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El efecto de asedio se originó en la novela "La ciudad asediada" del famoso escritor Qian Zhongshu. Significa que durante un período de asedio, la gente de afuera quiere entrar y la gente de adentro quiere salir. En el mercado de valores se refleja la confrontación entre posiciones largas y cortas. Algunas personas también utilizaron descripciones apropiadas de la poesía Tang y las letras de las canciones: algunas personas renunciaron y regresaron a su ciudad natal, mientras que otras corrieron a la sala de examen por la noche.
El "efecto asedio" proviene del trabajo del Sr. Qian Zhongshu "La ciudad asediada": el matrimonio es como una ciudad asediada. La gente fuera de la ciudad quiere desesperadamente apresurarse y la gente en la ciudad quiere desesperadamente hacerlo. salir corriendo. La gente fuera de la ciudad miraba la ciudad desde la distancia. La ciudad estaba llena de smog y envuelta en misterio. En la imaginación, se elevan nubes auspiciosas, flota música de hadas, cantan los pájaros y las flores son fragantes, los muros exteriores de la ciudad de Taicang están reforzados y el paisaje es infinito. Para apreciar el paisaje, hay que correr a la ciudad a toda costa; sin embargo, la gente de la ciudad piensa que los lugares familiares no tienen paisajes; Hay flores de ciruelo al lado del camino fuera de la ciudad. Cuando sientes dolor, sólo puedes lavar tu pena con un puñado de manantiales claros fuera de la ciudad. Si quieres ver el amanecer y el atardecer, solo puedes escalar las montañas fuera de la ciudad.
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Se destaca el “efecto asedio” de la industria del vidrio.
① La "Ciudad" quiere salir corriendo.
En China, 2005 fue el año más doloroso para el vidrio plano. Desde principios de año hasta finales de año, nunca hubo un rayo de luz y el precio de venta bajó por completo. A finales de año, el precio del vidrio flotado ordinario, que tiene el mayor volumen de producción y ventas, cayó en un promedio de 4,43 yuanes por peso de caja en comparación con 2004. Sin embargo, los precios del petróleo pesado y la carbonato de sodio, que representan alrededor del 60% de los costos de producción, se han disparado. El precio medio del petróleo pesado ha aumentado 412 yuanes/tonelada en comparación con 2004, alcanzando los 2.599 yuanes/tonelada, lo que hace que los niños se sientan "uno de los suyos"; el precio medio del carbonato de sodio ha aumentado 364 yuanes/tonelada en comparación; con 2004, alcanzando los 1.427 yuanes/tonelada. Estos dos artículos por sí solos aumentan el coste de fabricación del vidrio flotado en una media de 8,29 yuanes por peso de caja. Afectada por la caída de los precios de venta de los productos y el aumento de los precios de compra de las materias primas, la tasa de beneficio del vidrio flotado cayó en 12,72 yuanes por caja de peso, lo que hizo que el beneficio total de toda la industria de fabricación de vidrio plano cayera de 2.800 millones de yuanes en 2004. a 900 millones de yuanes, una tasa de disminución del 68,2%, las empresas de vidrio flotado perdieron casi 1/3.
A pesar de la sombría situación del mercado del vidrio, en 2005 se completaron y pusieron en funcionamiento 24 nuevas líneas de producción de vidrio flotado, con una capacidad de producción adicional de 72,29 millones de cajas de peso. La producción total de vidrio plano en 2005 fue de 365.736 millones de cajas de peso, un aumento interanual del 65.438+06,8%, superando con creces la tasa de crecimiento del PIB de China. Ante la grave situación, algunas empresas comenzaron a buscar despidos o estrategias de salida adecuadas. Por ejemplo, la transferencia de Qinhuangdao Northern Glass Group Co., Ltd., una subsidiaria de China Huayao Glass Group Co., Ltd., a Beijing Qinchang Glass Co., Ltd. muestra que Huayao tiene la intención de reducir el competitivo campo del vidrio plano y convertirse en el campo del vidrio de alta tecnología.
