¿Cómo pueden las empresas chinas mejorar su competitividad fundamental?
La tecnología y la gestión son las dos ruedas del desarrollo empresarial moderno. Desde la creación y el desarrollo tecnológico, hasta el aprendizaje y la acumulación tecnológicos y la difusión tecnológica, todo el proceso de innovación tecnológica es inseparable de la gestión. Sin gestión, la innovación tecnológica perderá el terreno para sobrevivir. Hammer y Prahad también creen que la verdadera fuente de la competitividad central de una empresa reside en sus capacidades de gestión. La gestión puede transformar las habilidades técnicas y de producción en la capacidad de una empresa para adaptarse rápidamente al cambio. A medida que la tecnología se vuelve cada vez más compleja y la competencia en el mercado se vuelve feroz, la gestión debe cambiar e innovar continuamente; mejorar la competitividad central de las empresas es inseparable de la innovación en la gestión. El contenido de la innovación en gestión es muy amplio e incluye la innovación en conceptos de gestión, modelos de organización de gestión, métodos de gestión, sistemas de gestión y cultura de gestión. El propósito de la innovación en la gestión es hacer que el proceso de gestión sea fluido y eficiente y crear un entorno propicio para mejorar la competitividad central de la empresa. Las personas son el factor decisivo en el desarrollo de la productividad social y el creador y mantenedor de la competitividad central de las empresas. La innovación en la gestión debe basarse en confiar en las personas, motivarlas y desarrollarlas; de lo contrario, la competitividad central de la empresa no se fortalecerá.
3. La innovación institucional es una garantía importante para la competitividad central de una empresa.
El cultivo de la competitividad central de la empresa, así como la innovación tecnológica y la innovación de gestión, se desarrollan en un determinado entorno institucional y requieren ciertas garantías institucionales. Este sistema afecta el desarrollo de empresas e industrias al influir en la disponibilidad de información y recursos, dar forma a las motivaciones y establecer reglas de transacción. Estos sistemas incluyen la infraestructura y el entorno construido, los recursos naturales disponibles localmente; las donaciones institucionales regionales de propiedad y el conocimiento y la tecnología disponibles localmente; Sobre la base de estos sistemas, los participantes en diferentes campos como la economía, la sociedad, la cultura, la política y las instituciones interactúan para formar una red compleja de relaciones que vincula estrechamente a las empresas, los consumidores, las instituciones de investigación, los sistemas educativos y los gobiernos para formar. el entorno básico para la formación de innovación tecnológica empresarial, innovación de gestión e incluso competitividad central.
Este diferente entorno institucional hace que las fuentes de ventajas competitivas de las empresas tengan características propias. Por ejemplo, las instituciones relacionadas con las finanzas y el empleo dan a las empresas japonesas características organizativas y de gestión distintivas. La posición de liderazgo de Alemania en el campo de la química y el éxito de Estados Unidos en las industrias de informática y software están estrechamente relacionados con sus sistemas educativos. El mercado de capital de riesgo es la razón principal del rápido desarrollo reciente de algunas industrias emergentes en los Estados Unidos (como la industria de la biotecnología), porque este sistema promueve el rápido crecimiento de las pequeñas empresas y expande el mercado de las computadoras. En este sentido, las empresas europeas y japonesas no pueden compararse con las estadounidenses.
Los diferentes entornos institucionales tienen diferentes impactos en la competitividad central de las empresas. Los laboratorios de investigación y desarrollo, los sistemas de patentes y las normas técnicas pueden ayudar a garantizar la competitividad básica de las empresas. Sin embargo, algunos sistemas pueden ser perjudiciales para la competitividad básica de las empresas, como los sistemas imperfectos de derechos de propiedad y la separación de responsabilidades entre el gobierno y las empresas. Esto requiere innovación institucional, porque "la innovación institucional promueve el desarrollo al proporcionar formas más eficientes de organizar las actividades económicas, y estas formas a menudo conducen a ajustes básicos de la economía". empresas y desarrollo del entorno externo.
