.
En el primer trimestre se produjeron 2,1866 millones de bicicletas eléctricas, frente a los 147,31 millones de unidades del mismo periodo del año pasado, lo que supone un incremento interanual del 48,44%. Las ventas de bicicletas eléctricas fueron de 2.194.800 unidades, frente a 1.473.800 unidades en el mismo período del año pasado, un aumento interanual del 48,92; la producción de bicicletas eléctricas en el segundo trimestre fue de 2.663.200 unidades, frente a 18.388 unidades en el mismo período; período del año pasado; un aumento de 44,83; las ventas de bicicletas eléctricas fueron de 2.628.400 unidades, un aumento de 48,98 unidades en comparación con el mismo período del año pasado, 10.000 vehículos aumentaron en 76,43.
En vista de que la mayoría de las bicicletas eléctricas que se venden actualmente en el mercado superan los estándares, en 2007 se revisó la nueva norma nacional para bicicletas eléctricas en términos de velocidad, peso, ancho y otros aspectos para promover mejor el desarrollo saludable de la industria; esta medida cambiará la situación de producción de las empresas de bicicletas eléctricas. Además, los "Requisitos de seguridad para bicicletas" mejoran la composición de los materiales de las zapatas de freno, los requisitos de eficiencia de frenado y los métodos de prueba, y también modifican la velocidad de conducción y la distancia de frenado.
La frecuente escasez de petróleo desde el año pasado es sin duda una bendición frecuente para la industria del transporte de nuevas energías, como los vehículos eléctricos. Esta situación se producirá con más frecuencia en los próximos años. Después de todo, las reservas de petróleo, un recurso no renovable, en la Tierra se agotarán dentro de 150 años al nivel de uso actual. En otras palabras, 1/150 de los pozos de petróleo del mundo se agotarán cada año. Por ejemplo, las reservas de petróleo de China representan 1/50 de las reservas de petróleo del mundo. Entonces todos los pozos de petróleo de China se agotarán en tres años a medida que se consuma el petróleo del mundo.
La ley del mercado es que las cosas son raras y caras. Cada año, bajo la situación de consumo actual, la oferta y el precio del petróleo ejercerán una fuerte presión sobre los usuarios de petróleo existentes, pero para la industria de los vehículos eléctricos, esta será una oportunidad de negocio. .
Este informe de investigación se basa en información básica de la Oficina Nacional de Estadísticas, la Comisión Estatal de Economía y Comercio, la Administración General de Aduanas, la Asociación de la Industria de Bicicletas de China, el Centro Nacional de Monitoreo de la Prosperidad Económica y más de 1.100 periódicos y revistas nacionales y extranjeros, así como estadísticas relevantes de varias provincias y ciudades. Con base en una gran cantidad de información publicada y proporcionada por la unidad, analiza la situación de la oferta y la demanda, el patrón de competencia, la situación de las importaciones y exportaciones de los productos eléctricos de China. mercado de bicicletas, así como los cambios en el mercado internacional de bicicletas eléctricas y el mercado chino de bicicletas eléctricas después de la adhesión de China a la OMC. Un producto imprescindible para empresas operativas, empresas y unidades relacionadas, empresas e individuos que planean invertir en electricidad. bicicletas para comprender con precisión las tendencias de desarrollo actuales del mercado de bicicletas eléctricas de China, comprender las tendencias de desarrollo de la industria de las bicicletas eléctricas y formular estrategias de mercado.
Índice del informe de investigación del mercado de bicicletas eléctricas de China 2007-2008;
El primer capítulo analiza el entorno de desarrollo de la industria de bicicletas eléctricas de China en 2007-2008.
Sección 1: Definición de bicicletas eléctricas
1. Principio de funcionamiento y clasificación de las bicicletas eléctricas
2 Presentación de las funciones básicas de las bicicletas eléctricas
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Sección 2 Características de las bicicletas eléctricas
1. Tipo de pedal eléctrico
2. Principales ventajas de las bicicletas eléctricas
Sección 3 Análisis 2007-2008. del entorno de desarrollo macroeconómico
1. Análisis del desarrollo macroeconómico de China en 2007
II. Pronóstico del desarrollo macroeconómico de China en 2008
Sección 4 Análisis del entorno de desarrollo de políticas
En primer lugar, la legislación y los estándares extranjeros para vehículos eléctricos ligeros
En segundo lugar, las leyes y estándares relacionados con las bicicletas eléctricas chinas
En tercer lugar, el regreso de nuevos estándares para los vehículos eléctricos. vehículos
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4. El estado promulgó e implementó la nueva norma "Requisitos de seguridad para bicicletas".
Sección 5 Análisis del desarrollo tecnológico
1. Análisis de la tecnología de pilas de combustible para bicicletas eléctricas en el mundo
2. Estado actual y tendencias de desarrollo de la tecnología de bicicletas eléctricas. en mi país
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3. Análisis del desarrollo tecnológico de vehículos eléctricos ligeros en China
Capítulo 2 Situación actual y características de la industria mundial de bicicletas eléctricas
Sección 1 Descripción general del desarrollo del mercado internacional
1. El desarrollo de los mercados extranjeros de bicicletas eléctricas
2 La tendencia de desarrollo de las bicicletas eléctricas internacionales
En tercer lugar, la El mercado mundial de vehículos eléctricos está nuevamente en auge.
