¿Qué es el "modelo Jinjiang"?
Descripción del Problema:
He escuchado el término al revés pero no sé qué es. ¿Alguien con algún talento puede explicar esto? Gracias de antemano.
Análisis:
El objetivo de reestructuración de un año del Departamento de Jinjiang, el “Modelo Jinjiang”, llama la atención.
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Finanzas. Tom 19 de agosto de 2004 07:32 Fuente: Shanghai Securities News
El grupo ha aportado vitalidad al modelo de liderar el control de múltiples empresas que cotizan en bolsa.
Justo cuando las cotizaciones en bolsa en general están en auge, el modelo de utilizar un grupo como líder para controlar múltiples empresas que cotizan en bolsa también tiene una vitalidad considerable.
El director ejecutivo de Marriott International, una empresa Fortune 500 que ha adquirido activos con frecuencia después de ingresar a China, está lleno de expectativas sobre la reorganización de Jin Jiang International, porque Jin Jiang recientemente dio una respuesta llamativa: logró sus objetivos de reorganización estratégica.
El "sistema Jinjiang" surgió durante la reorganización.
Jinjiang International Group es el mayor accionista de la antigua Shanghai New Asia (Group) Co., Ltd., de la antigua Shanghai New Jinjiang Co., Ltd. y de la antigua Shanghai China International Travel Service Co. , Ltd. * * * * * * * Hay acciones de propiedad estatal en tres empresas que cotizan en bolsa. Entre ellos, la proporción de acciones de propiedad estatal es del 42,32%, 40,48% y 50,21% respectivamente.
En agosto de 2003, con el fin de aprovechar plenamente la función financiera del mercado de valores, ejercer eficazmente el papel de liderazgo y control del capital estatal y acelerar la implementación de la integración de activos del grupo, Jinjiang International Group, bajo el liderazgo de Shanghai SASAC, combinado con el grupo Para satisfacer las necesidades de ajuste de la estructura industrial, hemos unificado la planificación, estandarizado las operaciones e implementado una reorganización estratégica a gran escala, integral y multiforma. Las tres empresas que cotizan en bolsa anunciaron sus cambios de nombre en septiembre de 2003, enero de 2004 y febrero de 2004, respectivamente. "Xinya Shares" pasó a llamarse "Jinjiang Hotel". "Nuevas Acciones de Jinjiang" pasó a llamarse "Inversión de Jinjiang"; "CITS" pasó a llamarse "Turismo de Jinjiang". Un nuevo "grupo Jinjiang" debutó en el mercado de capitales con BLACKPINK.
A continuación, Jin Jiang International implementó un plan estratégico integral a gran escala para las tres empresas que cotizan en bolsa, centrándose en los objetivos estratégicos de lograr "tres primicias en el país" en el hotel. industrias de restauración y transporte turístico de pasajeros y acelerar su conexión con el capital internacional. Diversas formas de reestructuración de activos.
Jinjiang International Group Company transfirió el 100% del capital social de Jinjiang International Hotel Management Co., Ltd. a Jinjiang Hotel y adquirió el capital social de 18 personas jurídicas y 1 activo de sucursal de Jinjiang Hotel Investment, convirtiendo a Jinjiang Hotel en un hotel. y restauración. Una estructura industrial con la industria como núcleo.
Jinjiang International Group Co., Ltd. reemplazará el 95% de la empresa Shanghai Jinjiang Automobile Service Co., Ltd. (incluidos los automóviles) con los activos y el capital de Jinjiang Investment, como "New Jinjiang Hotel". y "Jinjiang Star", 45% del capital de Shanghai Jinhai Jieya International Freight Co., Ltd. y 49,5% del capital de Volkswagen Xinya Taxi Company para ayudar a "Jinjiang Investment" a centrarse en el desarrollo de las industrias de transporte de pasajeros y logística de carga. y establecer. La reestructuración de "Jinjiang Investment" comenzó entre junio y octubre del año pasado y duró 5 meses. El 26 de marzo de 2004, fue aprobado oficialmente por el Comité de Revisión de Emisiones de la Comisión Reguladora de Valores de China y entró en la etapa de procedimientos operativos y procedimientos relacionados.
