Plan de negocios en Internet

Plan de negocios en Internet

En la vida social actual, cada vez hay más ocasiones en las que es necesario utilizar planes de negocios. El plan de negocios es un plan de proyecto integral. ¿Qué tipo de plan de negocios es efectivo? El siguiente es un plan de negocios de Internet que he compilado cuidadosamente y es solo para referencia.

1. Descripción general

Internet es un lugar donde se pueden crear miles de millones de riqueza en un instante. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, especialmente el surgimiento del comercio electrónico, el valor económico creado por Internet ha crecido rápidamente. La literatura en línea ha lanzado un sistema de contratación VIP y un sistema de lectura a través de la transacción de los derechos de autor digitales del autor, y gradualmente cultivó y desarrolló un modelo de ganancias con sus propias características a través de publicidad en línea, agencia editorial, desarrollo de lectura electrónica, desarrollo de lectura inalámbrica y otros modelos. También se ha utilizado en el desarrollo de juegos y en la adaptación de guiones de películas, lo que permite que las obras literarias en línea se utilicen muchas veces, formando una sólida cadena industrial. La fuerte demanda de literatura en línea por parte de los usuarios garantiza su vasto mercado. Con el advenimiento de la era 3G, la lectura ya no estará limitada por el tiempo y el lugar. La lectura en teléfonos móviles puede satisfacer las necesidades de lectura de los lectores sin importar cuándo y dónde. A través del análisis del mercado de la literatura en línea, determinaremos nuestra propia dirección de desarrollo basándonos en los aspectos actualmente descuidados del desarrollo de la literatura en línea para evitar una fuerte competencia por los fondos. Y aprenda de algunos modelos nuevos exitosos para llevar a cabo el desarrollo, posicionamiento y operación comercial de Xinyu Chinese Network. Ingrese al mercado desde eslabones débiles del mercado, busque un desarrollo diferenciado y forme una enorme cadena industrial que integre la publicación de autores y la lectura de lectores, la selección de revistas, la publicación de libros, las operaciones electrónicas, la distribución de cine y televisión y la producción de animación.

2. Breve descripción de productos/servicios

En una etapa inicial, Xinyu Chinese Network cooperó con sociedades literarias universitarias para establecer sus propias páginas de inicio para sociedades literarias en Xinyu, formando una A a nivel nacional. alianza única y amplia de asociaciones. Al mismo tiempo, Xinyu cooperará con varias sociedades físicas y virtuales para promoverse mutuamente, con el fin de lograr el intercambio de recursos y talentos.

Xinyu Chinese Network siempre proporcionará una plataforma para que los amantes de la literatura excelente publiquen literatura en línea, descubran autores en línea de alta calidad y recopilen y administren obras clásicas. Establezca gradualmente un sistema de lectura VIP para lograr una situación en la que todos los autores y propietarios de sitios web obtengan ganancias simultáneamente. Posteriormente, a través de la cooperación con editores de revistas, ayudamos a los autores a publicar sus obras y libros, así como a adaptar guiones cinematográficos y desarrollar software de juegos centrados en el contenido de sus obras.

3. Análisis de mercado

1. Gran valor económico

Han pasado casi 16 años desde que Internet entró en China en 1994. En 1997, el chino-estadounidense William Zhu introdujo Banyan Tree en China. Este puede considerarse como el primer sitio de literatura en línea hasta el momento. Banyan Tree originalmente era solo su página de inicio personal, pero inesperadamente se desarrolló rápidamente y atrajo a innumerables amantes de la literatura. Es precisamente gracias a un grupo de entusiastas chinos de ultramar que el desarrollo de la literatura en línea de China no ha estado demasiado lejos del mundo. Hoy en día, la literatura de Internet se ha desarrollado rápidamente y se ha formado una red para empaquetar y operar escritores contratados. Los derechos de autor electrónicos, los derechos de publicación inalámbrica, los derechos de autor literarios tradicionales y los derechos de adaptación cinematográfica y televisiva de novelas se empaquetan y operan de manera unificada. para crear una red integrada de cine y televisión con la literatura como núcleo, los derechos de autor, la tecnología inalámbrica y otras cadenas industriales de múltiples recursos, su valor económico es inconmensurable.

