Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos

Una vida laboral satisfactoria pasó sin darse cuenta. Mirando hacia atrás en este período, hemos crecido en nuestras capacidades y experiencia de trabajo. Deberíamos comprobarlo, ordenarlo y escribir un resumen del trabajo. ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es mi resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos, espero que les sea de ayuda.

El resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos es 1 20xx, que es el año de reforma estratégica del Grupo Sichuan Shihe. Con el ascenso total del gerente general de la empresa, Changsong organizó un paquete de capacitación sobre sistematización, automatización y refinamiento, y se lanzó el "Plan Águila". La empresa ha tomado medidas activas de arriba a abajo y el equipo de Shihe ha ido cambiando silenciosamente.

Como departamento funcional de la empresa, el departamento de recursos humanos debe servir como un buen asesor para el liderazgo, establecer un pensamiento de primera línea en el marketing de servicios y desempeñar bien sus responsabilidades.

Revisando el trabajo en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos realizó principalmente los siguientes trabajos:

1. Gestión de personal

1.

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De acuerdo con el propósito y los registros de los archivos, se organizaron los archivos de todo el personal, se notificó a los departamentos y al personal relevantes para complementar la información faltante en los archivos y la información básica de Los empleados fueron reconfirmados y registrados en el libro mayor.

Actualmente, sólo el 95% de los empleados de la empresa tienen firmado contrato laboral. En el siguiente paso, nuestro ministerio continuará mejorando y fortaleciendo la gestión de contratos laborales, enfocándose en firmar y renovar contratos laborales para aquellos que no han firmado contratos laborales y aquellos cuyos contratos han vencido, para prevenir riesgos legales.

2. Mejorar la gestión del flujo de trabajo del personal.

En junio, nuestro departamento emitió el "Formulario de confirmación de aprendizaje del sistema de gestión de la empresa" y notificó a todos los centros y departamentos de la empresa que exigieran que todos los empleados firmaran, lo que fortaleció aún más la comprensión y el reconocimiento del sistema de la empresa por parte de cada empleado. . Procesos de negocio mejorados. La obra finalizó en julio.

3. Procedimientos de entrada y salida del personal.

De junio a junio de este año, hubo 43 empleados en departamentos funcionales y 65.438 empleados en tiendas. Hay 31 empleados que han dimitido de los departamentos funcionales y un empleado que ha dimitido de las tiendas. Este año, el número de departamentos funcionales aumentó en 12 y el número de tiendas aumentó en 27, para un total de 39. Al 30 de junio de 20xx, la empresa contaba con un total de 537 empleados (incluidos los empleados en período de prueba).

4. Distribuir regalos de cumpleaños a los empleados

A partir de abril de este año, la empresa decidió comprar y vender regalos de cumpleaños para los empleados en la tienda TICHY Taobao todos los meses y distribuir cartas de condolencia. y obsequios antes del día 25 de cada mes. Según las estadísticas, en 20xx se distribuyeron un total de 210 a 14 regalos de cumpleaños.

En segundo lugar, gestión de reclutamiento

1. Ampliar los canales de reclutamiento

Por un lado, mientras utilizamos el mercado de talentos formal de Yuhui, basado en honorarios, para el reclutamiento, utilizamos activamente Preste atención a los mercados laborales libres, como los mercados de talentos de Jinma y Wenjiang.

Por otro lado, se ha reforzado la contratación online. Además de 51job.com de pago, también se han lanzado las gratuitas Wenjiang Hongjie Talent Network y Yuhui Talent Network. Además, utilicé mi cuenta personal de QQ para abrir la red gratuita de 58 ciudades y enseñé a los gerentes de tiendas con una gran facturación cómo utilizar este canal. Al mismo tiempo, se reclutaron requisitos laborales para varios departamentos de la empresa a través de canales como escuelas, centros comerciales, tiendas, descubrimiento de pares y recomendaciones internas.

2. Análisis resumido del personal contratado (al 30 de junio, excluyendo a aquellos que renunciaron al empleo después de la aprobación)

Gráfico: omitido

Puedes verlo en En la imagen de arriba se puede ver que las necesidades de desarrollo de la empresa se concentran principalmente en los tres centros de marcas de ropa; la demanda de personal en los departamentos funcionales proviene principalmente del departamento administrativo;

3. Gastos de contratación: ligeramente

Como se puede ver en la tabla anterior, la empresa ha gastado 4.032 yuanes (incluidos 1.900 yuanes en la segunda mitad del año), básicamente para cubrir las necesidades de empleo de la empresa con costes de contratación extremadamente bajos.

