Informe resumido anual de recursos humanos 600 palabras

Un informe resumido anual de recursos humanos de 600 palabras

En los últimos XX años, el desempeño de nuestra empresa ha logrado avances a largo plazo y el departamento de recursos humanos de nuestra empresa también está trabajando en Under Gracias al liderazgo de los líderes de la empresa, se han logrado enormes mejoras en el desempeño y la gestión. En esta ocasión de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, para promover fortalezas y evitar debilidades, seguir adelante y esforzarnos por alcanzar mayor éxito en el nuevo año.

1. Descripción general del trabajo de recursos humanos en XX

En XX, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de recursos humanos y fortalecerán la designación de puestos y personal; y la formación y el desarrollo de recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, ampliar constantemente la visión de los recursos humanos, captar las tendencias de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos nacionales y extranjeros, y llevar a cabo la gestión de recursos humanos. reforma e innovación en la gestión de recursos.

II. Situación básica de los recursos humanos

Al 31 de diciembre de XX, el número de empleados era 143, de los cuales 8 en la oficina, 5 en el departamento de finanzas, 14 en el departamento de posventa y 15 en el departamento de compras. Hay 40 personas en el centro de ventas, 20 personas en el departamento mayorista, 3 personas en el departamento de recursos humanos, 26 personas en el departamento de almacenamiento y transporte y 12 personas en el. departamento de planificación y transporte. Entre todas las personas, hay 3 directores generales y subdirectores generales, 1 director financiero, 1 director de oficina, 8 directores de departamento y 4 jefes de departamento. Hay 126 empleados, los gerentes y superiores representan el número total y los empleados representan el número total.

3. Básicamente, establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado.

De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, diversas reglas y regulaciones de gestión y recompensa a los empleados. y se han completado los sistemas de castigo y normas de capacitación y gestión diaria para hacer más institucionalizado, estandarizado y operativo el trabajo de gestión diaria. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo del XX año. Además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, y combinado con la situación real de la empresa, la empresa cuenta con premios y castigos detallados, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc. ., y mejoró gradualmente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Básicamente, establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal relativamente estandarizada y mejorar la gestión de recursos humanos y el nivel de desarrollo de la empresa en su conjunto.

En cuarto lugar, a través del análisis y la configuración del trabajo, hacer un buen trabajo en la determinación de puestos y personal.

Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y el trabajo de evaluación del desempeño de los empleados, fortalecer el control de los costos laborales. , basado en capacidad y eficiencia En principio, cada departamento determina los puestos y el personal en función del negocio principal de la empresa. La situación específica es la siguiente:

(1) Los puestos y el personal se dividen en dos categorías:

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1. Los departamentos comerciales se basan en el desempeño y el negocio

2. Los departamentos no comerciales determinarán los puestos y el personal de acuerdo con las tareas, carga de trabajo y otros indicadores asignados por la empresa.

(2) De acuerdo con las características comerciales de la empresa, preparar las calificaciones y descripciones de los puestos de trabajo en secciones sobre la base del conjunto de personal existente.

5. Con el fin de adaptarse a las necesidades estratégicas y de desarrollo personal de los empleados, reforzar vigorosamente la labor formativa

Con el fin de potenciar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y capacidad de empleados, y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados. Si es necesario, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de formación pertinentes e implementado inspecciones diarias de formación. Se ha trabajado en la misma medida en términos de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar la formación temática (divulgación del conocimiento) en toda la empresa y la formación de los empleados internos de cada equipo del hotel.

1. Mediante una organización cuidadosa, se deben realizar con cuidado diversos trabajos de capacitación.

2. El trabajo diario de formación de cada departamento ha conseguido resultados notables.

3. El Departamento de Recursos Humanos ha reforzado la educación y formación de los empleados de acuerdo con el plan de formación.

4. Es importante adaptar rápidamente a los nuevos empleados al trabajo y completar la transformación de no profesionales a profesionales mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos.

El Departamento de Recursos Humanos ha elaborado un plan de formación inicial para nuevos empleados basado en la situación real de la empresa. El contenido específico incluye perfil de la empresa, normas y reglamentos, conocimientos sobre protección contra incendios y etiqueta de servicio. A través de la formación y el aprendizaje, los nuevos empleados pueden empezar a trabajar. transformar su conciencia y comprender Las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno sientan una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible.