Desde una perspectiva internacional, aunque la competencia en el mercado no es tan intensa como a nivel nacional, la competencia es cada vez más feroz debido al impacto del volumen de exportación nacional. Ante esta situación, a Pilkington no le resultaría difícil retirarse del sector de la fabricación de vidrio. Como empresa centenaria con una historia de 180 años, Pilkington Company inventó el proceso de fabricación de vidrio flotado y fue calificada como uno de los 50 inventos más importantes del siglo XX, creando una página gloriosa en la historia del desarrollo del vidrio plano. industria del vidrio. Sin embargo, debido a que la empresa es demasiado conservadora frente al mercado económico emergente, su desempeño es mucho menos sobresaliente que el de Saint-Gobain y Asahi Glass, y a menudo pierde en competencia con otras empresas. El negocio del vidrio plano ha estado bajo presión de precios a largo plazo, mostrando un flujo de caja insuficiente y márgenes de beneficio limitados, con ventas y beneficios operativos disminuyendo durante muchos años. En 2005, sus activos totales ascendieron a 3.654,38 mil millones de libras, sus ingresos operativos fueron de 2.694 millones de libras y sus ganancias antes de impuestos fueron sólo de 6.543,8 mil millones de libras. Tras pagar intereses y dividendos, el grupo sólo recibió 35 millones de libras, lo que hace que sus hijos se sientan "uno de los suyos". Aun así, sigue siendo un 165,438+09% más que en 2004. Además, la diversificación de Pilkington fracasó en comparación con otras empresas de vidrio tradicionales. Actualmente, el negocio de vidrio plano de Saint-Gobain sólo representa el 65.438+04% de los ingresos totales del grupo, mientras que Asahi Glass representa el 47% y el de Pilkington llega al 96%.
2 "Fuera de la ciudad" quiere entrar corriendo.
Desde una perspectiva nacional, China Glass Holdings parece haber visto la belleza infinita de la "ciudad" y se apresuró a lanzarse a la industria del vidrio sin ningún escrúpulo. Como dijo una vez claramente Zhao Linghuan: La industria del vidrio de China entró en una depresión en 2005, y nuestra estrategia constante ha sido buscar el desarrollo a través de fusiones y adquisiciones durante la depresión de la industria. Es en base a esta estrategia que China Glass Holdings Co., Ltd. ha dado un paso tan importante. En poco más de un año, ingresó a la industria del vidrio y se convirtió en la empresa de vidrio plano que cotiza en bolsa más grande del país.
Además, Fuyao Group también es un caballo oscuro que llega desde "fuera de la ciudad". Fuyao Group es el mayor fabricante de vidrio para automóviles de China y la única empresa en China que ha recibido el premio "Producto de marca famosa china" por sus productos de vidrio para automóviles. Desde 2002 tiene previsto introducirse en la industria del vidrio plano. En septiembre de 2003, Fuyao Group Changchun Co., Ltd. adquirió la línea de producción de flotadores de Shuangliao Float Glass Factory por 6,543,8 millones de yuanes. Anteriormente, Fuyao Group Changchun Co., Ltd. alquilaba y operaba la fábrica de vidrio flotado Shuangliao en régimen de arrendamiento operativo. De junio a octubre de 2003, Fuyao Group Tongliao Co., Ltd. adquirió con éxito algunos activos de Inner Mongolia Tongbo Group Co., Ltd. y Tongqing Glass Co., Ltd. de Tongliao State Assets Management Company por 250 millones de yuanes.
Al mismo tiempo, cooperó con PPG para invertir 654,38+6 mil millones de yuanes para construir tres líneas de producción de vidrio flotado de alta gama para automóviles de 600 toneladas en Fuqing. Actualmente, Fuyao Group cuenta con 6 líneas de producción de vidrio flotado con una capacidad de producción anual de 13,9 millones de cajas de peso.
En la actualidad, no podemos predecir si hay otras empresas poderosas fuera de la ciudad que también estén observando el hermoso paisaje de la ciudad y estén planeando entrar corriendo a la ciudad o buscando oportunidades para hacerlo.