3. Gestión del desempeño salarial

De enero a junio del 20xx, el salario promedio pagado de los empleados de la empresa fue de 3.612,65 yuanes/mes, un aumento del 3,07% desde los 3.504,91 yuanes/mes en el mismo periodo del año pasado.

Junto con la reforma estratégica del grupo, se redactó un plan de ajuste salarial para la tienda Sheng Yuzhu que se implementará tras la aprobación de la empresa el 1 de julio de 20xx.

Cuarto, gestión de la seguridad social

1. Ajuste de la base de seguridad social.

Aprovechar activamente los cambios en las políticas de seguridad social y ajustar el índice de cobertura del seguro de pensiones del 60% al 40%. Sin previo aviso, la Oficina de Seguridad Social redujo la base del seguro de pensión social de 65.438 + 1 de octubre para ahorrar dinero a la empresa. Tomando como ejemplo el tema de seguridad social de una determinada empresa: la base de cobertura original de los diversos tipos de seguridad social de la empresa es: Pensión: 2156 Médico: 1911 Fertilidad: 19165438 Desempleo: 19165438. Después de pedir instrucciones a los superiores, mi unidad necesita ajustar la base del seguro de pensiones a: xx, mientras que otras bases permanecen sin cambios.

2. Adición de materias de seguridad social.

Debido a las necesidades de desarrollo de la empresa, nuestra unidad necesita agregar dos entidades más de seguridad social. Con la cooperación del departamento financiero, se agregaron las entidades de seguridad social de "Jesse Clothing Store in High-tech Zone" y "Chengdu Zunzhi Trading Co., Ltd." Al 30 de junio, el número total de entidades de seguridad social de la empresa era 14, a saber: Sichuan Shihe Enterprise Management Co., Ltd., Chengdu Shihe Trading Co., Ltd., Tianzi Clothing Store, Jinwu Collection, Xinjin Jiexi Clothing Store y tienda de ropa Jiexi de la zona de alta tecnología, Chengdu Zunzhi Trading Co., Ltd., tienda de ropa Jiexi del padre del distrito de Jinniu, tienda de ropa Jiexi del distrito de Qingyang, tienda de ropa Liaoyue del distrito de Qingyang, tienda de ropa Jiexi del distrito de Qingyang.

3. Las labores de verificación de la Sección de Auditoría de la Oficina del Seguro Social.

En junio de este año, la Oficina de Seguridad Social llevó a cabo una inspección de rutina de nuestra empresa, la Entidad de Seguridad Social Chengdu Shihe, y con la ayuda del Departamento de Finanzas, toda la información requerida se preparó a tiempo para presentarla ante la Oficina del Seguro Social. Después de la verificación por parte de la Oficina del Seguro Social, la información enviada no coincidía con el número real de personas en nuestra unidad y se propuso una solución. Después de la revisión por parte de la dirección y una nueva solicitud, nuestra empresa pasó la verificación de la Oficina del Seguro Social.

4. Preparación de los materiales de solicitud para los fondos de seguro restantes

Dos empresas de nuestra empresa: Sichuan Shihe Enterprise Management Co., Ltd. y Chengdu Shihe Trading Co., Ltd. necesitan Acoger a personas con discapacidad Declaración conjunta. En junio, nuestro departamento comenzó a preparar activamente materiales y a acudir a la Federación de Personas con Discapacidad para recibir los documentos de la pensión de invalidez 20xx. Según el documento del fondo de seguro de invalidez de este año, la información sobre las personas discapacitadas en nuestra unidad es completa y el número de personas discapacitadas alcanza el estándar. Se espera que se aplique a la Federación de Personas con Discapacidad del Distrito de Wenjiang y a la Federación de Personas con Discapacidad de Chengdu en julio.

Gestión de asistencia del verbo (abreviatura de verbo)

En el trabajo de este año, nuestro departamento manejará las solicitudes de permisos, salidas, viajes de negocios y horas extras de los empleados a tiempo. Organice los datos de asistencia de los empleados mensualmente. Manténgase al tanto del estado de asistencia de los empleados, recopile los certificados de licencia por enfermedad, certificados de licencia por duelo y certificados de licencia por matrimonio de los empleados y manténgalos archivados. Según el "Sistema de Asistencia", se corrigieron los errores de asistencia y se promovió aún más el sistema.

