Plantilla de diseño de portada de libro: ¿Cómo utilizar Word para crear una portada de libro planificada?

Cómo diseñar la portada del plan de negocio

Cómo diseñar la plantilla de portada del plan de negocio

Parte 1: Plantilla de portada del plan de negocio

1. Resumen del plan

El resumen del plan se incluye al principio del plan de negocios. Es la esencia condensada del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing del estado de la demanda; .

Al presentar una empresa, primero se deben explicar las ideas para iniciar una nueva empresa, el proceso de formación de nuevas ideas y los objetivos y estrategias de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual de la empresa, sus antecedentes y el ámbito empresarial de la empresa. En esta parte se debe hacer un repaso objetivo de la situación pasada de la empresa y no evitar errores. Un análisis pertinente a menudo puede ganar más confianza, facilitando que las personas estén de acuerdo con el plan de negocios de la empresa. Finalmente, también debemos presentar los propios antecedentes, experiencia, experiencia y conocimientos del emprendedor. La calidad de los empresarios suele desempeñar un papel clave en el desempeño de las empresas. En este caso, los empresarios deberían intentar resaltar sus puntos fuertes y expresar su fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores.

En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de las operaciones de la empresa; (2) El contenido de las operaciones de la empresa; principales productos; (3) ¿Dónde está el mercado? ¿Quiénes son los clientes de la empresa y cuáles son sus necesidades? (4) ¿Quiénes son los socios e inversores de la empresa? (5) ¿Quiénes son los competidores de la empresa? qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa.

El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique en detalle qué hace que su negocio sea diferente y los factores de mercado que impulsan su éxito. Si el emprendedor entiende lo que hace, un resumen de sólo 2 páginas será suficiente. Si el emprendedor no entiende lo que está haciendo, el resumen puede ocupar más de 20 páginas. Por lo tanto, algunos inversores utilizan la longitud del resumen para "separar el trigo de la paja"

2 Introducción del producto (servicio)

Al evaluar proyectos de inversión, una de las preguntas de los inversores. Lo que más nos preocupa es si, y en qué medida, los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas de la vida real, o si los productos (servicios) de las empresas de riesgo pueden ayudar a los clientes a ahorrar gastos y aumentar los ingresos. Por tanto, la introducción del producto es una parte esencial del plan de negocio. En general, la introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de investigación y desarrollo del producto; análisis de costos para el desarrollo de nuevas marcas y patentes de productos;

En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio). La explicación debe ser precisa y fácil de entender, para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla. Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones. En términos generales, las presentaciones de productos deben responder las siguientes preguntas: (1) ¿Qué problemas esperan los clientes que los productos de la empresa puedan resolver y qué beneficios pueden obtener de los productos de la empresa? (2) ¿Cómo se comparan los productos de la empresa con los de la competencia? Ventajas y desventajas, ¿por qué los clientes eligen los productos de la empresa? (3) ¿Qué medidas de protección ha tomado la empresa para sus productos? ¿Qué patentes y licencias tiene la empresa o qué acuerdos ha alcanzado con los fabricantes que han solicitado patentes? 4) ¿Por qué el precio de los productos de la empresa puede permitirle generar suficientes ganancias y por qué los usuarios compran los productos de la empresa en grandes cantidades? (5) ¿Qué métodos utiliza la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento de sus productos, qué planes hace? la empresa tiene para desarrollar nuevos productos, etc. El contenido de la introducción del producto (servicio) es relativamente específico, por lo que es relativamente fácil de escribir. Aunque elogiar los productos es necesario para las ventas, cabe señalar que cada promesa hecha por la empresa es "una deuda" y hay que trabajar duro para cumplirla.

Recuerde, los empresarios y los inversores están construyendo asociaciones a largo plazo. Las promesas vacías sólo pueden hacerte sentir orgulloso por un tiempo. Si una empresa no puede cumplir sus promesas y pagar sus deudas, su credibilidad inevitablemente se verá gravemente dañada, algo que los verdaderos empresarios desdeñarían.

3. Personal y estructura organizativa

Después de tener un producto, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo combativo. La calidad de la gestión corporativa determina directamente el tamaño de los riesgos operativos corporativos. Unos directivos de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para gestionar bien una empresa. Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.

