Pensamiento de producto: modelo de innovación: nuevos elementos dan origen a nuevas especies
En la experiencia existente de productos y servicios, utilizar nuevos elementos como nuevas tecnologías para mejorar la experiencia del usuario o la estructura de costes. Por ejemplo, una nueva pantalla para un teléfono móvil.
Utilizar nuevos elementos generados por la mejora socioeconómica y la mejora industrial para cambiar el modelo de negocio interno de sus productos y servicios. Haga de manera innovadora que sus productos y servicios parezcan originales, pero que en realidad se conviertan en una nueva especie.
Nuevo elemento 1: Convertir a los consumidores en inversores. El modelo de crowdfunding se aplica a proyectos hoteleros, incluido Tokyo BB de Xue Manzi. La marca y la propiedad intelectual se utilizan para lanzar crowdfunding para inversores individuales en la plataforma de crowdfunding, lo que permite a las personas con un sentido de identidad convertirse en pequeños inversores en el hotel y obtener beneficios. operaciones de dividendos. Estas personas se convertirán al 100% en usuarios leales y fanáticos, lo que permitirá incorporar el juego de Internet al proyecto del hotel. Si los derechos se sustituyen por tokens, este modelo será más flexible y se convertirá en un juego blockchain.
Nuevo elemento dos: IP hotel. IP representa el tráfico y es una comunidad central. Wu Xiaobo es un representante típico. Duoya es un hotel que estudia genes culturales, por lo que se integra perfectamente con Wu Xiaobo. El Hotel Doyawu se define como un hotel comunitario. De esta manera, una gran proporción del tráfico de esta comunidad se convertirá en clientes, y la combinación con los programas del canal de Wu Xiaobo también agregará otros escenarios, como actividades comunitarias, espacios de lectura, etc. También se integrarán en el programa muchos anuncios de texto suave.
Nuevo elemento tres: escena e-commerce. La definición de Duoya no es solo un espacio de descanso, sino también una experiencia máxima basada en la optimización del mapa de experiencia del usuario. También es un espacio de comercio electrónico donde los usuarios pueden experimentar varios productos nuevos de forma remota y lo que ven es lo que obtienen. Duoya vendió 30.000 colchones en 2016, lo que supone una gran cantidad de ventas para una auténtica empresa de comercio electrónico.
Desde una perspectiva lógica y de modelo de negocio, Duoya es muy diferente de los hoteles tradicionales. Aunque todavía se prestan servicios hoteleros, se ha convertido en una nueva especie y su espacio de actividad y puntos de apalancamiento han cambiado por completo.