Problemas y sugerencias sobre verbos intransitivos

1. Evaluación del desempeño

Los indicadores de evaluación deben clasificarse. Algunos indicadores no son necesarios para la evaluación mensual. Centrarse en el desempeño laboral y los resultados laborales asignados. Por ejemplo, la evaluación de "capacidad y calidad" puede incluirse en los indicadores de ingreso y de evaluación anual. Es necesario fortalecer el vínculo de retroalimentación de la comunicación sobre el desempeño. A través de la comunicación, el evaluado debe comprender claramente los requisitos de su superior. El tasador entrega puntos de trabajo, metas y valores de trabajo al tasador, y ambas partes alcanzan * * * conocimiento y compromiso. Además, con la ayuda de un sistema de evaluación ampliado verticalmente, se forma dentro de la empresa un mecanismo de transmisión y amplificación para la creación de valor.

2. Asistencia

Hay empleados de base en la empresa que no tienen asistencia mediante huellas dactilares, como el personal de la cafetería, lo que supone un peligro oculto de disputas legales. Se recomienda pedirles que tomen la toma de huellas dactilares en el trabajo todos los días, pero no recuerden llegar tarde y salir temprano, para que todo el personal de base pueda estar completamente cubierto por la toma de huellas dactilares.

Siete. Plan de trabajo para el próximo año

En la segunda mitad del año, el Departamento de Recursos Humanos se centrará de cerca en el centro de trabajo determinado por el comité de reforma estratégica de la empresa, se esforzará por mejorar el nivel de gestión, desempeñar sus funciones, actuar como un buen consultor y centrarse en las siguientes tareas:

1. Discusión e implementación del plan de ajuste salarial de Sheng Yuzhu. Redacción del plan de ajuste salarial de las marcas Jesse y Teach.

2. Elaboración de planes de ajuste salarial para departamentos funcionales.

3. La implementación del sistema organizativo Changsong en la gestión de recursos humanos.

4. En cuanto al modelo de estructura organizativa de la empresa, ordenar las responsabilidades de los departamentos de la empresa e integrar los procesos de trabajo.

5. Despejar las responsabilidades de cada puesto en la empresa y fortalecer la gestión de personal.

6. Cooperar con el Departamento de Información de Internet para establecer gradualmente la base de datos de gestión del sistema de recursos humanos de la empresa (excluido el salario) para satisfacer las necesidades de marketing y gestión empresarial de la empresa.

Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos.

Mientras se mejora aún más el trabajo básico de los recursos humanos, la gestión y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa en 20xx fortalecerán la dotación de personal, la formación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de los recursos humanos y la construcción del sistema de gestión de los recursos humanos seguirán ampliando los horizontes de los recursos humanos; Captar la dinámica de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.

Información básica sobre recursos humanos.

A partir de 20XX 65438 + 31 de febrero, el número de empleados de Nanyue Logistics (incluidas empresas conjuntas y sociedades holding) era de 1.880, incluidos 67 empleados en la sede de la empresa, 1.288 empleados en Yitong, 300 empleados en Guangdong. Xinyue y 93 empleados en la industria, a través de 16.544 personas.

Educación en logística de Nanyue: a partir de 20XX 65438 + 31 de febrero, la empresa cuenta con 482 personas con títulos universitarios o superiores, incluidos 1 médico, 37 maestrías, 242 estudiantes universitarios y 202 estudiantes universitarios.

En primer lugar, a través del análisis y la configuración del puesto, haga un buen trabajo al determinar los puestos y el personal.

Con el fin de cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada filial ha formulado puestos y personal en función del negocio principal de la empresa. condiciones, de la siguiente manera:

(a) Los puestos se dividen en dos categorías:

1 Cada centro de gestión se clasifica según indicadores clave como kilometraje, número de áreas de servicio y. alcance del negocio;

2. Según indicadores como el volumen de tráfico y la facturación se utilizan para clasificar las áreas de servicio. Determinar los puestos y dotación de personal de cada centro de gestión y área de servicio, y esforzarse por proporcionar módulos estandarizados para la construcción de nuevas áreas de servicio.

(2) Guangdong Xinyue debe hacer ajustes a la estructura organizativa existente y a las posiciones en función de las instalaciones de seguridad del tráfico, comunicaciones, suministro de energía, monitoreo, carga, etc. del proyecto de la carretera, así como el total monto, kilometraje y período de construcción del proyecto contratado, realizar una optimización adecuada y razonable del personal y controlar la cantidad de personal y los costos laborales.

(3) La industria debe establecer puestos y personal de acuerdo con diferentes condiciones comerciales, como el suministro de material de construcción de carreteras, el suministro total y el kilometraje, el período de construcción, la escala del proyecto, los servicios de tecnología de la información, etc.