3. Sugerencias para mejorar la competitividad central de las empresas chinas
1. Transformar las funciones gubernamentales para lograr innovación en los sistemas de gestión gubernamental
Sin un gobierno eficaz, sostenible El desarrollo económico y social es imposible. La separación del gobierno y la empresa es una condición necesaria para que el gobierno desempeñe su papel en una economía de mercado. La falta de separación entre el gobierno y las empresas traerá muchas consecuencias graves: es difícil para las empresas establecer un sistema empresarial moderno y convertirse en una empresa real, es difícil establecer un sistema de mercado competitivo sano y ordenado; macrocontrol efectivo; causa corrupción, etc. Por lo tanto, es necesario transformar las funciones gubernamentales, construir un nuevo tipo de relación gobierno-empresa que se ajuste a las prácticas internacionales y los requisitos de la economía de mercado socialista, realizar innovaciones en el sistema de gestión gubernamental y brindar garantías para la competitividad central de las empresas. . Según la experiencia extranjera, la función principal del gobierno es respetar plenamente el papel básico del mecanismo del mercado y crear y mantener un entorno de mercado justo, equitativo y abierto que conduzca a la competencia empresarial, la innovación y el desarrollo a través de una serie de acuerdos institucionales. e innovaciones institucionales.
2. Profundizar la reforma empresarial y lograr la innovación del sistema empresarial.
Los problemas del sistema o algunos institucionales siguen siendo razones importantes que restringen el cultivo y la mejora de la competitividad central de las empresas. Esto es particularmente evidente a nivel de las empresas estatales. Representantes de grandes empresas estatales como Beinei Group, Erqi Group y Beiren Group creen que la interferencia del gobierno en la toma de decisiones corporativas no ha sido eliminada. De esta manera, las empresas estatales no pueden convertirse plenamente en entidades de mercado independientes y el mercado es inmaduro, lo que afecta en gran medida la competitividad central de las empresas. Por lo tanto, es necesario profundizar la reforma de las empresas, especialmente las empresas estatales, y establecer un sistema empresarial moderno de acuerdo con los requisitos de derechos de propiedad claros, responsabilidades claras, separación del gobierno y las empresas y gestión científica, para que las empresas puede convertirse en el principal órgano de competencia del mercado y de innovación tecnológica. Dado que la economía estatal es líder de la economía nacional, sirve como modelo para empresas de otros sectores económicos. Los problemas con los mecanismos de las empresas estatales afectarán a las empresas de otros campos económicos, obstaculizando así la mejora de la competitividad central de otros tipos de empresas. En este sentido, profundizar la reforma de las empresas estatales es la clave para mejorar la competitividad central de todas las empresas.
Además, se debe actualizar la estrategia comercial, se debe establecer una organización que aprenda, absorber activamente ideas de gestión modernas, formar una cultura corporativa innovadora y promover la innovación en la gestión a través de la segmentación del mercado, la reorganización de recursos y la reingeniería de procesos. mejorando así la competitividad central de la empresa.
3. Promover la innovación de los sistemas de inversión y financiación y proporcionar garantía financiera para la innovación tecnológica de las empresas.
Aparentemente, la falta de fondos restringe la innovación tecnológica. De hecho, el atrasado sistema de inversión y financiación es la clave del problema. Por ejemplo, el saldo actual de los depósitos de ahorro de los residentes nacionales es de casi 8 billones de yuanes, pero por diversas razones, la mayoría de estos depósitos fluyen directamente a empresas estatales a través del crédito bancario o del mercado de capitales. Otras empresas de propiedad, incluidas las pequeñas y medianas empresas de tecnología, aunque su tasa de crecimiento es de tres a cuatro veces más rápida que la de las empresas estatales, es difícil obtener apoyo financiero. Según una encuesta, entre las 86.000 pequeñas y medianas empresas de base tecnológica de mi país, sólo entre el 5% y el 8% pueden obtener préstamos bancarios cada año. Esta situación requiere innovación en el sistema de inversión y financiación. Sólo así podremos ofrecer garantía financiera para la innovación tecnológica de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, y proteger la competitividad central de las empresas. Por lo tanto, la forma de mejorar el mercado financiero, promover la vinculación tecnología-industria-mercado de capitales, desarrollar mecanismos de capital de riesgo y ampliar los canales de financiación industrial afectará directamente la innovación tecnológica de las empresas y restringirá la mejora de su competitividad central.