¿Se aplican las normas de arrendamiento a equipos especiales de generación de energía?
Posteriormente, el Ministerio de Finanzas emitió el "Aviso sobre Revisión y Emisión de Normas Contables para Empresas Comerciales N° 21 - Arrendamiento" en febrero de 2018, el cual se implementará en fases desde junio de 2019 hasta junio de 2019.
La implementación de los nuevos estándares es, de hecho, más transparente para los usuarios de informes, que pueden utilizarse para tomar decisiones.
Pero para las empresas con grandes importes de arrendamiento, especialmente las empresas de redes eléctricas, no. Habrá una mayor presión de funcionamiento. Cómo evitar esta presión y cómo convertirla en motivación para que las empresas aumenten la eficiencia será una gran prueba para las empresas de redes eléctricas. Este trabajo se puede realizar principalmente a través de los siguientes aspectos.
Cumplimentar de forma integral los trabajos estándar de conmutación y conexión
De acuerdo con los requisitos de las nuevas normas de arrendamiento, el arrendamiento operativo del arrendatario reconocerá derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento, y también se obtendrán ganancias. afectados, las empresas de la red eléctrica han traído nuevos impactos. Las empresas deben hacer un buen trabajo cambiando y conectando basándose en nuevos estándares, evaluar razonablemente el impacto de los cambios, actualizar los sistemas de información y aumentar la capacitación del personal para adaptarse mejor a los cambios en los estándares.
1. Estimación del impacto de la implementación de nuevos estándares
En los primeros días de uso de los estándares, existe una gran presión sobre las ganancias, las relaciones entre activos y pasivos y las tasas de rotación de activos totales. Las empresas de redes eléctricas deben tener un conocimiento profundo de su propia situación financiera, realizar un análisis detallado del impacto de la conversión actual de los estándares de arrendamiento antiguos y nuevos, formular estrategias de desarrollo profundas basadas en su propia situación financiera y estructura de activos, y además Promover integralmente el desarrollo sostenible de las empresas.
2. Actualizar la construcción del sistema de información de la aplicación.
Antes de la implementación de los estándares originales, el negocio de arrendamiento generalmente se trataba como un gasto y el diseño del sistema generalmente adoptaba el sistema de gastos de costos. Sin embargo, con la implementación completa del nuevo estándar, se trata básicamente de un nuevo concepto de negocio, que requiere que las empresas reconstruyan los módulos del sistema para adaptarlos a las necesidades de la gestión empresarial.
El negocio de arrendamiento es inevitablemente equivalente a otros métodos de gestión de proyectos de capital de las empresas de redes eléctricas. A través de la conexión efectiva del sistema SAP, el sistema de gestión y control y el sistema económico y legal, se forma la gestión de enlaces. Para cambios en el contrato de arrendamiento y cambios en las tres opciones, el sistema necesita agregar condiciones de identificación.
Al iniciar automáticamente la identificación en el extremo comercial, se pueden reducir las operaciones manuales y el negocio se puede reflejar con mayor precisión. Por lo tanto, se debe acelerar la construcción de sistemas financieros para hacer frente a la complejidad y precisión de la gestión del negocio de arrendamiento.
3. Potenciar la formación del talento.
Las nuevas normas de arrendamiento regulan integralmente el reconocimiento de los derechos de uso de activos y la medición de los pasivos por arrendamiento, exigiendo que el personal financiero utilice conocimientos profesionales para identificar y juzgar, lo que plantea mayores requisitos para la calidad profesional del personal financiero. .
Por lo tanto, las empresas de redes eléctricas deben fortalecer aún más la capacitación sobre nuevos estándares, fortalecer la construcción y el cultivo de talentos profesionales y también pueden cooperar con firmas de contabilidad a través de la encomienda y la contratación para estandarizar el manejo de los negocios de arrendamiento. .
