Resumen del trabajo de recursos humanos
Resumen del trabajo de recursos humanos 1 Este año es fundamental para mí para dedicarme al trabajo de recursos humanos, porque durante este año volví a reconocer la posición de recursos humanos. Después de un año de arduo trabajo, volví a reconocer la posición de recursos humanos. Creo que he renacido.
Me acababa de recuperar de tener un bebé y me estaba preparando para volver al mundo laboral. No esperaba que hubiera buenas carreras tan lejos. Envié mi currículum y vine a nuestra empresa para trabajar como recepcionista. Después de llegar aquí, descubrí que la recepción de nuestra empresa todavía asume la tarea de recursos humanos, es decir, tengo que ser personal de la empresa y cuidar de las personas y las cosas de la recepción y de toda la empresa. Esto es un desafío para mí. Solía trabajar en la recepción y sentía que no podía manejar a mucha gente. Pero debido al entorno, comencé a reentender los recursos humanos.
Me llevó dos meses volver a la normalidad tras el desconocimiento inicial. Durante este período, con la ayuda de mis líderes y colegas, gradualmente dominé las habilidades requeridas por recursos humanos y yo mismo recluté a dos o tres empleados, lo que me permitió pasar de la recepción a recursos humanos. En marzo, a petición de la empresa, acudí al mercado de talentos para realizar un evento de captación in situ. Mis colegas y yo conocimos a muchos graduados que buscaban trabajo in situ. Empecé a pensar en cómo conseguir que esos graduados destacados se unieran a nuestra empresa y crearan valor para nuestra empresa. Con este tipo de pensamiento y acción humilde, gradualmente dominé el método de reclutar talentos excelentes y cada vez más empleados vinieron a trabajar en la empresa a través de mis entrevistas de reclutamiento.
Abril, mayo y junio fueron unos meses después de que me convertí en empleado formal de la empresa. Como me he convertido oficialmente en empleado de recursos humanos, tengo aún más ganas de crecer en el futuro en el trabajo. Si hay algo que no entiendo, se lo pregunto a mi jefe o a mis compañeros, y también compro libros sobre recursos humanos y empiezo a estudiar en profundidad. También comencé a comprender todos los aspectos de la obtención del certificado de cualificación de recursos humanos. Vuelve a casa por la noche y prepárate para el examen de profesor de recursos humanos. ¡Estoy listo y planeo obtener un certificado para poder tener una calificación para mi buen trabajo y permitir que otros confíen en mí como profesor de recursos humanos!
La segunda mitad del año llega justo a tiempo para que los graduados se gradúen oficialmente. Nuestra empresa no solo ha realizado muchas actividades de contratación in situ en el mercado de talentos, sino que también ha realizado muchas actividades de contratación en colegios y universidades. En esta contratación a gran escala, me di cuenta una y otra vez de la importancia del departamento de recursos humanos y me di cuenta de que, como recursos humanos, se puede decir que es el guardián del alma de los empleados de la empresa, lo que también me hizo tomar mi trabajo más en serio. .
Este año ya casi está aquí, y también el año que viene. Mi deseo en el trabajo es aprobar el primer nivel del certificado de calificación del departamento de recursos humanos, reclutar más talentos destacados para la empresa y brindar más comodidad a todos los empleados de la empresa.
Resumen del Trabajo de Recursos Humanos 2 Después de un año de trabajo, con un profundo conocimiento de la situación de la empresa y de mi propio crecimiento, he realizado los siguientes planes para el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en 20xx:
1. Construcción del sistema
Esforzarse por completar la preparación del sistema de calificación para cada departamento antes de marzo, que incluya: descripciones de puestos (sistema de responsabilidad laboral) y requisitos laborales. El sistema de calificación laboral es la información básica para la contratación, evaluación y fijación de salarios del departamento de recursos humanos, lo cual es muy crítico. Si este sistema no se puede copiar de otras empresas, asegúrese de comunicarse con los jefes de cada departamento para desarrollar un sistema de calificación que sea coherente con la situación real de la empresa y que pueda utilizarse de forma continua.
En segundo lugar, en términos de contratación
A principios de año, se estableció la cuota de personal de la empresa y se autorizó al personal de los departamentos con exceso de personal para reducir el personal y aumentar la eficiencia. Una vez completado este trabajo, el Departamento de Recursos Humanos controlará estrictamente cada departamento de acuerdo con el establecimiento y el presupuesto salarial del departamento. Al mismo tiempo, hacer un buen uso de diversos canales de contratación para garantizar la demanda de talentos de la empresa.