2. La demanda del mercado es enorme

Existe una enorme demanda de lectura en línea Con la mejora del nivel de vida social, la vida de los ciudadanos ya no se trata solo de comida y ropa. Las necesidades espirituales de las personas también están mejorando rápidamente, junto con el desarrollo de la tecnología, las personas ya no están satisfechas con leer libros en papel, sino que han comenzado a prestar atención a Internet, que tiene enormes recursos y la cantidad de lectura en toda la sociedad. ha aumentado rápidamente. Con la llegada de la era 3G, la lectura se ha convertido en una moda. Siempre que tengas un teléfono móvil, un MP4 u otros dispositivos de lectura, podrás leer en cualquier momento y en cualquier lugar.

3. Los productos provienen de una amplia gama de fuentes

El costo de crear literatura en línea es bajo y el umbral es bajo. Para el autor, la mayoría de las tarifas por lectura VIP son. los ingresos del autor, así como los clics. Después de que la tasa aumenta, los beneficios económicos generados por la publicación de libros, la adaptación de guiones y la producción de juegos impulsan la creación de escritores en línea.

4. Análisis de la competencia

A. Análisis del equipo de la red profesional:

En la actualidad, el mercado de la literatura en línea se ha formado una situación en la que una empresa es la única. one, y Shanda Literature ha adquirido sucesivamente Qidian Chinese Network. Siete sitios web, incluidos Jinjiang Original Literature Network, Hongxiu Tianxiang Literature Network, Under the Banyan Tree y Novel Reading Network, representan el 95% de la cuota de mercado de la literatura original en línea. Con el apoyo financiero de Shanda Network, Shanda Literature casi ha monopolizado todo el mercado de la literatura en línea. Sin embargo, el modelo de desarrollo de Shanda persigue excesivamente las operaciones comerciales e ignora cierta gestión detallada.

1. Demasiados anuncios comerciales.

En los sitios web de Shanda, aparecerán anuncios emergentes en la página de inicio de un libro. Cuando toda la industria de Internet comenzó a centrarse en optimizar la experiencia del cliente, Shanda hizo lo contrario y se puso por encima de los clientes. pensando sin duda que ocupa la posición líder de la literatura online.

2. La situación actual de supervivencia de los escritores online no es optimista.

Debido a la excesiva comercialización, la literatura en línea parece prosperar, pero en realidad tiene muchas desventajas. Para retener a los autores y evitar la caza furtiva por parte de los competidores, los sitios web suelen firmar contratos con los autores. Los autores normalmente no reciben ningún beneficio por firmar un contrato. Sin embargo, si no firman un contrato, todas las obras se pueden leer libremente sin ningún beneficio. Sin embargo, después de firmar el contrato, existen varias restricciones irrazonables para el autor, incluida la necesidad de actualizar varios miles de palabras todos los días, la imposibilidad de ponerse en contacto con otras industrias editoriales, etc. El único beneficio que obtiene el autor es que si el número de clics supera los 10.000, puede convertirse en VIP. Según las encuestas, muchos autores VIP no tienen ingresos y, a veces, sólo pueden vender un libro por 30 yuanes una vez terminado. Solo hay unas pocas personas que realmente pueden publicar sus trabajos. Solo hay alrededor de 50 autores en cada sitio web que pueden vivir de los honorarios de sus manuscritos cada año, y hay casi 400.000 escritores en línea. El número total de autores populares solo en cada sitio web. Representa una fracción, y aún más. Muchos escritores de bajo nivel siempre han estado en un estado débil. A medida que aumenta la popularidad de un autor, aumentarán las restricciones. Cualquier comportamiento de trampa por parte del autor se considerará una infracción. Para "presionarlo". Ninguno de los autores tiene sensación de seguridad y vive bajo vigilancia constante. En julio de este año, el popular autor Meng Ruishenji de Qidian.com se transfirió a Zongheng Chinese Network, lo que demuestra plenamente el descontento del autor con las prácticas oficiales de Shanda.

3. La obra está completamente abandonada al mercado y carece de calidad literaria.

Que el libro de un autor pueda publicarse o no depende del número de clics. Si el número de clics es alto, se publicará. Como resultado, la literatura en línea en su conjunto carece de calidad literaria y artística, satisface gustos vulgares y no puede formar obras excelentes que puedan guiar y educar a toda la sociedad, y las obras basura abundan. Si se desarrolla durante mucho tiempo, inevitablemente decaerá.