Jinjiang Tourism, que ha establecido su principal negocio turístico, adquirió el 100% del capital de Shanghai Jinjiang Tourism Co., Ltd. en manos de Jinjiang International Group Company y transfirió el 25% del capital de Jinjiang Star a la empresa del grupo. "Jinjiang Tourism" se centra en el desarrollo y operación de negocios de agencias de viajes y establece una estructura industrial con la industria de agencias de viajes como núcleo. Esta propuesta fue aprobada por la Comisión Reguladora de Valores de China el 5438 de junio + 65438 de octubre + abril de 2004, y fue revisada y aprobada por la Junta Directiva y la Asamblea General de Accionistas.
El 25 de mayo de 2004, se completaron los procedimientos legales y procedimientos relacionados para la reorganización de Jinjiang International. La operación de activos total alcanzó los 3.110 millones de yuanes e involucró a 31 empresas. Se conectó con éxito con los principales negocios como hoteles, catering y turismo, sentando las bases para la implementación de la estrategia de desarrollo del grupo y logrando el objetivo de reorganización estratégica del grupo.
La empresa que cotiza en bolsa informó una cosecha excelente
Los datos muestran que la reestructuración de activos de la empresa que cotiza en bolsa de Jinjiang International Group consiste en reemplazar los activos existentes de la empresa que cotiza en bolsa con activos de alta calidad o efectivo, o reemplazar activos no financieros con activos comerciales principales. Los activos comerciales principales incluyen el reemplazo general de activos, el reemplazo parcial de activos, la desinversión de activos y las fusiones y adquisiciones.
Según las estadísticas, los principales ingresos comerciales de las tres empresas que cotizan en bolsa antes de la reorganización eran de 65.438+57 millones de yuanes, y después de la reorganización alcanzaron los 4.390 millones de yuanes, un aumento de 2.833 millones de yuanes, un aumento de 654,38+0,82% antes de la reorganización; Después de la reorganización, el beneficio neto de su negocio principal fue de 53,63 millones de yuanes. Después de la reestructuración, alcanzó 265.438+065.438+065.438+0,6 millones de yuanes, un aumento de 654,38+0,5753 millones de yuanes, un aumento del 294%.
El 9 de agosto de 2004, las tres empresas reorganizadas del "Grupo Jinjiang" que cotizan en bolsa los días 16 y 17 respectivamente celebraron reuniones de directorio y publicaron sus informes provisionales de 2004. El informe provisional de 2004 mostró que el desempeño de las tres empresas cotizadas controladas por Jinjiang International Group había mejorado mucho en comparación con antes de la reestructuración. Entre ellos, el beneficio neto del Jin Jiang Hotel aumentó en 47,52 millones de yuanes interanualmente a 615.000 yuanes, el beneficio por acción fue de 0,1.01,9 yuanes y el rendimiento sobre los activos netos aumentó del 0,08% en el mismo período del año pasado al 3,43%. . El beneficio neto de Jinjiang Investment alcanzó los 6.313 millones de yuanes, el beneficio por acción fue de 0,1.1.4 yuanes y el rendimiento sobre los activos netos fue del 3,93%. El beneficio neto de Jinjiang Tourism fue de 6,543,8 millones de yuanes, las ganancias por acción alcanzaron 0,11 yuanes y el rendimiento sobre los activos netos fue del 3,30%.
El "Modelo Jinjiang" llama la atención.
El Dr. Zheng Xingang de la Universidad Jiao Tong de Shanghai cree que “el modelo de reestructuración de Jinjiang International ha explorado el camino para la reestructuración de las Comisiones de Administración y Supervisión de Activos Estatales locales. Se están estableciendo comisiones de administración. Sin embargo, por razones históricas, las comisiones locales de supervisión y administración de activos estatales siguen desempeñando sus funciones. En particular, todavía existen deficiencias en la integración de los activos estatales. La reorganización de Jinjiang International refleja tres características. : en primer lugar, integrar industrias dispersas en industrias centrales, aprovechar al máximo el efecto de los activos y recursos de alta calidad y mejorar la calidad de los activos de las empresas que cotizan en bolsa; en segundo lugar, a través de industrias centrales El crecimiento sustancial de las ganancias operativas y el aumento sustancial del rendimiento; en los activos netos han mejorado los ingresos comerciales principales de las empresas que cotizan en bolsa; en tercer lugar, el crecimiento del negocio principal ha aumentado considerablemente el flujo de caja generado por las actividades operativas de las tres empresas que cotizan en bolsa. El modelo de reestructuración es resaltar y fortalecer el negocio principal. consistente con la estrategia de separación de SASAC."