Los directivos de una empresa deben ser complementarios y tener espíritu de equipo. Una empresa debe contar con talentos especializados responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, gestión financiera corporativa, etc. En el plan de negocios, se deben aclarar los gerentes clave, sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar sus experiencias y antecedentes pasados. Además, en esta parte del plan de negocios también se debe dar una breve introducción a la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; la remuneración de los jefes y miembros principales de cada departamento; sistema; una lista de accionistas, incluyendo opciones sobre acciones, proporciones y privilegios; el consejo de administración de la empresa y antecedentes de cada director;

4. Previsión de mercado

Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados de las previsiones no son optimistas o la credibilidad de las previsiones es dudosa, los inversores tendrán que asumir mayores riesgos, lo que es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. El pronóstico del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de demanda traer los beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tiene el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuál es el impacto? ¿Cuáles son los factores de la demanda? En segundo lugar, la previsión del mercado también incluye un análisis de la situación de la competencia en el mercado: el panorama competitivo que enfrenta la empresa: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha en el mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado? ¿Qué tipo de reacciones tendrán los competidores cuando esta empresa entre al mercado? ¿Qué impacto tendrán estas reacciones en la empresa?

En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir los siguientes contenidos: un resumen de la situación actual del mercado; una descripción general de los fabricantes competidores;

clientes objetivo y mercados objetivo; posición de los productos de la empresa; distritos y características, etc. Las previsiones de mercado de las empresas de riesgo deben basarse en investigaciones de mercado rigurosas y científicas. El mercado al que se enfrentan las empresas de riesgo es inherentemente más volátil y esquivo. Por lo tanto, las empresas de riesgo deberían intentar ampliar el alcance de la recopilación de información, prestar atención a las predicciones ambientales y adoptar métodos y métodos de predicción científica. Los empresarios deben tener en cuenta que las predicciones del mercado no se basan en la imaginación. Una comprensión errónea del mercado es una de las principales razones del fracaso empresarial.

5. Estrategia de marketing

El marketing es el aspecto más desafiante de las operaciones comerciales. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) Características del consumidor (2) Características de los productos; 3) la situación de la propia empresa; (4) factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los factores de costo y eficiencia del marketing. En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente: (1) Selección de agencias de mercado y canales de marketing; (2) Equipo y gestión de marketing; (3) Planes promocionales y estrategias publicitarias; Para las empresas de nueva creación, debido a la baja visibilidad de sus productos y empresas, resulta difícil entrar en los canales de ventas estables de otras empresas. Por lo tanto, las empresas tienen que adoptar temporalmente estrategias de marketing de alto costo y baja eficiencia, como ventas puerta a puerta, publicidad de productos a gran escala, dar ganancias a mayoristas y minoristas, o vender a cualquier empresa dispuesta a distribuir. Para las empresas en desarrollo, por un lado, pueden utilizar los canales de ventas originales y, por otro lado, también pueden desarrollar nuevos canales de ventas para adaptarse al desarrollo de la empresa.

6. Plan de fabricación

El plan de producción y fabricación en el plan de negocios debe incluir los siguientes contenidos: estado actual de la fabricación del producto y requisitos de tecnología del nuevo producto; mejora y actualización de equipos; control de calidad y planes de mejora de la calidad.

En el proceso de búsqueda de fondos, para aumentar el valor de evaluación de la empresa antes de la inversión, los empresarios deben intentar que el plan de producción y fabricación sea más detallado y fiable. En términos generales, el plan de producción y fabricación debe responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el estado de los talleres y equipos necesarios para la producción y fabricación de la empresa? Cómo garantizar la estabilidad y viabilidad de nuevos productos al ingresar a la producción a gran escala; del estado del equipo y de la instalación, quién es el proveedor; cuál es el diseño de la línea de producción y ensamblaje del producto; el tiempo de entrega del proveedor y la demanda de recursos; la formulación de estándares del ciclo de producción y la preparación de planes de operación de producción; planificación de requisitos y sus medidas de garantía; cuáles son los métodos de control de calidad y otras cuestiones relacionadas;

7. Planificación financiera

La planificación financiera requiere más energía para realizar análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo tanto, cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener un plan detallado por adelantado y un control estricto sobre la liquidez durante el proceso, el estado de resultados refleja el estado de ganancias de la empresa; el funcionamiento de la empresa durante un período de tiempo. Los resultados operativos finales; el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y sus posibles resultados. retorno de la inversión.

