¿Por qué es tan difícil incorporar a la generación posterior a los 90 al lugar de trabajo? ¿Por qué dejas tu trabajo fácilmente?
Destaco dos puntos: (1) La generación posterior a los 90 es difícil de liderar. Esto no significa que la generación posterior a los 90 no pueda soportar las dificultades, sino que busca un lugar donde pueda realizar sus sueños. autoestima; (2) La generación posterior a los 90 no renuncia porque no quiere trabajar duro. Sea leal, sino que asuma la responsabilidad de su propia vida. Nunca cederán ni tolerarán propuestas de vida que impliquen alcanzar sus sueños.
¿Por qué a 01 le resulta difícil liderar a personas nacidas en los años 90? Como directivo, me resulta difícil dirigir bien a las personas nacidas en los años 1990. Lo que ven a menudo es sólo la "apariencia" y se les ve con los ojos más que con el corazón. ¿Por qué es difícil para la generación posterior a los 90 soportar la profunda huella de la época?
(1) Buscar el confort interior
El entorno familiar de la generación posterior a los 90 es superior y no hay crisis existencial. Su educación se centró realmente en disfrutar la vida, no en sentirse orgullosos. Por lo tanto, los nacidos en la década de 1990 no tienen un fuerte sentimiento de crisis laboral y quieren encontrar un trabajo lo antes posible para sobrevivir y tener suficiente comida y ropa.
¿Nos hemos olvidado del famoso dicho en el lugar de trabajo posterior a los 80: "Elige una zanahoria y métete en problemas rápidamente, sin importar la profundidad; si estás por delante de los demás, eres el ganador".
Carreras de la generación posterior a los 90 El lema es: "¡Soy yo, el único que soy!"
(2) Luchar por la independencia personal
Muchas personas nacen en los años 1990 son hijos únicos y sienten que el mundo entero les está preparando el camino.
En el lugar de trabajo, los nacidos en la década de 1990 son a menudo los "pequeños príncipes" del lugar de trabajo. Se sienten los "caballeros negros" del lugar de trabajo y tienen misiones inconclusas.
Así que los nacidos en la década de 1990 tienden a ser más independientes, tienen sus propias ideas y no aceptan ciegamente la disciplina con facilidad.
(3) Énfasis en la autoexistencia
La generación posterior a los 90 es la generación más "amante de las caras", con una alta autoestima y énfasis en la autoexistencia en todas partes.
El lugar de trabajo es un ámbito que enfatiza lo colectivo y desprecia lo individual, por lo que los nacidos en los años 90 suelen tener una mentalidad rebelde en el tono autoritario.
Esta es una de las razones más difíciles de aceptar para la generación posterior a los 90. Si no puede encontrar un sentido de existencia propia, no podrá retenerlos incluso si les da un salario mensual de 10.000 yuanes.
¿Por qué las personas nacidas en los años 90 siempre dimiten? Dimitir después de los años 1990 puede conducir fácilmente a la desvinculación de la familia y la sociedad. Creo que hay dos razones principales:
(1) La educación familiar va por detrás de la educación social.
Las crecientes familias de la generación posterior a los 90 son básicamente un refugio cálido y nunca han experimentado tormentas reales.
Al ingresar al lugar de trabajo, la feroz competencia social y los crueles mecanismos de eliminación socavarán inexplicablemente su confianza en sí mismos hasta cierto punto. Muchas veces, por el bien de la llamada autoestima, la generación posterior a los 90 prefiere dejar su trabajo y cambiar de trabajo que comprometerse en la misma empresa.
La razón esencial detrás de esto es que el concepto de educación familiar perfecta para la generación posterior a los 90 está fuera de contacto con la realidad del lugar de trabajo. Cualquier supuesta injusticia será como una piedra arrojada a un estanque en calma, causando ondas en las mentes de la generación posterior a los 90 y provocando considerables fluctuaciones en los pensamientos.
(2) Exceso de énfasis en el valor de la vida y los sueños profesionales.
La característica más destacada de la generación posterior a los 90 es que enfatizan demasiado el valor de su propia vida y prestan demasiada atención a sus sueños largamente enterrados.
Sin embargo, la realidad muchas veces les enseña una buena lección: ¿Cuál es el valor de la vida? ¿Cuáles son tus sueños profesionales?
De hecho, el valor de la vida definitivamente se hará realidad y el sueño profesional definitivamente llegará, ¡pero no es el momento adecuado!
¿Qué quieres decir con "el momento equivocado"?