4. Sin prestar atención a las relaciones con los clientes e ignorando la capa inferior.

Shanda Literature pudo lograr una plataforma tan grande, pero comenzó a carecer de la humildad y la humildad originales, y se volvió arrogante y rebelde. Una gran parte de los creadores literarios simplemente están por interés. En una era en la que hay tantos escritores en línea, muchos autores no han logrado ganar dinero pero siguen creando, simplemente por su preferencia por la literatura. Sin embargo, Shanda solo se centra en la exageración de los escritores de alto nivel e ignora los sentimientos de los escritores de bajo nivel, lo cual es muy inhumano. Los autores necesitan reconocimiento por su trabajo, no fríos indicadores de tasa de clics. Después de que el popular autor Meng Ruishenji de Qidian fuera transferido, dijo que los autores necesitamos una sensación de seguridad, una plataforma que pueda protegernos del viento y la lluvia y brindarnos un toque humano.

B. Análisis realizado por webmasters de sitios web literarios:

Actualmente existen entre 200.000 y 300.000 sitios web literarios y novedosos en Internet, a excepción de varios sitios web literarios muy conocidos. establecidos por empresas de equipo, otros son sitios web personales. Según mis contactos con la mayoría de los webmasters individuales, los webmasters individuales crean sitios web principalmente para ganar honorarios de publicidad, y algunos lo hacen por interés. Los webmasters individuales no suelen tener ninguna idea comercial sobre los sitios literarios. Crean ellos mismos varios sitios, colocan anuncios de alianzas publicitarias y utilizan los sitios web como una forma de ganar dinero extra. Por lo tanto, siempre que creemos características y marcas, podremos destacar fácilmente.

5. Planificación de marketing

1. Según estudios de mercado, actualmente todos los principales sitios de literatura online tienden a ser similares, con las siguientes características:

(1 ) Todos se centran en las novelas e ignoran la creación de literatura breve. En el pasado, Hongxiu Tianxiang Literature Network se centraba principalmente en cuentos. Más adelante en su desarrollo, los cuentos se convirtieron gradualmente en una subsección. Actualmente, solo hay un enlace a cuentos en la página de inicio de Hongxiu, y todas las páginas de inicio están completas. novelas de larga duración.

(2) El contenido es principalmente novelas de fantasía y cultivo, y se ignora otro contenido. Hongxiu Tianxiang no entra en esta categoría. Es un sitio para mujeres y contiene principalmente novelas románticas.

(3) El desarrollo adopta el modelo de punto de partida (es decir, clic, recomendación, VIP, listado, publicación, posoperación), centrándose únicamente en el empaquetado y la publicidad de los escritores en línea súper populares, ignorando el sentimientos de los autores subyacentes.

(4) Ignorar el descubrimiento de buenas obras literarias y artísticas en la vida real

(5) Demasiada comercialización y falta de pura libertad literaria

Una vez Under the Banyan Tree ha hecho un buen trabajo y se compromete a crear un espacio literario puro y limpio. El fundador, William Zhu, incluso se negó a colocar anuncios comerciales en el sitio web. Como resultado, Banyan Tree ganó mucho menos dinero, pero debido a su pureza, atrajo cada vez a más autores para escribir artículos allí. Sin embargo, debido a la falta de un modelo operativo propio, finalmente fracasó. Desde que fue adquirida por Shanda Literature, se ha establecido el modelo de operación comercial, pero la pureza de la literatura ya no existe. El análisis personal muestra que la mayoría de los autores se marcharán. Nuestra filosofía operativa simplemente hereda la pureza del baniano en la literatura.

2. Las siguientes situaciones actuales también merecen atención:

(1) La publicación de libros en línea está en pleno apogeo, pero los editores de revistas físicas carecen de manuscritos.

(2) Las sociedades literarias universitarias no han recibido mucha atención por parte de la escuela y la sociedad durante mucho tiempo. Hay una falta de contacto entre las sociedades, la información está bloqueada, el desarrollo enfrenta dificultades y la literatura en el campus. la creación es lenta.

(3) Hay muchos autores que están dispuestos a escribir artículos para su publicación, pero siempre carecen de una plataforma para comunicarse cara a cara con los editores de revistas. La comunicación se limita a enviar por correo y responder los manuscritos. En cuanto a si el trabajo ha sido entregado al editor, no tengo forma de saber cuáles son las deficiencias.

(4) La mayoría de las publicaciones de libros son novelas populares en Internet. Es raro publicar colecciones de colecciones personales y obras literarias breves como prosa, ensayos y poesía.

Con este fin, Xinyu se centrará en superar las desventajas anteriores y el desarrollo diferenciado basado en el análisis de mercado, buscando formas de ingresar al mercado con un bajo costo y alto perfil, y abrir un espacio de desarrollo para Xinyu.

