Tres informes de autoexamen sobre “Tres Supervisiones y Dos Caos”
Durante el año pasado, los comités del partido (grupos del partido) de todos los niveles y sus departamentos organizativos y de recursos humanos llevaron a cabo un serio trabajo de rectificación y lograron buenos resultados. Básicamente, frenando el fenómeno de los "tres supers y dos caos" "(asignar cuadros más allá del número de puestos, promover cuadros más allá de las especificaciones de la agencia, exceder la aprobación del establecimiento de la agencia, aumentar arbitrariamente el rango y el salario de los cuadros y establecer arbitrariamente títulos profesionales), la conciencia Se han mejorado considerablemente las reglas para la asignación estricta de cuadros según sus posiciones en las distintas unidades. Para implementar el espíritu de la xx Sesión Plenaria del Partido xx e instar a todas las unidades locales a asignar cuadros dirigentes en estricta conformidad con el número prescrito de puestos, en 20XX 1, el Departamento de Organización del Comité Central, la Oficina de Organización Central y la Oficina Nacional de Función Pública emitieron conjuntamente el "Aviso sobre la prohibición estricta del exceso de personal de cuadros", aclarando que se han formulado las ideas generales, las tareas principales y los requisitos disciplinarios para llevar a cabo la rectificación especial de cuadros con exceso de personal. Durante el año pasado, los comités (grupos del partido) de todos los niveles y sus departamentos de organización y personal llevaron a cabo un serio trabajo de rectificación y lograron buenos resultados, básicamente frenando los "tres supers y dos caos" (cuadros de personal más allá del número de puestos, promover cuadros más allá de las especificaciones de la agencia y exceder las especificaciones de la agencia, establecimiento de exámenes y aprobación, aumento no autorizado de grados y beneficios de los cuadros, establecimiento no autorizado de títulos profesionales), y el conocimiento de las reglas de asignación estricta de cuadros de acuerdo con sus funciones). Las tareas en varias unidades se han mejorado significativamente. Hasta el momento, se han cubierto más de 15.800 de los más de 40.000 puestos de liderazgo a nivel de subdirector o superior, lo que representa casi el 40% de los puestos.
1. Contabilidad integral y contabilidad clara
En vista de la gestión caótica y poco clara de la contabilidad en algunos lugares y unidades, es necesario comprender completamente la contabilidad y aclararla. . En el primer trimestre, todas las unidades locales realizaron autoinspecciones e inspecciones puntuales clave a nivel local para verificar y registrar el estado real de los cuadros bajo su jurisdicción en sus respectivas regiones y unidades. En el segundo trimestre, el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China, junto con el Comité de Establecimiento de la Organización Central y la Oficina Nacional de Servicio Civil, organizaron un equipo de inspección especial para utilizar la auditoría de conciliación (inspeccionando principalmente cuatro libros, a saber, el lista de cuadros del Departamento de Organización y Personal, el formulario de aprobación de cargo del Departamento de Organización y Personal, y el Departamento de Recursos Humanos y Seguridad Social El estado de autoinspección de cada unidad en varios lugares se revisará uno por uno mediante el método de formulario de revisión salarial, formulario de pago de salario del departamento financiero) e inspección in situ. Sobre esta base, tenemos una comprensión integral de la situación de 31 provincias, regiones autónomas y municipios, el Cuerpo de Producción y Construcción de Xinjiang, 333 ciudades (prefecturas, prefecturas y ligas) y 122 agencias y ministerios centrales y estatales.
