¡Tres principios! Ayudarte a liderar un buen equipo.

Disciplina:

La conciencia de la disciplina es hacer saber a todos que seguir las reglas es respetado y protegido. Como líder de equipo, primero debes determinar las reglas; si las reglas ya existen, entonces es perfecto, si las reglas ya son perfectas, entonces síguelas;

¿Qué es lo más desmoralizador de tu equipo?

Es decir, la gran mayoría de las personas acatan las reglas, pero siempre hay personas que las violan por diversos motivos. Lo que es aún más molesto es que estas personas violaron las regulaciones y se salieron con la suya.

Sentido de valor:

El sentido de valor es permitir que todos entiendan que al seguirte, definitivamente obtendrás valor, crearás valor y aprenderás algo. Como líder de equipo, cuando puedas aprender algo, ganar valor y mejorar, todos te escucharán.

Por ejemplo, si te sigues para lograr tus objetivos, todos tendrán una sensación de logro al lograr sus objetivos. Trabajar contigo enriquece tu vida y te da una buena sensación de trabajo, lo cual también es un valor. Seguirte para lograr una explosión de inspiración personal. En este momento, la mejora de la capacidad creativa también es un valor.

Sentido de paso:

El sentido de paso es permitir que todos comprendan y obtengan una visión de la escalera en la que se encuentran, para que puedan lograr un progreso duradero. Cada uno de los miembros del equipo tiene diferentes habilidades, diferentes reservas de conocimientos y diferentes cualidades profesionales personales y cualidades integrales. Esto constituye diferentes capacidades y desempeño en el trabajo, diferentes resultados y desempeño en el trabajo.

Como líder de un equipo, tu misión es muy clara: hacer que todos sientan claramente su posición en la escalera dentro de las reglas y regulaciones. Con este claro sentido de escalera, como subordinado, conocerás tus propias lagunas y sabrás cómo seguir mejorando.