¿Cuál es la misión y visión?
La llamada visión se refiere a la dirección futura en la que, en última instancia, todos están dispuestos a hacer todo lo posible. La formulan los miembros internos de la organización y se obtiene una comprensión coherente de la organización a través de discusiones en equipo.
Necesidad Integrar los valores personales y el propósito organizacional dentro de la organización
Construir un equipo a través de la trilogía de desarrollo de la visión, orientación de la visión e implementación de la visión, que conduzca al éxito organizacional y maximice la organización.
En términos generales, la mayoría de las visiones corporativas tienen planes de futuro o objetivos pioneros como principios rectores para el desarrollo corporativo. Muchas empresas excelentes en todo el mundo tienen las mismas características, lo que enfatiza la importancia de la visión corporativa, porque solo. Confiando en la visión podemos cultivar y motivar eficazmente a todos en la organización, estimular el potencial personal, motivar a los empleados a hacer lo mejor que puedan, aumentar la productividad organizacional y lograr los objetivos de satisfacción del cliente al formular una visión corporativa. , deberás responder a tres preguntas:
La primera pregunta: ¿Qué alcance geográfico quieres que la empresa desarrolle en el futuro?
La segunda pregunta: ¿Qué quieres que tenga la empresa? ¿Qué hacer en el futuro? ¿Actividades comerciales en la industria?
La tercera pregunta: ¿Qué tipo de estado desea que alcance la empresa dentro de los dos ámbitos anteriores?
La visión es la definitiva. El estado de existencia de la empresa no se puede lograr en toda la vida. Por ejemplo, como ellos, es posible que no pueda convertirse en la empresa de comida rápida china más grande del mundo en esta vida, pero debe presentar esta visión y guiar a todos hacia ella. esforzarse en esta dirección.
La filosofía siempre presta atención a la existencia humana, los valores, los objetivos de la existencia y cómo existir de manera más significativa son los mismos que las empresas con visión de futuro deben examinar constantemente por qué existen. Cuál es el valor de la existencia y cómo existir. La visión es decirle a la gente "qué es una empresa". Cómo se verá es una expectativa y una descripción del desarrollo futuro de la empresa.
Describir la visión de la empresa puede ayudar a los empleados, la sociedad, los inversores y los socios a tener una comprensión más clara de la empresa. Una hermosa perspectiva puede inspirar a las personas desde el corazón e inspirar una fuerte cohesión y fuerza centrípeta. planificación estratégica, pero no es lo mismo que planificación estratégica.
Si. Una visión es un objetivo que se puede realizar plenamente de forma inmediata. Sólo se puede decir que es, en el mejor de los casos, un objetivo estratégico, no lo que pretendemos. llama una visión. La lógica para establecer una visión es la siguiente: "Puedes convertirte en quien quieres ser". "Si inviertes "lo que puedes ser y lo que quieres ser", perderás el atractivo de la visión.
Entonces, en lo que tenemos que centrarnos es en si la perspectiva puede hacer que tu sangre hervir o incluso hacerte llorar. ¿Puede mantenerte despierto por la noche y puede darte la pasión y el impulso para compartirlo con tus empleados? Si no, ¡deberías considerar modificar la visión de la empresa! >Después de establecer la visión de la empresa, se debe responder la siguiente pregunta: ¿Cuál es la misión de la empresa?
La misión es definir el alcance y nivel de todas las actividades comerciales de la empresa en su conjunto. ámbito socioeconómico y expresa específicamente la misión de la empresa en las actividades sociales y económicas. Identidad o rol empresarial. Incluye la filosofía empresarial, el propósito y la imagen de la empresa.
Cinco preguntas deben responderse al formular la estrategia corporativa. misión:
La primera pregunta: La empresa es el consumidor (o ¿Qué ofrece la empresa?
La segunda pregunta: ¿Por qué la empresa crea cosas?
La tercera pregunta: ¿Qué aporta la empresa a sus socios? >La cuarta pregunta: ¿Qué aportan los empleados?
La quinta pregunta: ¿Qué aporta la empresa a los accionistas? Entonces los primeros tres párrafos de la planificación estratégica son para solucionar este problema: Unificar visión, misión, valores y dejar que toda la empresa trabaje en conjunto con una misma filosofía.
Finalmente, todo esto debe lograrse al final. Nivel de implementación. No podemos fijar metas demasiado altas y no lograrlas. Este camino es el plan estratégico de cinco a diez años. El plan estratégico de la empresa de catering es el siguiente: Basado en la visión, la misión y los valores. de la empresa mencionada, la dirección de la empresa estuvo de acuerdo después de una cuidadosa consideración. Para lograr los ambiciosos objetivos mencionados anteriormente, necesitamos establecer un sistema de gestión de marketing con la marca como núcleo externo y un sistema de gestión organizacional con gestión cuantitativa como núcleo interno. El establecimiento del nuevo sistema requiere la realización de una serie de importantes tareas de transformación en los próximos cinco años.