La planificación financiera generalmente incluye los siguientes contenidos: (1) Supuestos condicionales del plan de negocios; (2) Balance estimado; Estado de pérdidas y ganancias estimado; Análisis de ingresos y gastos de efectivo;

Se puede decir que un plan de negocios describe lo que los emprendedores deben hacer en el proceso de recaudación de fondos, y la planificación financiera es el soporte y la explicación del plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es fundamental para evaluar la cantidad de fondos requeridos por una empresa y aumentar las posibilidades de que la empresa obtenga financiación. Si el plan financiero no está bien preparado, dará a los inversores la impresión de que los administradores corporativos no tienen experiencia, reducirá el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentará el riesgo comercial de la empresa. Entonces, ¿cómo formular un buen plan financiero? en La visión de una empresa: ya sea crear un nuevo producto para un nuevo mercado o ingresar a un mercado existente con más información financiera.

Es imposible para una empresa nueva que se centra en una nueva tecnología o un producto innovador consultar los datos, los precios y los métodos de marketing del mercado existente. Por tanto, tiene que predecir la tasa de crecimiento y los posibles beneficios netos del mercado en el que entra, y vender sus ideas, su equipo directivo y su modelo financiero a los inversores. Y prepararse para ingresar a una empresa de riesgo que tiene un mercado existente

Parte 2: Plantilla de formato y portada del plan de negocios

Escuela Técnica y Vocacional de Jieyang

Proyecto:

Nombre del estudiante:

Departamento:

Clase_: Evaluación del curso "Diseño de emprendimiento"

Instructor de fulano de tal: fulano de tal -so Especialización en el Departamento de Economía y Gestión: Gestión de Empresas Industriales y Comerciales (Gestión Empresarial) Clase 101: 09524100

14 de junio de 2012

Si participar

Resultados del equipo participante El plan del curso de diseño de emprendimiento funciona_鋈suba:

Miembro del equipo Enterprise 101 XX:

Miembro del equipo:

Miembro del equipo:< / p>

Miembros del equipo:_Oh Yingshao:Miembros del equipo:Miembros del equipo:Miembros del equipo:

Nota 1:

1 El espacio en blanco en la portada está diseñado por cada uno. equipo Su propio logotipo

2. Elimine las líneas redundantes en los grupos vacíos de miembros del equipo

Todos seleccionan "Todos" en la "Marca de formato" en "Herramientas-Opciones-Ver". (se recomienda seleccionar ) para ver separadores, saltos de sección y otros rastros de edición.

Nota 2: La configuración de página (todas las páginas) es la misma:

Configuración de márgenes: tamaño de papel A4, margen superior 2,5 cm, margen inferior 2 cm, margen izquierdo 2,5 cm, margen derecho 2 cm de distancia. Canal: 0,5 cm, izquierda; como se muestra a continuación:

"Cuadrícula de documento" está configurada en "Especificar solo cuadrícula de filas, 43-45 líneas por página". Como se muestra a continuación:

Otras configuraciones adoptan la configuración predeterminada.

Nota 3: Para facilitar la inserción de números de página, se deben insertar saltos de sección para que los números de página de la sección anterior y la siguiente se puedan configurar de forma independiente.

Inserte un separador, no en secciones, y solo podrá hacer que el siguiente documento sea editable desde la página siguiente. La diferencia entre saltos de sección y delimitadores se explica al final de este artículo.