(4) VIA debería realizar declaraciones de cualificación laboral y descripciones de puestos en bloques basados ​​en las características del transporte marítimo y de las empresas recientemente ampliadas y en base a las cuotas existentes.

Al mismo tiempo, al visitar Guangzhou-Zhuhai Norte, Ciudad Universitaria, Qujiang y el Área de Servicio Backdoor, Guangwu y otros proyectos, llevamos a cabo una investigación sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal de cada proyecto, y obtuvimos la información de primera mano sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal.

2. Promover activamente la construcción del sistema de gestión de recursos humanos, básicamente establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal más estandarizada y, en general, mejorar la gestión y el nivel de desarrollo de los recursos humanos de la empresa.

De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión de la empresa, la sede de la empresa ha completado las "Medidas de formación de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de recursos humanos", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", Medidas de Gestión de Contratos”, “Medidas de Gestión de Personal” Elaboración del primer borrador de sistemas de gestión y desarrollo de recursos humanos como por ejemplo “Normas de Gestión de Archivos”. Entre ellas, se han promulgado oficialmente y se están implementando las "Medidas de prueba para la remuneración y beneficios de los empleados" y las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño de los empleados".

Además de mejorar el sistema de gestión de recursos humanos original, Guangdong Xinyue también completó la certificación de calidad ISO. Yitong Company ha formulado medidas para la evaluación y gestión de mandos intermedios y medidas para la gestión de contratos laborales, revisó y mejoró los detalles de implementación de la gestión de asistencia de los empleados y el sistema de gestión de personal del área de servicio, haciendo que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operable. Basado en las leyes laborales, políticas y regulaciones laborales, y combinado con la situación real de la empresa, Eastern Thinking ha aclarado recompensas y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc., y ha mejorado gradualmente la mano de obra y el personal de la empresa. sistema de gestión.

En tercer lugar, para satisfacer la estrategia de la empresa y las necesidades de desarrollo personal de los empleados, se ha potenciado enormemente el desarrollo y formación de los recursos humanos en las empresas subordinadas.

Con el fin de mejorar continuamente la competitividad de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, la sede de la empresa ha formulado métodos de formación y desarrollo de recursos humanos, y Se han tomado las medidas correspondientes en materia de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar el nivel general de la formación temática de la empresa (divulgación del conocimiento) y de los empleados de la sede de la empresa.

Yitong organiza cuidadosamente y hace todo el trabajo de capacitación con seriedad. Realizar capacitación en el puesto de trabajo para nuevos empleados, * * * realiza tres fases de capacitación para nuevos empleados del área de servicio, con 203 personas en cada fase, con una duración de 20 días. Se realizó un curso de capacitación para mandos intermedios, con 39 participantes.

El gerente del área de servicio debe conocer la capacitación, que duró cerca de 4 meses y participaron 21 personas. La formación se divide en dos fases. Primera etapa: 4 días de capacitación fuera del trabajo, principalmente capacitación en calidad de gestión del área de servicios, procesos de negocio, estrategias comerciales, gestión financiera, redacción de documentos oficiales, etc. La segunda etapa: autoestudio amateur de leyes, reglamentos y formación de conocimientos durante casi 4 meses, y un examen escrito. Organizó o envió a 308 personas para participar en gestión de recursos humanos, seguro laboral, planificación familiar, ISO9001:20xx: sistema de gestión de calidad 20xx, calificaciones de auditor interno, oficial de seguridad registrado, gestión de activos fijos, conceptos básicos de contabilidad financiera y gestión de archivos, derecho tributario, documento oficial. escritura, capacitación en diversas habilidades profesionales, como gestión de proyectos de construcción, gestión de sistemas de información de tiendas de conveniencia, gestión de archivos de tecnología de documentos, columna vertebral de seguridad, chef, cocina estofada, habilidades de servicio de comida china, etc.

Guangdong La nueva capacitación de Guangdong tiene logró resultados notables. Por un lado, New Guangdong se enfoca en la capacitación de personal técnico y participa en cursos de capacitación para gerentes de proyectos de integración de sistemas de información informática y gerentes senior de proyectos a través del Centro de Certificación Saibao; por otro lado, completa cuidadosamente los siguientes estudios comerciales laborales diarios; : organiza a los gerentes de recursos humanos para realizar capacitación y aprendizaje comercial especial, coopera activamente con el departamento de desarrollo y el departamento de servicio técnico para llevar a cabo capacitación en gestión técnica interna, capacitación de inducción para nuevos empleados y capacitación en habilidades de desarrollo al aire libre. ***81 empleados participaron en la capacitación a lo largo del año (incluidos 13 gerentes de nivel medio y superior).