El llamado "momento equivocado" significa que la generación posterior a los 90 acaba de ingresar al lugar de trabajo y ni siquiera puede dominar las habilidades laborales básicas, por lo que apresuradamente fijan su mirada en sus propias coordenadas de valores de vida para ver si se pueden realizar. Como todos sabemos, la realización del valor de la vida requiere precipitación, tiempo y sudor, y no se puede lograr tan pronto como se ingresa al lugar de trabajo.
Esta es actualmente la principal razón por la que las personas nacidas en la década de 1990 renuncian.
Conclusión Si quieres liderar bien a la generación posterior a los 90 y retenerla, debes comprender la psicología de la generación posterior a los 90.
Desde los métodos de gestión, las disposiciones laborales hasta la comunicación y la orientación ideológica, los directivos necesitan invertir una cierta cantidad de energía y tiempo. Debido a que el método de gestión tosco y directo ya no es adecuado para la sociedad actual, las ideas de gestión humana y científica pueden seguir las características de personalidad independiente, pensamiento independiente y libertad e independencia de la generación posterior a los 90.
—Fin—
Sí, ¿por qué es tan difícil criar a personas nacidas en los años 90? Éste es un nuevo problema al que se enfrentan todos los directivos hoy en día.
¿Cuál es la causa de este problema?
Con tantas empresas, quienes buscan empleo tienen más opciones. Recuerdo haber leído una encuesta en una revista hace más de diez años que decía que el 80% de los profesionales extranjeros se saltaban puestos de trabajo.
Cuando le mostré estos datos a mi madre, ella no lo creía.
Para la gente de su época, un trabajo puede durar toda la vida. Nadie ha pensado nunca en por qué quiere cambiar de trabajo. En aquella época, la gente abandonaba los barcos y se hacía a la mar.
¿Cuál es el motivo? Debido a que muchas empresas en ese momento eran de propiedad estatal, no fue fácil ingresar. Hay muy pocas empresas privadas.
Pero ahora, la proporción de empresas privadas en todas las empresas ha alcanzado el 99%.
Desde que entramos en el nuevo siglo, la elección bidireccional entre empresas y solicitantes de empleo ha estado profundamente arraigada en el corazón de la gente.
En el pasado, las empresas seleccionaban unilateralmente a los solicitantes de empleo. Ahora, quienes buscan empleo también eligen empresas.
Todo demandante de empleo espera conseguir una buena plataforma que le proporcione los recursos suficientes para que sus esfuerzos puedan ser reconocidos y recompensados.
En lo que respecta a las empresas actuales, ¿es realmente su gestión lo suficientemente científica? En nuestra empresa existe un departamento llamado Departamento de Recursos Humanos. No es difícil ver por el nombre que la empresa no trata a sus empleados como adultos, sino sólo como recursos humanos.
Stephen Covey señaló en el libro "La tercera opción" que si quieren cooperar entre sí, obtener una tercera opción y resolver los problemas actuales, primero deben reconocer sus propias ideas y no dejarse influenciar. por cualquier enredado por intereses o identidad; el segundo es tratar a la otra parte como a un adulto.
De hecho, en la acelerada sociedad actual, muchas personas nunca tratan a los demás como adultos cuando interactúan con otros. Escriben el nombre, la apariencia, la ocupación y las habilidades de la otra persona, la etiquetan con varias etiquetas y la incluyen en su círculo para que se convierta en su recurso de red personal.
Después de todo, las personas se convierten en recursos.
Pero, ¿las personas son recursos? ¿Está dispuesta la generación posterior a los 90 a utilizarse a sí misma como recurso?
La generación posterior a los 90 creció con Internet. Su visión es más amplia y su autoconciencia es más fuerte. La generación posterior a los 90 espera que los gerentes los traten como personas reales, no como recursos humanos.
Por lo tanto, esperan que los gerentes escuchen sus voces y les muestren el suficiente respeto. A la hora de tomar decisiones, pueden llegar a unir fuerzas e introducir una tercera opción para que sus intereses sean salvaguardados, en lugar de hacerles sufrir, pagar y sacrificarse una y otra vez para satisfacer los intereses de la empresa.
Después de los 60, habla de dedicación.
Los nacidos en las décadas de 1970 y 1980 enfatizarán el colectivismo.
Pero toda la generación posterior a los 90 espera hacer contribuciones y que sus intereses estén plenamente satisfechos.
Pero los gerentes que todavía están atrapados en las viejas ideas sienten que los empleados deben obedecer las disposiciones de la empresa. Sin dar, no puedes crecer. 996 es una bendición.
