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Chen entró en la industria de la publicidad en 1991. Después de 15 años, Beijing Shibang, dirigida por ella, se ha convertido en una empresa de publicidad 4A con una facturación anual de casi 200 millones de yuanes. De 1999 a 2003, CB ganó el título de Agencia de Publicidad Destacada de CCTV durante cuatro años consecutivos. En 2004, CB ganó los títulos de "Diez mejores agencias de publicidad honestas de China" y "Diez mejores expertos en planificación de China" otorgados por la Sociedad de Productividad de China, y el Premio de Oro de Planificación de Marca "Caso del Anunciante de China" de la Asociación de Publicidad de China. También fue nombrada "Las diez anunciantes más elegantes de China en 2005-2006", "Persona económica del año de China en 2005" y "Las 30 anunciantes femeninas más destacadas de China en 2004-2005".
Para Chen, la transición de actor a industria publicitaria fue puramente una oportunidad. En 1991, Chen acompañó a sus amigos para discutir asuntos de cooperación contractual con Great Wall International. "Hablamos durante más de dos horas. Al firmar el contrato, el jefe de Great Wall International me eligió para firmar. Dijo, eres una celebridad, puedo estar seguro de esta manera, Chen, de 26 años, de forma independiente". contrató la empresa de publicidad de la sede de Great Wall International Production y puso en marcha el servicio de publicidad más original.
Cuando se fundó la empresa, Chen no tenía casi nada. Sin experiencia en publicidad ni libros relevantes, excepto algunos estudiantes universitarios, sin asistente personal y sin oficina, alquiló una habitación en un hotel y su negocio estaba en problemas. El alquiler y los salarios del personal casi la abrumaban. El punto de inflexión llegó un mes después, cuando llegó aquí una empresa farmacéutica. "Sé que Lin Daiyu no me mentirá". De esta manera, en el entorno del mercado en ese momento, los clientes no sabían a quién creer en los anuncios, por lo que todos respetaron el nombre "Lin Daiyu" y la empresa prosperó.
Sin embargo, el desarrollo de la empresa no ha sido fácil y Chen también se encontró con lo que ella llama "Waterloo". "En 1994 adelantamos 2 millones para una empresa. Ese mismo año decidimos diversificar nuestras inversiones y trabajamos como agente de ventas para una empresa alemana de artículos sanitarios en China. A medida que la economía nacional comenzó a contraerse, sufrimos una gran crisis. revés. Los clientes se desintegraron, las inversiones fracasaron y la empresa cayó en la crisis de deudas. "En el momento crítico, Chen decidió utilizar préstamos para operar. La presión del préstamo obligó a Chen a leer una serie de libros de gestión comprados en el extranjero. Intentó renunciar a inversiones diversificadas, reformar la estructura interna de la empresa de publicidad y mejorar 17 procesos de atención al cliente y lagunas contractuales. Estas cosas aparentemente discretas fueron suficientes para convertirse en lecciones clásicas para la gestión publicitaria en el entorno publicitario de aquella época.
Una vez finalizada la reforma, la empresa tuvo un proceso preliminar de servicio profesional y comenzó a transformarse en una agencia full-case, dándole a la empresa un aspecto completamente nuevo. En 1995, el rendimiento de la empresa superó los 40 millones de yuanes, firmó contratos con más de 10 marcas chinas y extranjeras y canceló todos los préstamos bancarios. A través de la experiencia, Chen logró con éxito la transformación de gerente de negocios a gerente. "Probé la dulzura de la gestión por primera vez. Siento que el funcionamiento de una empresa de publicidad es más interesante que la creatividad publicitaria".
Durante 1998, CB Advertising Company representó a Wuliangye, Wuliangchun y Baoxi en Chen Una serie de marcas chinas conocidas como Bird y Romon se han ganado una buena reputación e influencia en la industria. En este momento, las empresas internacionales de publicidad 4A están ingresando al mercado continental con nuevos conceptos de servicio y velocidad de expansión. Además, los clientes locales con cierta fortaleza también tienen un gran interés en 4A. Chen intuitivamente siente que el futuro mercado local estará entre la empresa y las grandes empresas de publicidad locales.