6. Una "aplicación" estricta rectifica eficazmente las violaciones disciplinarias

La gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para garantizar que las acciones meritorias sean recompensadas y las faltas sean castigadas. Todos son iguales ante el sistema y salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos toma una serie de medidas como crítica y educación, supervisión e inspección y multas para resolver las violaciones de los empleados. También intensificamos las inspecciones, implementamos estrictamente los diversos sistemas de la empresa y abordamos seriamente las violaciones de las regulaciones de la empresa. Además, crea una buena atmósfera en la que es honorable cumplir con el sistema de la empresa y ser castigado por violar el sistema de la empresa.

7. Se han realizado esfuerzos para mejorar la calidad profesional integral del personal del departamento de recursos humanos y potenciar la sinergia de trabajo

Con el rápido desarrollo de la industria de servicios, especialmente la del sector. desarrollo de la empresa. Nos damos cuenta profundamente de que el conocimiento de gestión existente y la calidad por sí solos no pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y la sociedad. Por lo tanto, aprendemos humildemente habilidades y prácticas profesionales, fortalecemos la comunicación y los intercambios con varios departamentos y ajustamos mejor mi mentalidad de trabajo. Además, también uso mi tiempo libre para estudiar por mi cuenta y leer mucho.

8. Servir activamente como un buen asesor del liderazgo y desempeñar las responsabilidades laborales lo mejor que pueda.

En XX, además del trabajo anterior, el Departamento de Recursos Humanos Desempeñar activamente las responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionar datos e información a los líderes y desempeñar mejor el papel del personal de liderazgo.

1. Ayudar a los gerentes de departamento a comprender y captar el espíritu de las políticas de la empresa y a implementarlas bien.

2. Organizar, redactar y revisar diversos manuscritos, y realizar un buen trabajo en síntesis y procesamiento de textos.

3. Ayudar a los líderes a coordinar las diferencias de opinión y los conflictos laborales entre varios departamentos, y proponer las soluciones y alternativas correspondientes.

4. De acuerdo con las instrucciones de trabajo mensuales y los requisitos de liderazgo de la empresa, investigar y formular diversos planes de trabajo y medidas específicas para el Departamento de Recursos Humanos para cada período.

9. Realizar un buen trabajo en la gestión básica y diaria del departamento de recursos humanos, y completar diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa y los distintos departamentos.

1. Gestionar la entrada y salida de empleados. renuncia de acuerdo con los trámites reglamentarios.

2. Gestionar los trámites laborales de los empleados recién transferidos y contratados de la empresa, y ser responsable de la firma y gestión de los contratos laborales de los empleados de la empresa.

3. Completar la disposición del expediente personal del personal de la empresa.

Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y compañeros.

(1) El método de contratación de empleados es único y los suministros no son oportunos, lo que provoca escasez de personal y dificulta que varios departamentos realicen su trabajo.

(2) Formación insuficiente

Como dice el refrán: "No se puede hacer nada sin pulirlo". Por muy potenciales que sean los empleados, no podrán desempeñar un gran papel. papel si no reciben una buena formación. En 2007, aunque nuestra oficina llevó a cabo varias capacitaciones, debido a la falta de contenido de la capacitación y su ejecución insuficiente, la capacitación no logró los resultados esperados.

(3) No existe un trabajo de evaluación de empleados

No se lleva a cabo una evaluación e inspección histórica, exhaustiva y detallada de cada empleado, y no se escuchan las opiniones. de los empleados más ampliamente, realizar un análisis exhaustivo.

(4) No existe una gestión de asuntos de los empleados

Los asuntos de los empleados involucran una amplia gama de aspectos, incluido el trabajo y la vida de los empleados.

(5) Gestión insuficiente de archivos

Los archivos registran las huellas del desarrollo empresarial. Un buen material de archivo puede facilitar que los líderes revisen, resuman y aprendan de las experiencias y lecciones.

Sin embargo, en lo que respecta al Departamento de Recursos Humanos, sólo inicialmente se han creado expedientes personales de los empleados y no ha podido cubrir todos los expedientes. Además, faltan algunos archivos de imágenes, audio y vídeo. Sería una gran pena para la actual gestión de expedientes del Departamento de Recursos Humanos. En respuesta a los problemas mencionados anteriormente, nuestro departamento reformará aún más los métodos, actualizará los conceptos, fortalecerá las medidas y los resolverá seriamente.