Si se dijera esto a personas nacidas hace 10 años en 7080, estarían de acuerdo con ello e incluso lo beberían como sopa de pollo para el alma.
Sin embargo, esto no es posible para los nacidos en los años 90.
La sopa de pollo para el alma no tiene ningún significado práctico excepto sangre de pollo, y es rechazada por la juventud contemporánea.
996 es sólo sopa de pollo con una capa de explotación. La generación posterior a los 90 tiene una visión muy clara de los problemas.
Es posible que la generación posterior a los 90 no esté dispuesta a trabajar duro ni que no sepa cómo luchar. Sin embargo, no están dispuestos a trabajar pasivamente ni a ser explotados.
Pago por la empresa y la empresa me dará algo a cambio.
Soy un empleado nuevo, pero no soy inferior.
En definitiva, la forma de gestionar la generación posterior a los 90 debería cambiar. En lugar de gestionarlos como recursos humanos, trátelos igualmente como personas vivas. La tasa de rotación de los nacidos en los años 1990 en el lugar de trabajo es generalmente más alta que la de los nacidos en los años 1980 y 1970. Esta es una situación común en el lugar de trabajo actual.
El sujeto mencionó en la narrativa que después de medio año de dejar los tres grupos de la generación posterior a los 90, creo que estas personas tienen tres características:
Desde mi experiencia personal en el lugar de trabajo y Observación, creo que hay tres razones.
En primer lugar, la nueva generación nacida en los años 90 tiene conceptos diferentes. En el pasado, la gente creía en el cuenco de arroz de hierro y en el cuenco de arroz dorado, buscando la estabilidad antes que el desarrollo. En aquel momento, la generación posterior a los 80 dependía de la popularidad de los funcionarios públicos. Las escenas candentes de los funcionarios públicos apretujándose en este puente de una sola tabla cada año aparecieron en las noticias de esa época, lo que dejó una profunda impresión en mi memoria.
Todavía es muy popular tomar el examen de servicio civil, pero en comparación con la popularidad de entonces, ha disminuido.
Porque la mayoría de las personas nacidas en los años 90 buscan el desarrollo más que la estabilidad, son una generación a la que le gustan las cosas nuevas.
En segundo lugar, nuevos empleos y opciones profesionales libres. En comparación con la década anterior, el umbral de empleo para los autónomos hoy es más bajo y hay más formas de encontrar empleo. Los mejores pueden ganar tanto como la mayoría de sus pares de 9 a 5 años.
En épocas anteriores, la industria de los medios era la más popular. Esta es una era en la que todos pueden utilizar los medios propios. Los beneficios, el soporte y el soporte de tráfico de varias plataformas son muy poderosos.
En los últimos años, el auge de los pequeños sitios web de vídeos ha dado origen a muchos excelentes productores de vídeos y celebridades de Internet.
En general, el entorno laboral es mejor ahora. Los jóvenes que dejaron sus trabajos enojados tienen más opciones.
Por supuesto, para las personas que dejan sus trabajos a voluntad de vez en cuando, si no tienen una capacidad real, entonces el entorno laboral "no será relevante para ustedes".
Gracias a esos trabajadores independientes, en realidad tiene la capacidad de enfrentarse al "padre del Partido A" por su cuenta. Esta capacidad le hace destacar en puestos en algunas empresas.
En tercer lugar, eres joven y enérgico. Los tiempos están cambiando, pero los cambios en las personas no provocarán cambios sustanciales.
Aunque siempre hemos dicho que la generación más joven es más abierta y vanguardista en carácter y pensamiento que la generación anterior.
Pero creo que la cuestión de la "lealtad" mencionada por el autor de la pregunta está relacionada con el entorno empresarial. Después de todo, los humanos somos animales ambientales. En una empresa con una alta tasa de rotación, las personas inevitablemente se verán afectadas, especialmente los jóvenes llenos de entusiasmo. ¿Hay demasiadas obligaciones familiares por las que preocuparse? Si no los guardas bien, la probabilidad de que se vayan será mucho mayor.
Entonces, creo que desde este aspecto, podemos resolver el problema creando un mejor entorno corporativo para atraer y retener talentos.
Cuando llegue el momento, una buena cultura corporativa atraerá inevitablemente a los talentos adecuados, y aquellos que no puedan ser retenidos serán aquellos que la empresa no necesite.