2. Preste atención a las restricciones y controle estrictamente los incrementos.
En vista de la falta de una fuerte conciencia de la disciplina organizacional en algunos lugares y unidades, la asignación excesiva contra el viento o eludir la situación por circunstancias especiales, debemos prestar atención a las limitaciones del sistema. y controlar estrictamente el incremento. La primera es una disciplina estricta. Todas las localidades y unidades deben implementar resueltamente los requisitos del "Aviso" sobre no reclutar nuevos cuadros antes de la digestión, detener todas las violaciones de las disciplinas organizativas y evitar la implementación de políticas flexibles y comprometidas desde la fuente. La segunda es una revisión estricta. Implementar un sistema de exámenes previos para la selección y nombramiento de cuadros. Durante el período de rectificación y digestión, al seleccionar y nombrar cuadros en ciudades y condados con problemas de exceso de capacidad, deben presentar un plan de trabajo a la agencia de supervisión de cuadros de nivel superior después de que se presente la moción. ser promovido o ajustado; aquellos que han sido sobrepromocionados no serán asignados nuevamente antes de la digestión. Los cuadros no llevarán a cabo los procedimientos de selección y nombramiento de cuadros sin aprobación. Implementar un sistema de notificación previa para el despliegue de cuadros en circunstancias especiales, y estipular claramente que circunstancias especiales como colocación, reforma organizacional, cambio de cargo, etc. Los cuadros que realmente necesitan tener un exceso de personal deben informar por escrito al departamento de personal y al departamento de establecimiento de la organización de nivel superior para su revisión y control. El tercero es investigar y sancionar estrictamente. El trabajo de rectificación de los cuadros excedentes se incluirá como parte importante de las inspecciones, las auditorías de responsabilidad económica de los principales cuadros dirigentes del partido y del gobierno, las inspecciones de salida de los secretarios de los comités del partido en las ciudades y condados, un informe y dos selecciones y nombramientos, y los informes de trabajo de los principales cuadros. cuadros dirigentes y los problemas se corregirán de manera oportuna.
3. Establecer un mecanismo para digerir el caldo.
En vista del problema de los recién llegados en algunos lugares que ignoran cuentas antiguas y prolongan la línea del frente y postergan las cosas, se ha establecido un mecanismo de responsabilidad laboral de rectificación para transmitir presión a todos los niveles, digerir gradualmente los problemas existentes y garantizar que las tareas de rectificación se completen a tiempo. El primero es resaltar los puntos clave. Se requiere que todas las localidades y unidades se centren en resolver el problema de la asignación excesiva de puestos de liderazgo a nivel de subdirector y superiores. Los niveles de ciudad y condado implementan un sistema escalonado de límites de tiempo para la rectificación: es decir, la asignación excesiva de puestos de liderazgo a nivel de división adjunta y superiores debe completar las tareas de rectificación dentro de 2 años (antes de finales de septiembre de 2017); asignación de puestos que no son de liderazgo y puestos de liderazgo a nivel de división. Los departamentos de personal de todas las provincias (regiones autónomas, municipios), agencias, ministerios y comisiones centrales y estatales organizarán los departamentos de personal para determinar el período de rectificación en función de las condiciones reales, que en principio no excederá de 3 años (2065438 + antes de finales de septiembre de 2007). El segundo es implementar el sistema de responsabilidad por la rectificación y digestión. Está claro que el principal responsable del comité del partido (grupo del partido) es el primer responsable de la rectificación y digestión, y el principal responsable de los departamentos de organización, personal y organización es el responsable directo. Si el trabajo de rectificación y digestión es insuficiente, el departamento de personal de la organización superior entrevistará a los responsables pertinentes y aquellos que no completen las tareas de rectificación y digestión según lo planeado serán responsables.
En el siguiente paso, el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China continuará trabajando con los departamentos relevantes de acuerdo con los requisitos del Comité Central para consolidar y ampliar continuamente los resultados de la rectificación. trabajar y esforzarse por erradicar por completo el fenómeno de las "tres hegemonías y dos caos" en unos tres años y romper el círculo vicioso Hacia un círculo virtuoso, el nombramiento de cuadros según sus cargos y reglas se ha convertido en la nueva normalidad en la selección y nombramiento de cuadros.
Informe de autoexamen sobre el caos y el caos del artículo 23
De acuerdo con el "Aviso sobre el envío del aviso que prohíbe la dotación de personal atrasado" (Grupo del Partido de la ciudad de Bozhou Fa [20xx] No. 15 ) solicitado, el Comité del Partido de la Universidad de Radio y Televisión de Bozhou ha realizado cuidadosamente un autoexamen y una autocorrección sobre el contenido relevante. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera: 1. El establecimiento y el personal real de la escuela.
De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la emisión de opiniones sobre la implementación del Plan de Reforma Institucional del Gobierno Popular de la Prefectura Autónoma de Mongolia de Bortala" (Bozhou Party Banfa [2011] No. 36), el Se estableció la Universidad de Radio y Televisión de la Prefectura Autónoma de Mongolia de Bortala (en adelante, la Universidad de Radio y Televisión de la Prefectura Autónoma), sus especificaciones institucionales son equivalentes a las del nivel de condado, las instituciones públicas totalmente financiadas y bajo la gestión de la Educación de la Prefectura Autónoma. Oficina. Según el "Aviso sobre la publicación del plan de establecimiento institucional de la Universidad de Radio y Televisión de la Prefectura Autónoma de Mongolia de Bortala" (Bozhou Zhengban [2012] No. 61), la Universidad de Radio y Televisión de la Prefectura Autónoma tiene 7 instituciones internas (equivalentes al nivel de división). , Con personal de tiempo completo de 87 personas, incluidos 5 líderes a nivel de condado y 13 líderes a nivel de división.