Parte 2 Informe resumido anual de Recursos Humanos 600 palabras

El año 20xx es un año crítico para la construcción del proyecto xxx para conectar el pasado y el futuro. Para garantizar que el proyecto se complete y se ponga en producción según lo programado, todos los empleados de la empresa trabajan juntos y se dedican al arduo y excelente trabajo de preparación de la operación y la construcción del proyecto. Al mismo tiempo, 20xx también es un año con una brecha relativamente grande en la demanda de personal, un año para centrarse en la gestión del desempeño para promover la construcción, un año para prepararse para diversas tareas de recursos humanos durante el período de operación y un año para que los empleados integrarse aún más en la empresa. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con la cooperación activa de varios departamentos, nos concentramos en la construcción del proyecto, tomamos la iniciativa y básicamente completamos varias tareas en cuatro aspectos: reclutamiento de personal, gestión del desempeño, preparación de recursos humanos durante el período de operación y construcción de la cultura corporativa.

1. Reclutamiento y asignación de personal

La presión de reclutamiento en 20xx es relativamente alta. Desarrollamos nuestro trabajo de manera profunda y meticulosa, aprovechamos al máximo los diversos recursos y las ventajas propias de la empresa y completamos con éxito las tareas de contratación anuales. ***Se contrataron 28 personas a lo largo del año y este año se contrató a 27 de los empleados actuales de la empresa. Entre ellos, 24 empleados tienen un título universitario o superior, lo que representa 86 del número de nuevos empleados contratados.

El trabajo de reclutamiento de este año tiene las siguientes cuatro características:

1. De acuerdo con las características de las necesidades de personal, el trabajo de contratación se lleva a cabo mediante diversos métodos, como la contratación en línea, la contratación en el mercado de talentos, la recomendación de pares y la recomendación de empleados.

2. La calidad tiende a optimizarse. Durante el trabajo de reclutamiento, al contratar a un empleado, se ve un promedio de más de 30 currículums, y *** ve casi mil currículums para cada puesto, el número promedio de entrevistadores es de más de 5 y más de 200; Se entrevista a los candidatos. Para una unidad de infraestructura como la nuestra, los nuevos empleados pueden mantener un estado básicamente estable.

3. Minimización de costes. Con la premisa de garantizar la calidad de la contratación, controlamos estrictamente los costos de contratación y optimizamos la asignación de los recursos de contratación. Además de pagar la tarifa de contratación de la empresa de consultoría de talentos confiada, otros costos de contratación de personal son casi nulos.

4. Servicio humanizado. Para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto, comunicamos plenamente las necesidades de contratación con el departamento de contratación antes de la contratación, respetamos plenamente las opiniones del departamento de contratación durante la contratación, e incluso traemos candidatos para puestos clave a la empresa y enviamos candidatos a la construcción; sitio para comprensión en el sitio; Después del reclutamiento, coordine la incorporación de nuevos empleados con los departamentos relevantes para hacer los preparativos adecuados para que los nuevos empleados ingresen a una familia cálida.

2. Gestión del desempeño

Para lograr el objetivo de centrarnos en la gestión del desempeño y promover la construcción de proyectos, adoptamos la evaluación periódica como método principal, complementada con múltiples incentivos y optimización. promover el desempeño de los colaboradores y equipos de trabajo. El desempeño continúa mejorando.

La esencia de la evaluación periódica en funcionamiento son los "tres vínculos", es decir, la evaluación periódica está vinculada al empleo formal, la evaluación trimestral está vinculada al pago trimestral por desempeño, los ascensos laborales y la evaluación anual. está vinculado a bonos de fin de año, ascensos laborales y rotación de personal. Mediante la implementación de los “Tres Eslabones”, 5 personas recibieron premios de excelente nivel a lo largo del año, al mismo tiempo, 2 personas fueron despedidas por renuncia voluntaria por no poder adaptarse a las necesidades del puesto de trabajo;

Los métodos diversificados de optimización de incentivos se reflejan en:

1. Sobre la base de la evaluación, se utilizan métodos de recompensa, como los subsidios preparatorios, para motivar a los empleados a mejorar continuamente la calidad de su negocio y mejorar su calidad. Iniciativa de trabajo y sentido de responsabilidad.

2. Con base en la situación de los empleados y las necesidades del proyecto, los puestos de los empleados se ajustaron de manera oportuna. Se ajustaron 16 puestos a lo largo del año, lo que representa 21 del número total de empleados.

3. Aumento o disminución de salario. Cinco personas recibieron más de un ascenso salarial o ascenso laboral a lo largo del año. 7% de los empleados.