Como gerente de recursos humanos de 20 años, me gustaría hablar sobre el difícil punto de vista de la generación posterior a los 90:
A la generación posterior a los 90 "le gusta disfrutar de la libertad y divertirse, pero también trabajan duro". Las características de los trabajadores posteriores a los 90 son las siguientes:
01
A la hora de buscar trabajo, el salario debe ser alto, las perspectivas de desarrollo deben ser buenas y la carrera ideal que Simplemente cumple con sus pasatiempos y requisitos, no es importante si trabajan horas extras o no, el estatus social no importa. Por supuesto, espero recibir elogios frecuentes de mi jefe y un reconocimiento oportuno por sus logros laborales. Esta es la mayor motivación para el trabajo de la generación posterior a los 90. Es más fácil ganar elogios con la gestión del reconocimiento.
02
Atrévete a lucir tu propia personalidad en lugares públicos, atrévete a mostrar tus propias fortalezas e incluso defectos y acostúmbrate a expresarte. A menudo me expreso de manera autocrítica, pero realmente no me niego. Otros no deben repetir ni malinterpretar. Muestra tu personalidad, sé confiado, egoísta, sensible y frágil. Como no tienes familia a tu alrededor, te sentirás vacío por dentro. Si haces amigos inapropiados, fácilmente harás cosas negativas y decadentes.
03
Si no te gusta este trabajo, puedes renunciar directamente y no recibirás tu salario, pero debes ser guapo cuando renuncie. Si es un trabajo que te gusta, trabajarás duro y morirás. Más que el salario, les importa más si son felices en el trabajo y si el ambiente laboral es cómodo. No quieren ser adictos al trabajo con los pies en la tierra, y mucho menos adictos al trabajo diligentes. Están dispuestos a elegir un estilo de vida de trabajo y juego.
04
Las condiciones materiales superiores y el exceso de indulgencia por parte de la familia han provocado que los empleados nacidos en la década de 1990 tengan una resistencia psicológica deficiente. Es muy fácil para ellos volverse emocionales debido a esto. cosas así en el trabajo, y no se trata de trabajar duro y ser emprendedor, afrontar el trabajo de manera informal y carecer de ideales y creencias.
05
Me gusta la libertad y me gusta el trabajo relajado, abierto y sin restricciones. Me falta sentido de responsabilidad y no puedo centrarme en la situación general. Siempre me considero a mí mismo en primer lugar. No importa cuán urgente sea la tarea, mientras no estén contentos o tengan algo que hacer, no vendrán a pedir permiso, buscarán diversas excusas para evitar trabajar horas extras, muchas veces llegan tarde y se van temprano, o incluso renuncian inmediatamente. causará algún daño o quitará información de la empresa antes de partir.
06
Me gusta juzgar a otras personas por su comportamiento. Juzgar a las personas por su apariencia es un típico representante de los objetos de control de valores. Los discursos se basan en discursos adecuados y es difícil impresionar a alguien que tenga conocimientos y sea encantador.
Las empresas deberían establecer una cultura corporativa más humana basada en las características de los empleados posteriores a los 90.
1. Cuidar la salud mental de la generación posterior a los 90, guiar a los empleados posteriores a los 90 a establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo, para que puedan amar la vida, amar. la empresa y amar el trabajo, afrontar con valentía las dificultades y contratiempos, saber respetar, amar a los demás y valorar la vida.
2. Establecer un ambiente de trabajo cálido y armonioso. No sólo buscan la moda y el disfrute, sino que también valoran la amistad. No sólo valoran el ambiente de trabajo y el entorno de vida de la empresa, sino también las relaciones interpersonales. Por eso, además de la mejora continua en alojamiento, restauración y actividades culturales amateur, las empresas también deben hacerles sentir la calidez del grupo y el cariño de sus compañeros.
3. La admiración por la gestión, el liderazgo y la actitud de los compañeros no sólo afectará a su entusiasmo por el trabajo, sino también a su confianza en sí mismo. Por lo tanto, los líderes y colegas deben adoptar un enfoque agradecido y amigable para motivar y alentar a estos nuevos empleados agudos e individualizados nacidos en la década de 1990, y crear una atmósfera de trabajo relajada y agradable para ellos.
Es una tendencia irreversible que los empleados nacidos en los años 90 se conviertan en la nueva fuerza de las empresas. Las empresas deben afrontar las características de los empleados posteriores a los 90, construir una cultura corporativa más humana, tratar los problemas con una actitud tolerante, buscar ventajas y evitar desventajas, tomar medidas efectivas para estimular su iniciativa y creatividad en el trabajo y brindar a este grupo la oportunidad de mostrar sus talentos en un vasto espacio, mejorando así su competitividad.