Según el plan anual de formación, la industria ha reforzado la educación y la formación de los profesionales. Realizar formación de onboarding para nuevos empleados sobre el historial de desarrollo de la empresa y la situación actual, procesos de negocio, cultura corporativa, etc. Organice a los empleados para que visiten plantas de acero, plantas de cemento y plantas de asfalto para viajes de estudio. Impartir formación a los empleados sobre la aplicación de la plataforma de gestión logística de la empresa.

En cuarto lugar, comience con la valoración y evaluación del desempeño, evalúe el desempeño de los empleados de manera objetiva, justa y razonable, y estimule el potencial y el entusiasmo laboral de los empleados.

La empresa realiza evaluaciones diarias y anuales de los empleados, vincula los resultados de la evaluación con los salarios de los empleados, ajustes laborales, capacitación y desarrollo, y vacaciones, y establece un mecanismo de empleo autodisciplinado que puede ser ascendido o degradado. , con el fin de lograr el objetivo de reclutar talentos para diversos puestos dentro de la empresa, optimizar la asignación, promover el desarrollo, la gestión y el uso racional de los recursos humanos de la empresa y establecer una fuerza laboral de alta calidad, capaz y eficiente.

En particular, la industria ha vinculado los resultados de la evaluación a salarios flotantes y bonos de fin de año basados ​​en el mecanismo de empleo y los sistemas de gestión de evaluación del desempeño relacionados, lo que ha mejorado en gran medida el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, creando un Situación en la que los empleados se esfuerzan por ser los primeros en alcanzar la excelencia.

verbo (abreviatura de verbo) toma la construcción de informatización como fuerza impulsora, coopera activamente con el grupo en la construcción de informatización de la gestión de recursos humanos y fortalece la innovación tecnológica en la gestión de recursos humanos.

De acuerdo con el despliegue general de la construcción de información del grupo, con el fin de aprovechar al máximo los talentos de gestión de recursos humanos y las ventajas de la tecnología de la información del grupo y la empresa, aumentará la tasa de contribución de los métodos clave de gestión de la información. construcción, especialmente la gestión de recursos humanos. Requerimos que todas las empresas afiliadas elaboren un plan general para el sistema de información de gestión de recursos humanos con la ayuda del sistema de automatización de oficinas de la empresa y completen la construcción de información electrónica del sistema de control de informes de toma de decisiones de la empresa, el sistema de información estadística de recursos humanos y datos de información de los empleados.

Al mismo tiempo, para cooperar con el desarrollo fluido de la informatización de la gestión de recursos humanos del grupo, nuestra empresa completó el moderno sistema de información de gestión de recursos humanos (Nanyue Logistics) de Guangdong Communications Group en 4 meses a partir de a partir de septiembre el ingreso de datos se divide en seis módulos: gestión de personal, salarios y beneficios, capacitación de desempeño, información organizacional, sistema de informes y gestión de sistemas. Incluyendo información básica de recursos humanos, calificaciones académicas, puestos profesionales y técnicos, tipos de trabajo técnico, educación continua, seguro social, gestión de jubilados, firma de salarios, consulta de información y otras funciones poderosas. La aplicación efectiva de este sistema puede mejorar en gran medida la eficiencia de los recursos humanos y el nivel de gestión y desarrollo de los recursos humanos.

Resumen del Trabajo 3 del Departamento de Recursos Humanos 20xx está a punto de finalizar. Durante el año pasado, bajo el liderazgo del Comité del Partido y la Junta Directiva de la empresa, bajo la dirección específica de los departamentos de liderazgo superior en todos los niveles y con los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas, el Departamento de Recursos Humanos ha seguido la política general de “ emprender un camino profesional y realizar una gestión estandarizada de recursos humanos”, implementar concienzudamente diversas tareas, trabajar duro para aprender conocimientos profesionales y brindar garantía de recursos humanos para el desarrollo económico y la construcción de la empresa.

Este año, el departamento de recursos humanos implementó responsabilidades individuales, aclaró quién era el responsable principal de cada módulo y luego combinó orgánicamente cada módulo para construir un modelo sistemático de gestión de recursos humanos. En 20xx, las capacidades de gestión profesional del Departamento de Recursos Humanos han dado un salto cualitativo y una mejora, y el trabajo general también ha logrado grandes avances.

