¿Cuál es el núcleo de la estrategia inmobiliaria turística de Wanda?

1. Seguir de cerca el tema de los recursos naturales escasos, captar las necesidades de los tiempos en que se ha formado la clase media urbana de mi país y plantear requisitos más altos para una vida de alta calidad, aprovechar primero los recursos naturales escasos y establecer ventajas de desarrollo sostenible.

2. Adherirse al tema de gran inversión y operación urbana. Todos los proyectos inmobiliarios turísticos invertidos por Wanda son proyectos a gran escala, con montos de inversión superiores a los 10 mil millones. Una vez completado este tipo de proyecto, no será solo un proyecto, sino un proyecto inmobiliario complejo que integra turismo temático, residencia, vacaciones y ocio, incluidos hoteles de cinco estrellas, atracciones turísticas temáticas, grandes instalaciones comerciales, apartamentos con servicios, Residencias, villas, etc. son proyectos de operación urbana de alta inversión.

3. Adherirse al modelo de cooperación creado conjuntamente con gigantes. Los proyectos inmobiliarios comerciales de Wanda siempre han sido construidos y desarrollados por ella misma. La mayor diferencia con los proyectos inmobiliarios comerciales de Wanda es que los proyectos inmobiliarios turísticos actuales liderados por Wanda se desarrollan conjuntamente con gigantes del capital nacional. Por ejemplo, muchos de los proyectos de Wanda se desarrollan conjuntamente con gigantes como Oceanwide Group, Lenovo Group, Fogyi Group, Elion Resources Group y UFIDA Group. La construcción conjunta, la **inversión conjunta, **el intercambio de resultados y las ventajas complementarias se han convertido en características importantes de las operaciones de proyectos inmobiliarios turísticos de Wanda.