3. Preparativos operativos

Para lograr el objetivo a corto plazo de completar y poner xxx en producción, nos estamos preparando activamente para el trabajo de recursos humanos, promoviendo principalmente los siguientes tres aspectos de trabajo:

1. Reservas de recursos humanos. A través de diversos canales, hemos reservado cerca de 10 talentos gerenciales como gestión administrativa y gestión de producción, y cerca de 20 talentos profesionales de primera línea en diversos tipos de trabajo.

2. Diseño de la estructura organizativa y plan de dotación de personal. Sobre la base de la comunicación multipartita, la estructura organizativa de la empresa se diseñó inicialmente con 7 departamentos y 51 puestos, y el número inicial de personal era 158. El trabajo de diseño de la estructura organizacional y planificación de la dotación de personal de la empresa ha entrado en la etapa de integración y ajuste.

3. Plantilla fija, puestos fijos y salario fijo. Para realizar la comercialización de los niveles salariales para cada puesto durante el período de operación, hemos determinado los puestos y sus responsabilidades básicas y, a través de un arduo trabajo, recopilamos todos los aspectos de la información para formar básicamente datos sobre los niveles salariales de cada puesto, y sistematizado para dotar a la empresa de Controles de Costos Laborales e Incentivos de Compensación proporciona un valioso material de referencia.

IV.Cultura Corporativa

La construcción de la cultura corporativa se centra en establecer las “Cinco Culturas”, a saber, la cultura de la gratitud, la cultura humanista, la cultura de la comunicación, la cultura del aprendizaje y la cultura de la integridad.

1. La cultura de la gratitud utiliza la herencia cultural de "hacer negocios con amor y ser una persona con un corazón agradecido" para dar forma a la imagen pública externa de la empresa, mejorar la calidad de los empleados y mejorar la cohesión del equipo.

2. La cultura humanista utiliza la ideología rectora de "gestión humanista, gestión emocional" para romper el pasado mecanismo de gestión orientado a las ganancias e introducir un nuevo concepto de gestión de recursos humanos sin arte de incentivo. Debe visitar a los empleados que están lesionados o enfermos, debe visitar si tienen dificultades personales, debe visitar si tienen contratiempos importantes en su forma de pensar.

3. La cultura de la comunicación se guía por la cultura flexible de "comunicación sin límites, coordinación de la intimidad", se adhiere a métodos de comunicación tridimensionales y sin barreras de comunicación laboral y comunicación ideológica, comunicación horizontal y comunicación vertical y mantiene los canales de comunicación fluidos. No hubo ningún conflicto laboral durante todo el año.

4. La cultura de aprendizaje toma el "estudio de inspección y capacitación intensiva" como medio básico y organiza a los empleados para que vayan a Guangzhou, Zhanjiang, Maoming, Huizhou y otros lugares para visitas e inspecciones para aprender de la producción. , operación y gestión de la misma industria La experiencia avanzada, por un total de 12 lotes, ha ampliado los horizontes de los empleados y ha promovido mejor el desarrollo de la construcción de proyectos xxx.

5. La cultura de integridad se basa en la teoría básica de "integridad en la política, diligencia y ahorro en los asuntos de gobierno", publicidad profunda de la anticorrupción y la integridad a través de la vida de organización del partido y otros métodos, y coopera con la empresa del grupo en diversas investigaciones. Al mismo tiempo, también se completaron con éxito las tareas de trabajo anuales en materia de educación avanzada y construcción de organizaciones partidistas de base.

Parte 3 Informe resumido anual de Recursos Humanos 600 palabras

Mirando hacia atrás en 20XX, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, se completaron con éxito varias tareas. El objetivo en 20XX es hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de recursos humanos, que incluye principalmente: mejorar la construcción del sistema de recursos humanos de la empresa; contratación y empleo de nuevos empleados, trabajo de evaluación del desempeño de los empleados; y gestión; seguro social y trabajos de rutina diarios, como el pago del fondo de previsión para la vivienda y la contabilidad de los salarios de los empleados.

1. Resumen del trabajo en 20XX:

(1) Planificación y gestión de recursos humanos

Basado en los objetivos estratégicos de la empresa y el entorno interno específico. , Pronosticar las necesidades de recursos humanos 20XX y elaborar el organigrama de la sede, puestos fijos y planes salariales. Revisión inicial de la estructura organizacional, asignaciones de puestos y planes salariales de cada empresa del proyecto.