Como resultado, Chen lideró la segunda reforma de los bancos comerciales. En menos de tres meses, CB ajustó su estructura organizativa y presentó a un grupo de empleados de Hong Kong y Taiwán de empresas internacionales 4A. Los clientes y antiguos empleados de CB utilizaron su dialecto continental medio familiar y un conjunto de conceptos operativos maduros para experimentar un modelo de servicio y un proceso publicitario completamente nuevos.
Las reformas al estilo 4A pronto trajeron más películas comerciales a CB. Sin embargo, un mes después, estos comerciales fueron rechazados uno tras otro. Los clientes informaron que la creatividad no era local y los resultados no fueron satisfactorios. Algunos comerciantes y consumidores ni siquiera lo entienden. Durante este período, Chen llevó a los empleados de la empresa a visitar a los clientes, distribuidores y consumidores finales uno por uno y comunicarse con ellos sinceramente.
Es innegable que vale la pena aprender de los modelos de gestión avanzados y maduros de las empresas extranjeras, pero las fuertes diferencias culturales entre China y Occidente son también la razón más fundamental por la que las empresas chinas no pueden copiar los modelos de gestión occidentales. Sólo comprendiendo los sentimientos de la nación china y del pueblo chino podremos crear una marca que satisfaga la demanda del mercado. Después de que Chen pensó con calma, gradualmente aclaró sus pensamientos.
"No conoceremos el mercado local mejor que las empresas, pero debemos conocer las empresas locales mejor que 4A". Este año, CB comenzó a impartir enseñanza y capacitación sobre 4A para sus empleados internos, aprender la cultura confuciana en China y comenzar a aprender. Establecer la base de datos de investigación profesional de la industria del vino china. Después de la rectificación, la facturación de CB comenzó a alcanzar los mil millones de dólares y algunos clientes locales que simpatizaban con 4A regresaron a los brazos de CB.
Desde un profano que ni siquiera entendía sobre agencia de publicidad, producción y publicación de medios hasta una élite en la industria publicitaria nacional, la cultura confuciana tradicional de China ha influido profundamente en Chen y su empresa. "El confucianismo es de hecho la fuente de nuestra cultura corporativa y ha influido en muchas personas, incluidos nuestros clientes", dijo Chen Dui: De hecho, independientemente de la competencia, "la empresa ha sido honesta desde el principio y se ha centrado en ser la mejor". "Estrategia, 65.438+0,000% de los directores leen clásicos confucianos durante todo el año, los libros tradicionales y los productos audiovisuales impresos por la empresa siempre se colocan en el mostrador de la empresa y el conocido estuche publicitario de licores chinos: Wuliangchun's Planning. Todos los clásicos reflejan las raíces de la cultura confuciana tradicional de esta empresa. Creo que bajo la dirección del confucianismo, la publicidad CB marcará el comienzo de otra era dorada de rápido progreso.
Después de filmar "Un sueño de mansiones rojas", era natural para él convertirse en actor y emprender el camino hacia la fama. Inesperadamente, después de interpretar a la prima Mei en "Family Spring and Autumn", Chen desapareció gradualmente de la vista del público. Tres años después, comenzó a trabajar duro en su carrera.
Hablando de lo que sucedió ese año, había una impotencia imperceptible en el tono de Xiaoxu: "No sé si interpreté a Lin Daiyu demasiado bien o demasiado mal. En resumen, después de eso, llegaron muy pocos papeles adecuados". Para salir de ese estado de inactividad, intenté ir al extranjero durante tres meses, pero descubrí que era una decisión estúpida."
Después de regresar a casa, intenté ir al extranjero. Chen empezó a trabajar en publicidad para poder sobrevivir. Afortunadamente, el destino la favoreció y evitó que se ahogara en el mundo empresarial, y hasta el día de hoy ha estado "nadando" con seguridad.
Xiao Xu, que no se confunde, tiene una comprensión de la vida muy libre y sencilla. Dijo que si hay arrepentimientos en la vida, es que "cuando llega la felicidad, hay muy pocas dificultades por las que estar agradecido". Xiaoxu dijo que su mayor deseo es poder hacer muchas cosas que sean beneficiosas para ella y la sociedad. Y luego dejar que sus padres vivan felices. En años posteriores, tengo la capacidad de ayudar a los necesitados y hacer del mundo un lugar mejor.