La escuela en realidad tiene 5 cuadros a nivel de condado y 13 cuadros a nivel de sección, incluido 1 cuadro a nivel de condado, 4 cuadros adjuntos a nivel de condado, 7 cuadros a nivel de sección y 6 cuadros adjuntos a nivel de sección . En realidad, la escuela tiene 90 profesores.
2. Resultados de la autoinspección
La escuela llevó a cabo una autoinspección integral del número de cuadros de la unidad en función del número de puestos de liderazgo aprobados por el departamento de organización y el número de puestos no directivos aprobados de conformidad con la normativa pertinente. Nuestra escuela implementa estrictamente el plan de reforma institucional de la prefectura autónoma y el plan final, y no rompe la estructura organizacional; no hay cuadros que excedan el número aprobado de puestos de liderazgo; no hay promoción de cuadros más allá de las especificaciones institucionales; de puestos de bajo nivel no se violan las normas al nombrar consultores adjuntos, ministros de alto rango, etc.; los cuadros son asignados a puestos directivos; no existe una política de tierras y los cuadros dirigentes son recompensados con cargos y rangos; no hay ascensos; y la asignación de cuadros en violación del "Reglamento sobre la selección y nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno" no excede el límite de proporción y excede el rango prescrito, con cuadros adjuntos a nivel de oficina, cuadros adjuntos a nivel de condado o municipio adjunto; Los cuadros de nivel medio tienen posiciones disfrazadas que no son de liderazgo. Actualmente hay un cuadro no dirigente a nivel de condado, que es el exsecretario del Partido y vicepresidente de la Universidad de Radio y Televisión de Bozhou. En agosto de 2009, fue destituido de sus cargos de Secretario del Comité del Partido y Miembro del Comité del Partido de la Universidad de Radio y Televisión de Bozhou (Ciudad de Bozhou, Danggan Zi [2009] No. 75) y Vicepresidente de la Universidad de Radio y Televisión de Bozhou ( Bozhou Zhengren Zi No. 200933).
Informe de autoexamen sobre "Tres excesos, tres excesos y dos caos"
El condado de Xintian ha tomado cuatro medidas simultáneamente, utilizando fuertes golpes y fuertes medicinas para rectificar enérgicamente los "tres excesos". " en los campos de cuadros, personal y establecimiento organizacional. "Dos Caos" caos y lograron buenos resultados. Primero, crear un excelente grupo de trabajo para el “supercontrol”. Después de que se emitieron los documentos provinciales y municipales pertinentes, el condado le dio gran importancia y actuó rápidamente para establecer un grupo líder de coordinación y su oficina. El miembro del comité permanente del comité del partido del condado y el director de la organización actuaron como líderes del equipo, y los principales líderes de la oficina del condado, la oficina de finanzas del condado y la oficina de recursos humanos y seguridad social del condado sirvieron como líderes adjuntos. Se movilizó personal clave de las unidades pertinentes para formar un grupo de trabajo especial, se emitió el "Plan de trabajo de tratamiento especial para cuestiones pendientes en el ámbito de los cuadros, el personal y el establecimiento institucional del condado" y se celebraron 7 reuniones del grupo líder de coordinación para el trabajo de tratamiento especial. fueron convocados. Al establecer grupos QQ, enviar grupos de trabajo, etc., organizamos y guiamos a cada unidad para realizar un autoexamen, completar información de autoexamen y autocorrección y formularios relacionados, publicamos 5 números de informes de trabajo y organizamos 10 aprendizaje especial. sesiones. El departamento de finanzas del condado asignó un fondo especial de 60.000 yuanes por adelantado y lo utilizó exclusivamente para garantizar el avance ordenado del trabajo especial de gobernanza.