En primer lugar, es necesario pasar de la gestión de oportunidades a la gestión de capacidades.
En segundo lugar, es necesario cambiar la filosofía empresarial con la venta de productos como núcleo del negocio; gestión de marca como núcleo. Filosofía empresarial;
En tercer lugar, es necesario pasar de la gestión regional a la gestión unificada de tiendas franquiciadas nacionales y tiendas operadas directamente.
Ya está, aclarar paso a paso las metas futuras...> & gt
Pregunta 2: ¿Cuál es la diferencia entre visión y misión? ¿Puedes darme un caso para ilustrar? En pocas palabras, la misión es el valor de la existencia de la empresa, es decir, lo que la empresa quiere hacer, y la visión es el estado que la empresa espera alcanzar. La visión es un ideal y un plan de desarrollo a largo plazo; la misión se refiere a la responsabilidad, el contenido de la búsqueda y el significado de los esfuerzos en el contexto de la meta de la visión, se refiere a realizar la visión, completar la misión y ser eficaz dentro de un determinado; límite de tiempo cumplir.
Por ejemplo, la visión de Vanke es convertirse en un líder en la industria inmobiliaria de China, y la misión de Vanke es crear vida ilimitada.
Xiao Ming
Nacionalidad: China.
Visión: Convertirse en un gran científico.
Misión: ¡Usar mi sabiduría y diligencia personales para promover el desarrollo de la ciencia y la tecnología y hacer la mayor contribución a la patria y a la gente! (Los jóvenes pioneros saludan la bandera nacional)
Objetivos: escuelas primarias clave-> escuelas secundarias clave-> Universidad de Tsinghua y Universidad de Pekín-> 3: Visión, misión, valores y ¿cuál es la relación entre ellos? La visión es el estado al que se refiere la meta. Como resultado, cada misión es el posicionamiento del sentido de vida de una persona u organización, como por ejemplo: permitir que más personas obtengan una sensación de éxito. Los valores de la felicidad están guiados por la visión. Es la base para abordar las contradicciones en el curso de las operaciones impulsadas por la misión. Por ejemplo, la creación de canciones debería servir a la sociedad.
Pregunta 4: Describe brevemente la relación y diferencia entre misión, visión y metas. 5 puntos de la gestión estratégica empresarial La relación entre visión, misión y objetivos es el núcleo de la planificación de la gestión estratégica. Con objetivos organizacionales claros, la dirección y el propósito de la planificación de la gestión estratégica corporativa de repente quedarán claros.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los valores, la visión, la misión y el propósito de la empresa? La siguiente información se reproduce únicamente como referencia:
Los valores corporativos se refieren a la orientación de valores de una empresa y sus empleados, y se refieren a las creencias y objetivos básicos defendidos por la empresa en el proceso de realización de negocios. éxito. Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo. Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las elecciones que hacen los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos operativos de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados. No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y la moda de gestión cambiará rápidamente. Pero en una empresa excelente los valores corporativos no cambiarán, lo que representa la razón de ser de la empresa.
Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que defienden las empresas en el proceso de búsqueda del éxito empresarial. Los valores corporativos occidentales han pasado aproximadamente por tres etapas: valores de maximización de ganancias, valores de gestión y valores de beneficio mutuo social corporativo. Los valores corporativos contemporáneos son un tipo de valores corporativos que surgieron en la sociedad occidental en la década de 1970. Una de sus características más destacadas es la orientada a las personas, es decir, orientada a las personas.
La teoría moderna cree que los valores de una cultura corporativa completa incluyen los siguientes:
Primero, los valores de una empresa deben ser que los accionistas, gerentes, empleados y todos los clientes se benefician.
En segundo lugar, el desempeño individual y el desempeño colectivo son igualmente importantes, y uno no puede sacrificarse por el otro.
En tercer lugar, sin el apoyo y la cooperación de los departamentos y el personal pertinentes, no importa cuán buenos sean los objetivos personales y organizacionales, no se puede lograr. Por lo tanto, es muy importante la consulta y coordinación total entre los departamentos y el personal pertinentes.
Cuatro. Los gerentes * * * tienen tres valores, a saber, observar estrictamente las fechas de entrega, reducir costos y garantizar la calidad. Estos tres valores no pueden verse comprometidos bajo ninguna circunstancia. Si estos tres elementos no se pueden lograr al mismo tiempo, es necesario decidir las prioridades. La primera es cumplir estrictamente con la fecha de entrega, la segunda es garantizar la calidad y la tercera es reducir los costos. Plazos de entrega garantizados y calidad fiable son la nueva competitividad no relacionada con el precio, y su importancia aumenta día a día.