No existe una relación directa entre si dejas tu trabajo y si eres una generación posterior a los 90.
Hoy en día, los nacidos en 1990 están casi en su último año de escuela secundaria, y los nacidos cerca del cambio de milenio casi se están graduando de la universidad. Por lo tanto, el grupo de personas más difíciles en el lugar de trabajo hoy en día son casi todos los nacidos en los años 1990. Están reemplazando a los nacidos en los años 1980 y se convierten en los pioneros más enérgicos de los trabajadores de mantenimiento y horas extras.
Las principales personas que trabajan en nuestra empresa ahora son personas nacidas en la década de 1990, y varios grupos de personas se han incorporado y abandonado en los últimos años. En cuanto a los motivos de renuncia, generalmente existen tres situaciones:
1. La vida es menos estresante y la gente acaba de graduarse de la universidad con la mentalidad de adquirir conocimientos y experiencia. La mayoría de la gente sigue soltera. Además de alquilar una casa, comen y se visten ellos mismos, y ocasionalmente gastan un poco de dinero en su novio/novia. Básicamente, no tienen préstamos para automóviles ni para vivienda, por lo que tienen poca presión financiera.
Después de graduarse, a la mayoría de las personas les resulta difícil determinar con precisión su futura posición profesional en un corto período de tiempo. Todos solicitan trabajos basándose en sus sentimientos con la mentalidad de intentarlo, y tratan su primer, segundo o incluso enésimo trabajo con una actitud informada y no esperan trabajar para siempre.
Tengo un compañero de clase que es de Qingdao. En los primeros dos años después de graduarse, siempre cambiaba ocho o nueve trabajos, y solo permanecía en cada trabajo durante más de un mes antes de irse. No le importa el salario de prueba, es solo aprender, comprender, aprender, pero no es un recorrido completo.
Al principio, acudió a una empresa de publicidad profesional. Después de varias visitas y cuatro años en la universidad, sintió que su mente no era lo suficientemente profesional, por lo que dejó de buscar agencias de publicidad. Luego fui a algunas empresas financieras y de valores para realizar prácticas y aprendí algunos conocimientos de gestión financiera. Finalmente entró a trabajar en una empresa de comercio electrónico, que fue la empresa en la que permaneció más tiempo. Después de dejar finalmente mi trabajo, comencé a intentar administrar mi propia tienda C. He estado trabajando hasta ahora, solo, con unos ingresos anuales estables de 300.000 a 400.000, un hijo, una hija y dos coches.
La segunda razón es que tengo el corazón roto y no tengo suficiente dinero. ¿El padre de Jack Ma dijo alguna vez esto? Sólo hay dos razones para dejar su trabajo. El dinero que di fue menos y me sentí muy dolido.
Ésta es también la razón más realista para dejar un trabajo, especialmente para los nacidos en los años 90, que están casi en la treintena. La mayoría de ellos están casados o tienen hijos, y todavía solicitan préstamos para automóviles y para vivienda. Los ingresos son la máxima prioridad. Si el salario del jefe no es suficiente, naturalmente querrá dimitir. En este momento, por mucho que tu empresa hable de relaciones, de nada sirve si no les das un aumento salarial. En este momento, no culpes a los demás por ser crueles y obstinados.
El concepto de lealtad, creo, es un pseudoconcepto. En nuestro trabajo diario nos topamos a menudo con el término fidelidad a la marca. De hecho, para los consumidores no existe una verdadera lealtad a la marca. Los consumidores sólo te eligen porque tu producto puede satisfacer sus necesidades (necesidades funcionales o necesidades psicológicas, como vanidad, etc.). Incluso si siguen eligiéndote, es sólo porque son demasiado vagos para cambiarlo o buscarlo de nuevo, no. Por tu culpa. El producto o la marca es demasiado atractivo.
Entonces, volver a la lealtad de los empleados hacia la empresa, simplemente trabajar sin cobrar, incluso si le agregas miles de halos al encanto del líder, ¡no funcionará!
En tercer lugar, no apoyo los valores de la empresa ni los valores de liderazgo. A veces se paga mucho dinero, pero aun así los empleados renuncian. Esto puede deberse a que no reconoce los valores de la empresa o, para decirlo sin rodeos, no reconoce los valores del jefe.
Tomemos a mis amigos como ejemplo.