En tercer lugar, formación
1) Para cooperar con el desarrollo de la gestión del desempeño, está previsto realizar una formación para los empleados de la empresa por encima del nivel de director en junio o febrero de 20xx. Para resumir las razones por las que la evaluación del desempeño en 20xx no fue buena, los gerentes de la mayoría de los departamentos de la empresa no entendían la gestión del desempeño. Sin su cooperación, la evaluación sería una charla vacía. El plan de enseñanza se está preparando actualmente y se informará al profesor Lin antes de fin de año.
2) Realice una encuesta anual sobre la disposición a la formación entre los mandos intermedios hace años, organice a los participantes para la formación en función de las necesidades de los directivos y la situación real de la empresa, y aclare los propósitos de la formación de los participantes antes de la formación. El departamento de recursos humanos presta atención al grado de aplicación del contenido de la formación y combina eficazmente formación y evaluación para que la formación sea realmente eficaz y mejore la situación general.
3) Después de que los formadores de la empresa participen en la clase de formación, deben elaborar planes y programas de formación y enseñanza en un plazo de 3 días y realizar formación interna en diferentes cursos para diferente personal para garantizar la mejora del nivel general de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de investigar los comentarios sobre la capacitación y proporcionar comentarios veraces.
4) Podemos organizar empresas de nivel medio para que participen en alguna capacitación de desarrollo al aire libre en 20xx, y ejercitar y fortalecer la conciencia del equipo de las empresas de nivel medio a través de actividades al aire libre.
5) La empresa envía empleados a participar en capacitaciones, lo que puede construir un escalón de empleados. Cuando los gerentes de departamento salen a capacitarse, designan un asistente para que se encargue de los asuntos diarios, lo que no sólo puede ejercitar las habilidades de los empleados, sino también mejorar su entusiasmo y reservar gradualmente talentos para el desarrollo de la empresa.
Es precisamente por esto que siento mis propias carencias, además estoy en constante aprendizaje y sigo el progreso de la empresa.
Resumen del trabajo de Recursos Humanos 3 Un obstáculo anual se superará en un abrir y cerrar de ojos. Bajo la dirección correcta de los líderes competentes de departamentos y empresas, al mismo tiempo que se mejora el trabajo básico de los recursos humanos; se fortalece la dotación de personal, la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de los recursos humanos y la construcción del sistema de gestión de los recursos humanos y se amplían constantemente los horizontes de los recursos humanos; , captar la dinámica de los recursos humanos. Para resumir la experiencia, continuar impulsando los logros y superar las deficiencias existentes, a continuación se resume una breve revisión del trabajo de gestión de recursos humanos en 20xx.
1. Construcción del sistema organizacional
Implementar activamente el sistema de gestión de recursos humanos original, revisar parcialmente el sistema de gestión de empleados relevante de acuerdo con la implementación de la nueva ley laboral y organizar los departamentos y departamentos relevantes. Talleres Se capacitará al personal para implementar los documentos recientemente revisados. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Haga un buen trabajo firmando y rescindiendo los contratos laborales de los nuevos empleados y de los empleados dimitidos, y organícelos y archívelos para que estén bien documentados.
Desde la entrada del empleado hasta los cambios de puesto, desde la evaluación del desempeño hasta la crítica y el castigo, desde la evaluación diaria hasta la renuncia, el departamento de gestión empresarial opera de acuerdo con los procedimientos del documento, adopta el principio de "no ser personas -orientado", y proporciona a los empleados tantos beneficios como sea posible. Los servicios personalizados esperan garantizar la legitimidad y seriedad de todo el trabajo, para que los empleados puedan sentir el cuidado "orientado a las personas" de la empresa y la atmósfera seria del sistema a través de actividades que son relacionados con sus propios intereses en todas partes.
En segundo lugar, la gestión de recursos humanos
De acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, y bajo la premisa de garantizar que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, el departamento de gestión empresarial utiliza Reclutamiento interno y reclutamiento externo, completó el trabajo de reclutamiento de personal de este año. A finales de febrero de 65438, la empresa tenía 205 empleados, incluidos 2 líderes de la empresa, 14 mandos intermedios, 17 empleados administrativos y 65,437 empleados de producción. La empresa cuenta con 78 empleados discapacitados, lo que representa el 37,9% del número total de empleados. En 2009, completamos 18 contrataciones internas y externas, * * * contratamos a 31 personas y desplegamos razonablemente recursos humanos internos. Por diversas razones, según las estadísticas, 28 personas renunciaron a la fábrica en 20xx. Hasta el momento, 202 de los 205 empleados de la empresa han firmado contratos laborales de duración determinada, 1 ha firmado un contrato laboral temporal y 2 no han firmado contrato laboral.
Resumen del trabajo de recursos humanos. Implementamos concienzudamente el concepto de empleo "orientado a las personas", basado en la idea de un desarrollo estable y sostenible, y llevamos a cabo una serie de trabajos sólidos y eficaces para acumular experiencias, llevar adelante logros, identificar brechas y luchar nuevamente. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, en base a los objetivos de trabajo establecidos a principios de año, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
Primero, para adaptarnos a las necesidades de desarrollo de la hospital, hemos fortalecido la introducción de talentos y la construcción de escalones.