5. Puede que las opiniones de los clientes no siempre sean correctas, pero siempre hay más partes correctas que incorrectas. Los clientes son el sustento de una empresa y las empresas deben tratarlos correctamente.
6. La honestidad espontánea es uno de los valores más importantes de las personas.
Visión corporativa: Refleja la postura y las creencias del emprendedor. Es un concepto en la mente de los altos directivos de la empresa y su visión para el futuro de la misma. ¿Qué defendemos? ¿Qué tipo de negocio queremos ser? Respuestas persistentes y compromiso. La visión corporativa también alienta constantemente a las empresas a seguir adelante y esforzarse por lograr el progreso. ¿Qué es la visión corporativa? Se refiere a las aspiraciones a largo plazo y la situación futura de la empresa, el plan para el desarrollo de la organización y la búsqueda eterna de la organización. La visión corporativa es la encarnación de la dirección de desarrollo y el posicionamiento estratégico de la empresa. Centrándose en las ocho áreas de la gestión corporativa, las propias capacidades de liderazgo y gestión del director ejecutivo pueden mejorarse rápidamente para lograr el propósito de promover el crecimiento corporativo.
Visión Corporativa: Al igual que una persona, todos harán un plan para sí mismos y determinarán qué tipo de persona esperan convertirse. Lo mismo ocurre con las empresas. También habrá una visión en la estrategia de desarrollo de la empresa, que es llevar a todos los empleados a desarrollar la empresa hacia las metas y logros que desean lograr.
Sentido de misión: Al igual que los individuos, todos tendrán un sentido de misión en la sociedad. Luego, la empresa inculca estas ideas a sus empleados para que puedan conectarse con la cultura de la empresa y hacer que los empleados se entusiasmen dentro de la empresa. ¡El sentido de misión de una empresa generalmente se refleja en sus esfuerzos y contribuciones a la sociedad y a sus empleados! Una vez que una persona tiene un sentido de misión, será seria y trabajará duro sin importar lo que haga.
Finalidad: También forma parte de la cultura corporativa. Por ejemplo, una empresa debería inculcar un estándar en sus productos y servicios a sus clientes. En pocas palabras, el eslogan de una empresa también puede considerarse como el objetivo de la empresa. Esto es muy importante para la imagen exterior de la empresa, hacer sentir a los demás que la empresa es seria y estandarizada.
Existe una conexión entre ellos. ¡La creación de una empresa y su cultura corporativa son muy importantes y son el alma de una empresa! A partir de los puntos anteriores, esta cultura impregnará a todos los empleados de toda la empresa y será de gran ayuda para el desarrollo de la empresa, la construcción de imagen, el aseguramiento de la calidad de los empleados, etc. ¡La esencia de un negocio es!
Pregunta 6: ¿Cuáles son las diferencias y definiciones de la misión, visión y propósito de una empresa? Visión corporativa: Es el estado\resultado que indica la meta. Al igual que las personas, todos harán un plan para sí mismos y determinarán qué tipo de persona esperan convertirse. Lo mismo ocurre con las empresas. En la estrategia de desarrollo de la empresa, también habrá una visión para la empresa, que es llevar a todos los empleados a desarrollar la empresa hacia las metas y logros que desean lograr.
Sentido de misión: Es la orientación del sentido de vida de una persona o de una organización. Al igual que los individuos, todos tienen un sentido de misión social. Luego, la empresa inculca estas ideas a sus empleados para que puedan conectarse con la cultura de la empresa y hacer que los empleados se entusiasmen dentro de la empresa. ¡El sentido de misión de una empresa generalmente se refleja en sus esfuerzos y contribuciones a la sociedad y a sus empleados! Una vez que una persona tiene un sentido de misión, será seria y trabajará duro sin importar lo que haga.
Finalidad: También forma parte de la cultura corporativa. Por ejemplo, una empresa debería inculcar un estándar en sus productos y servicios a sus clientes. En pocas palabras, el eslogan de una empresa también puede considerarse como el objetivo de la empresa. Esto es muy importante para la imagen exterior de la empresa, hacer sentir a los demás que la empresa es seria y estandarizada.
De la explicación anterior, podemos distinguir las diferencias entre los tres. Sin embargo, todos están relacionados. Para el establecimiento de una empresa, la cultura corporativa es la base, muy importante, y el alma de una empresa. Afectarán a todos los empleados de toda la empresa y son de gran ayuda para el desarrollo de los empleados, la construcción de imagen y el control de calidad. ¡La esencia de un negocio es!