A nivel internacional, Pilkington, como inventor de la tecnología del vidrio flotado, ha sido durante mucho tiempo líder en vidrio plano. No fue hasta mediados de los años 90 que la japonesa Asahi Glass adquirió el 67,52% de las acciones de la empresa belga Graweibel, relegándola al segundo lugar. Asimismo, Graweibel estuvo a la vanguardia de la industria mundial del vidrio plano antes de ser adquirida por la japonesa Asahi Glass Company. Inventó el proceso de producción de vidrio reticular en 1961 y, antes de 1995, sólo la empresa Graweibel en el mundo dominaba la tecnología de vidrio flotado ultrafino para la industria electrónica. Después de 1995, algunas líneas de producción de vidrio flotado de pequeño tonelaje fueron transformadas en líneas de producción de vidrio ultradelgado por la British Pilkington Company, la japonesa Asahi Glass Company y Bunyan Glass Company. Graweibel también es uno de los primeros fabricantes de vidrio Low-E en línea. Excelentes empresas de vidrio plano como Graweibel Company y Pilkington Company están saliendo de la "ciudad". Tal vez sus operadores o accionistas realmente tuvieron una epifanía. La fragancia de las flores de ciruelo está al lado del camino fuera de la ciudad, y solo se pueden ver los picos de las montañas fuera de la ciudad al amanecer y al atardecer. Tal vez realmente quieran entregarse a los demás y obtener apoyo. En resumen, sus nombres se irán borrando gradualmente de la industria, dejando sólo su antigua gloria.
2. El futuro panorama competitivo de la industria del vidrio está lleno de variables.
El “efecto asedio” de la industria del vidrio traerá inevitablemente un panorama competitivo futuro lleno de variables.
A nivel internacional, ya a mediados de los años 1990, la japonesa Asahi Glass Company compró el 67,52% de las acciones de la belga Graweibel Company (en aquel momento la empresa poseía 7 líneas de producción de vidrio flotado), y en 1998 a través de Graweibel La empresa adquirió PPG Europe, convirtiéndose en el mayor fabricante de vidrio del mundo. Asahi Glass Company tiene 37 líneas de producción de vidrio flotado, incluidas 7 en Japón, 3 en Indonesia, 65.438+0 en India, 65.438+0 en Malasia, 4 en Estados Unidos, 2 en Bélgica y 65.438+0 en Filipinas. y posee participaciones accionarias en 20 líneas de producción de vidrio flotado en China, Tailandia, Vietnam, Brasil, Países Bajos, República Checa y Canadá.
Si Banyanzi anexa con éxito Pilkington, Banyanzi tendrá plantas de fabricación de vidrio y 40 líneas de producción de vidrio flotado en 27 países de la noche a la mañana, y su negocio se expandirá desde Asia a más de 65.438+030 países en todo el mundo. sus ventas alcanzaron los 7 mil millones de dólares, convirtiéndose en la segunda empresa de vidrio plano más grande del mundo.
Se reconstruirá el patrón de la industria mundial del vidrio plano. La británica Pilkington desaparecerá después de la belga Graweibel, sustituida por una filial de Banyan que actualmente figura entre la docena. Debido a la relación accionaria mutua entre Asahi Glass Company, Saint-Gobain Company, Banyan Glass Company y Pilkington Company, las variables serán más complicadas y las chimeneas de Hefei se pintarán con anillos de colores.
A nivel nacional, China Glass Holdings Co., Ltd. y Fuyao Group han ingresado a la industria del vidrio plano, agregando variables a la industria del vidrio china. Antes de que China Glass cotizara en el mercado, Hony Capital ya había diseñado un canal de salida de capital. La futura adquisición fue Pilkington del Reino Unido, y se llevaron a cabo importantes operaciones. El 3 de junio de 2005 se firmó un acuerdo de compra y venta de acciones. Pilkington compró el 9,9% de las acciones de China Glass por más de 65.438 millones de dólares estadounidenses. Si Banyanzi logra hacerse con Pilkington esta vez, no sólo traerá variables de ajuste a la estrategia de salida de China Glass Holdings Co., Ltd., sino que la inversión de Pilkington en China se convertirá inevitablemente en acciones de Banyanzi. La forma en que Banyanzi operará y ejecutará en China también traerá variables desconocidas a la industria del vidrio china.