Objeto_

1 Panorama general de la gestión de recursos humanos.................... ................................................. ................. .................1

1.1 El surgimiento y la importancia de la gestión de recursos humanos sexo................................................. ..................1

1.2 Definición de gestión de recursos humanos........ .......... ................................................. ..... .................................1

2 Problemas comunes en La gestión de recursos humanos y sus causas................................. ...................... ...................1

2.1 Factores internos.................... ........................... ....................... .......................................... ........ ................1

2.2 Factores externos............ ........... ................................................. .... ................................................. ................... ............1

Apéndice........ ................ .................................... ................................. .................... ................................................ ...... .......3

Anexo 1................................. .... ................................................. ........................................................... .......................... ......3

Apéndice 2: ....... ........................... ....................... .......................................... ........ ........................................3

" Formato "Directorio": Insertar separador, tipo: página siguiente; antes del párrafo: 2 líneas, después del párrafo: 1 línea; 2 espacios entre dos caracteres, segundo pequeño, negrita, centrado, interlineado 1,5 veces;

" Formato "Cuerpo de la tabla de contenidos": Xiaosi, chino - Dinastía Song, español - Times New Roman, alineado a la izquierda, interlineado 1,5 veces;

Nota: primero debe configurar el formato y el título del texto. Estilo , luego configure el número de página y finalmente configure la tabla de contenido; el formato y el estilo del título del texto se introducen en el texto, el método de configuración del número de página se introduce más adelante y el método de configuración de la tabla de contenido está al final.

Parte 3: Técnicas de diseño de portada para libros de emprendimiento de estudiantes universitarios

Técnicas de diseño de portada para libros de emprendimiento de estudiantes universitarios

Se utiliza para describir los aspectos internos y condiciones ambientales externas relacionadas con el negocio a fundar y características de los elementos, proporcionando indicadores para el desarrollo empresarial y estándares para medir el progreso empresarial.

Por lo general, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.

Cosas a considerar al redactar un buen plan de negocios:

(1) Presta atención al producto

(2) Atrévete a competir

(3) ) Entender el mercado

(4) Establecer el curso de acción

(5) Mostrar su equipo directivo

(6) Excelente plan resumen

2. Contenido del plan de negocios

En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, la planificación de capital y las fuentes de fondos, el índice de asignación de fondos totales, los objetivos de la etapa, y estimaciones financieras, estrategia de marketing, posible evaluación de riesgos, motivación para iniciar un negocio, lista de accionistas, número previsto de empleados, el contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:

(1) Portada

Diseño de portada Debe ser estético y artístico. Una buena portada hará que el lector tenga una buena impresión inicial y se forme una buena primera impresión.

(2) Resumen del plan

Es la esencia del plan de negocio condensado.

El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:

Introducción de la empresa;

Gerentes y sus organizaciones;

Productos principales y alcance del negocio.

Visión general del mercado;

Estrategia de marketing;

Plan de gestión de producción; plan;

Estado de la demanda de financiación, etc.

El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debe explicar las diferencias de su propia empresa.

(3) Introducción a la empresa

El propósito de esta parte no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen. pero (de: WWw . (Zaidian.com) presente su empresa, de modo que la atención se centre en la filosofía de su empresa y en cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.

(4) Análisis de la industria

En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, el estado de la competencia y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.

Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:

(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

(2) Innovación y progreso tecnológico. ¿Qué papel juega en esta industria?

(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo?

(4) ) Tendencia de precios ¿Cómo?

(5) ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a la industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo?

(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptará?

(8) ¿Cuáles son las barreras para ingresar a esta industria? ¿Cómo los superará? esta industria ¿Cuál es la tasa de retorno?

(5) Introducción del producto (servicio)

La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto principal; capacidades de competencia en el mercado de productos; proceso de investigación y desarrollo de productos; planes de desarrollo de nuevos productos y pronósticos de perspectivas de mercado de productos, etc. ¿Cómo crear la portada de un libro de planificación usando Word?

1. Primero, cree un nuevo documento de Word en su computadora, haga clic para abrirlo y haga clic en la opción Insertar en la barra de menú encima de Word.

2. Luego, busque la opción de portada en la esquina superior izquierda de la interfaz de inserción y haga clic en el pequeño triángulo invertido debajo de la portada.

3. A continuación, hay muchas plantillas para elegir en la ventana emergente debajo de la portada. Haga clic en la plantilla que necesita.