La operación de Xinyu se dividirá en las siguientes seis partes. Cada una de estas seis partes se analizará a continuación:

1. . La literatura universitaria tiene mucho margen de desarrollo, pero la comunidad escolar e incluso los operadores de literatura en línea han ignorado esta parte. Actualmente, ningún sitio en Internet se centra en esto para el funcionamiento del sitio web. Se puede decir que se trata de un mercado en blanco.

El siguiente análisis clave

En esta parte, no tenemos competencia y podemos ingresar al mercado como pioneros de la industria y desarrollar el mercado a través del contacto con algunos presidentes de sociedades literarias universitarias. Ellos apoyo esta idea. Las sociedades literarias necesitan una plataforma de comunicación de este tipo. Y muchas sociedades literarias no tienen su propia página de inicio. Después de que les creamos su propia página de inicio, los miembros de la sociedad pueden unirse a la página de inicio de la sociedad como individuos. Los artículos publicados en el sitio web se mostrarán en la página de inicio. y anuncios, álbumes de eventos, foros comunitarios, etc. Cada comunidad es independiente una de otra y pueden relacionarse entre sí. Una vez que el club establece una relación de cooperación con el sitio web, por un lado, puede aumentar la popularidad del sitio web. Por otro lado, esta cooperación es a largo plazo y al club literario se le inyectará sangre nueva cada año. .

El desarrollo de este método beneficiará a la sociedad literaria sin ningún daño y será más fácil persuadir a la sociedad literaria para que coopere. En la actualidad, hemos alcanzado intenciones de cooperación con algunas organizaciones literarias como la Sociedad de Poesía Du Ruo y la Sociedad Literaria Ziyan de la Universidad Normal de Shaanxi, la Red Literaria Cradle de la Universidad Normal de China Central, la Sociedad Literaria Jiuge de la Universidad de Liaocheng, etc. También estamos recopilando contactos. Información de sociedades literarias en diversas universidades.

2. Parte del cuento: esta parte es ignorada por los principales sitios web literarios y también falta en las publicaciones de libros. Sin embargo, hay una gran cantidad de obras literarias breves en Internet y son de gran calidad. Dado que los autores no necesitan firmar un contrato con un sitio web y pueden publicar sus obras libremente, disponen de una gran cantidad de recursos de autor y son muy económicos. móvil Es fácil descubrirlos a través de algunos pequeños foros de comunidades literarias. Cultive una base de clientes específica. Dado que nuestro objetivo es construir una plataforma interactiva para editores y lectores, la oficina editorial y la editorial tendrán manuscritos de alta calidad y los autores se beneficiarán de la publicación de sus trabajos. Esto puede atraer y captar a los editores, autores y lectores. para que la redacción y la editorial puedan formar nuestros socios potenciales.

3. Parte larga: esta parte se centrará en desarrollar escritores de bajo nivel, centrarse en los autores y superar el énfasis excesivo en la exageración comercial de los sitios de literatura en línea de renombre, ignorando las características de la gestión humanizada y nunca restringir demasiado la libertad de los autores. Después de acumular cierta popularidad, puede aprender del modelo VIP y publicar libros a través de la relación de cooperación establecida con el departamento editorial y la editorial en la etapa inicial. También contactamos ampliamente con empresas de cine, televisión, animación y juegos para llevar a cabo un posdesarrollo centrado en los derechos de autor.

4. Comunidad: proporciona principalmente una plataforma de comunicación para autores, lectores y socios, y también es una herramienta para la promoción del sitio. Se pueden colocar anuncios, pero la parte comunitaria no se considera el principal método de beneficio.

5. Audiolibros: esta sección es una empresa conjunta con la estación de radio por Internet Xinyu que proporciona manuscritos, y la estación de radio por Internet compila los manuscritos en guiones y graba dramas de radio. En la actualidad, hemos llegado a una intención de cooperación preliminar con Yumeng ACG Radio. Proporcionaremos manuscritos y soporte de plataforma, y ​​cooperaremos juntos.

6. Revista electrónica: Es una herramienta para atraer autores y lectores en las primeras etapas de desarrollo y promocionar el sitio. Las revistas electrónicas son más llamativas que los libros en papel debido a sus aplicaciones multimedia enriquecidas, que pueden integrar texto, imágenes, sonidos y animaciones. En la etapa inicial, las excelentes obras del autor se pueden recopilar periódicamente en volúmenes (libros electrónicos) y las obras extensas se pueden producir en volúmenes individuales. Por un lado, compensa la imposibilidad de establecer contactos amplios con todas las partes en la etapa inicial e involucrarse rápidamente en la publicación de libros, y también puede hacer que se valore el trabajo del autor. La revista electrónica es baja, el efecto visual es bueno y es fácil de difundir. Al mismo tiempo, promociona el sitio web disfrazado.