El investigador de valores Yu Kai dijo: "Ahora los activos de propiedad estatal deben enumerarse en su conjunto, e incluso algunos activos de propiedad estatal provinciales y municipales también deben enumerarse en su conjunto. Cotizados en el extranjero, de hecho, el propósito fundamental de los activos estatales es integrar industrias, fortalecer el negocio principal y mantener y aumentar el valor de los activos estatales". (Reportero Li Xiaoning)
Los principales indicadores financieros de las empresas que cotizan en bolsa "Jinjiang" a mediados de 2004
Nombre de la empresa Beneficio neto (10.000 yuanes) Ganancias por acción (yuanes) Rendimiento sobre los activos netos (%)
Jinjiang Hotel 6150 0,1019 3,43
Inversión en Jinjiang 6313 0,114 3,93
Turismo en Jinjiang 1409 0,11 3,30
Jinjiang Inn Co., Ltd. es una filial de Jinjiang International Group , el grupo empresarial de turismo integral más grande de China. Es una empresa profesional que gestiona Jinjiang Inn, la cadena hotelera económica más grande de China y número uno del país. La empresa se fundó en 1996 con un capital registrado de 172,97 millones de yuanes. "Jinjiang Inn" es una marca famosa en Shanghai y una marca muy conocida de la cadena hotelera económica de China.
Desde su creación, la empresa ha adoptado el concepto de servir a los clientes de todo corazón y satisfacerlos completamente, tomando * * * el desarrollo empresarial, * * creando una situación beneficiosa para todos y retribuyendo a la sociedad como Su propósito comercial, con desarrollo innovador y detalles de fundición, el espíritu emprendedor de buscar la excelencia ha creado un hotel económico de tercera generación que es simple, refinado, elegante y tiene características hogareñas sobresalientes. Se estableció un sistema de reservas independiente con instalaciones avanzadas y funciones completas, así como el sitio web Jinjiang Star y el club de membresía. Se creó un modelo de gestión sistemático con las características de Jinjiang Star Hotel Management College para cultivar varios tipos de hoteles de cadenas económicas. .
La empresa gestiona hoteles y vende derechos de franquicia a través de la gestión de marca de Jinjiang Inn, y proporciona a los hoteles franquiciados soporte y servicios integrales, como marca, ventas, gestión, formación y tecnología. Para promover el desarrollo saludable y ordenado de la franquicia de la marca Jinjiang Inn, los hoteles Jinjiang Inn operados y administrados por la compañía siguen el modelo de proyectos operativos unificados, logotipos de servicio consistentes, estándares de gestión estandarizados, estrategias de marketing avanzadas, sistemas operativos convenientes, establecimiento de contactos en cadena e intercambio de recursos, brindando a los huéspedes servicios de calidad Jinjiang Star, que se caracterizan por ser "limpios, de alta calidad, económicos y cómodos, seguros y convenientes".
A lo largo de los años, con un estilo honesto y pragmático y un espíritu de avance con los tiempos, la empresa ha practicado la filosofía empresarial hotelera de la cadena económica que sigue el ritmo del mundo, ha logrado los logros de hoy y ha ganado clientes. satisfacción y participación en el mercado. Hoy en día, la empresa no sólo posee la conocida cadena de hoteles económicos "Jinjiang Inn", sino que también cuenta con la marca de catering "Jinjiang Chef" que ofrece "nutrición, asequibilidad y moda" para satisfacer las necesidades de los huéspedes de negocios y del público en general. A finales de 2005, la escala total de Jinjiang Inn alcanzó 65.438+065.438+00 (incluidos los proyectos en construcción), con 65.438+05.475 habitaciones, cubriendo 20 provincias y ciudades de todo el país y distribuidas en 37 ciudades de todo el país. Los activos bajo gestión alcanzaron 654,38+5 mil millones de yuanes. El objetivo a corto plazo de la empresa es desarrollar 200 Jinjiang Inns y su objetivo de desarrollo estratégico es 1.000.
La compañía continuará promoviendo activamente el proceso de desarrollo estratégico de Jinjiang Star con un alto punto de partida, altos objetivos, altos estándares, alta velocidad y operaciones más profesionales, y se esforzará por convertir Jinjiang Star en un hotel que Los consumidores confían y son leales a las marcas internacionales de la cadena y hacen esfuerzos incansables.