Mi hermano trabajaba como redactor en una empresa de publicidad. En ese momento se incorporaron a la empresa otras dos personas, una era diseñadora y la otra redactora.
El salario que da el jefe se considera alto entre sus compañeros, pero el jefe de esta empresa es muy especial, no sé si le gusta mostrar autoridad o tiene poca inteligencia emocional. A menudo publica sopa de pollo negra sobre el trabajo duro y los valores personales en el grupo WeChat. Después de cada entrega, ningún empleado está dispuesto a contestar el teléfono y el jefe realiza su propio espectáculo.
Más tarde, un proyecto en la empresa no iba bien. Por la noche, el jefe publicó un mensaje de sopa de pollo en el grupo: El significado general es que el trabajo de todos recientemente ha sido ineficaz y no ha dado resultados. Si no hay resultados, no lo volverás a hacer.
En ese momento, todo el mundo se tomaba muy en serio el trabajo de horas extras y el jefe no decía nada para consolar o animar a todos. En cambio, frunció el ceño todo el día, como si el mundo entero se lo debiera, y dijo esas palabras en momentos inapropiados. ¡Es concebible que la ira en los corazones de todos en ese momento casi haya llegado al punto crítico!
Menos de un minuto después de que el jefe publicara, el hermano menor respondió en el grupo diciendo que se iba. Cinco minutos después, los otros dos también respondieron en el grupo diciendo que se iban. De nada sirvió retener al personal, se fueron esa semana.
Después, el jefe preguntó a todos en el grupo: ¿Me equivoco? !
Así que la gente tiene sentimientos. Trata a los empleados con sinceridad, dales dinero real y dales una sensación de paz. Sólo así la formación de equipos puede ser eficiente y estable. Incluso si la gente se ha ido, todavía pueden estar juntos.
Cada día, a las empresas, especialmente a las pequeñas, les resulta difícil retener talentos confiables. Parecen perros y les encanta presumir, pero no tienen suficiente dinero para ser bonitos. Todavía mantengo la asistencia y otros detalles.
Hablando de temas difíciles para la generación posterior a los 90, probablemente sea un dolor de cabeza para muchas empresas.
Yo también nací en los años 90 y la mayoría de mis amigos tienen esta edad. Es cierto que cambian de trabajo con bastante frecuencia.
Como dijo el interlocutor, puede haber varios lotes en unos pocos meses y casi no hay lealtad hacia la empresa.
Entonces, ¿por qué sucede esto? ¿Por qué es tan difícil cuidar de personas nacidas en los años 90, pero aún así les gusta irse? Creo que hay tres razones principales.
En primer lugar, a la generación posterior a los 90 le gustan los valores únicos. Los valores de los nacidos en los años 1990 son más proclives a la libertad y les gusta ser independientes.
Esto está relacionado con su entorno de crecimiento y educación.
La generación posterior a los 90 se ha puesto al día con el rápido desarrollo económico desde que nacieron, por lo que han visto todo tipo de cosas nuevas desde que eran jóvenes.
Que esta generación se vuelva inquieta y más libre y diversa en su elección de valores.
Valores tan singulares les hacen vivir de forma impulsiva y voluntaria.
Así que si te sientes agraviado en la empresa, o si haces algo desagradable, optarás por marcharte.
No son solo una o dos personas las que han dimitido, sino un grupo de ellas. Es fácil para la empresa sentir que la generación posterior a los 90 es difícil de gestionar.
En segundo lugar, ser mimado por la familia y la escuela no solo está relacionado con los propios valores, sino también con la educación desde la infancia.
La mayoría de las personas nacidas en la década de 1990 son niños únicos, lo que hace que su entorno de crecimiento sea relativamente bueno.
Las familias más pobres también hacen todo lo posible para brindarles a sus hijos una buena educación y un entorno de crecimiento.
Así que, en general, muchas personas nacidas en la década de 1990 fueron malcriadas por sus familias y escuelas.
He estado haciendo flores en el invernadero y no tengo capacidad para soportar los contratiempos.
Pero este no es el caso en el lugar de trabajo. Nadie se acostumbrará a la generación posterior a los 90, esto los incomoda mucho.
La primera reacción ante los contratiempos es retroceder y optar por marcharse.
En tercer lugar, la última razón para no tener una comprensión clara de uno mismo es que las personas nacidas en los años 90 a menudo no tienen una comprensión correcta de sí mismas y siempre les gusta sobreestimar sus capacidades.
Cuando buscaba trabajo, sentía que era muy bueno y no me molestaba en ningún trabajo.
