¿Qué hace grande a Microsoft?
En la revista "Forbes" de julio de 1995, Bill Gates, presidente de Microsoft Corporation, fue nombrado la persona más rica del mundo, con un patrimonio personal de 12.900 millones de dólares. ¿Pero sabías que Gates inició su negocio como sociedad con su buen amigo Paul Allen? En más de 20 años, la asociación iniciada por Gates y Ellen creció de pequeña a grande, de débil a fuerte, y se convirtió rápidamente en una gran empresa de fama mundial. El proceso de desarrollo y crecimiento de Microsoft Corporation es un arduo proceso empresarial de una asociación de débil a fuerte. Es un proceso empresarial de socios con ideas afines que trabajan juntos y cooperan en unidad. Refleja cómo una asociación débil se vuelve fuerte, refleja todo el proceso de preparación, establecimiento y desarrollo de una asociación, y refleja el proceso de cómo una asociación pasa del nivel bajo al alto, de lo no estandarizado a lo estandarizado.
Gates y Ellen eran compañeros de clase en la escuela secundaria. Aunque Ellen estaba dos grados por encima de Gates, su interés común por las computadoras los unió. En el campus de la escuela secundaria, a menudo los veo a los dos bebiendo Coca-Cola y masticando panqueques, hablando animadamente cara a cara. Algunos estudiantes querían unirse a su círculo, pero no podían escuchar de lo que estaban hablando y no podían interrumpir. Se fueron al poco tiempo y al final fueron los únicos dos que eran inseparables. A menudo tienen la cabeza enterrada en la consola de la computadora, son adictos al océano de cadenas de programas y se sienten como pez en el agua. Fue esta afición y ambición comunes las que sentaron una buena base para sus futuras empresas conjuntas.
En aquella época, colaboraban a menudo para encontrar errores en programas diseñados por algunas empresas, y también diseñaban programas informáticos de programación para escuelas. En términos generales, si las condiciones lo permiten, antes de iniciar un negocio juntos, los socios deben intentar llevar a cabo alguna cooperación y examinarse mutuamente durante la cooperación, como Gates y Ellen. Debido a que algunas personas tienen una gran visión pero poca capacidad y falta de paciencia, a menudo hablan mejor que ellos y hablan más que ellos. Si coopera con esas personas durante algún tiempo, descubrirá muchos problemas que generalmente son difíciles de encontrar. Esto es más fácil de resolver que descubrir problemas después de formar una sociedad, porque terminar este tipo de cooperación laxa es mucho más fácil que hacerlo. la terminación de una sociedad formal.
En 1971, después de graduarse de la escuela secundaria, Allen fue admitido en la Universidad de Washington para especializarse en ciencias de la computación. Aunque él y Gates estaban separados por dos lugares, los dos aún mantenían un estrecho contacto. La vida en la universidad no era nada especial, por lo que Ellen le propuso a Gates crear una empresa de datos de tráfico para diseñar programas para sistemas de gestión del tráfico. Gates estuvo totalmente de acuerdo con esta idea y los dos se propusieron crear una empresa y comprar computadoras para implementar su plan de negocios. Esta es la primera vez que Gates y Ellen inician una empresa juntos y un negocio juntos.
El precio de las computadoras en ese momento era demasiado caro y Gates y Ellen no podían permitírselo financieramente, por lo que tuvieron que encontrar otra manera. Ellen presta mucha atención al desarrollo de la tecnología informática, con la esperanza de obtener equipos con un rendimiento novedoso y un precio bajo. Poco después, Ellen vio una noticia en una revista electrónica: Intel había lanzado un microprocesador modelo 8088, que tenía una función equivalente a la unidad central de procesamiento de los viejos ordenadores grandes, pero era mucho más pequeño. Estaba encantado y planeaba utilizar el lenguaje BASIC para diseñar programas en el microprocesador 8088. Sin embargo, Gates estimó que la velocidad del 8088 todavía era demasiado lenta para satisfacer las necesidades del desarrollo de software y no aceptó hacerlo. En este momento surgieron diferencias entre ambos.
En una asociación, los socios deben respetarse mutuamente y llevarse bien. Esta es la base para el desarrollo de una asociación. Ellen suele prestar más atención a la investigación del hardware de las computadoras y cree que se puede probar este método. Pero no confió en su conocimiento del hardware para dar órdenes de manera condescendiente y arrogante, ni para pelear y ser cínico con Gates, sino que le explicó más paciente y meticulosamente. Es fácil llevarse bien con Gates y, aunque no está de acuerdo con las opiniones de Ellen, aún las respeta. Gates pensó que, dado que su antigua compañera Ellen estaba tan obsesionada con el chip 8088 y era difícil arrojarle agua fría, lo intentaría de todos modos. De esta manera, Gates cumplió los deseos de Ellen e invirtió 360 dólares para comprar un microprocesador 8088.
Las ventajas complementarias o la agregación de capacidades de los socios son la base para el crecimiento de una asociación, y los socios deben llevar a cabo una división razonable del trabajo en consecuencia.
Bill y yo estuvimos involucrados en cada decisión y no recuerdo quién decidió qué. Si hay alguna diferencia en nuestras respectivas características, puede ser que yo me concentre en desarrollar nuevos productos, mientras que Bill está más interesado y es más experto en aspectos comerciales como negociaciones y contratos. "Practican mientras estudian y aprenden mediante la práctica. Tienen que trabajar duro para contratar empleados, alquilar casas, firmar contratos, etc., y a menudo trabajan hasta altas horas de la noche.