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El efecto "asedio" del turismo urbano. La dualidad de los destinos turísticos urbanos y el efecto "asedio"
1. La dualidad de los destinos turísticos urbanos
Las ciudades tienen los atributos de los destinos turísticos. Desde su nacimiento, esta ciudad ha sido un paraíso para las compras y el disfrute. Las reliquias y el patrimonio natural, histórico y cultural acumulados en la ciudad hacen que cada ciudad moderna tenga ciertos atractivos turísticos y ciertas características individuales de los ocho elementos del turismo que incluyen comida y bebida, alojamiento, transporte, visitas turísticas, compras, entretenimiento, marketing y; medio ambiente. Hacer que la ciudad tenga una fuerte función turística y se convierta en un destino turístico para quienes buscan una experiencia de turismo urbano.
Las ciudades también tienen los atributos de destinos turísticos. En términos generales, los residentes urbanos buscan más experiencias turísticas que los residentes no urbanos, tienen ingresos fijos más altos y tiempo de ocio relativamente independiente, por lo que tienen tasas de viaje más altas y mayores capacidades de consumo turístico. La planificación turística moderna casi siempre apunta al mercado emisor de turistas en las ciudades.
2. El efecto "asedio" formado por la dualidad.
Después de leer "La ciudad sitiada" del Sr. Qian Zhongshu, aún debes recordar el fenómeno del amor revelado en la novela: "El amor es como una ciudad. La gente de afuera quiere entrar y la gente de adentro quiere entrar". salir. La vida no es la misma. ¿Es sólo una ciudad?" Esto se puede comparar con el efecto de "asedio" causado por la dualidad de los destinos turísticos urbanos.
La economía del turismo es una economía de flujo. Existen dos flujos importantes de turismo urbano. Uno es el flujo de turismo receptor que recibe la ciudad. Cuanto más tiempo permanecen los turistas en una ciudad, más gastan y mayor es su flujo de efectivo, por lo que los flujos de turismo nocturno son de gran importancia. El segundo son los flujos de viajes urbanos, incluidos los viajes intrarregionales, los viajes nacionales y los viajes salientes de los residentes urbanos. En cuanto al crecimiento de la economía urbana, el impacto económico del consumo turístico fuera de la ciudad parece ser negativo, pero tiene un efecto de aprendizaje significativo. Cultivar un grupo de grupos turísticos críticos con experiencia turística de alta calidad y traer de vuelta a la ciudad la maravillosa experiencia turística, el desarrollo turístico y la experiencia de servicios del mundo exterior puede promover el cultivo de marcas de atracciones turísticas urbanas y la mejora de la experiencia y el servicio turísticos. calidad.
“Gente de fuera quiere entrar”, formando un flujo turístico hacia la ciudad (ciudad); “Gente de dentro con ganas de salir”, formando un flujo turístico fuera de la ciudad (ciudad), este es el efecto “asedio” en el turismo. Al mismo tiempo, también muestra el efecto “asedio” de la configuración de la infraestructura turística en el espacio, formando un distrito comercial recreativo central o un distrito comercial turístico (CRBD/TBD/CBD) y una ciudad- cinturón de recreación anular (Rebam) en espacios pequeños y medianos); formando una estructura compuesta núcleo-borde en espacios grandes y medianos.
3. El mecanismo dinámico del efecto "asedio"
La formación del efecto "asedio" se rige por leyes objetivas y tiene su propio mecanismo dinámico específico.
