¿Por qué los empleados dimiten después de cada formación de equipos?

En el trabajo de alta intensidad actual, muchas empresas organizan actividades de formación de equipos para permitir que los empleados se relajen y promuevan los sentimientos y la comunicación entre colegas. Sin embargo, existe un fenómeno extraño: los empleados parecen no poder mencionar. No importa cuán interesados ​​estén, parece que no pueden quejarse. Algunos de ellos simplemente se fueron después de participar en la solicitud de licencia. De repente, los corazones de los líderes se congelaron y todos estaban angustiados.

Entonces, ¿por qué la actividad que originalmente tenía como objetivo unir a los empleados de la empresa llegó a ser así? En realidad, hay muchas razones para esto. Para no retrasar el trabajo normal, muchas empresas organizan actividades los fines de semana. También esperan que participe el mayor número de personas posible, y lo mejor es que estén todos presentes. Pero para los empleados, los fines de semana son un tiempo precioso para descansar y entretenerse. Muchas personas ya han organizado las cosas adecuadamente antes del fin de semana. En este momento, la empresa inevitablemente hará que los empleados se sientan incómodos con los arreglos difíciles, incluso si las actividades son muy buenas.

Si es posible, lo mejor es concertar actividades durante la semana. Si no afecta a empleados individuales, también se puede organizar los fines de semana, pero se debe avisar con antelación. No importa qué tan bueno sea el contenido de la actividad de team building forzada, afectará las emociones de los empleados al participar.

La formación de equipos es realmente muy simple. Cuando todos se divierten, se conocen entre sí y pasan de ser colegas a amigos, están más dispuestos a entenderse y el trabajo será natural. más compatible y más eficiente si es mayor, ¿no sería suficiente?

La formación de equipos puede promover los sentimientos de todos hacia la empresa, pero este sentimiento es básicamente mínimo y, a menudo, tiene el efecto contrario. Si desea mejorar el sentimiento de pertenencia a la empresa de todos, primero debe cumplir con un requisito previo determinado: tratar a los empleados lo suficientemente bien, de lo contrario será una pérdida de tiempo.