En abril de 1976, Microsoft llegó al primer lugar El primer empleado oficial fue Mike McDonald, quien era compañero de Gates en la escuela secundaria y era responsable de mejorar el programa de lenguaje BASIC para el microprocesador 8088. Posteriormente, se contrataron dos programadores más. En noviembre de 1976, Ellen renunció a su trabajo en. Otra empresa y se dedicó a Microsoft. Al mismo tiempo, Gates abandonó la escuela a pesar de las objeciones de sus padres. En un corto período de tiempo, el desarrollo de Microsoft fue fluido. La lista de clientes de la empresa incluye grandes empresas como General Electric Company y Accent. , Texas Instruments, Ricoh Company de Japón y Bank of America.
A medida que la escala de Microsoft continúa expandiéndose, su negocio ha aumentado rápidamente, Gates y Ellen decidieron que Microsoft debería pasar de una gestión flexible a una gestión estandarizada, de modo que. Microsoft se desarrollaría de nivel bajo a alto, y de flexible a estandarizado. Este año es un año memorable para Microsoft. En junio, Palme, compañero de clase de la universidad de Gates, se unió a Microsoft como asistente del presidente. Su incorporación liberó a Gates y Ellen de las tareas de distribución. Este hombre había estudiado negocios. El mejor estudiante con una maestría en administración rápidamente sistematizó todos los aspectos de los asuntos de Microsoft y se embarcó en una operación ordenada. que Microsoft dio un nuevo giro para retener este raro talento, Gates le dio a Palme una participación del 5%. Al mismo tiempo, IBM, una gran empresa de fabricación de computadoras con una larga historia y gran escala. Como el "Gigante Azul", expresó a Microsoft con la intención de cooperar, IBM no solo cooperará con Microsoft para desarrollar el software del programa de PC de IBM, sino que también cooperará con IBM para desarrollar un nuevo sistema operativo basado en él. lenguaje de programación, pero el riesgo de desarrollar software de sistema operativo para IBM es demasiado grande, porque IBM ha establecido plazos de entrega estrictos. Si los productos no se entregan dentro del plazo, Microsoft sufrirá grandes pérdidas tanto en términos financieros como de reputación. En ese momento, Microsoft estaba en ascenso y no podía sufrir un fracaso importante. En ese momento, Nishi Kazuhiko, director de Microsoft Japón, abogó firmemente por la plena cooperación con IBM. Bajo la presión de su impulso, expresó su opinión con pasión. y Ellen ya no pudo proporcionar un análisis claro y finalmente llegó a un consenso con Nishi Kazuhiko. En 1981, IBM lanzó la computadora personal de primera generación, la IBM PC, y aceptó la versión 1.0 de MS-DOS como sistema operativo. para los PC de IBM A medida que aumentaron las ventas de los PC de IBM, MS-DOS se convirtió en el estándar y la base para el desarrollo. Este fue un paso decisivo que convirtió a Microsoft en la mayor empresa. En 1981, los ingresos de Microsoft habían aumentado a más de 16 millones de dólares. Sobre esta base, Gates y Allen fijaron su mirada en el mercado emergente de computadoras personales en Europa. Sin embargo, sucedió algo inesperado. Mientras estaba en un viaje de negocios y una investigación de mercado en París, Francia, con varios empleados de Microsoft, Ellen de repente tuvo fiebre alta y le creció un pequeño bulto en el cuello. Regresó apresuradamente a los Estados Unidos. Luego de varios diagnósticos por parte de los médicos, Ellen tenía algún tipo de cáncer. Los médicos sugirieron que se debía realizar quimioterapia y radioterapia de inmediato para salvar la vida. Durante el tratamiento, Ellen parecía más interesada en disfrutar la vida y decidió dejar Microsoft. Gates estaba muy triste por la partida de Ellen pero no pudo negarse. Porque mientras estés en Microsoft, aquí no hay más que trabajo y todo el mundo tiene que trabajar duro todo el día. De esta forma, Allen dejó Microsoft, pero siguió siendo director de Microsoft y poseía el 9,6% de las acciones de Microsoft.
Desde su fundación en 1975 hasta 1981, la gestión financiera interna de Microsoft fue bastante primitiva. Las cuentas de entrada y salida de la empresa se manejaban todas manualmente, lo que mantenía a las personas responsables de este trabajo muy ocupadas. Gates estaba ocupado con el desarrollo de productos y la expansión del mercado, ignoró por completo la gestión interna de la empresa y no realizó cálculos fiscales razonables. Como resultado, una parte considerable del dinero ganado fluyó hacia las autoridades fiscales. La gestión interna de Microsoft ha llegado a un punto en el que hay que mejorar. Como resultado, Gates contrató a James Taun, ex director general de Techtronic, como presidente de Microsoft. Como resultado, Gates eliminó sus preocupaciones y se dedicó al desarrollo de software de aplicación.
Desde entonces, Microsoft, bajo los auspicios de Gates, ha seguido entrando en el mercado de software informático y ha logrado resultados brillantes. En 1992, el valor de mercado de Microsoft alcanzó los 21.900 millones de dólares, superando por primera vez a General Motors, un prestigioso gigante estadounidense. Desde que las acciones de Microsoft salieron a bolsa en 1986, se han multiplicado por 12. Casi todos los empleados de Microsoft se han vuelto súper ricos. Los activos de Gates, Allen y Palme superan los mil millones de dólares.
Microsoft, que empezó desde cero y se ha convertido rápidamente en una empresa de fama mundial en sólo 20 años, nos ha dejado una inspiración a muy largo plazo, y podemos obtener mucha inspiración útil de ella. .
——Citado de "Percepción de riqueza" de la editorial del pueblo de Yanbian