Fortalecimiento del control en la toma de decisiones de las empresas de arrendamiento
Después de la implementación de las nuevas normas contables, los indicadores financieros de las empresas han sufrido cambios significativos y los correspondientes métodos originales de toma de decisiones. También debe ajustarse y reformarse. Con base en los factores cambiantes de los nuevos estándares de arrendamiento, cómo analizar las decisiones de inversión y financiamiento, reservar suficiente flujo de efectivo, ajustar la estructura comercial de acuerdo con las necesidades comerciales y adoptar transacciones internas de recursos inactivos para hacer frente al impacto de los cambios en los estándares en el empresa.
1. Realizar análisis de toma de decisiones de inversión y financiación.
La inversión en un sentido amplio incluye gastos de costos y gastos de capital. En el caso del arrendamiento, el gasto en costos es un arrendamiento operativo según la norma original y se incluye directamente en el costo de ganancias y pérdidas cuando se incurre en el alquiler.
El gasto de capital, es decir, la compra y construcción de activos, es la compra o construcción de activos con fines de uso. El financiamiento se puede dividir a grandes rasgos en financiamiento en efectivo y financiamiento de activos. La financiación de activos es un arrendamiento financiero según las normas de arrendamiento originales.
Según los estándares de arrendamiento originales, la mayoría de las empresas de redes eléctricas optan por el arrendamiento operativo para obtener el derecho de uso de los activos, es decir, el método de inversión de costos. Las principales razones son:
En primer lugar, como empresa central, las empresas de redes eléctricas tienen un control estricto sobre el índice de relación activo-pasivo y están bajo una gran presión. Sin embargo, la calificación crediticia comercial es relativamente alta y el efectivo. La garantía de flujo es relativamente alta, por lo que a las empresas de la red eléctrica les gusta operar con El derecho a utilizar los activos se obtiene mediante arrendamiento;
En segundo lugar, los formularios de procesamiento comercial, como el arrendamiento financiero, son relativamente complejos y requieren muchas estimaciones contables. , son inciertos y la exactitud de las estimaciones contables se cuestiona fácilmente. El uso de arrendamientos operativos también tiene como objetivo evitar ciertos riesgos de auditoría.
Sin embargo, las nuevas normas de arrendamiento internalizarán todos los activos arrendados, lo que tendrá un mayor impacto en los indicadores financieros. Las empresas de redes eléctricas deben reevaluar la forma de obtener derechos de uso de activos, realizar análisis de toma de decisiones de inversión y financiamiento y determinar razonablemente el plan óptimo de inversión y financiamiento.
Si los activos arrendados de la empresa W son maquinaria y equipo, la tarifa de arrendamiento es * * * 500.000 yuanes y el valor del activo arrendado es 550.000 yuanes. Considerando que la vida útil del activo arrendado es mayor que el período de arrendamiento, puede resultar más económico para la Empresa W comprar el activo directamente.
Se puede observar que las nuevas normas contables combinan arrendamientos operativos y arrendamientos financieros en uno, y los límites entre arrendamientos operativos y arrendamientos financieros se han desdibujado por completo. Si los ingresos generados por el negocio de leasing se corresponden con sus gastos es una cuestión que el arrendatario debe resolver.
Y decide entre comprar, alquilar o incluso reparar.
Los riesgos, costos, ganancias operativas y pérdidas generadas por el negocio de arrendamiento digital deben analizarse con sensibilidad desde los aspectos de activos, pasivos, tasas de descuento y otros factores variables, para buscar ventajas y evitar desventajas, y maximizar el valor y los beneficios corporativos. .
2. Garantizar un flujo de caja suficiente
El flujo de caja es el principal indicador de referencia para juzgar la calificación crediticia de una empresa y tiene un valor de evaluación muy importante. Un flujo de caja suficiente puede garantizar que la empresa pueda reemplazar sus activos.
Las nuevas normas contables han incrementado el ratio activo-pasivo en la fase de reconocimiento inicial, lo que ha repercutido negativamente en las calificaciones crediticias corporativas. Para reducir este impacto negativo, las empresas deben asegurarse de tener suficiente flujo de caja.