Sin embargo, en la situación actual de rápido desarrollo de la empresa, el departamento de recursos humanos todavía tiene mucho que aprender y muchos problemas que resolver. En vista de esto, el informe resumen de trabajo para este año es ahora el siguiente:

1 Reclutamiento y despliegue

1 Estructura de personal actual

A partir de. 6 de febrero de 20xx 65438 Ese día, nuestra empresa tenía 1205 empleados. Entre ellos, hay 1.076 empleados varones y 129 empleadas; entre ellos, hay 256 puestos directivos; Hay 150 puestos auxiliares y 809 trabajadores postales.

La composición por edades del personal de la empresa en esta etapa es la siguiente:

515 personas de 20 a 29 años; 396 personas de 30 a 39 años;

242; personas de 40 a 49 años; 52 personas de 50 a 59 años.

La distribución de empleados de departamentos específicos se muestra en la tabla 20xx resumen de entrada y salida de personal de la empresa y del departamento.

2. Reclutamiento externo

En 20xx, se reclutaron externamente 86 nuevos empleados, incluidos 5 estudiantes de maestría, 30 estudiantes universitarios y 50 empleados de posgrado. Se reclutó a 35 estudiantes de posgrado y pregrado de las universidades y, después del período de pasantía, todos fueron colocados en puestos gerenciales en varios departamentos como fuerza de reserva; nuestra empresa cooperó con la Oficina de Personal de Keqi para reclutar a 50 trabajadores. Durante este proceso de reclutamiento, algunos líderes de la Comisión de Inspección Disciplinaria de Keqi también participaron en todo el proceso, garantizando aún más los principios de equidad, imparcialidad y apertura en este trabajo de reclutamiento.

3. Contratación interna

Para estabilizar la plantilla y mejorar el entusiasmo laboral y la conciencia competitiva de los empleados, se están contratando algunos puestos directivos para toda la empresa. agregado al centro de almacén, los cuales son para trabajadores de primera línea en la fábrica.

En segundo lugar, formación y desarrollo

Cuando la empresa continúa desarrollándose, los entornos interno y externo siguen cambiando, y debido a la influencia de diversos factores, la empresa se enfrenta a una serie de nuevas dificultades y problemas, debe capacitarlos para abordar eficazmente estas cuestiones. La formación es una forma eficaz de mejorar las capacidades y habilidades laborales de los empleados.

1. Formación de incorporación

La formación de incorporación es un medio eficaz para ayudar a los nuevos empleados a comprender y adaptarse a la organización y aceptar la cultura organizacional. El Departamento de Recursos Humanos organiza los departamentos relevantes de la empresa para llevar a cabo capacitaciones introductorias para los nuevos empleados sobre el estado de desarrollo de la empresa y los planes de desarrollo futuro, ética profesional, seguridad laboral, protección ambiental, salud ocupacional, seguridad social, responsabilidades laborales, derechos de los empleados, salarios y beneficios, etc Este año, *** capacitó a cerca de 85 personas.

2. Capacitación en el trabajo

En 20xx, los estudios por correspondencia de "escuela secundaria" y "escuela secundaria" organizados conjuntamente por la empresa y la Universidad de Ciencias de Mongolia Interior. y la tecnología todavía están en progreso de manera ordenada. El número de estudiantes es 98. El costo total de la matrícula para todos los estudiantes es 476,5438+0,000 yuanes.

En tercer lugar, gestión de asistencia

Con el fin de fortalecer la gestión de asistencia y teniendo en cuenta las lagunas en la gestión de asistencia causadas por las desventajas de las máquinas de huellas dactilares, el Departamento de Recursos Humanos lanzó una máquina de asistencia con escaneo facial y correspondiente El sistema de asistencia facilita la asistencia de varios departamentos, estandariza la gestión de asistencia de la empresa, mejora en gran medida la eficiencia de las estadísticas de asistencia, reduce los costos de asistencia y mejora la precisión de la asistencia.

Cuarto, gestión de salarios y beneficios

1. Gestión del salario total

El control del salario total es el foco del trabajo salarial del departamento de recursos humanos. A principios de año, el Departamento de Recursos Humanos presupuestaron los salarios totales de cada rama basándose en los indicadores de producción y ganancias de la empresa, realizaron cálculos salariales justos y equitativos y aumentaron el entusiasmo de los empleados de primera línea. A lo largo del año, el Departamento de Recursos Humanos ajusta los salarios con prontitud y precisión mensualmente en función de los cambios de puesto de los empleados en cada departamento, asegurando que no haya quejas durante todo el año.

