¿Qué oportunidades y desafíos enfrenta la industria hotelera de China en la era posterior a la crisis?

1. Retos

Los hoteles gestionados por gestoras multinacionales tienen ventajas tanto en software como en hardware, y sus recortes de precios amenazarán directamente a los grupos hoteleros locales. Pero a medida que los grupos hoteleros locales compiten por cuota de mercado reduciendo los precios, también aumentan los riesgos para los hoteles gestionados por empresas multinacionales. Una vez que un hotel pierde sus activos y su valor operativo y los promotores no pueden pagar enormes honorarios de gestión hotelera, las empresas gestoras multinacionales afrontarán el riesgo de salir.

Con la reducción de precios de los hoteles con estrellas, casi no hay margen para que los hoteles económicos se vean obligados a reducir los precios. Las primeras víctimas son los hoteles que alquilan propiedades debido a los elevados costes de alquiler y a los largos periodos de contrato. Después de iniciar una operación que genere pérdidas, la situación financiera de toda la empresa se agotará.

A juzgar por la historia de desarrollo de los grupos de cadenas económicas globales, es difícil para las cadenas de hoteles económicos sobrevivir de forma independiente y luego fueron absorbidos por otros grupos. A medida que los precios del petróleo subieron a mediados de la década de 1970, el número de hoteles económicos representados por moteles disminuyó (las ganancias de Holiday Inn en 1974 cayeron un 30% con respecto al año anterior, y los precios de las acciones de Holiday Inn cayeron de 56 dólares a 4,25 dólares entre 1972 y 1974). Como resultado, Holidayinn, que se estableció en 1952, fue adquirida por Intercontinental en 1989. Daysinn y Super 8, que se establecieron en 1970, pasaron a llamarse Wyndham WORW por Cendant a partir del 3 de agosto de 2006. En 1990, Accor adquirió motel6 y Redroof, y Hilton adquirió Hampton. ¡En esta crisis económica, el futuro de los hoteles económicos es difícil de predecir!

En segundo lugar, las oportunidades

El desarrollo sostenible de la economía china es la mayor oportunidad para el desarrollo de la industria hotelera. Específicamente:

Primero, las oportunidades para un desarrollo ampliado se encuentran en lugares pintorescos cerca de nuevos aeropuertos y autopistas;

En segundo lugar, los hoteles turísticos son optimistas sobre el patrón de desarrollo del turismo en toda la región, desde hacer turismo para viajar. En China, el turismo turístico representa el 40% y el turismo de vacaciones el 20% (se transformarán entre sí durante el desarrollo);

En tercer lugar, las exposiciones son una de las fuerzas impulsoras de la prosperidad de la industria hotelera. . El buen impulso de la industria hotelera en Nanjing en 2008, de abril a junio 165438+octubre, se debió a la exposición;

En cuarto lugar, los viajes de incentivos son el mayor potencial en el futuro. El mercado de exposiciones de China está creciendo a una tasa anual del 20%, con más de 4.000 exposiciones celebradas en China cada año. Por ejemplo, en 2065 se celebrarán 438+00, más de 500 exposiciones a gran escala y 65.438+000 conferencias internacionales. El potencial de mercado de los viajes de incentivos en China es enorme y los viajes de incentivos se han convertido en una de las armas mágicas de la gestión contemporánea. En la actualidad, los viajes de incentivos realizados por empresas nacionales se concentran principalmente en empresas con financiación extranjera y en industrias especiales como las de seguros y las ventas directas.