(2) Situación básica de los recursos humanos

A diciembre de 20XX, la sede de la empresa contaba con un total de 24 personas. Entre ellos: 4 personas en la Dirección General; 6 personas en el Departamento de Gestión Empresarial; 3 personas en el Departamento de Finanzas; 3 personas en el Departamento de Ingeniería y Tecnología y 8 personas en el Departamento de Administración y Cultura;

(3) Trabajo de reclutamiento y empleo

1. El canal de reclutamiento en línea adoptado en 20XX es recopilar información del personal, descubrir talentos y establecer una base de datos de recursos humanos. Los canales de contratación en línea incluyen: sitio web xx, red de talentos xx.

2. Siga estrictamente el "Sistema de Gestión de Contratación y Asignación" de la empresa, complete el "Plan de Contratación de Personal" al comienzo de cada mes de acuerdo con el plan de demanda de personal de cada departamento y realice trabajos de contratación. después de la aprobación de la fábrica ejecutiva.

3. En 20XX, hubo 25 nuevos empleados en la sede de la empresa (incluida la empresa conjunta XX y los gerentes financieros expatriados) y 13 empleados fueron contratados a través de Internet.

(4) Gestión de la Formación

Para realizar un buen trabajo en la labor de formación de la empresa, promover el establecimiento e implementación del sistema de formación de la empresa y satisfacer las necesidades de la empresa. y el desarrollo personal de los empleados, la empresa emitió las "Medidas de Gestión de la Formación y el Desarrollo". Realizar las disposiciones correspondientes para los planes y requisitos de capacitación, así como el establecimiento de sistemas de capacitación. Sin embargo, cada departamento no presentó un plan de demanda de formación, por lo que la empresa no emitió un plan de formación claro para 20XX.

La capacitación realizada en 20XX incluye: el Departamento de Finanzas participó en la capacitación "Educación continua para la práctica contable" organizada por el Ministerio de Finanzas de Chengdu. Para esta capacitación, de acuerdo con los métodos de gestión de la capacitación, los empleados primero deben presentar una solicitud para capacitación en el extranjero y participar en la capacitación después de la aprobación del líder. Después de la capacitación, los empleados deben presentar un resumen de la capacitación.

(5) Gestión del desempeño

Para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, llevar a cabo una competencia laboral justa, promover el trabajo y mejorar la eficiencia, la empresa lanzó una nueva "Evaluación del desempeño". en mayo de 20XX "Medidas de gestión complementarias", el método de evaluación se basa en el "plan de trabajo clave mensual" del departamento del empleado.

Supervisar que todos los departamentos y empresas de proyectos presenten el "Formulario de evaluación del plan mensual" todos los meses, recogerlo y enviarlo a la Presidencia, una vez aprobado por la Presidencia, las opiniones de evaluación se resumirán y distribuirán. a todos los departamentos y empresas del proyecto para su implementación.

Ante los problemas existentes en el proceso de evaluación del desempeño, se irá mejorando paulatinamente el sistema de evaluación del desempeño. En diciembre se revisó el “Formulario de Evaluación” para la evaluación del desempeño de cada puesto. Está previsto que el método de evaluación de segundo nivel se implemente tentativamente en enero de 20XX.

(6) Salario y bienestar

El salario, el bienestar, el seguro social, las relaciones laborales y otros trabajos son tareas diarias de los recursos humanos. Completó seriamente las siguientes tareas:

1. Preparar el calendario salarial mensual de manera precisa y oportuna;

2. Declarar el seguro social y el fondo de previsión para los empleados dentro del tiempo especificado cada mes y otros procedimientos relacionados. , *** manejó los trámites para la incorporación, transferencia y renovación de los seguros de pensión, médico, desempleo, accidentes laborales y maternidad para 21 empleados

3. Complete y resuma a tiempo cada; trimestre, Presentar el "Informe estadístico de recursos humanos"

(7) Relaciones laborales

1. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos de los empleados, de modo que los archivos de los empleados estén en un solo archivo; cada persona, y los expedientes de personal son un expediente para cada persona, y actualizarlos oportunamente

2. Tramitar el ingreso, regularización, ascenso, aumento salarial, traslado, renuncia y retiro de los empleados de la empresa; otros trámites relacionados;

3. Hacer un buen trabajo para los empleados de la empresa Realizar los trámites pertinentes para la firma del Contrato de Trabajo.

2. En el trabajo en 20XX, hemos logrado ciertos resultados, pero todavía hay muchas deficiencias que necesitan mejorar:

(1) En términos de reclutamiento y selección de nuevos empleados También es necesario fortalecer el estudio de las habilidades de entrevista relevantes para mejorar la eficiencia de las entrevistas y reducir los riesgos laborales.