2. "Cinco seguros y dos fondos"

Según los requisitos del Centro de Previsión Social y del Centro Gestor del Fondo de Previsión de la Vivienda, la empresa ha completado la declaración y solicitud de cinco seguros y un fondo para 1.160 empleados de conformidad con la ley. El importe total de "cinco seguros y un fondo" pagados por los empleados es de aproximadamente 32,883,5 millones de yuanes; además, el importe total de las anualidades empresariales pagadas por la unidad para los empleados es de aproximadamente 32,883,5 millones de yuanes. 6,5438+5,6 millones de yuanes. El importe total pagado por las unidades "cinco seguros y dos fondos" es de aproximadamente 34,343,3 millones de yuanes.

3. Suministros de protección laboral

En 20xx, los suministros de protección laboral de los empleados se distribuyeron de manera oportuna y precisa sin ninguna queja.

Verbo (abreviatura de verbo) gestión de relaciones laborales

1. Firmar contratos laborales

En 20xx, de acuerdo con las políticas y leyes nacionales, se realizará la firma de contratos laborales. Se completaron los contratos para 309 personas y se realizaron trabajos de renovación.

2. Terminación de contratos laborales

Este año, 29 personas rescindieron y rescindieron sus contratos laborales por despido, renuncia, jubilación y otras causas, entre ellos 2 jubilados.

3. Gestión de lesiones relacionadas con el trabajo

En 20xx, ocurrieron un total de 9 accidentes con lesiones relacionadas con el trabajo en la empresa * * *. El Departamento de Recursos Humanos cooperó activamente con varios departamentos. para manejar los accidentes de manera oportuna y de acuerdo con los procedimientos. Algunos empleados han vuelto a trabajar.

Sexto, mejorar el sistema de gestión

En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos mejoró el sistema de gestión de recursos humanos y agregó varios módulos. Especialmente en el sistema de asistencia, se estipulan claramente los límites de tiempo para varios días festivos y salarios de vacaciones, que se distribuirán a varios departamentos después de que se apruebe la resolución de la empresa a principios de 20xx. Creo que será de gran ayuda para la gestión de personal en varios departamentos.

7. Deficiencias del trabajo de este año

Durante el año pasado, la estandarización del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, e introdujo algunos conceptos y trabajo de gestión de recursos humanos. en varios departamentos comerciales En nuestro trabajo diario, brindamos los servicios que debemos brindar. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la empresa y nuestros propios objetivos. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía existen muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar. Los detalles son los siguientes:

1. La gestión de recursos humanos carece de planificación de desarrollo a largo plazo, no proporciona opiniones de referencia profesionales para el desarrollo y la toma de decisiones de la empresa y no proporciona apoyo, consulta y orientación profesionales. el desarrollo a largo plazo de otros departamentos.

2. El concepto de gestión de recursos humanos aún no está profundamente arraigado en los corazones de las personas, el sistema y el proceso de gestión de recursos humanos no se han implementado sin problemas en el trabajo diario y todavía existe un sentido. de distancia de los requisitos de uso de los gerentes de nivel medio y de base.

3. La gestión de la contratación, transferencia y renuncia de personal no es completamente ordenada, el trabajo de estadísticas de recursos humanos aún está en su infancia y es necesario mejorar la velocidad y precisión de la actualización de la información.

4. El trabajo de evaluación del desempeño de la empresa sigue siendo relativamente extenso y los indicadores son relativamente únicos. En realidad, no desempeña el papel de utilizar la gestión del desempeño para guiar a los gerentes y empleados y unificar sus preocupaciones y comportamientos con la dirección y los objetivos de desarrollo de la empresa. Los planes de evaluación del desempeño entre varias unidades son relativamente independientes y no existe una orientación y dirección de valores unificadas para la evaluación del desempeño.

5. Falta de planificación sistemática y a largo plazo del sistema de formación: Aunque el trabajo de formación se realiza a largo plazo, es necesario reforzar aún más la profundidad y amplitud de la formación. Es necesario evaluar la eficacia de la formación y ésta puede mejorarse mediante la evaluación.

6. La construcción de relaciones con los empleados debe ser más sistemática y fortalecida, y es necesario mejorar aún más la conciencia jurídica y el nivel de servicio de consultoría legal del departamento de recursos humanos. Es necesario combinar el trabajo de este departamento, comprender e implementar las leyes y regulaciones nacionales, provinciales y municipales, y brindar un servicio de apoyo útil para el desarrollo de la empresa.

7. El nivel profesional de formación de equipos no es suficiente y el nivel profesional de los miembros de nuestro departamento no es suficiente. Es necesario no sólo fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales y la experiencia laboral, sino también fortalecer la comprensión y el aprendizaje de la empresa y los negocios. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos realmente hacer un buen trabajo en el departamento de recursos humanos, especialmente en el trabajo de servicios.