Las empresas pueden utilizar suficiente efectivo para reemplazar los arrendamientos mediante compras, lo que puede reducir el impacto adverso de los arrendamientos operativos en la empresa, logrando así el propósito de reducir la proporción de arrendamientos operativos. Algunas compras (como la compra de bienes raíces). propiedades, tiendas, etc.) también pueden agregar valor, aportando así beneficios económicos a la empresa.
3. Ajustar los estándares de arrendamiento por tipología de negocio.
Al mismo tiempo, los activos y pasivos corporativos han aumentado, las relaciones entre activos y pasivos corporativos han aumentado, las estructuras de capital han cambiado y el financiamiento corporativo se ha vuelto más difícil. Una cuestión importante para la empresa será si el negocio de arrendamiento y el de servicios pueden transformarse razonablemente.
Por lo general, un contrato de arrendamiento incluye una parte de arrendamiento y una parte que no es de arrendamiento. La parte que no es de arrendamiento es también una parte de servicio, que forma ganancias y pérdidas, que se reflejan en el balance.
Por lo tanto, podemos coordinar razonablemente algunos términos del contrato, rediseñar la estructura de la transacción, brindar servicios de arrendamiento bajo la premisa de cumplir con las condiciones y minimizar las pérdidas y desventajas causadas por los estándares.
4. Realizar activamente transacciones internas de arrendamiento de recursos inactivos.
Fortalecer el aprovechamiento óptimo de los activos ociosos. Dado que los activos arrendados de las empresas de redes eléctricas se concentran principalmente en activos de transmisión y distribución de energía, y los tipos de activos son relativamente especiales, las empresas de redes eléctricas pueden coordinar las necesidades de arrendamiento y los activos inactivos internos para una gestión centralizada.
Puede crear una plataforma grupal y publicar las necesidades de arrendamiento y los activos inactivos en la plataforma. Puede configurar la comparación automática y la selección manual para revitalizar los activos inactivos y profundizar en el valor de los activos.
Esto no solo resuelve el problema del valor excesivo de los gastos de alquiler, sino que también reduce el desplazamiento del excedente de activos y el flujo de efectivo, y evita los riesgos de gestión de activos causados por activos inactivos, como el desguace, los daños y las pérdidas. Enriquece el flujo de capital y mejora la eficiencia del uso de los activos.
Establecer un sistema completo de gestión de la cadena de activos de arrendamiento
Un sistema completo de gestión de la cadena de activos de arrendamiento debe comenzar desde la etapa de reserva del proyecto, establecer un mecanismo de reserva del proyecto de arrendamiento y mejorar las etapas iniciales del proyecto. capacidades de planificación.
Durante la implementación del proyecto de arrendamiento, se debe prestar atención a información como la declaración de activos, las transacciones y el estado del arrendamiento. , para que el proceso pueda ser controlado. Finalmente, la evaluación posterior de los proyectos de arrendamiento puede realmente lograr mejoras de circuito cerrado en el negocio de arrendamiento y respaldar eficazmente la toma de decisiones y la planificación de futuros negocios de arrendamiento por parte de la empresa.
1. Establecer un mecanismo de reserva para proyectos de arrendamiento.
Crear un repositorio de proyectos. Establecer una biblioteca de reserva de proyectos comerciales de arrendamiento, profundizar y perfeccionar los estándares de evaluación de proyectos de reserva, y los proyectos de arrendamiento deben extraerse de la biblioteca de reserva. Para los proyectos que no están en la reserva, no se pueden organizar presupuestos y planes, no se pueden realizar licitaciones y no hay apoyo financiero.
Los artículos entrantes se clasifican por orden de prioridad y los artículos se seleccionan por orden de urgencia. Si no hay fondos suficientes en el año en curso, algunos proyectos pueden incluirse en la implementación del próximo año para igualar las capacidades y necesidades de inversión.
Aumentar la profundidad de las reservas del proyecto. El primero es el control del tamaño de las reservas. Garantizar la correspondencia entre ingresos y gastos y la correspondencia entre los beneficios de insumos y productos. Si los costos de arrendamiento no pueden compensarse efectivamente, la escala de las reservas del proyecto debe ajustarse y la atención se centrará en garantizar las necesidades de inversión para la producción y las operaciones normales.