6. Gestión de operaciones

1. Filosofía de gestión:

La premisa de una excelente gestión científica es determinar e implementar ideas de gestión correctas y avanzadas. Adoptamos una filosofía de gestión orientada a las personas y valoramos el espíritu de equipo. Preste atención al desarrollo personal y respete el valor personal. Todos los departamentos funcionales se coordinan y cooperan entre sí para lograr el desarrollo general del equipo y lograr el efecto de 1+1>2.

2. Equipo directivo:

El equipo directivo está compuesto principalmente por miembros de nuestro equipo emprendedor. Todos son excelentes amantes de la literatura y estudiantes con conocimientos profesionales relevantes. Tomarán decisiones prácticas para el equipo y realizarán las tareas más eficientes. Después de obtener capital de riesgo, los inversores naturalmente se convertirán en miembros de nuestro equipo de gestión. También invitaremos a personas con diversas experiencias técnicas y de gestión profesionales a unirse y asumir puestos importantes.

Formación académica: Estudiante universitario con gran sed de conocimiento y espíritu emprendedor.

Relaciones interpersonales: Tener fuerte afinidad interpersonal, entusiasmo y tranquilidad.

Cualidades profesionales: cumplir las promesas; prestar atención a las normas; seguir el propósito y la filosofía del equipo.

3. Mecanismo de incentivo y restricción:

1. Incentivo objetivo

Al implementar el sistema de responsabilidad objetivo, los indicadores de trabajo se implementan capa por capa, y cada empleado El objetivo es estresante y crea una fuerte motivación para trabajar duro para completar la tarea. Proporcionar a los empleados un trabajo desafiante. El trabajo paso a paso es la mejor manera de reducir la moral. Si los empleados quieren tener un desempeño inspirador, deben hacer que su trabajo sea un desafío.

2. Demostración y motivación

Influir positivamente en los empleados a través de la demostración conductual y profesionalidad de los supervisores en todos los niveles y modelos de trabajo.

3. Respeto y motivación

A menudo escuchamos palabras como “el desempeño del equipo es el resultado del esfuerzo de todos los empleados”. A primera vista, parece que los directivos. Respeto mucho a los empleados, pero cuando los intereses de los empleados surgen en forma de individuos, los gerentes los rechazarán basándose en los intereses generales de todos los empleados de la empresa. Dirán: "No solo podemos tener en cuenta sus intereses" o. "Si no quiere trabajar, simplemente váyase, no tenemos que preocuparnos por encontrar gente". En este momento, los empleados sentirán que "valorar el valor y el estatus de los empleados" es sólo un eslogan. Obviamente, si los gerentes no prestan atención a los sentimientos de los empleados y no los respetan, disminuirá en gran medida el entusiasmo de los empleados, haciéndolos trabajar sólo para obtener recompensas, y sus incentivos se debilitarán considerablemente. En este momento sobrevendrá la pereza y la irresponsabilidad.

El respeto es el catalizador que acelera la explosión de la confianza en sí mismo de los empleados, y la motivación por el respeto es un método básico de motivación. El respeto mutuo entre superiores y subordinados es una poderosa fuerza espiritual que contribuye a la armonía entre los empleados y a la formación del espíritu de equipo y la cohesión corporativos.

4. Incentivos a la participación

La experiencia práctica y la investigación sobre la gestión moderna de recursos humanos muestran que los empleados modernos tienen requisitos y deseos de participar en la gestión, y crean y brindan todas las oportunidades para que los empleados participen. en la gestión. Es una forma eficaz de movilizar su entusiasmo. No hay duda de que pocas personas entablan discusiones sobre su propio comportamiento sin estar motivadas. Por lo tanto, permitir que los empleados participen adecuadamente en la gestión no sólo puede motivarlos, sino también adquirir conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. A través de la participación, los empleados pueden desarrollar un sentido de pertenencia e identificación con la empresa, lo que puede satisfacer aún más sus necesidades de autoestima y autorrealización. Establecer y mejorar un sistema para que los empleados participen en la gestión y presentar sugerencias racionales y un sistema de propiedad accionaria de los empleados, fortalecer la comunicación entre los empleados en todos los niveles y el liderazgo, y mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación en la propiedad.