Ocho. Plan de trabajo para el próximo año

1. Elaborar un plan de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo y presentarlo para su aprobación;

2. el plan de prueba de salario y desempeño, y Supervisión y gestión continua del proceso operativo;

3 Establecer un sistema eficaz de indicadores de evaluación del desempeño basado en las responsabilidades laborales y otros factores, y guiar a cada unidad para ajustar y mejorar sus plan de evaluación del desempeño de acuerdo al sistema de indicadores de evaluación, promoviendo así una implementación sólida de la evaluación del desempeño;

4 Promover y promover la implementación de sistemas y procesos de gestión de recursos humanos;

5. la construcción de informatización de recursos humanos y hacer un buen trabajo en el análisis estadístico de recursos humanos, Brindar apoyo para el desarrollo de la empresa;

6.

En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no sólo se requiere establecer estratégicamente un sistema de gestión de recursos humanos con ventajas competitivas, sino también realizar un trabajo diario, detallado y bien hecho en todos los aspectos de los recursos humanos para ayudar a la empresa a formar una cultura única. y Atmósfera, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva del empleado, es necesario establecer una política que anime a los empleados a diseñar sus propias carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales y disfrutar de la vida y la felicidad mientras lograr sus objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.

El resumen de 4 años de trabajo del Departamento de Recursos Humanos es un año también para la empresa. Con la estrecha unión y esfuerzo de todos los departamentos se han podido prácticamente culminar diversas tareas de gestión de la central, cerrando perfectamente el año de trabajo. El resumen del trabajo de recursos humanos y el plan anual son los siguientes:

1. Ajustar e integrar la estructura organizacional de acuerdo con las necesidades estratégicas de la empresa.

Para cumplir con los objetivos de desarrollo del grupo, con la implementación de la reforma de la empresa, se ha ajustado e integrado la estructura organizativa del grupo y se ha ajustado el contenido principal de la siguiente manera:

a) Base de producción provincial:

b) Bases de producción en otras provincias: operadas y gestionadas de forma independiente.

c) Departamentos funcionales de la oficina central:

En segundo lugar, estandarizar las responsabilidades laborales y formar descripciones de puestos

Después del ajuste de la estructura organizacional, el departamento de Recursos Humanos El departamento tomará la iniciativa y requerirá que cada departamento De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión, el departamento redescribe las descripciones de trabajo de los gerentes empresariales de departamento, sucursal y división comercial, incluidas descripciones funcionales, responsabilidades laborales, calificaciones laborales, etc. Hacer que los empleados comprendan claramente los estándares laborales, a fin de enriquecer y ampliar las responsabilidades laborales del personal del departamento.

En tercer lugar, a través del análisis de puestos, crear puestos, personal y personal, y racionalizar el personal.

De acuerdo con el espíritu de la empresa de aumentar los ingresos y reducir los gastos, y de acuerdo con el principio de austeridad y eficiencia, cada unidad fusionará y racionalizará el personal según la situación específica es la siguiente:

a) Fusionarse con el departamento de control de tráfico.

b) Analizar los puestos de cada departamento y combinarlos con la situación laboral para implementar un personal sencillo y preciso. El número de personas es personas.

Cuarto, reclutamiento de personal

1. Estandarizar el proceso de reclutamiento: establecer un sistema de gestión de reclutamiento, formular e implementar regulaciones de gestión de reclutamiento e implementar exámenes escritos para puestos fijos.

2. Establecer una gama completa de canales de contratación para la empresa;

① Abrir canales de contratación en línea para satisfacer las necesidades de talentos en diferentes niveles. Hay cinco sitios web:

Sitio web nacional

Sitio web del distrito

Sitio web profesional

②Regístrese con 1 empresa de búsqueda de talentos profesional para expandirse a mediados de canal de talentos de alto nivel.

(3) Incrementar los esfuerzos en la minería de talentos y la minería direccional dentro de la industria, la introducción de colegas y el reclutamiento in situ en el mercado de talentos.

(4) Reclute empleados principalmente a través de los siguientes canales: creación de sitios cercanos, configuración de presentaciones de recompensas por referencias, envío de trabajadores de capullo a través de acuerdos, contratación de agencias, publicación de anuncios, cooperación escolar, etc.

3. Número de contratación:

Personal de operación y gestión: el número de personal de operación y gestión recién contratado es (incluido el ascenso).