Introducción: (1) Antecedentes del establecimiento de la empresa China Huarong Asset Management Company fue aprobada por el Consejo de Estado y se estableció en Beijing del 199965438 de junio al 19 de octubre de 2009. Naturaleza de la empresa: una empresa financiera de propiedad totalmente estatal con personalidad jurídica independiente y un capital de 654,38+000 mil millones de RMB. La principal misión de la empresa es adquirir, gestionar y enajenar activos dudosos de entidades financieras. Los principales objetivos comerciales de la compañía son preservar los activos en la mayor medida posible y aumentar el valor de recuperación de los activos dudosos en la industria bancaria. Departamento de Supervisión Corporativa: La empresa está supervisada por la Comisión Reguladora Bancaria de China. Los negocios financieros que están fuera del alcance de la supervisión de la Comisión Reguladora Bancaria de China son supervisados por la Comisión Reguladora de Valores de China y otras autoridades pertinentes. El Ministerio de Finanzas es responsable de la supervisión financiera (2) El principal ámbito comercial de China Huarong Asset Management Co., Ltd. es adquirir y operar activos improductivos de bancos e instituciones financieras (incluidas adquisiciones comerciales), recuperar deudas, arrendar o transferir activos adquiridos en otras formas Activos formados por activos improductivos, reorganizando la deuda en capital. También recomienda a las empresas dentro del alcance de la gestión periódica de activos accionarios de la empresa que coticen en bolsa, suscriban bonos y acciones, emitan bonos financieros, soliciten préstamos a instituciones financieras y soliciten asesoramiento financiero y legal del banco central para refinanciar. Evaluación de activos y proyectos: agentes encargados de enajenar activos improductivos, aumentar la inversión necesaria en activos físicos dentro del alcance de la gestión y otras actividades comerciales aprobadas por la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Comisión Reguladora de Valores de China (3) Operación de activos negocio de eliminación. En 2000, China Huarong Asset Management Company adquirió el Banco Industrial y Comercial de China por 407.700 millones de yuanes, lo que implicaba los activos improductivos de 72.000 empresas. China Huarong Asset Management Company hereda los derechos del acreedor y los ejerce sobre los préstamos morosos adquiridos. En el proceso de enajenación de préstamos morosos, Huarong tiene derecho a reestructurar los préstamos morosos de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes y el alcance y los métodos comerciales determinados por las autoridades reguladoras financieras. China Huarong Asset Management Co., Ltd. utiliza de manera integral ventas, reemplazo, reestructuración de activos, canjes de deuda por acciones, titulización y otros métodos para disponer de préstamos y sus garantías. Proporcionar a los deudores consultoría de gestión, fusiones y adquisiciones, escisiones y reorganizaciones, suscripción de valores y otros servicios para maximizar la recuperación de activos y reducir las pérdidas. Según estadísticas del Ministerio de Finanzas, en 2004, Huarong Company había dispuesto de 303.604 millones de yuanes en préstamos morosos relacionados con políticas, con una tasa de enajenación de activos del 74,47% y una recuperación de efectivo acumulada de 465.438+33.500 millones de yuanes. , con una tasa de recuperación de efectivo del 65.438+06,82%. A principios de 2004, el Ministerio de Finanzas implementó oficialmente el sistema de evaluación de responsabilidad para los objetivos de enajenación y recuperación de las empresas de gestión de activos financieros. Huarong Company tuvo un buen comienzo en el primer año de implementación del sistema de responsabilidad de evaluación de objetivos de disposición de activos. En 2004, el resultado global procedente de la enajenación de activos improductivos alcanzó 654,38+5,64 mil millones de yuanes, el mejor nivel de la historia. Entre ellos, según el sistema de responsabilidad de evaluación de objetivos del Ministerio de Finanzas, en 2004 Huarong Company * * * enajenó activos de deuda por