¿Qué es el sistema de gestión del desempeño de recursos humanos de JD? COM?
Xinke Express
Cómo diseñar un sistema de gestión del desempeño
Actualmente, muchas empresas se han dado cuenta de la importancia de la gestión del desempeño y han establecido modelos de sistemas de gestión del desempeño. Debido a las diferencias en el tamaño de las empresas, el nivel de desarrollo, la naturaleza de la industria y los niveles de calidad y capacidad de los gerentes de las empresas, los sistemas de gestión del desempeño de las distintas empresas varían mucho. Algunos se centran en la evaluación del desempeño, que enfatiza principalmente la evaluación de los empleados y resuelve principalmente la cuestión del pago de salarios. Algunos se centran principalmente en la mejora del desempeño, con la esperanza de mejorar el desempeño de los gerentes, empleados y organizaciones a través de sistemas de gestión del desempeño, mientras que otros combinan efectivamente ambos para mejorar y evaluar el desempeño y aplicar los resultados de la evaluación a los ajustes, por ejemplo.
Se puede decir que existen tantos sistemas de gestión del desempeño como empresas. Por ejemplo, muchas empresas tienen los siguientes problemas comunes en la gestión del desempeño:
(1) Muchas empresas de nueva creación dicen que no pueden realizar la gestión del desempeño y su dirección estratégica siempre está cambiando. Dicen esto hoy, pero cambiará mañana y el contrato de desempeño no se puede firmar;
(2) Los gerentes corporativos, especialmente aquellos en la línea técnica, no prestan mucha atención a la gestión del desempeño en sus corazones. y pensar que la gestión del desempeño es una cuestión de recursos humanos;
(3) Equiparar la gestión del desempeño con la evaluación de KPI y querer simplemente reemplazar la gestión de recursos humanos con un conjunto de formularios;
Hay gestión del desempeño de nombre, pero cuando se trata de evaluación, aún partiendo del mismo bote, no hay identificación de empleados sobresalientes, ordinarios y mejorados;
⑤La aplicación de los resultados del desempeño es relativamente simple, solo corresponde a bonificaciones y no juega un papel rector real en el desempeño;
⑥ Un panecillo al vapor puede causar un asesinato y no existe una gestión sistemática del desempeño
⑦ La hay; falta de un sistema sistemático de gestión de indicadores y la calidad de los objetivos de desempeño de los empleados depende del juicio personal de los gerentes.
Entonces, ¿cómo diseñan las empresas los sistemas de gestión del desempeño? ¿Hay algún criterio de evaluación a seguir? El curso que Xiaoying recomienda para las empresas es cómo diseñar un sistema de gestión del desempeño. Este curso se centra en analizar las dificultades comunes en la gestión del desempeño actual, así como en diseñar procesos y métodos, que pueden ayudar a los gerentes a construir de manera eficiente sistemas de gestión del desempeño y promover que las empresas establezcan una cultura energética positiva orientada al desempeño.
Conferencista
Di Pengzhen
La primera persona en recibir salario basado en el desempeño en China, fundador de GSC Performance Management, consultor senior de gestión empresarial, consultor registrado en gestión empresarial mentor. Se ha desempeñado como gerente senior de marketing, gerente de capacitación de International Financial Group y gerente de promoción de proyectos de McKinsey Management Consulting.
Motivo de la recomendación
La evaluación del desempeño se reconoce como el mayor problema de gestión para las empresas globales. Muchas empresas y compañías multinacionales han admitido públicamente que la evaluación del desempeño no ha logrado los resultados de desempeño esperados. Entonces, ¿cómo diseñar eficazmente un sistema de gestión del desempeño que se ajuste al desarrollo de la empresa? Este curso comparte las estrategias de diseño de sistemas de gestión del desempeño, enfocándose en analizar dilemas comunes de la gestión del desempeño y procesos y métodos de diseño, ayudando a los gerentes a construir sistemas de gestión del desempeño de manera eficiente y promoviendo que las empresas establezcan una cultura de energía positiva orientada al desempeño.
Esquema del curso
Dilemas comunes de la gestión del desempeño empresarial
1 Fenómenos extraños comunes en la gestión
2 Dilemas y problemas de la gestión del desempeño
p>
①Malentendidos comunes en la gestión del desempeño
(2) Problemas con la evaluación del desempeño
(3) Principales problemas existentes actualmente en la evaluación del desempeño.
3 Desempeño, evaluación del desempeño y gestión
①¿Qué es la evaluación del desempeño?
②¿Qué es la gestión del desempeño?
③El papel positivo de la gestión del desempeño.
④Supuestos básicos de la evaluación del desempeño
4 razones para revisar el dilema del desempeño
5 estrategias de respuesta para la gestión del desempeño
(1) El número Un líder, un proyecto clave.
②Las funciones del departamento de recursos humanos y de los superiores directos no coinciden.
(3) Utilice únicamente el enlace de evaluación para reemplazar el sistema de gestión del desempeño.
④Enfoque en tecnología: indicadores de evaluación y diseño de tablas.
⑤La evaluación del desempeño se basa en el éxito rápido.
⑥No vinculado a estrategia, responsabilidad, salario, etc.
Diseñar procesos y sistemas de gestión del desempeño
1 Sistema de gestión del desempeño en tiempo real
①Sistema de gestión del desempeño en tiempo real GSC
②Gestión del desempeño sistema
p>2 Cuadro combinado de evaluación del desempeño
3 Todo el proceso de gestión del desempeño
(1) Tabla de descomposición de KPI del departamento
②Tabla de responsabilidades principales del puesto
(3) Carta de responsabilidades del objetivo del puesto
4 Planificación y preparación para la gestión del desempeño
5 Descomposición de KPI y responsabilidades principales
① La evaluación del desempeño también es un circuito cerrado de tres pasos.
②Tres pasos de la evaluación del desempeño
③Herramienta de formulario del sistema de gestión del desempeño de GSC.
El aprendizaje del curso se puede encontrar en el enlace del curso en Yingsheng.com/course-2443.html.