(1) Impulsada por la demanda
La demanda turística en destinos turísticos urbanos depende del estatus y las preferencias de los turistas (ingresos/métodos y tipos de turismo/nivel y tipo de experiencia turística/destinos turísticos tipo) y la distancia entre turistas y destinos turísticos (distancia económica como tiempo, costos como homogeneidad y heterogeneidad/distancia cultural/costos de servicio y calidad/estacionalidad). En la actualidad, el ingreso per cápita de mi país ha superado los 65.438+0.000 dólares EE.UU. y el consumo turístico de los residentes ha entrado en una nueva etapa de vacaciones acomodadas. Con la expansión de la demanda del mercado turístico interno y el aumento de la demanda del turismo emisor, la búsqueda de una mayor participación de mercado se ha convertido en el área más competitiva para el desarrollo turístico en varios lugares. Los chinos que han entrado en una sociedad moderadamente acomodada han comenzado a tener 114 días de vacaciones y pueden pasar 1/3 del año en ocio, lo que contiene una enorme demanda potencial en el mercado turístico.
La demanda de nuevos segmentos del mercado turístico muestra tres características típicas: en primer lugar, el turismo de ocio y el turismo de vacaciones siguen siendo los patrones de consumo dominantes del turismo de masas, con un alto valor añadido como el conocimiento, la autenticidad, la novedad y la ecología. La demanda de productos turísticos por parte de los consumidores sigue aumentando y la gente prefiere cada vez más los nuevos espacios y modelos turísticos como el turismo de eventos, el turismo de aventuras, el turismo deportivo y el turismo marítimo; en segundo lugar, el turismo de reuniones, exposiciones y turismo se promocionan mutuamente; el turismo de exhibición de negocios y el turismo urbano se han vuelto populares en muchas ciudades. Un nuevo altiplano competitivo para la modernización industrial y el ajuste estructural. En tercer lugar, el consumo turístico se está desarrollando gradualmente en la dirección de la personalización, la familiarización y el afecto familiar, y la búsqueda de objetivos de valor turístico; Los tradicionales 3 (sol-sol; océano-agua de mar; arena--playa) se transforman en los tres N (naturaleza-naturaleza; nostalgia-nostalgia; nirvana-desapego). Los residentes urbanos tienden a elegir viajes de vacaciones de ocio que relajen el ambiente. espíritu y retorno a la naturaleza; los turistas esperan experiencias de viaje únicas y buscan la personalización, la diversidad y la participación ecológica; -El turismo se ha puesto de moda.
El efecto "asedio" del turismo está impulsado por las necesidades del segmento del mercado turístico, que está profundizando e interpretando actividades turísticas ricas y coloridas.
(2) Inducción de oferta
Como destino turístico, una ciudad debe contar con elementos o oferta de servicios (atractivos turísticos) que satisfagan las necesidades de experiencia de los turistas. Todos los suministros son el resultado de la acumulación de procesos, incluidos tanto la acumulación de procesos naturales como la acumulación de procesos históricos, que en conjunto constituyen reliquias y patrimonio naturales e históricos; también hay suministros de servicios que brindan experiencia de procesos y escenas; Los recursos naturales y el medio ambiente de la ciudad, la infraestructura y los edificios avanzados, la ubicación y la accesibilidad, la etiqueta de hospitalidad y los recursos culturales, y la limpieza de los edificios de oficinas de Xuancheng, incluidos festivales, exposiciones, imagen, marca, medios, solidez integral, etc., brindarán Los turistas traen tentación o atracción. La oferta satisface la demanda y los flujos de turismo urbano surgen espontáneamente. Se construyó una nueva chimenea de hormigón en la ciudad de Liyang.
(3) Impulsado por el marketing
Los productos turísticos, al igual que otros productos, se ven muy afectados por el marketing. La gente vive en la era de los medios modernos y los abrumadores anuncios de marketing, los festivales turísticos y las actividades culturales y deportivas tienen un impacto sutil en los turistas. La formación de flujos turísticos está estrechamente relacionada con los impulsores del marketing.
(4) Proceso de urbanización
La industrialización y la urbanización son dos caminos importantes para lograr los objetivos de modernización, y también son fuerzas impulsoras importantes para el crecimiento de la escala y la fuerza urbanas. Las ciudades crecen de pequeñas a grandes y finalmente se convierten en metrópolis, gracias al fomento de la urbanización. El efecto "asedio" del turismo es un proceso y un resultado del proceso de urbanización.