Adherirse a la filosofía laboral orientada a las personas y hacer un buen trabajo en la introducción e inspección de talentos. Como industria médica, cada puesto requiere personal con experiencia relativamente sólida y habilidades relativamente estables.
Según la situación del hospital, en 20xx se incorporaron más de 70 profesionales y técnicos y otros 40 miembros del personal auxiliar, incluido 1 médico jefe, 1 becario postdoctoral, 7 médicos jefes adjuntos, 7 médicos tratantes y 65.438 graduados de escuelas de medicina clínica. .
En segundo lugar, establecer reglas y regulaciones para regular el comportamiento de los empleados.
Desde este año, de acuerdo con las necesidades de construcción de la cultura hospitalaria, se han redactado y publicado algunos manuales para empleados del hospital para estandarizar el sistema hospitalario. gestión, que incluye 32 ítems. El contenido incluye disposiciones claras sobre gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión administrativa, gestión de atención médica, etc. Tomando esto como un gran avance, concéntrese en los siguientes tres puntos: primero, estandarizar los requisitos básicos del trabajo, castigar y disciplinar estrictamente, para que los empleados del hospital sepan que existen reglas para hacer las cosas y no pueden violarlas: qué se puede hacer y qué no se puede hacer; qué se debe decir, qué no se debe decir y cómo decirlo; en segundo lugar, debe haber procedimientos de trabajo para hacer cualquier cosa y realizar las tareas, y las reglas no se pueden alterar; En tercer lugar, es necesario fortalecer la educación prehospitalaria de los nuevos empleados e instarlos a fortalecer su aprendizaje de acuerdo con requisitos como saber saludarlos.
Para mejorar el nivel de título profesional de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos se puso en contacto activamente con la Oficina de Personal Municipal de Linyi, la Oficina de Salud Municipal de Linyi, la Oficina de Personal de Luozhuang, la Oficina de Salud de Luozhuang y otros departamentos para organizar a los empleados calificados de la todo el hospital para inscribirse en el examen de mérito. En 20xx, se obtuvieron más de 10 médicos en ejercicio y médicos asistentes en ejercicio, 5 enfermeras, más de 20 enfermeras, más de 40 enfermeras con certificado de calificación primaria registrada y certificados de calificación de médico de personal médico clínico registrado.
Para cooperar con el trabajo de selección y evaluación de títulos profesionales, se insta al personal de todos los niveles a realizar estudios y educación médica continua y a inscribirse para participar en varios cursos obligatorios organizados por el personal municipal de Linyi. Oficina y la Oficina de Salud.
Resumen del trabajo de Recursos Humanos 5 1. Tareas clave:
1 Trabajo de evaluación
Según el plan de trabajo, el trabajo de evaluación se completó básicamente en el primero. la mitad del año. Primero, una vez que el mecanismo de evaluación estuvo completamente establecido, se ajustó el formato relativamente subjetivo de la reunión de evaluación, se cancelaron la autoevaluación y la evaluación mutua, y la evaluación objetiva fue el enfoque principal. Complete la quinta sesión informativa de evaluación, resuma y analice los resultados de la evaluación mensual, presente sugerencias de rectificación para los problemas existentes, informe al decano y proporcione comentarios a todos los departamentos del hospital. Hable con los directores de departamento y jefas de enfermería que tienen más problemas, ayude a analizar y resolver problemas de gestión y mejore continuamente la calidad de la gestión del departamento. Complete la lista de tareas para los líderes de nivel departamental asignadas por el decano e inicialmente formule un plan de evaluación para los cuadros de nivel medio, que se implementará después de la discusión. Completar la evaluación de los directores de los tres departamentos internos e informar los resultados a la dirección del hospital.
2. Despliegue de mano de obra
Según las necesidades laborales, a finales de abril comencé a asumir las labores de gestión de recursos humanos. En los últimos dos meses de trabajo, primero escuché atentamente las opiniones de los departamentos clínicos, formulé las "Medidas de gestión y evaluación del personal recién contratado del hospital XX", ajusté los procedimientos de evaluación y el contenido del personal recién contratado y evalué estrictamente al personal recién contratado. , y aseguró que el primer paso para que el hospital incorpore personal calificado. A través de la evaluación, se encontró que 4 enfermeras no estaban calificadas, a 2 de las cuales se les puso fin rápidamente a su período de prueba, y a las otras 2 enfermeras se les advirtió que si aún no estaban calificadas después de la expiración de sus contratos, sus contratos laborales no serían renovados. En segundo lugar, se formuló el "Período de prueba y disposiciones provisionales para el personal recién contratado". En vista de que el período de prueba de los nuevos graduados es demasiado corto para evaluar plenamente su calidad y capacidad integrales, el sistema de prueba de un año de las instituciones públicas se ha ajustado para lograr el propósito de una evaluación integral.