4. Como se muestra en la imagen, la plantilla de portada se ha insertado correctamente en Word.

5. Finalmente, ingresa el título de la portada del libro de planificación donde escribes el título del documento, y luego diseña una portada propia según tus propias necesidades. Requisitos básicos para el diseño de portadas de libros

Requisitos básicos para el diseño de portadas de libros

Todo lo que hagas debe seguir ciertos principios, y el diseño de portadas no es una excepción. Aquí están los libros que te recomiendo. requisitos de diseño.

1. Tamaño

Antes de diseñar la portada, primero debes decidir y recordar el tamaño. Será extremadamente problemático si hay algún cambio en el futuro, incluido: el tamaño del producto terminado. , tamaño del borde y tamaño del lomo.

Cálculo del tamaño total del libro: borde×2, tamaño terminado×2, ancho del lomo sangrado (3 mm en cada dirección)

Sangrado

El sangrado generalmente es de 3 mm en todas las direcciones; se debe prestar especial atención a una distancia de al menos 25 píxeles del contenido especial, como logotipos, códigos de barras, texto, patrones importantes, etc.

3. Texto

1. Los atributos del borde del texto incluyen "ninguno, nítido, nítido, grueso, suave", seleccione "ninguno", de lo contrario estará vacío.

2. Todo el texto debe ser en la medida de lo posible de un solo color, especialmente las palabras pequeñas, que deben ser de un solo color (principalmente negro). Si el fondo no es blanco hay que multiplicarlo (principalmente negro).

Si no es de un solo color (principalmente negro), las palabras quedarán borrosas durante la imposición, y las palabras pequeñas quedarán aún más borrosas. Si las imágenes no se multiplican, quedarán espacios en blanco y cualquier error será muy evidente.

3. El significado de la multiplicación: tome un solo texto negro y un fondo amarillo Y20 como ejemplo. Si no hay multiplicación, el color del texto negro será K100. un espacio blanco Una vez que la imposición tiene El error es muy obvio; si hay un fondo de varias capas, el color del texto negro será Y20K100. Si se elimina la versión negra, será el mismo que el circundante. fondo amarillo y no habrá espacios blancos.

4.Además, superponer la película cambiará el color aquí. Si es negro y la siguiente capa está apilada, no habrá una diferencia obvia. Si es de otro color, habrá una diferencia significativa. cambiar.

4. Lomo

Método de cálculo: 1. (número de yardas ÷ 2) × 0,001346 × gramos de papel = grosor del lomo

2. yardas ÷ 2)×Grosor del papel utilizado en las páginas interiores = grosor del lomo

3.1.1÷52×Número de hojas impresas×Gramos de papel_Si es papel liviano, entonces 2016 kai entonces ÷2

Entre ellos También requiere conocimientos sobre hojas impresas, 1 hoja impresa × formato = número de yardas. ___锟斤拷

Al hacer el lomo, debes prestar atención al ancho del contenido del lomo para evitar que se salga de línea. (Diferentes editoriales y libreros tienen diferentes métodos de cálculo, por lo que se requieren fórmulas distintas).

5. Código de barras

Si no hay un código de barras ya preparado, debe generarlo usted mismo según el número de libro ISBN. Actualmente, el software que puede generar códigos de barras es "Montai". Color Electronic Publishing System V5.2B6 (Edición Profesional)"

6. Corrección

Antes de editar y corregir, los diseñadores deben corregirse ellos mismos para reducir los errores y mejorar la confianza. El contenido específico de la corrección es:

Texto (incluido el título del libro, la descripción del texto, el autor, la introducción del autor, etc.).

Ilustraciones (incluido si la posición de las ilustraciones es incorrecta, si hay alguna diferencia entre el contenido y el título del libro, la relación entre la línea de sangrado y el lomo, si el color es correcto , etc.).

Código de barras (si hay alguna diferencia entre el código de barras y el título del libro, y si la ubicación es ordenada y armoniosa).

7. Serie

Al diseñar la portada de una serie de libros, asegúrese de que toda la información y el formato sean precisos y estén aprobados antes de pasar a la siguiente plantilla. cuanto mayor sea el número de libros de la serie, más probable será. Cuanto más problemáticos sean los cambios, la información importante incluye todo lo anterior excepto el Artículo 6.

Si hay estrangulamiento, la cubierta debe sangrar 2 mm hacia el estrangulador para facilitar la impresión.