Plan de Trabajo del Especialista de Personal del Departamento de Personal
Plan de trabajo 1 del especialista en personal del Departamento de Recursos Humanos Con el fin de cooperar con el logro de los objetivos estratégicos de la empresa xx y fortalecer la planificación del trabajo de recursos humanos, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado el plan de trabajo xx.
1. Capacitación del personal:
① Combinado con el esquema del sistema de capacitación para el segundo semestre del año, con el objetivo de atender los conceptos de servicio de damas y caballeros con actitud de caballero, fortalecer. y mejorar los estándares de calidad de servicio existentes del hotel, esforzarse por maximizar el funcionamiento eficiente del sistema de capacitación, desarrollar y formular nuevos enfoques y aspectos destacados de capacitación para el departamento, y llevar a cabo capacitación de servicios especiales, capacitación especial a nivel de gerente de departamento, capacitación especial de capacitadores y formación de expansión, formación en idiomas extranjeros para empleados de primera línea, formación de maquilladores, etc. , mejorar la tasa de participación en la capacitación de los empleados y la tasa de aprobación de la inspección del efecto de la capacitación;
② Aprovechar al máximo el papel y las ventajas de las reuniones previas al turno, fortalecer las inspecciones y los controles aleatorios de apariencia y etiqueta, y Establecer e implementar una capacitación de supervisión estandarizada sobre la base de Subir y fortalecer el hotel.
La formación sobre conocimientos del producto, habilidades laborales y registros operativos mejora la profesionalidad de los empleados.
(3) Continuar realizando diversas capacitaciones de habilidades para estimular el entusiasmo de los empleados, con la esperanza de lograr buenos resultados en el concurso de habilidades organizado por la Oficina Municipal de Turismo.
④ Integre la capacitación en varios proyectos en el área urbana, cargue planes de capacitación regularmente todos los meses y haga que especialistas en capacitación de calidad vayan al proyecto para realizar capacitación "caminante". El departamento de capacitación del proyecto hará esto al menos. cuatro veces al mes.
2. Team building:
① Team building interno: fortalecer la comunicación horizontal entre el hotel y los distintos departamentos, establecer actividades de construcción cultural para los empleados del hotel y del departamento, y establecer publicidad para los empleados del departamento. tableros para departamentos de primera línea, dar amplia publicidad a recepciones importantes, buenas personas y buenas acciones, seguridad contra incendios, análisis de casos, experiencia en capacitación y otros trabajos de gestión del departamento;
(2) Crear el quinto aniversario del establecimiento del hotel , con "publicaciones para empleados dirigidas por empleados, todos participan de la mano" Como tema, promocionaremos aún más la revista de la tienda, enfocándonos en planes de promoción, actualizaciones de empleados, beneficios de maternidad, aspectos destacados de capacitación, experiencias de inspección, etc. Cree e inspire la lealtad del equipo, defienda el mecanismo del habla de los jefes de departamento, la gestión de las diferencias lingüísticas, la autorreducción y la gestión del aprendizaje, la gestión del tiempo, cultive las habilidades de los subordinados y mejore la calidad general de los gerentes profesionales del departamento.
Plan de trabajo del Especialista de Personal del Departamento de Personal 2. Los principales objetivos del plan de trabajo reciente:
Optimizar la dotación de personal existente de la empresa y sentar las bases para la próxima gran plantilla de la empresa. Escalar objetivos de recursos humanos: Optimizar la empresa Dotación de personal existente y adecuación de recursos. Sentar las bases para el ajuste de recursos. Las modalidades específicas de trabajo son 1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, completar las descripciones de trabajo para cada puesto y aclarar las responsabilidades laborales de cada puesto.
2. Desarrollar estándares de evaluación del desempeño para cada puesto en función de las responsabilidades de cada puesto.
3. Completar la evaluación de capacidades de los líderes de departamento actuales.
4. Elaborar planes de tratamiento en función de las necesidades de la empresa para los empleados y jefes de departamento cuyas capacidades actuales no cumplen con los requisitos de la empresa. Por ejemplo: cambio de trabajo, organización de formación, despido, etc. , dependiendo de las circunstancias individuales.
5. Iniciar labores de reclutamiento según ajustes de personal.
6. Desarrollar un sistema salarial preliminar y discutir la viabilidad del nuevo sistema salarial.
7. A través de canales de reclutamiento en línea, reclutar talentos para las actividades de marketing, promoción de marca, planificación de redes y otros puestos necesarios por la empresa.
8. Desarrollar procedimientos de trabajo del personal y notificar a los jefes de cada departamento para implementarlos.
2. Objetivos del plan de trabajo a largo plazo:
Establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Gran objetivo: establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos sea más científico y estandarizado de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa. De acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa, este trabajo es cada vez más científico y estandarizado.
Disposiciones específicas de trabajo:
1. Formular planes de recursos humanos basados en la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la empresa. Incluyendo el reclutamiento de personal, capacitación, evaluación y el establecimiento de un sistema de eliminación competitiva.
2. Recopilar periódicamente información sobre recursos humanos dentro y fuera de la empresa, establecer el grupo de talentos de la empresa y garantizar las reservas de talento.
3. Responsable de la implementación y revisión del sistema salarial, y monitorear la situación salarial de cada departamento.
4. Responsable de formular el plan de formación anual de la empresa y ser plenamente responsable de la formación y desarrollo de capacidades de la dirección de la empresa.
5. Establecer canales de comunicación con los empleados, recopilar información periódicamente, formular y evaluar continuamente el mecanismo de incentivos, el sistema de seguridad social y las medidas de protección de la seguridad laboral de la empresa.
6. Responsable de la disciplina laboral diaria, asistencia y evaluación de los empleados, manejando procedimientos de personal como promoción, premios y castigos de los empleados, y realizando estadísticas y evaluación de la evaluación anual de los jefes de varios departamentos de la empresa. compañía.
7. De acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa, realizar análisis periódicos de puestos y modificar y mejorar las descripciones de puestos de cada puesto.
8. Responsable de los contactos comerciales de la empresa con organizaciones externas en todos los niveles, y responsable de las estadísticas laborales internas y externas. Resolver conflictos laborales entre los empleados y la empresa.
9. Revisar la plantilla de personal de la empresa de acuerdo con los objetivos comerciales de la empresa y el plan de demanda de personal, y gestionar el aumento o disminución del personal de la empresa.
10. De acuerdo con el desarrollo de la empresa, mejorar la dotación de personal del departamento de recursos humanos.
11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.