2. Trabajo diario:
Se organizaron 4 concursos de selección a gran escala, en los que participaron cerca de un centenar de candidatos, y se firmaron 43 contratos laborales. En el primer semestre del año, se contrató a un total de 27 técnicos médicos y 29 personal de enfermería, que atendieron a mujeres y niños dentro y fuera del hospital y en varios departamentos médicos. 36 personas han completado la revisión de calificación para postular a títulos profesionales superiores y 12 personas han completado la verificación del trabajo diario como la firma de contratos laborales.
3. Problemas existentes:
Debido a la relajación del trabajo de evaluación después de la incorporación de nuevos puestos, la evaluación de cada departamento se ha relajado.
Hay una comunicación deficiente entre los departamentos funcionales y los departamentos, una orientación insuficiente y los problemas no se pueden resolver de manera efectiva.
IV. Principales tareas en la segunda mitad del año
1. En respuesta a las deficiencias, fortalecer la evaluación, verificar aleatoriamente los registros de evaluación del departamento, fortalecer el efecto motivador positivo de la evaluación y recopilar comentarios del departamento sobre los métodos de trabajo de los departamentos funcionales. Se recomienda promover el trabajo de evaluación a través de una buena comunicación.
2. Formación previa al empleo y período de prueba y evaluación del período de prueba para nuevos empleados.
3. Elaborar materiales de recursos humanos para la promoción del dimetilo.
4. Período de empleo de tres años para todos los títulos profesionales del hospital.
5. Discutir e implementar el plan de evaluación de los cuadros de nivel medio.
6. Todos los empleados empleados en el hospital renovarán sus contratos laborales de duración determinada a finales de año.
Resumen del Trabajo de Recursos Humanos 6 El tiempo es fugaz y los días se van acumulando. Llevo casi medio año trabajando en el hotel. De hecho, estoy muy emocionado de trabajar en el departamento de recursos humanos de nuestro hotel este año. Este año ha llegado a su fin y mi trabajo en el hotel durante este año ha llegado a su fin. Estoy emocionado de trabajar en esta plataforma. Aunque solo llevo medio año aquí, siento que he desempeñado mi papel en este puesto y he realizado cada trabajo con seriedad. Aunque no he logrado grandes resultados de los que esté orgulloso, he estado a la altura de las expectativas de cada líder, he completado cada tarea con seriedad y valorado cada oportunidad para mejorar.
Primero, el progreso ideológico
Este año acabo de ingresar a nuestra industria hotelera. Aunque llevo casi tres años trabajando en recursos humanos, esta es la primera vez que entro a la industria hotelera. Al principio no sabía mucho sobre esta industria, pero luego pude tomar decisiones acertadas a través de mi propia exploración y aprendizaje. De hecho, esta es una mentalidad de aprendizaje. Todos deben ponerse en una línea horizontal al empezar de nuevo. Cuando estemos en la línea horizontal, sabremos lo que nos falta y en qué somos buenos. Esto es algo de lo que nunca me había dado cuenta en mi trabajo anterior, por lo que en los últimos seis meses, mi forma de pensar en el trabajo ha mejorado mucho y he logrado algunos avances y cambios nuevos en este trabajo.
En segundo lugar, el avance laboral
El plan de contratación hotelera de este año está muy completo. De hecho, en este trabajo siempre siento que hay mucho margen de mejora. Por ejemplo, durante el medio año que estuve trabajando, me di cuenta de que, aunque mi capacidad profesional era buena, si no tenía un conocimiento profundo de la industria, tal vez no podría hacer bien el trabajo. Entonces, después de darme cuenta de esto, comencé a estudiar mucho, ya sea en la vida real o en línea, y a esforzarme por aprender más cosas. Poco a poco, mis habilidades profesionales han mejorado y también ha aumentado mi capacidad para afrontar emergencias en el trabajo.
En tercer lugar, la falta de cambios
Aunque este año es muy corto para mí, sólo medio año, he hecho cada trabajo en serio. Aunque suelo ser muy serio, todavía tengo algunas deficiencias. Por ejemplo, lo que a veces considero en el trabajo de personal es la simplificación. De hecho, este trabajo requiere no solo juicio rápido y habilidades de pensamiento, sino también la capacidad de realizar evaluaciones integrales para atraer más talentos destacados al hotel. De todos modos, este año ya terminó y un nuevo año está por comenzar. ¡Estaré preparado, con una buena mentalidad de lucha, para tratarlo con una nueva apariencia y crecer!