5 fábulas chinas de 200 palabras.

Había un vendedor de vino en la dinastía Song. Para atraer negocios, siempre limpia la tienda, arregla botellas de vino, jarras, copas y otros recipientes de vino, y cuelga una larga tapa de vino fuera de la puerta con las palabras "El mejor vino del mundo" escritas en ella. Desde la distancia, realmente parece un restaurante que puede hacer negocios. Sin embargo, lo extraño es que pocas personas se preocupan por su vino. Es una lástima que, al no poder venderse, toda la jarra de vino se haya agriado y estropeado.

El vendedor de vino de la dinastía Song estaba desconcertado y preguntó a su vecino por qué no se podía vender un vino tan bueno. El vecino le dijo: "Es que tu perro es muy cruel". Todos lo hemos visto con nuestros propios ojos. Algunas personas van alegremente a tu casa a comprar vino con petacas de vino, pero antes de llegar a la puerta de la tienda, tu perro saltará y ladrará, o incluso se abalanzará sobre ellos y los morderá. ¿Quién se atrevería a comprar vino en tu casa? Por lo tanto, su vino simplemente se quedará en casa esperando a que se agrie. "

Verás, un perro feroz que custodia la puerta puede hacer que un buen hotel se enfríe y los huéspedes no se atrevan a entrar; si un país permite que personas malas controlen algunos departamentos clave, las consecuencias serán inevitablemente una traición a lealtades y traidores, y corrupción social.

Regreso al bosque y abandono de la Gran Muralla

En la dinastía Zhou, un estado vasallo fue destruido entre los refugiados. angustia, había un hombre llamado Lin Hui, que abandonó su preciado tesoro Jade, pero se escapó con un bebé en la espalda.

Algunos refugiados no entendieron la elección de Lin Hui: “¿Estás haciendo esto por dinero? ? Si es por dinero ¿cuánto vale un bebé? Alguien preguntó: "¿No tienes miedo de que te aten?" "Cuando un bebé lactante tiene problemas, los problemas que le trae a la gente son simplemente indescriptibles. Realmente no entiendo por qué abandonaste a Baoyu y cargaste al niño sobre tu espalda".

Lin Hui Cargando al niño en su espalda, dijo: "El pedazo de Baoyu está conmigo porque es valioso. Este niño y yo estamos conectados emocionalmente porque él es mi carne y mi sangre".

Agregue Amor, dinero y codicia, y se abandonarán unos a otros cuando se encuentren con desastres naturales o provocados por el hombre. Combinado con la amistad de carne y hueso, compartimos la prosperidad y la desgracia. ¡Abandonarse unos a otros y confiar unos en otros es realmente un mundo de diferencia!

La relación formada por el dinero y la lujuria es temporal y no puede resistir la prueba de la adversidad; la familia, la amistad y la adversidad entre las personas son duraderas y eternas.

Loro

Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel delante de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas, 200 yuanes.

Frente a otro loro estaba escrito: Este loro puede hablar cuatro idiomas y el precio es de 400 yuanes.

¿Cuál debería comprar? Ambos tienen un acabado brillante y son muy flexibles y bonitos. El hombre se giró, indeciso.

Como resultado, de repente encontré un loro que había perdido sus dientes. Su pelaje es oscuro y desordenado y se vende por 800 yuanes.

El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas?

El dueño de la tienda dijo que no.

Esta persona es extraña: Entonces, ¿por qué es tan viejo, tan feo y tan incompetente que vale este número?

El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro jefe.

Esta historia nos cuenta que un verdadero líder no necesariamente tiene fuertes habilidades. Mientras sepa confiar, delegar poder y valorar, podrá unir fuerzas más poderosas que él mismo y, de ese modo, realzar su propio valor.

Por el contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y deben hacerlo todo por sí mismas. Nadie puede compararse con ellas. Al final, sólo puedes ser el mejor investigador y representante de ventas, pero no puedes ser un excelente líder.