El segundo es profundizar en el ranking integral de proyectos. Al clasificar los proyectos de arrendamiento, se deben considerar de manera integral múltiples factores, incluidos no solo la operatividad y la implementabilidad, sino también el cumplimiento y la racionalidad económica. Al preparar los presupuestos de los proyectos, los criterios para seleccionarlos deben establecerse en función del tamaño y la secuencia de la inversión para que la selección de proyectos sea más precisa y eficiente.
2. Establecer un mecanismo de control para la implementación de proyectos de arrendamiento.
Etapa de requisitos del proyecto. Las empresas de arrendamiento de redes realizan principalmente revisiones de arrendamiento basadas en la demanda real de activos. Las empresas de arrendamiento de redes solicitan arrendar activos inactivos y realizan los estudios de viabilidad de proyectos necesarios. Después de la aprobación, se liberará el presupuesto del proyecto de arrendamiento, se liberarán los fondos del proyecto y se completará la aprobación del proyecto.
Fase de entrega del proyecto. Las empresas de la red eléctrica pueden optimizar la configuración de la plantilla de contrato de arrendamiento, como configurar el desglose de arrendamiento y no arrendamiento, establecer términos de opción de renovación, establecer términos de compra, estandarizar la plantilla de contrato y solo completar la cantidad, unidad y otros información al firmar para proteger los derechos e intereses legítimos de la empresa. Hacer realidad el estado de derecho, mejorar la eficiencia de la firma de contratos y mejorar el nivel operativo de la empresa.
Etapa de implementación del proyecto. En la fecha de inicio del contrato de arrendamiento, el arrendatario debe realizar los trámites de entrega con el arrendador, cumplimentar el formulario de entrega de activos correspondiente y comprobar y comparar los activos físicos.
En el proceso de uso de activos posterior, es necesario establecer una cuenta de tarjeta de derecho de uso de activos separada, administrarla con números separados y realizar el pago y la liquidación de acuerdo con el momento de liquidación. Una vez que expire el arrendamiento, es necesario determinar si el activo debe renovarse o conservarse para su compra en función del uso real.
3. Establecer un mecanismo de evaluación de proyectos de arrendamiento.
Una vez finalizado el proyecto de arrendamiento, ¿cómo proporcionar retroalimentación sobre si el proyecto ha logrado los resultados esperados y generado beneficios económicos? Esto requiere una evaluación posterior del proyecto, y se pueden establecer múltiples dimensiones para evaluar aspectos como la precisión de las reservas del proyecto, la precisión de la ejecución del presupuesto, la relación entrada-salida y la confiabilidad del suministro de energía.
Forme un informe de evaluación y análisis para guiar las decisiones de arrendamiento y proporcionar retroalimentación sobre la ejecución de la nueva ronda de negocios de arrendamiento, formando así un círculo virtuoso, haciendo que la ejecución del proyecto sea más precisa y logrando una gestión de circuito cerrado de toda la cadena de negocio del leasing.
Se puede ver que la gestión de circuito cerrado de cadena completa hace que el negocio de arrendamiento sea más ágil, lo que también proporciona una buena base para el análisis de la toma de decisiones de inversión y el análisis estratégico de la empresa.
Resumen
Este capítulo presenta principalmente medidas y sugerencias sobre cómo las empresas de redes eléctricas pueden llevar a cabo negocios de arrendamiento en el siguiente paso. Hay tres aspectos principales.
En primer lugar, la implementación de nuevos estándares requiere que las empresas de redes eléctricas hagan un buen trabajo en el trabajo de conexión y conmutación estándar, reajusten la planificación comercial de arrendamiento y la toma de decisiones, para cumplir con los requisitos adicionales de la empresa. necesidades de desarrollo, y luego establecer activos de arrendamiento El sistema de gestión de cadena completa garantiza la gestión física y la operación de los activos y los ingresos de la implementación de proyectos de arrendamiento, mejorando así el nivel de gestión y control del negocio de arrendamiento y logrando un circuito cerrado eficaz. .