Cuando las cosas no van bien en el trabajo, piensan que es problema de la empresa y quieren gente en todas partes. Esta inexplicable confianza en sí mismos se debe a su sesgo cognitivo.
Bajo malentendidos subconscientes, los nacidos en la década de 1990 frecuentemente cambiarán de trabajo con ciega confianza, sólo para encontrar el tipo de trabajo que desean.
Pero lo que no saben es que el lugar de trabajo es un lugar de capacidad.
Por supuesto, muchas personas nacidas en los años 90 son difíciles de cuidar y fáciles de resignar, pero esto no significa que todas las personas nacidas en los años 90 sean así.
Cada grupo tiene su propia etiqueta única. Algunos de ellos pueden encajar en esta etiqueta y otros no. Por ejemplo, los nacidos en los años 90 definitivamente traerán algo consigo.
Así que el fenómeno mencionado por el interrogador está relacionado con muchas razones.
¿Es difícil cuidar a personas nacidas en los años 90? ¡No estoy del todo de acuerdo!
Uno o dos empleados dimitieron, posiblemente por motivos personales, y siete u ocho empleados dimitieron, posiblemente porque fueron cazados furtivamente.
Sin embargo, si nos quedan tres lotes de generación posterior a los 90 después de medio año, creo que es un problema de la propia empresa. Los directivos necesitan reflexionar sobre sus propias razones. ¡Las naranjas de Huainan son naranjas y las naranjas de Huaibei son naranjas!
¿Qué tipo de suelo producirá qué tipo de frutos? ¿Por qué los nacidos en los años 90 no pueden quedarse aquí si les ha ido bien en otras empresas? ¿Es realmente por esta generación? ¿O hay demasiados factores en la empresa que obligan a la generación posterior a los 90 a marcharse?
Las personas de cada época tienen sus propias marcas. Las etiquetas asociadas a la generación posterior a los 90 son generalmente: personalidad extravagante, le gusta comer, beber y divertirse, y saber disfrutar de la vida. Al mismo tiempo, la generación posterior a los 90 también tiene ventajas únicas: innovación, aventura, valentía, sencillez y vivacidad.
La empresa donde trabaja el autor también cuenta con mucha gente posterior a los 90 dedicada a la edición de vídeo, operaciones, programación, planificación, etc. No existe la baja lealtad.
Pueden estar locos cuando juegan, pero no dejan de ser muy serios cuando trabajan.
A la generación posterior a los 90 le gusta trabajar en un ambiente libre y agradable y odia permanecer en una empresa con reglas y regulaciones establecidas.
Su deseo de dinero no es tan fuerte como el de los nacidos en los años 1970 y 1980, y persiguen una mayor autorrealización.
Si un trabajo no les permite desarrollar su autoestima o les hace infelices, se plantearán dejarlo. Su generación presta gran atención a sus propios sentimientos y enfatiza que cada individuo es importante. Generalmente, no se equivocarán ni atenderán las demandas irrazonables de la empresa.
En el lugar de trabajo, cada vez más personas se dan cuenta de que el trabajo no lo es todo en la vida, ¡la vida es más grande que el trabajo!
La generación posterior a los 90 practica este valor y lo ha llevado al lugar de trabajo, impulsando a más personas en el lugar de trabajo a despertar. Creo que esto es una señal de progreso social.
La generación posterior a los 90 se ha convertido en la fuerza principal en el ámbito laboral. Ejercen su propio valor en diferentes campos, derrochando luz y entusiasmo.
Si no comprende a los empleados posteriores a los 90, no comprenderá a los consumidores posteriores a los 90.
Si todavía miras a la generación posterior a los 90 desde una perspectiva tradicional, o gestionas la generación posterior a los 90 como tratas a las generaciones de los 70 y los 80, tu empresa puede enfrentar una situación en la que no haya nadie disponible en el futuro.
Si cree que es difícil cuidar de la generación posterior a los 90, la generación posterior a los 2000 puede colapsar cuando ingresa por primera vez al lugar de trabajo. Las personas nacidas después del 00 tienen una personalidad extravagante. En comparación con los nacidos en los años 1990, me temo que es aún peor.
Como directivo de empresa, no sólo debes ajustar las estrategias comerciales de acuerdo con los cambios en los clientes del mercado, sino también mejorar los mecanismos de gestión basados en los atributos de los empleados.
Deja tu actitud condescendiente y trata de conocer a tus empleados. ¡Las personas nacidas en los años 90 son realmente muy lindas!