Los ejecutivos del equipo realizan rotaciones laborales experienciales regulares, lo que permite a cada ejecutivo comprender el proceso de trabajo de cada puesto, lo que puede fortalecer la comunicación entre los empleados y el liderazgo, y también puede supervisar el trabajo.

5. Incentivos de honor

Otorgar recompensas honoríficas a los empleados con desempeño sobresaliente, como elogios en reuniones, emisión de certificados honoríficos, cuadros de honor, informes publicitarios en los medios dentro y fuera del equipo. , visitas domiciliarias y fondos públicos, visitas turísticas, formación al exterior, recomendación para obtener honores sociales, selección de referentes estrella, etc. Realizar evaluaciones de desempeño cada trimestre y recompensar a los subequipos con desempeño sobresaliente. Se emitirá un cierto porcentaje de las recompensas en función de la facturación del trimestre.

6. Cuidado y motivación

. Para el cuidado del trabajo y la vida de los empleados, como establecer una lista de estado de cumpleaños de los empleados, el gerente general emite tarjetas de cumpleaños de los empleados, muestra preocupación por las dificultades de los empleados y expresa sus condolencias o les da pequeños obsequios.

7. Incentivos de competencia

Promover la competencia ordenada y equitativa y la supervivencia del más fuerte entre los empleados y departamentos de la empresa. Despedir a los empleados cuyo desempeño haya estado por debajo del promedio durante mucho tiempo.

8. Incentivos materiales

Aumentar los salarios, los beneficios de vida y los seguros de los empleados destacados, y proporcionar bonificaciones, necesidades diarias y promociones salariales. Realice evaluaciones de desempeño cada trimestre y recompense a los subequipos con desempeño sobresaliente. Se emitirá un cierto porcentaje de las recompensas en función de la facturación del trimestre.

9 Incentivos de información

. Es necesario comunicarse frecuentemente con la empresa, información y comunicación ideológica entre empleados, como conferencias informativas, tableros de publicación, periódicos corporativos, sistemas de informes, simposios y sistemas de recepción de gerentes. Cada subequipo se reúne cada semana para resumir el trabajo de la semana anterior, formular estrategias y rectificar las partes imperfectas, y realiza reuniones periódicas cada trimestre, lo que requiere que los gerentes de cada subequipo participen y resuman el trabajo del anterior. trimestre y formular prioridades de trabajo para el próximo trimestre.

10. Motivación cultural

Cultivar la cultura corporativa e implementarla en la gestión, para que pueda ser reconocida e integrada en los empleados, de modo que la cultura corporativa pueda ser una motivación espiritual para los empleados. Invitamos periódicamente a profesores destacados de renombre de la sociedad para brindar capacitación a los empleados, recargar sus baterías, mejorar su entusiasmo por el trabajo, mejorar sus habilidades laborales y mejorar su eficiencia en el trabajo.

11. Automotivación

Incluyendo autovaloración, autoelogio y autofelicitación.

12. Castigo (incentivos negativos)

Los incentivos no son todos estímulos, también incluyen muchos incentivos negativos, como incentivos de eliminación, multas, descensos de categoría e incentivos de expulsión. Los incentivos de eliminación son una forma de control punitivo. Según la teoría del refuerzo de los incentivos, los incentivos pueden ser castigados, es decir, utilizando técnicas de control coercitivas y amenazantes, como críticas, descensos de categoría, multas, recortes salariales, eliminaciones, etc., para crear una situación desagradable o estresante para negar determinadas condiciones. comportamientos que no cumplen con los requisitos.

La teoría y la práctica de la gestión moderna señalan que, en la motivación de los empleados, los incentivos positivos son mucho mayores que los incentivos negativos. Cuanto mayor sea la calidad del personal, mayor será el impacto negativo sobre ellos de los incentivos de eliminación. Puede ser más fácil entender este problema si utilizamos la teoría de dos factores. Los incentivos de eliminación generalmente utilizan un único indicador de evaluación, lo que crea una sensación de inseguridad laboral para los empleados y también dificulta que los empleados tengan la oportunidad de aprender de la experiencia y las lecciones. Al mismo tiempo, también provocará tensiones entre los empleados y sus superiores, complicará las relaciones entre colegas y dificultará que los empleados tengan un plan de trabajo a largo plazo.