2. Competitividad del turismo urbano y su mecanismo de crecimiento
1. Competitividad del turismo urbano
El efecto "asedio" es directamente proporcional a la competitividad urbana. La competitividad del turismo urbano es un indicador integral que refleja la fortaleza turística de una ciudad y su posición en el patrón de competencia del mercado.
Los factores de competitividad del turismo urbano incluyen la imagen turística y el atractivo de la marca; la intensidad de la función turística (centralidad). La intensidad de la función turística es un reflejo integral de indicadores como el flujo turístico, la contribución del turismo a la economía nacional, la tasa de empleo turístico, la frecuencia de los eventos turísticos y la capacidad de distribución del turismo.
2. Mecanismo de crecimiento de la competitividad del turismo urbano
La competitividad del turismo urbano es el efecto acumulativo del proceso de desarrollo, y ha experimentado el proceso de desarrollo de pequeño a grande, de ventaja comparativa a competitiva. ventaja. En las primeras etapas del desarrollo de una ciudad como destino turístico, el atractivo y la competitividad turística de la ciudad dependían principalmente del poder geográfico de la ciudad, incluida la base del poder geográfico formada por las diferencias urbano-rurales y las ventajas absolutas en la etapa de desarrollo de la ciudad como destino turístico; Como destino turístico, la competitividad turística de la ciudad se estimula principalmente mediante la creación de una ventaja comparativa, que es un factor de ventaja. Crear un "corredor económico característico de la frontera entre Hunan y Guizhou", que incluya ciudades turísticas pintorescas, ciudades históricas y culturales y ciudades turísticas urbanas, y establecer una posición competitiva en el patrón del mercado turístico impulsado por sus propias ventajas destacadas en la etapa madura del país; La ciudad como destino turístico, la ciudad El mantenimiento y crecimiento de la competitividad turística depende de sus ventajas competitivas. La creación de una ventaja competitiva depende de la innovación, que cubre todos los aspectos del turismo en jaulas, incluida la forma del paisaje, el sistema de gestión, la imagen turística, los productos turísticos, las actividades turísticas, los modelos de marketing, etc., y promueve que los destinos turísticos urbanos se vuelvan más dinámicos y atractivos. .
3. Crear una ventaja competitiva es el foco de la nueva ronda de desarrollo y planificación del turismo urbano.
La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo enfatiza "un desarrollo integral, coordinado y sostenible orientado a las personas" y "cinco consideraciones generales". La implementación específica de destinos de turismo urbano es lograr el desarrollo sostenible del turismo urbano mediante la creación de ventajas competitivas.
Crear ventajas competitivas es el foco de una nueva ronda de desarrollo y planificación del turismo urbano. Lo resumimos como el proyecto de planificación y desarrollo turístico “12345”, es decir, Meta 1. Aclarar las etapas de desarrollo, los problemas, los obstáculos, las ventajas y las oportunidades de los destinos turísticos urbanos y establecer los objetivos de desarrollo de los destinos turísticos urbanos para lograr avances innovadores en la construcción de grupos de productos turísticos y el diseño de integración espacial tres interacciones para lograr la planificación del desarrollo turístico; interacción, interacción industrial, interacción regional, búsqueda de desarrollo en interacción, realización de la unificación de desarrollo, protección y desarrollo, recursos, mercado, productos (RMP y Tailandia), desarrollo de hardware, desarrollo de software y operación de comercialización, así como también; beneficios económicos, sociales y ambientales, cinco grupos de relaciones, enfocándose en manejar la relación entre grupos de interés relevantes, prestando especial atención a los intereses de grupos vulnerables como residentes de la comunidad y turistas, manejando la relación entre el hombre y la naturaleza, minimizando el impacto humano, y manejar bien la relación Coordinar y coordinar el desarrollo del turismo urbano y rural, manejar el desarrollo coordinado del turismo regional, nacional y emisor, y manejar el desarrollo coordinado del turismo y las industrias relacionadas y el desarrollo urbano.