(2) Realizar un buen trabajo en la formación onboarding de los nuevos empleados para que puedan integrarse rápidamente en el ambiente de la empresa, familiarizarse con los procesos de trabajo de la empresa e identificarse con la cultura corporativa de la empresa.

(3) Hacer un buen trabajo en la gestión y reserva de recursos humanos es una tarea importante para una empresa. En el futuro debemos explorar el talento a través de múltiples canales y aspectos. Debemos contar con talento tanto profesional como integral. reservas, así como Debe haber una reserva de talentos gerenciales. De acuerdo con las necesidades de mano de obra de la empresa, los talentos adecuados se cubrirán en los puestos adecuados de manera oportuna para contribuir al desarrollo de la empresa.

(4) La capacidad de ser pioneros e innovar no es lo suficientemente fuerte. En el trabajo futuro, nos esforzaremos por completar bien nuestro propio trabajo mientras ajustamos constantemente nuestras ideas de trabajo y mejoramos los métodos de trabajo, adoptando una visión a más largo plazo, pensando de manera más amplia, siendo proactivos, de mente abierta e innovadores.

3. Objetivos de trabajo en 20XX:

(1) Mejorar los indicadores de desempeño para la evaluación de cada puesto y establecer un sistema secundario de evaluación del desempeño. Mejorar el uso de los resultados del desempeño y los mecanismos de mejora del desempeño.

(2) Realizar un análisis funcional de cada puesto funcional y puesto en la empresa, y mejorar la descripción del puesto de manera oportuna.

(3) Fortalecer la formación de los conocimientos, habilidades, calidad y capacidad de ejecución del trabajo de los empleados, la formación de conceptos y métodos de gestión, y aumentar la intensidad del desarrollo del talento interno.

(4) Garantizar la puntualidad y exactitud de la declaración y suspensión de la seguridad social y de los fondos de previsión.

(5) Garantizar la actualización oportuna de la información básica del personal, como la entrada, salida y transferencia de personal, y mantener la información oportuna y efectiva.

(6) Fortalecer la gestión, capacitación y comunicación de los especialistas de personal de cada empresa del proyecto para asegurar la alta calidad y eficiencia del trabajo del personal.

En el nuevo año, seguiré estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa, sobre la base del trabajo diario, me mantendré al día con el desarrollo de la empresa y me esforzaré por aprender conocimientos profesionales para mejorar las habilidades profesionales y mejorar. calidad profesional. Implementaremos activamente la filosofía corporativa de "integridad, cooperación, innovación y desarrollo" y fortaleceremos el aprendizaje activo y las ideas y métodos innovadores. Creo firmemente que con los esfuerzos conjuntos de los líderes de la empresa y de todos los empleados, nuestro mañana será mejor.

Parte 4 Informe resumido anual de Recursos Humanos 600 palabras

El tiempo pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx llega a su fin. Bajo el liderazgo y apoyo de la empresa, y con la ayuda de mis compañeros, soy dedicado a mi trabajo, dedicado a mis deberes, de estilo pragmático, de pensamiento firme y he completado con éxito mi propio trabajo y otras tareas asignadas por la empresa. liderazgo. Durante este período, mi capacidad laboral también ha mejorado mucho, pero este no es solo mi aporte personal, sino también las oportunidades y el apoyo laboral que me brindaron los líderes de la empresa. He crecido muy bien en este corto año. Ahora resuma el trabajo del año pasado:

1. Estandarizar los procedimientos de entrada y salida de los empleados

En la primera mitad del año, fui responsable de manejar la entrada y salida procedimientos para todo el personal y la clasificación, archivo y archivo de los expedientes de los empleados. En este medio año de gestión de archivos, conozco la importancia de la gestión de archivos. Si un nuevo empleado no presenta un certificado de renuncia de la empresa anterior, la empresa puede correr riesgo laboral. En la gestión de archivos, contenidos importantes, como evaluaciones de desempeño de los empleados, documentos de recompensas y castigos, etc., se incluyen rápidamente en archivos personales para proporcionar una base para futuras selecciones de personal, recompensas y castigos, o resolución de conflictos laborales.