Los empleados o departamentos que cometan negligencia o errores, violen las reglas y regulaciones de la empresa, retrasen el trabajo, dañen equipos e instalaciones, causen pérdidas económicas a la empresa y manchen la reputación de la empresa recibirán advertencias, sanciones financieras, degradación, despido, libertad condicional o despido. , expulsión y otras sanciones.

7. Estructura organizativa

La estructura organizativa está compuesta por todos los miembros del equipo y la empresa inyectadora de capital. La asamblea general es el máximo órgano de toma de decisiones. El equipo de Xinyu creará las siguientes organizaciones para manejar las operaciones y el trabajo diario.

Departamento de Marketing: Responsable de la investigación de mercado, promoción de productos y búsqueda de patrocinadores.

Departamento de Propaganda: Responsable de la promoción del sitio web y asuntos relacionados con la publicidad.

Departamento de Relaciones con el Cliente: Responsable de comunicarse con los clientes, especialmente las opiniones de los autores y lectores del sitio web, brindando al equipo los sentimientos de los autores y lectores sobre el sitio web de manera oportuna, para tomar decisiones rápidamente. y asegurar una buena relación entre el equipo y los clientes. Además, ayudar al departamento de marketing en la comunicación y negociación con las empresas patrocinadoras.

El Departamento de Atención al Cliente está compuesto por administradores de sitios web, moderadores de foros y administradores de grupos que son voluntarios amantes de la literatura y la gestión de sitios web, y son responsables de la gestión diaria del sitio. Los trabajadores voluntarios serán recompensados ​​con objetos virtuales dentro del sitio web y se les enviarán artículos conmemorativos. Nos comunicaremos con ellos en el trabajo diario y organizaremos actividades grupales para aumentar la conciencia del equipo. Cuando la empresa se desarrolla a cierta escala, algunos trabajadores destacados pueden ser promovidos a miembros del equipo Xinyu y disfrutar del mismo trato que los miembros del equipo central.

Departamento de Personal: Principalmente responsable del nombramiento, remoción y traslado del personal dentro del equipo, así como de la división y evaluación de los moderadores del foro, niveles de membresía y selección de personal de instituciones relevantes. Y descubra rápidamente talentos destacados y amplíe el equipo.

Departamento Editorial: El departamento editorial está compuesto por escritores destacados y evalúa los artículos desde una perspectiva pública. El departamento editorial es responsable de editar el contenido del sitio web, planificar temas especiales y comunicarse con los autores sobre sus trabajos.

Departamento Técnico: Responsable de la construcción y mantenimiento de sitios web, SEO, producción de imágenes de antología y posterior producción de revistas electrónicas

8. Evaluación de riesgos

Mercado actual de literatura en Internet Chaos Shanda Literature es la única que cuenta con un fuerte apoyo financiero. Cada sitio literario de gran envergadura cuenta con el apoyo de la empresa para asegurar su posterior funcionamiento. El sitio web chino Xinyu acaba de comenzar y carece de competitividad y efecto de marca.

Solución: Xinyu Chinese Network adopta un modelo de desarrollo diferenciado para evitar la competencia directa por fondos, adopta un enfoque de desarrollo único, se centra en el desarrollo de literatura breve y coopera con sociedades literarias universitarias, mejora la influencia nacional, toma tener en cuenta la literatura extensa y buscar apoyo corporativo después de desarrollarse a cierta escala para promover un mayor desarrollo.

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Intercambio de experiencias empresariales en Internet

Recuerdo que en 1987, China importó y publicó una autobiografía estilo folleto "Lecciones" de los Estados Unidos. El autor Wang An se convirtió en un milagro chino porque fundó Wang An Computer. Sin embargo, nadie podría haber esperado que Wang An Computer, que alguna vez fue comparable al gigante de la industria IBM, se declarara en quiebra en 1992 después de la muerte de su fundador y desapareciera gradualmente. .

En forma de autobiografía, Wang An repasó la experiencia de luchar contra IBM, resumió la experiencia del emprendimiento exitoso y dejó reflexiones sobre las lecciones del emprendimiento a lo largo de su vida. Hoy en día, la industria de TI se está desarrollando a un ritmo rápido y se ha convertido en una tendencia importante en las tendencias económicas del mundo. Innumerables empresas solo sobreviven y mueren. Casi todo el mundo se adhiere al principio de que en los negocios los héroes son juzgados en última instancia por el éxito o el fracaso, elogiando las victorias existentes y difundiendo diversos estudios sobre el éxito, pero hay pocos ejemplos de observación sistemática de los fracasos y análisis en profundidad de sus causas. Tencent Technology Channel rompe con el estereotipo en su nuevo libro "Lessons", que explora en profundidad la experiencia y las lecciones de 17 empresas de Internet que luchan en la primera línea en su espíritu empresarial real y proporciona información y perspectivas precisas para el espíritu empresarial en Internet. de casos típicos de falla y resume 8 malentendidos importantes que deben evitarse.