¡Arriba!
Personalmente creo que hay varias razones:
Primero, con el progreso de la sociedad, el empleo se ha diversificado y cada industria y ocupación tiene una variedad de situaciones laborales, por lo que The post -La generación de los 90 tiene más opciones.
En segundo lugar, la edad de nacimiento de la generación posterior a los 90 ha cambiado, sus condiciones económicas han mejorado y sus condiciones de vida en general también mejorarán.
En tercer lugar, el descubrimiento de Internet ha creado un campo de trabajo completamente nuevo, una industria laboral completamente nueva, y los presentadores en línea y similares son más rentables.
Mucha gente puede decir que la generación posterior a los 90 es demasiado impetuosa y no renunciará fácilmente a sus jefes, pero no se puede culpar enteramente a la generación posterior a los 90.
1. Incrementar los canales y direcciones de empleo Con el desarrollo del país, cada vez existen más canales de empleo social. La generación nacida en la década de 1990 se encontró con esta época. ¡Con tantas opciones, es inevitable que cambies de trabajo con frecuencia! Después de todo, ¡ir a un lugar mejor es el hermoso anhelo de las amplias masas populares!
En segundo lugar, el Estado ha aumentado su apoyo a los emprendimientos nacidos en la década de 1990, y ahora se encuentran en una etapa en la que se atreven a aventurarse y luchar duro. Con el fomento del emprendimiento y la innovación masivos en los últimos años, se ha creado un buen ambiente para el emprendimiento y el riesgo de emprender se ha reducido aún más. Por lo tanto, dejar su trabajo y comenzar un negocio es una buena opción.
En tercer lugar, el apoyo de la generación anterior.
Esta generación nacida en la década de 1990 tiene una de las mejores ventajas innatas, es decir, sus padres les han creado una buena base. Básicamente no tienen que preocuparse por conseguir un coche o una vivienda. Estas dos cosas básicamente resuelven las preocupaciones de la generación posterior a los 90, y ya no tienen que verse limitadas por préstamos para automóviles y préstamos para vivienda. ¡Naturalmente, pueden dejarlo ir!
Los medios informan sobre la renuncia de la generación posterior a los 90, exagerando la imagen inestable e impulsiva de la generación posterior a los 90. En la vida real, la mayoría de ellos abandonan sus trabajos con normalidad.
En segundo lugar, la alta tasa de rotación de la generación posterior a los 90 es una manifestación normal de los cambios en el entorno general.
1. Los jóvenes nacidos en los años 90 acaban de incorporarse al mundo laboral y trabajan a nivel de base, por lo que tienen movilidad.
Cuando sales de la escuela y entras al lugar de trabajo, a menudo encontrarás que el trabajo real es muy diferente de lo que aprendiste en la escuela y de lo que esperabas.
Además, hacer trabajo de base implica muchas cosas, mucha presión y bajos salarios. Algunas personas pueden adaptarse rápidamente a estas diferencias, mientras que es posible que más personas necesiten ajustar constantemente sus planes profesionales para encontrar un trabajo que se adapte a sus necesidades.
2. La diversificación de los métodos de búsqueda de empleo reduce la presión de búsqueda de empleo.
Ya no es difícil dejar tu trabajo y encontrar uno nuevo. Por tanto, cuando "el dinero no es suficiente y el trabajo no es satisfactorio", la renuncia no supondrá mucha presión para el individuo. Es normal que la tasa de renuncia sea alta. Especialmente para la mayoría de las personas nacidas en la década de 1990 que son hijos únicos, el amor y la resignación de sus padres no supondrán mucha presión. Es normal que la tasa de dimisión sea alta.
3. No es fácil hacer trampa y la transparencia salarial es cada vez mayor.
Hoy en día existen muchísimos canales de información y la transparencia salarial es cada vez mayor. Por tanto, aquellas empresas que no presten atención a la gestión de recursos humanos, como aquellas empresas que no pueden ofrecer estructuras salariales y canales de promoción razonables, y aquellas empresas que no pueden ofrecer salarios razonables al mercado, perderán su competitividad en la competencia en el sector humano. mercado de recursos, y estas empresas a menudo pierden la tasa es mayor. En comparación con las generaciones anteriores, los nacidos en la década de 1990 están menos dispuestos a ceder.
Pero para los individuos, trate de no dejar su trabajo voluntariamente sin hacer un buen plan de carrera. Después de todo, cambiar de trabajo con demasiada frecuencia también reducirá la competitividad de su lugar de trabajo.