2. En términos de relaciones laborales

En comparación con 20xx, las tasas de entrada y rotación de la empresa han disminuido, el número de personas que renuevan contratos también ha disminuido gradualmente y el personal de la empresa cambia. se han vuelto gradualmente más estables hacia la estabilidad. Progresivamente estandarizar y rigurizar el trabajo para evitar en la medida de lo posible la aparición de conflictos laborales. Gracias a la mejora de mi propio nivel empresarial, ahora puedo considerar los problemas desde la perspectiva de los intereses de la empresa e intentar proponer soluciones. Por ejemplo, a principios de este año se reorganizaron, clasificaron y guardaron archivos anteriores, y se discutieron y rectificaron procedimientos de empleo con lagunas para el personal individual. Esto puede, por un lado, evitar los riesgos laborales de la empresa y, por otro lado. , también protege los derechos e intereses de los empleados.

3. Recopilación y producción de datos del informe de asistencia mensual.

Exporta los registros de asistencia de los compañeros del séptimo piso cada mes y envíalos al personal responsable de asistencia en cada departamento. Haga una hoja de asistencia para el departamento. Recopile hojas de asistencia y hojas de aprobación de horas extras de cada departamento, compílelas en tableros y documentos electrónicos y guárdelas en gabinetes.

IV. Salario

Recopilar evaluaciones de desempeño e informes de desempeño de cada departamento cada mes, realizar informes separados para cada departamento basados ​​en tablas de desempeño, evaluaciones de desempeño de los empleados y asistencia mensual, y luego resumirlos Envíe la declaración de salario total al gerente para su revisión y finalmente envíela al departamento de finanzas para su verificación. La información salarial está encuadernada y almacenada en un gabinete. Cuando entré por primera vez en contacto con la nómina, estaba en un lío. A menudo lo compensaba y me olvidaba de eso. Tenía prisa y estaba lleno de errores. En los siguientes meses encontré muchos errores en el proceso de hacer la nómina, pero también encontré un truco. Bajo la cuidadosa guía del gerente, corrigí los errores poco a poco, acumulé experiencia y lecciones lentamente y traté de evitarlos. errores.

5. Actividades culturales y deportivas

En cuanto a la construcción de la cultura corporativa, ayudamos al departamento en la organización de eventos de cumpleaños de los empleados y el evento "Red Tour" en Changsha, Hunan, y establecimos una ventana de cultura corporativa. Aunque hubo muchos errores y consideración insuficiente durante el proceso de asistencia, con la ayuda de compañeros del departamento se culminaron con éxito diversas actividades. Tras el evento, muchos compañeros expresaron su gran satisfacción y reconocieron el trabajo de nuestro departamento, lo que aumentó enormemente mi confianza. A través de este trabajo de planificación cultural y deportiva, siento profundamente que como miembro del Departamento de Recursos Humanos, mi desempeño laboral está directamente relacionado con el desempeño de todo el departamento, y mi sentido de responsabilidad también aumenta constantemente en el trabajo futuro. Espero que este sentido de responsabilidad y confianza me anime a trabajar mejor y a servir mejor a la empresa y a mis compañeros.

A través del trabajo anterior, me será de gran ayuda en el estudio futuro del campo de recursos humanos, y también he acumulado mucha experiencia valiosa. Tengo un conocimiento más profundo del funcionamiento, posicionamiento y gestión de nuestro departamento en toda la empresa. Respecto a los puntos anteriores, entiendo profundamente la importancia de nuestro departamento de recursos humanos, lo que también me hace tener plena confianza en mi trabajo. Durante un año de trabajo, también tengo un cierto conocimiento de la empresa. Aquí hay dos sugerencias personales:

(1) Construcción de cultura corporativa. La cultura corporativa única de una empresa es la fuente de su fuerza centrípeta. Necesitamos seguir trabajando duro para construir la cultura corporativa de la empresa.

1. Esperamos crear una atmósfera de gestión humana basada en la situación de la empresa y crear una atmósfera amigable y entusiasta entre los colegas para formar un espíritu corporativo justo y progresista.

2. Crear una imagen de producto de calidad superior y crear cultura material.

3. Mecanismo de incentivos. La tarea principal de la gestión de la cultura corporativa es movilizar el entusiasmo de las personas y se deben implementar mecanismos de incentivos. Debemos gestionar adecuadamente la cultura a través de medios culturales y persistir en utilizar la cultura para guiar y cultivar a las personas.

(2) Formación. La formación interna, a través de una formación escalonada y específica, permite a los empleados de la empresa comprender los documentos del sistema de calidad, lo que mejora la conciencia y las capacidades de calidad de los empleados y logra ciertos resultados. Sin embargo, el efecto general no ha sido el esperado y puede cumplir con los requisitos de ser utilizado libremente en la gestión diaria de producción y operaciones. La formación externa puede ampliar los horizontes de los empleados. No debemos limitarnos únicamente a los conocimientos adquiridos en el trabajo. Debemos mejorar la calidad general de los empleados.