Sección 2 Análisis del estado de desarrollo de los vehículos eléctricos en el mundo
1. Análisis de capacidad
2. Situación de la demanda del mercado.
3. Análisis de productos principales
Sección 3: Desarrollo de vehículos eléctricos en los principales países
1 Japón
En segundo lugar, Estados Unidos
En tercer lugar, los países europeos
Capítulo 3 Análisis y previsión de la industria de bicicletas eléctricas de China en 2007-2008.
Sección 1 Análisis del estado de desarrollo actual de la industria de las bicicletas eléctricas
1. Integradores de sistemas esperados para la industrialización de vehículos eléctricos en China
En segundo lugar, los consumidores. ' expectativas para la compra de bicicletas eléctricas Análisis de comportamiento y demanda
En tercer lugar, en 2007, los vehículos eléctricos de China entraron en una era de reorganización.
Sección 2: Situación actual y características del mercado de bicicletas eléctricas en 2006-2007
1. Análisis del mercado de vehículos eléctricos en China en 2006.
2. Propiedad social de China y demanda de baterías para bicicletas eléctricas
3. Producción y ventas del mercado de vehículos eléctricos de China en el primer semestre de 2007.
IV.Análisis de la temporada baja del mercado de vehículos eléctricos en 2007
5. En 2007, el mercado de vehículos eléctricos se encontró con una ola de frío.
6. Ranking de las diez mejores bicicletas eléctricas y baterías de vehículos en China en 2007.
7. Perspectivas de los vehículos eléctricos en China en 2008
Sección 3 Análisis de la situación de desarrollo del mercado de bicicletas eléctricas en 2007-2008
1. Perfil” del desarrollo de la industria de vehículos eléctricos de China
II. Análisis de la guerra de precios de las bicicletas eléctricas
III. Libro blanco sobre alerta temprana de la industria del vehículo
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1. Tendencias de desarrollo de la industria del vehículo eléctrico en 2007
2 Alerta temprana del desarrollo de la industria
Análisis del entorno de micromarketing del Banco de China En primer lugar, con respecto al entorno de micromarketing del Banco de China, hay dos puntos principales:
1. El microambiente del entorno externo incluye principalmente proveedores, clientes, público y canales de marketing. Los proveedores analizan principalmente desde la estabilidad y puntualidad del suministro, los cambios de precios del suministro y el nivel de calidad del suministro; los clientes analizan principalmente desde la psicología del consumo, el patrón de consumo y el nivel de ingresos del público social, incluido el sector financiero, el público de los medios, las organizaciones ciudadanas, el público interno, etc. , las empresas deben mantener buenas relaciones con ellos y formar factores que sean beneficiosos para la empresa.
2. Análisis del entorno interno del banco. El análisis del entorno interno del banco incluye la gestión de recursos humanos, la gestión de sistemas de información, la gestión financiera, la gestión de investigación y desarrollo (I+D), la gestión de producción y la gestión de marketing. El foco del análisis suele ser el nivel de gestión de la empresa, la calidad del producto, el grado de innovación, los recursos humanos y si supone una ventaja o desventaja frente a la competencia.
El otro trata sobre los desafíos que enfrenta el actual entorno de marketing bancario nacional.
1. El impacto de las políticas inmobiliarias y la evolución de los precios. Los préstamos bancarios incluyen principalmente tres partes: préstamos para el desarrollo inmobiliario, préstamos para la construcción y préstamos hipotecarios para vivienda. Según la información contenida en el informe anual de 2007, la proporción de préstamos relacionados con bienes raíces de los bancos que cotizan en bolsa era de 28,47, y la información a mediados de 2008 era de 27,55. Se puede observar que casi el 30% de la composición de los préstamos del sector bancario se ve afectada por las políticas inmobiliarias y las tendencias de los precios.
Las estadísticas muestran que de mayo a junio del año pasado, el aumento de los precios inmobiliarios se debió principalmente al crecimiento de los préstamos hipotecarios personales bancarios. Para aumentar las ganancias, los bancos comerciales controlaron los préstamos corporativos y aumentaron los préstamos hipotecarios personales. Con la introducción por parte del banco central de políticas hipotecarias para segundas viviendas, los préstamos personales se han reducido y los precios de la vivienda han caído en general, los bancos comerciales están preocupados por los riesgos que surgirán después de que caiga el mercado inmobiliario.
2. El negocio está en dificultades y su capacidad de pago es preocupante. por un lado. La producción y el funcionamiento de las empresas se ven afectados por múltiples factores, como la lluvia, la nieve, el hielo y los terremotos. El suministro de carbón y electricidad es insuficiente, el transporte es limitado, los ciclos de adquisiciones corporativas se han extendido y algunas empresas se han visto obligadas a suspender la producción y las operaciones se han visto muy afectadas, especialmente en áreas afectadas por lluvias, nieve y desastres sísmicos. .
Teóricamente hablando, de arriba a abajo, utilizamos la teoría del análisis macro y micro del entorno de marketing corporativo para analizar el entorno empresarial y de macro marketing específico. En los últimos 20 años, he sido un profesional. gerente de las 500 empresas más importantes del mundo. No se realiza en la vida. Desde la perspectiva de mi gerente de producto, este problema no existe.