valor de 54.504 millones de yuanes, recuperó efectivo por valor de 65.438+0.0274 millones de yuanes y la tasa de recuperación de efectivo fue 654,38+08,85 %. Al mismo tiempo, los costes operativos se reducen aún más. El costo en efectivo de la compañía por cada 100 yuanes recuperados fue de 3,88 yuanes, una disminución de 2,46 yuanes en comparación con el año anterior. Al tiempo que revitaliza los activos improductivos, el Estado ha lanzado importantes medidas para implementar canjes de deuda por acciones con el fin de ayudar a las empresas estatales a reducir su carga de deuda, optimizar su estructura de activos y pasivos, promover que las empresas estatales transformen sus operaciones mecanismos, establecer sistemas empresariales modernos y revertir las pérdidas. A finales de 2004, Huarong había establecido 368 nuevas empresas de canje de deuda por acciones y había convertido 62.857 millones de yuanes en acciones. Después de que se implementó el canje de deuda por capital, Huarong se convirtió en accionista de la empresa y ejerció y cumplió los derechos y obligaciones de los accionistas de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades de la República Popular China. El capital social de Huarong puede transferirse a inversores nacionales y extranjeros de conformidad con la ley, y las empresas que cumplan las condiciones de cotización pueden cotizar en bolsa. A finales de 2004, Huarong había enviado 1.638 directores y supervisores a nuevas empresas de canje de deuda por acciones y había enviado personal para asistir a más de 4.000 reuniones de juntas directivas, comités de supervisión y juntas de accionistas de nuevas empresas de canje de deuda por acciones. , desempeñando concienzudamente sus responsabilidades como inversores. Desde su creación, China Huarong Asset Management Company ha desarrollado activamente relaciones de cooperación con intermediarios sociales nacionales y pares financieros, y ha llevado a cabo una estrecha cooperación en aspectos tales como gestión de activos, canjes de deuda por acciones, evaluación de activos y reestructuración corporativa. Huarong ha establecido estrechos vínculos con más de 100 instituciones financieras internacionales, inversores estratégicos e intermediarios. Basándose en el resumen de la experiencia exitosa del primer proyecto de licitación internacional, Huarong llevó a cabo con éxito la segunda licitación internacional a gran escala para el empaquetado y disposición de activos extranjeros. A finales de 2004, todos los proyectos de la segunda licitación internacional para la enajenación de activos externos habían sido aprobados por los departamentos nacionales pertinentes y los activos estaban entregados para su uso. Dos de los paquetes de activos se vendieron a Citigroup y Huarong se deshizo de 11 paquetes de activos en cooperación con UBS, JPMorgan Chase, Lehman Brothers, Goldman Sachs y Morgan Stanley. Esta enajenación de activos es la mayor oferta internacional de China por activos improductivos hasta la fecha, y también es la mayor transacción de activos improductivos en Asia. Esta licitación internacional es otro intento positivo de Huarong Company para descubrir y determinar el precio de los activos improductivos y acelerar la enajenación de activos improductivos mediante la competencia con inversores nacionales y extranjeros a través de mecanismos operativos orientados al mercado. A través de esta licitación internacional, los activos improductivos se enajenaron en lotes, lo que aceleró el progreso de la enajenación de activos de Huarong Company, recuperó parte del efectivo por adelantado y mejoró la eficiencia y eficacia de la enajenación de activos. El proyecto de fideicomiso de enajenación de activos implementado con éxito en 2003 fue un paso importante para Huarong Company en la dirección de la titulización de activos. Basado en los principios básicos de la titulización de activos y el fideicomiso, este proyecto integra los ingresos futuros de la enajenación de varios activos en derechos de beneficio de inversión y moviliza fondos del mercado para participar en la enajenación de activos de acuerdo con el modelo de operación orientada al mercado.
