Conclusión sobre el impacto de la cultura tradicional china en la industria hotelera
Número de clasificación CLC: F719.2 Código de identificación del documento: A
Desde los años 80, la cultura corporativa ha sido considerada como el núcleo de la gestión corporativa y se ha convertido en una nueva La teoría de la gestión ha Inyectó nueva vitalidad a la teoría moderna de la gestión empresarial y tiene una importante importancia práctica para que las empresas mantengan una fuerte vitalidad y sigan creciendo y desarrollándose en un entorno ferozmente competitivo. Dado que la cultura corporativa moderna considera a los empleados no sólo como "personas económicas" y "personas sociales", sino también como "personas culturales", el mayor beneficio que aporta a la empresa es darse cuenta de la gestión "dura" y las limitaciones "blandas" de la empresa. La mejor combinación de esto ha hecho que la gente se dé cuenta plenamente de la importancia de la gestión blanda y ha cambiado fundamentalmente el estado atrasado de la gestión empresarial. Por diversas razones, los métodos de gestión de las empresas hoteleras de mi país todavía están relativamente atrasados, lo que en cierta medida afecta el desarrollo positivo y rápido de la industria hotelera de mi país. Es necesario que utilicemos conceptos modernos de cultura corporativa para crear la cultura corporativa hotelera de nuestro país y convertirla en una teoría de gestión emergente para apoyar y promover el desarrollo continuo de las empresas hoteleras de nuestro país en el mercado de la nueva era.
1 La función única de la cultura tradicional en la construcción de la cultura espiritual corporativa hotelera
Como todos sabemos, la cultura tradicional china se basa en la cultura confuciana e incluye el taoísmo, el budismo, el dharma, el bing, y el mohismo y otras diversas culturas tradicionales. Creo que el pensamiento filosófico de armonía, moderación, pensamiento humanista y conceptos éticos y morales pueden desempeñar un papel único en la configuración de la cultura espiritual de las empresas hoteleras.
(1) El concepto de "personas y personas" puede integrar orgánicamente objetivos personales y colectivos para formar un entorno de trabajo "completamente integrado" para la empresa. Este concepto de "humanidad" puede permitir a los empleados de la empresa vivir en armonía, unirse y cooperar sinceramente, y permitir a la dirección considerar plenamente las necesidades individuales de cada empleado y organizar a cada empleado en una situación que sea coherente con sus propias condiciones. a través de la óptima asignación de los recursos humanos dentro de la empresa en los puestos correspondientes se puede lograr el resultado de que todos cumplan con sus funciones y el personal sea idóneo. En este sentido, algunos hoteles de nuestro país han demostrado su viabilidad a través de la práctica. Por ejemplo, el Hotel Venice de Shenzhen, conocido como las "Pequeñas Naciones Unidas", cuenta con empleados de todo el mundo. Para integrar a estos empleados, la empresa combina activamente el rigor de los occidentales con el entusiasmo del pueblo chino, creando una empresa. cultura que combina la cultura china y occidental. La cultura espiritual corporativa única aporta alta eficiencia y alta calidad a la empresa. En este sentido, podemos partir de los valores que proponen: "Centrarnos en los empleados: estamos comprometidos con la formación y el desarrollo de los empleados a través de planes integrales de canalización de talentos y sistemas de recompensa; trabajo en equipo: adoptaremos un estilo de liderazgo proactivo y participativo en todos los niveles y crear un ambiente de trabajo de comunicación abierta, cooperación mutua, confianza mutua y responsabilidad", concluyó.
(2) El pensamiento de "media dorada" puede mejorar la eficacia general de combate de la empresa. La "teoría del barril", una perspectiva teórica muy respetada por las empresas y organizaciones modernas, enfatiza que la efectividad en combate de un equipo no solo depende del nivel de cada miembro, sino que también depende de la estrecha colaboración y cooperación entre los miembros. En otras palabras, cada individuo en la organización debe, por un lado, prestar atención a la "armonía" y promover el desarrollo constante de todos los aspectos del trabajo a través de una estrecha cooperación; por otro lado, también enfatiza que todos deben tener valores similares; niveles y trabajar juntos de la misma manera. Para completar tareas en el mismo nivel, no podemos simplemente confiar en uno o dos miembros estrella particularmente fuertes para mejorar el nivel de los miembros en general. Utilizando el pensamiento tradicional chino, esta es la llamada "media dorada", que enfatiza el nivel promedio general.
Acerca del autor: Cao Jun, Facultad Técnica y Vocacional de Comercio de Wuxi, profesor asociado de dirección de investigación; cultura corporativa, cultura antigua y literatura.