Pregunta 7: ¿Cómo entender la visión corporativa y la misión corporativa 1? Cuando muchas empresas diseñan y presentan su visión y misión corporativa, a menudo tienen diferentes interpretaciones, definiciones y reconocimientos de los conceptos. La misión corporativa de la empresa A es similar a la visión o misión corporativa de la empresa B. En la aplicación del propósito, algunas. la gente usa la visión corporativa y algunos usan el propósito corporativo. De hecho, la connotación y denotación de estas dos palabras son las mismas, excepto que la palabra "propósito" es una palabra común o antigua a la que hemos estado acostumbrados y usado durante muchos años, mientras que "visión" es una palabra nueva que ha sólo se ha puesto de moda en los últimos años.
2. En las empresas se expresan tanto la misión corporativa como la visión corporativa.
Sin embargo, debido a que los diseñadores o empleados que diseñan la visión corporativa y la misión corporativa no tienen una comprensión clara de la visión corporativa y la misión corporativa, especialmente las diferencias entre visión corporativa y misión corporativa en sus respectivas definiciones o preguntas que deben responderse, muchas empresas no comprenden claramente la visión y la misión corporativas. Hay más superposiciones con la misión corporativa que los empleados pueden comprender y recordar de manera simple y concreta se ha vuelto algo vaga, lo que ha llevado a conceptos culturales de los empleados. de la empresa.
Por lo tanto, para verdaderamente excavar, refinar, aplicar y desarrollar los conceptos culturales de visión corporativa y misión corporativa, es necesario analizar y comprender las similitudes, diferencias y relaciones entre visión corporativa y misión corporativa:
1. La visión corporativa y la misión corporativa son ideas y suposiciones sobre la dirección y los objetivos del desarrollo futuro de una empresa, así como perspectivas y anhelos para el futuro. Precisamente porque son similitudes de perspectivas de futuro, es fácil para las personas entenderlas como un significado o un concepto. Por lo tanto, la visión y la misión corporativas a menudo se utilizan o se combinan entre muchas empresas diferentes o dentro de una sola empresa. El autor cree que al diseñar y mostrar la creatividad cultural corporativa, si la mayoría de los empleados de una empresa no pueden comprender con precisión y claridad la diferencia entre los dos conceptos y connotaciones, entonces es mejor elegir una creatividad cultural sobre el desarrollo futuro de la empresa, o la misión corporativa, o Visión Corporativa. Por ejemplo, cuando estaba diseñando el concepto de cultura corporativa para Anhui Hewei Group, para evitar conflictos o dificultades entre los empleados de Hewei Group para comprender la visión y misión corporativas, utilizamos solo el concepto de misión corporativa para diseñar o elaborar el futuro de Hewei Group. La dirección de desarrollo, las metas, los objetivos y los métodos de la misión descomponen la misión corporativa en tres aspectos: misión social, misión económica y misión de producto.
2. Si una empresa debe expresar su visión corporativa y su misión corporativa por separado para explicar y diseñar claramente la dirección y los objetivos de desarrollo futuro de la empresa, y para motivar y guiar a los empleados, debe comprender claramente la visión corporativa y la misión corporativa. misión Lograr una comprensión y comprensión unificada de los conceptos y diferencias, especialmente la diferencia entre visión corporativa y misión corporativa.
La visión corporativa se refiere a la dirección de desarrollo a largo plazo, las metas, los objetivos, las responsabilidades y obligaciones sociales autoestablecidas de la empresa y estipula claramente cómo será la empresa en la sociedad futura. La descripción de su "apariencia" se expresa principalmente en términos de influencia, contribución, clasificación en el mercado o industria y relaciones económicas con grupos relacionados con la empresa. La principal consideración de la visión corporativa es alentar, guiar e invertir en grupos con intereses económicos tales como insumos y productos, de modo que los grupos que invierten en capital directo, los grupos que invierten en la sabiduría y la vida de los empleados y las instituciones que invierten en recursos ambientales tengan a largo plazo expectativas a largo plazo y acciones realistas, para que estos grupos y sujetos puedan sentir la realización del valor social a través del cumplimiento y realización de las misiones corporativas, y al mismo tiempo sus propios intereses sean protegidos y realizados.
La misión corporativa se define en base al concepto de visión corporativa. En este momento es necesario definir específicamente la misión corporativa para dar respuesta al alcance o nivel de las actividades comerciales de la empresa en todo el ámbito socioeconómico. En otras palabras, la misión corporativa sólo expresa específicamente la identidad económica o el papel de la empresa en la sociedad. En el ámbito social, cuál es la división del trabajo de las empresas y qué aportes económicos hacen a la sociedad. La misión corporativa se dirige principalmente al campo objetivo, clientes específicos o personas sociales, y considera el comportamiento económico y los efectos conductuales de la oferta y la demanda en un determinado aspecto.