Es un nuevo modelo de transacción comercial de enajenación de activos lanzado en base a las leyes, regulaciones y marco de políticas vigentes de mi país. En 2004, según el informe de seguimiento de calificación emitido por una empresa de calificación crediticia autorizada, la calificación crediticia del derecho de ingreso prioritario bajo el fideicomiso de enajenación de activos fue AAA. En la actualidad, la enajenación encomendada de proyectos fiduciarios de enajenación de activos avanza sin problemas. A finales de 2004, se había recuperado un total de 654,38+307 millones de RMB en efectivo. Se espera que todos los derechos de beneficio prioritario se canjeen por adelantado el 20 de febrero de 2005 y que todos los activos restantes pertenezcan a Huarong. (4) Desarrollar el negocio de banca de inversión Para mejorar la calidad de los activos, aprovechar el valor potencial de los activos y cultivar la competitividad central de la empresa, Huarong desarrolla integralmente el negocio de banca de inversión centrándose en la suscripción de valores y la reestructuración corporativa, y ha cooperado sucesivamente con algunas empresas dentro Se firmó un acuerdo de servicios en el ámbito de la gestión de activos y el negocio de suscripción de valores mostró una buena tendencia de desarrollo. En 2004, el negocio de la banca de inversión logró nuevos avances. Como una de las primeras 67 instituciones patrocinadoras anunciadas por la Comisión Reguladora de Valores de China, en 2004, Shaanxi Engineering Machinery Co., Ltd. completó la oferta pública inicial de 40 millones de acciones A. Tras la exitosa salida a bolsa de Hebei Taihang Cement Co., Ltd. en agosto de 2002, con Huarong como principal asegurador y la primera empresa de gestión de activos financieros como principal asegurador de la salida a bolsa de una sociedad anónima, se produjo la salida a bolsa de Jiangxi Changli Automobile. Spring Co., Ltd. en septiembre de 2003 Se completó con éxito el trabajo de suscripción principal y recomendación de cotización de 50 millones de acciones A. Actualmente, la Comisión Reguladora de Valores de China está revisando 1 proyecto de suscripción principal y 3 proyectos han completado la orientación, producción y distribución. El negocio de suscripción de acciones de la empresa ocupa una posición de liderazgo en la industria. A finales de 2004, Huarong Company había firmado más de 130 acuerdos de servicios de consultoría de gestión y consultoría financiera con más de 90 empresas. En los cinco años transcurridos desde su creación, Huarong Company ha completado la reestructuración de deuda de muchas empresas que cotizan en bolsa en diversas formas, creando condiciones favorables para que las empresas que cotizan en bolsa en problemas mejoren significativamente su calidad operativa. Además, se llevaron a cabo de forma activa y constante actividades financieras como la negociación al contado de bonos del Tesoro y la recompra de bonos del Tesoro. Se han logrado nuevos avances en la gestión encomendada y enajenación de activos de la Compañía Zhongchuang original. A finales de 2004 se habían recuperado 632 millones de yuanes en efectivo, de los cuales 332 millones de yuanes se recuperaron en 2004. En agosto de 2004, Huarong Company comenzó a participar plenamente en la gestión de riesgos del Grupo Delong. El 26 de agosto de 2004, Huarong Company firmó un acuerdo de custodia de activos con Delong International Strategic Investment Co., Ltd., Xinjiang Delong (Group) Co., Ltd. y Xinjiang Tunhe (Group) Co., Ltd., y posteriormente cesó. operaciones de rectificación, gestión de Jinxin Trust, empresas financieras Delong como Deheng, Hengxin y Zhongfu. A finales de 2004, la producción y operación normales de Delong Industrial Enterprises eran básicamente estables. El negocio de corretaje de las tres compañías de valores Deheng, Hengxin y Zhongfu funcionaba con normalidad. El trabajo de registro de deuda de Xinjiang Jinxin Trust and Investment Company y la Compañía. Se completaron las tres compañías de valores Deheng, Hengxin y Zhongfu, se completaron los reclamos personales, se inició el trabajo de adquisición, se presentó el diseño de los planes de reorganización y enajenación de las tres compañías de valores y se logró inicialmente el objetivo de custodia. Demostró la capacidad para coordinar la operación de grandes proyectos y la buena calidad profesional y espíritu de los empleados, aumentó el conocimiento, acumuló experiencia, capacitó al equipo, sentó las bases para el desarrollo de nuevos negocios de la empresa y amplió el espacio. A principios de 2004, el Estado aclaró la dirección de la reforma y el desarrollo de las empresas de gestión de activos financieros, es decir, estableciendo un sistema de responsabilidad objetivo basado en políticas para la adquisición de activos improductivos, permitiendo a las empresas de gestión de activos realizar adquisiciones comerciales y aceptar agentes encomendados para deshacerse de los activos improductivos y seguir el camino de la comercialización y la comercialización. En abril de 2004, el Ministerio de Finanzas emitió políticas de acceso a los mercados para tres nuevos negocios de empresas de gestión de activos financieros: negocios de adquisición comercial, negocios de agencia y negocios de inversión, que proporcionaron una base política para que las empresas de gestión de activos participaran en negocios comerciales. En septiembre de 2004, Huarong Company fue la primera a la que se le permitió realizar tres negocios: adquisición comercial de activos improductivos, confiar a agentes la disposición de activos improductivos e inversión adicional en algunos activos improductivos. El negocio de comercialización se encuentra actualmente en pleno apogeo.
Número de registro industrial y comercial: 100001003250