Parte 5 Informe resumido anual de Recursos Humanos, 600 palabras

____ fue un año de rápido desarrollo para Sanli Hotel Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, este departamento, bajo la dirección. de todos los empleados Con el esfuerzo conjunto de todos los compañeros, estudiamos mucho, trabajamos activamente y trabajamos juntos para completar las tareas asignadas por nuestros superiores y líderes de la empresa. Aunque este departamento no existe desde hace mucho tiempo, en el trabajo de este año vela por la estandarización y eficiencia de diversas labores de gestión de personal a través de la gestión de asistencia, gestión de entradas y salidas, archivo de expedientes de información del personal, etc.

Según las disposiciones laborales del departamento, en __ se realizaba gran parte del trabajo básico, desde la contratación de empleados hasta las relaciones laborales. Seguir madurando el trabajo del Departamento de Recursos Humanos. Pero al mismo tiempo, todavía hay mucho trabajo que no se ha realizado o no está muy completo. Por eso, a principios de XX reexaminaremos el trabajo completado y resumiremos la experiencia y las deficiencias. para poder realizar un mejor trabajo en el futuro.

1. Trabajo de reclutamiento

En __, con el desarrollo de la empresa, hubo una mayor demanda de puestos en varios departamentos, así como la reserva de talentos del Morris Hotel y otras razones. . La demanda de talentos es grande y relativamente urgente, por lo que el departamento de recursos humanos invierte más tiempo y energía en la contratación de personal. A partir de octubre, la contratación se llevará a cabo a través de varios canales, como la contratación en línea, la contratación presencial, la contratación en el campus y la presentación interna del personal. Desde el 1 de octubre el número total de personas en el hotel fue de 120, hasta el 31 de diciembre de XX el número total de personas en el hotel aumentó a 157, con un total de 62 empleados, 5 personas trasladadas a otros departamentos del grupo, y 20 personas dimitieron.

Durante este período, *** recibió más de 400 currículums de solicitudes, llamadas telefónicas, información, etc., y acudió a la empresa para entrevistar a más de 60 personas y viajó a Zhangqiu, Yantai, Heze,; Weifang, Hefei y otros lugares, *** 8 colegios y universidades llevaron a cabo actividades de reclutamiento en el campus y se comunicaron con más de 10 colegios y universidades por teléfono para allanar el camino para el trabajo de reclutamiento en __.

2. Trabajo de capacitación

En octubre __, nuestro departamento participó en la capacitación y evaluación de habilidades organizada por Sanli Hotel, y finalmente completó la evaluación con éxito desde el 10 de noviembre de __; Desde el principio, ayudé principalmente al Departamento de Recursos Humanos en el período preparatorio del Morris Hotel en la capacitación. Durante este período, los pasantes ayudaron a la empresa a completar diversas tareas. También se desempeñaron bien en la fiesta de Nochebuena y recibieron constantes elogios de los líderes de la empresa. y colegas.

3. Gestión diaria

Responsable de la gestión diaria de la empresa, incluyendo estadísticas de información del personal del hotel, ayudando en la solicitud de certificados de salud de los empleados, procedimientos de entrada y salida de los empleados, informes del personal del hotel. dinámica, registros de capacitación y asistencia Gestionar y coordinar diversas tareas de gestión, como el traspaso de diversas tareas entre la empresa del grupo y el hotel, formular 5 documentos y sistemas de gestión diversos para el departamento de recursos humanos del hotel, incluidas 2 presentaciones de la empresa, revisar y formular; 8 formularios de gestión diversos, 2 tipos de presentaciones de la empresa; 3 avisos de procesamiento departamental; diseñar y producir carteles de contratación y folletos de contratación; participar en la asistencia a los servicios de banquetes de bodas a gran escala del hotel; , etc.

Durante el trabajo, participó ayudando a la empresa de diseño SW a completar una serie de tareas de diseño para el Hotel Morris y presentó la empresa a un gran número de profesionales del hotel durante el período de preparación del hotel, allanando el camino. para la inauguración del Hotel Morris.

La gestión de recursos humanos tiene un largo camino por recorrer. En el nuevo año, el trabajo específico diario de todos los aspectos de los recursos humanos debe ser detallado, bien hecho y bien hecho, y el nivel profesional y la altura estratégica deben mejorarse continuamente, promoviendo así la consecución de los objetivos estratégicos de los recursos humanos.