Sabemos que la mayoría de los emprendedores están impulsados ​​por algún tipo de ideal. Para expresarlo, tomando prestadas las palabras de la película "La sociedad de los poetas muertos", caminé hacia la jungla porque espero vivir con sentido, espero. vivir profundamente y absorber toda la esencia de la vida, aplastando todo lo que no es vida, no sea que cuando mi vida termine, descubra que nunca he vivido. El espíritu empresarial consiste en buscar el significado y el valor de una carrera, pero no sólo los ideales pueden sustentarlo todo.

Desde la idea inicial o el ideal de un proyecto empresarial, hasta la planificación inicial, la implementación específica, la formación del proyecto y el desarrollo futuro en varias etapas, siempre hay grandes obstáculos en todas partes y los riesgos deben evitarse de manera oportuna, y hay Siempre es necesario elegir las cosas correctas que hacer primero y luego administrar las cosas adecuadamente.

Picasso decía que la imitación es el comienzo de todo aprendizaje humano, seguido de la innovación y finalmente de su independencia. Por lo tanto, en la planificación inicial para iniciar un negocio, las personas primero analizan el modelo de negocio y la dirección del desarrollo. Porque los modelos de negocio se pueden copiar y transformar selectivamente, pero no a ciegas. Las lecciones aprendidas de Diandian.com, iRirent y Tonight Hotel Specials todavía están claramente frente a nosotros. Nos dicen con sangre y lágrimas que al elegir un modelo de negocio para emprender, debemos reconocer las diferencias regionales, las diferencias nacionales, etc., y. La dirección del producto y la dirección del mercado deben ser claras. Esté atento a la situación de la industria y, al sobrevivir en las grietas entre las grandes empresas, no solo debe cooperar de manera efectiva, sino también aprender a jugar y encontrar verdaderamente un espacio adecuado para su propio desarrollo. y esforzarnos por convertirnos en un modelo a gran escala, sostenible y saludable.

En este sentido, es necesario localizar con precisión las necesidades individuales de los usuarios y cultivar el mercado quemando dinero sin abandonar el bien. Para evitar iniciar un negocio por segunda vez, elija un campo con el que no esté familiarizado y exponga erróneamente sus propias necesidades a los usuarios. Todos los proyectos empresariales deben realizar muchas investigaciones y debates en la etapa inicial para evaluar la viabilidad de la dirección empresarial. El ritmo rápido y lento siempre debe estar en línea con los cambios constantes del mercado. tener el coraje de proponer nuevas ideas para ganar. Entonces, es particularmente necesario abandonar la complacencia y realizar una transformación exitosa a tiempo bajo la premisa del diseño general frente a grandes cambios en el entorno. El declive de Kaixin.com y Weiluocheng, así como las oportunidades de transformación perdidas de Baofeng Video debido a una estrategia lenta, hacen sonar la alarma: los líderes corporativos deben ser firmes en su determinación durante la transformación, y los cambios estratégicos y la expansión deben realizarse con precisión y firmeza. captado, en lugar de perseguir ciegamente una rápida transformación y codiciar más y más. Tenga siempre presente la experiencia del usuario, el factor central de éxito de los productos de Internet, y transfórmese sobre esta base para evitar que se rompa la cadena de capital. Mantenga una buena gestión del equipo, estandarice estrictamente las operaciones y la gestión comerciales, protéjase contra cambios menores y evite la expansión excesiva y la gestión fuera de control en entornos de rápido crecimiento como Lashou.com, Fanke y otras empresas. Al formar un equipo empresarial, debemos dejar de lado la lealtad fraternal, con el fundador que posee la mayoría de las acciones como alma, y ​​dejar que el equipo empresarial lleve a cabo la toma de decisiones a gran escala y otros mecanismos benignos de gestión, a fin de tener voz en la dirección del desarrollo de la empresa y maximizar los beneficios del capital de riesgo. De esto se desprende que también es fundamental evitar una dependencia excesiva de los socios y una pérdida de independencia en el desarrollo empresarial al iniciar un negocio. La ballena gigante soñada por Google y el fracaso de la búsqueda social son advertencias dolorosas para los recién llegados. ;