Canguro y jaula

Un día, el zoológico de la ciudad descubrió que el canguro se había escapado de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado bajo. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de 10 metros a 20 metros. Como resultado, encontraron al canguro todavía corriendo afuera al día siguiente, por lo que decidieron elevar la altura nuevamente a 30 metros.

Inesperadamente, al día siguiente vio a todos los canguros corriendo afuera. El administrador estaba muy nervioso y decidió elevar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día, una jirafa estaba charlando con unos canguros. “¿Crees que esta gente seguirá conservando tu jaula?”

Preguntó la jirafa. Es difícil de decir. El canguro dijo: "¡Si continúan olvidándose de cerrar la puerta!"

Experiencia de gestión: hay "principio y fin", "severidad" y "severidad". Cerrar la puerta es el origen, Levantar la jaula es el punto final, por supuesto, renunciar al punto de origen y perseguir el punto final no importa.

¿Qué es la gestión? La gestión debe analizar primero las contradicciones principales y secundarias del asunto, comprender claramente los "antecedentes", la "gravedad" y la "urgencia" del asunto, y luego comenzar desde los aspectos importantes.

Las habilidades médicas de Bian Que.

El rey Wei Wen le preguntó al famoso médico Bian Que: "Tus tres hermanos son buenos en medicina. ¿Cuál es el mejor?"

Bian Que respondió: "El hermano mayor es el mejor, y el segundo hermano es el segundo. Yo soy el peor".

El rey Wen volvió a preguntar: "¿Entonces por qué eres el más famoso?"

Bian Que respondió: " Debido a que mi hermano curó la mayoría de las enfermedades antes de que ocurrieran, la gente no sabía que podía erradicar la causa de la enfermedad de antemano, por lo que su fama no pudo extenderse; que solo podía tratar enfermedades menores, por lo que su reputación solo se extendía a su propia aldea. Cuando mi enfermedad es grave, la trataré. La mayoría de la gente me ha visto realizar cirugías mayores como sangrías de meridianos y aplicar medicamentos en la piel. piensan que mis habilidades médicas son buenas y mi reputación se extiende por todo el país”.

Experiencia de gestión: el control después del evento no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno. bueno como control antes del evento. Desafortunadamente, la mayoría de los dueños de negocios no se dan cuenta de esto y esperan hasta que las malas decisiones hayan causado enormes pérdidas antes de buscar una compensación. A menudo, incluso si se invita a conocidas "tropas aerotransportadas", el resultado no sirve de nada.

Doblar la chimenea y retirar el combustible para evitar posibles incendios

Un huésped en casa ajena vio que la chimenea de la estufa estaba recta y había mucha leña al lado . El huésped le dijo al propietario que había que doblar la chimenea y quitar la leña, de lo contrario podría incendiarse en el futuro, pero el propietario no dijo nada.

Pronto, la casa del dueño se incendió y los vecinos se apresuraron a apagar el fuego. Finalmente se apagó el fuego, por lo que el dueño cocinó ovejas y vacas para entretener a los vecinos y los recompensó por su contribución para apagar el fuego, pero no invitó a la persona que le sugirió quitar la leña y reemplazarla por una chimenea. .

Alguien le dijo al anfitrión: "Si hubieras escuchado a ese caballero, no habría necesidad de preparar un banquete hoy y no habría daños por incendio. Ahora es extraño. La persona que te dio El consejo es desagradecido y la persona que apagó el fuego no lo agradece." ¡Pero es un invitado!" El anfitrión se dio cuenta de repente y rápidamente invitó a beber al huésped que había dado la sugerencia.

Experiencia gerencial: en términos generales, las personas que pueden resolver varios problemas espinosos en el proceso comercial son excelentes gerentes. De hecho, esto es discutible. Como dice el refrán, "Más vale prevenir que curar". Prevenir los problemas antes de que ocurran es mejor que solucionarlos después. Desde esta perspectiva, prevenir los problemas corporativos es en realidad mejor que solucionarlos.