¿Atour Department Store debería utilizar logística o entrega urgente?

Logística.

Atour Group publicó la política "Seis compromisos de servicio principales" y "Dos compromisos de garantía de precio importantes" para las adquisiciones de la cadena de suministro: seis compromisos de servicio principales: devoluciones garantizadas dentro de los 7 días, reemplazo garantizado dentro de los 30 días, reemplazo de productos dañados y compromisos de servicio, garantía de entrega y garantía de calidad en el piso superior, dos compromisos principales de garantía de precio: reducción y reembolso de precio, y reembolso de diferencia de precio;

La publicación de esta política ha despertado una gran atención y curiosidad en la industria. En el pasado, la impresión que Atour dejaba en la gente era que la marca y el producto eran lo primero.

Hoy en día, Atour está trabajando arduamente para construir una cadena de suministro. ¿Cuáles son los puntos a los que vale la pena prestar atención? ¿Tiene suficientes capacidades y ventajas?

En la actualidad, siempre ha habido puntos débiles en el sistema de la cadena de suministro de la industria donde es difícil lograr el equilibrio óptimo entre eficiencia, costo y experiencia. Para los inversores, las limitaciones de desarrollo existentes han causado mayores dificultades en el sector hotelero. Inversión y rentabilidad.

Según el informe "Índice de la cadena de suministro de la industria hotelera de China" de CHPI, el precio actual de las categorías individuales en toda la cadena de suministro de la industria es aproximadamente un 10% más alto y alrededor del 90% de los materiales operativos diarios se compran en el Plataforma, pero falta ventaja de precio. La velocidad de la logística y la distribución es débil. En las mismas circunstancias, la adquisición fuera de línea tiene más ventajas.

Además, a medida que caen los precios de la cadena de suministro, la calidad del producto también disminuye. El 75% de los inversores cree que los precios actuales de la cadena de suministro de varias marcas son generalmente elevados, y reducir los precios sin reducir la calidad se ha convertido en la mayor expectativa de los inversores para las cadenas de suministro hoteleras.

Ante las limitaciones existentes en el desarrollo de la cadena de suministro de la industria hotelera, ¿cómo desbloquear los bloqueos y puntos de interrupción de la cadena industrial y mejorar su resiliencia? ¿Permitir a los inversores obtener más valor e ingresos? Esta puede ser una confusión compartida por muchos grupos hoteleros.