2. Introducir conservantes que "sobrecarguen" la luz solar. El grupo de liderazgo tomó la iniciativa en "tres capítulos de la ley", que exigen una disciplina estricta, una confidencialidad estricta y una responsabilidad estricta. 17 miembros del grupo de trabajo firmaron una carta de acción disciplinaria y manejaron el asunto de acuerdo con el sistema y los principios de principio a fin. A través del sitio web del gobierno de Xintian, la estación de televisión Xintian, el periódico móvil Xintian y otros medios, se notificó a los miembros y cuadros del partido sobre el contenido relevante de los temas "tres excesos y dos caos", se abrieron 2 columnas de la cadena de televisión y se publicaron 25 lemas. y se emitieron 1.300 mensajes de texto. Anunciar la línea directa de supervisión de informes 12380, implementar un sistema de informes especial e incluir la cuestión de los cuadros con rango superior como el contenido clave de la aceptación de informes "12380", investigarlos y tratarlos juntos, movilizar plenamente el entusiasmo de las masas para participar. aprovechar plenamente el papel de la supervisión pública y hacer que todo el proceso de rectificación sea más abierto y transparente, y Sunshine garantiza que las personas sobreempleadas puedan ser tratadas y curadas de manera efectiva.
En tercer lugar, la estructura está estrictamente "sobrecargada" con líneas de alto voltaje. Las organizaciones del Partido de todos los niveles en el condado tomaron la iniciativa en el estudio de las "Seis Unificaciones" y las estrictas normas de manejo del Comité Provincial del Partido, y adoptaron los "Cuatro Nunca" como pautas de trabajo, es decir: si la actitud laboral no es correcta, nunca dejarán de lado el fraude y las omisiones durante el autoexamen; investigaremos resueltamente las violaciones hasta el final, las manejaremos si es necesario y nunca las toleraremos, investigaremos estrictamente los problemas pendientes descubiertos, los rectificaremos con mano de hierro; nunca encubriremos; castigaremos resueltamente los casos típicos que se cometen contra la tendencia y tienen fuertes repercusiones sociales de acuerdo con la ley, y nunca toleraremos el apaciguamiento; El condado ha * * * emitido más de 200 copias del "Reglamento de gestión de funcionarios públicos provinciales de Hunan" y documentos de políticas, y la agencia de preparación ha preparado más de 100 documentos de políticas para fortalecer la conciencia de los cuadros sobre el personal, el establecimiento organizacional y el manejo. de los asuntos de conformidad con las leyes y reglamentos. En la actualidad, se ha llevado a cabo una investigación amplia, detallada y precisa sobre el número y las razones del exceso de personal no nuclear y del exceso de personal en puestos directivos en 213 unidades a nivel de condado y 19 ciudades del condado.
En cuarto lugar, suavizar el nuevo mecanismo a largo plazo de “eliminar la sobrecarga”. A través de la investigación, mejoraremos la estructura organizacional y el libro de contabilidad de puestos de cuadros, formularemos un cronograma, una declaración de tareas, una persona responsable y una hoja de ruta para "controlar las sobrecargas", supervisaremos, inspeccionaremos, registraremos y clasificaremos periódicamente el trabajo de los supervisores de control. cargos y caos, y comparar la eficacia de la gobernanza con el desempeño. Vincular las evaluaciones y establecer un mecanismo de “no exceder”. Las finanzas del condado se inclinan hacia las ciudades y unidades necesitadas con puestos vacantes, garantizando el nivel salarial y el entorno laboral y de vida de los cuadros de base de primera línea, y utilizando la palanca del "interés" para crear una atmósfera de "falta de voluntad para superarse". Se promulgaron las "Medidas provisionales para ajustar los cuadros dirigentes incompetentes en el condado de Xintian" y se exploró activamente el mecanismo de "arriba y abajo" para suavizar las exportaciones y reducir el número de base. Al mismo tiempo, la promoción, el empleo y el intercambio de cuadros se inclinan hacia las unidades vacantes, y todos los cuadros jóvenes son promovidos y nombrados al nivel de base, formando una buena orientación para el nombramiento de cuadros.
Hasta ahora, se ha solucionado el problema de la creación excesiva de puestos en el partido y en el gobierno en nuestro condado, y el número excesivo de cuadros dirigentes se está digiriendo en lotes según lo previsto. Se verificó que 38 funcionarios estaban "ganando salarios vacíos" y se rectificó según correspondía. En la actualidad, se ha rectificado a 28 personas; 536 empleados fuera de servicio, se han completado 312 procedimientos para 672 trabajadores temporales en el condado, varios departamentos y unidades se están organizando activamente y rectificando rápidamente la situación.