¿Plan de avance de la construcción y medidas de garantía para el proyecto de pilotes de excavación manual?
Plan de avance de la construcción y medidas de garantía para proyectos de pilotes excavados manualmente
1.
1.1 Preparación de la construcción: 10 días.
1.2 es la construcción de puntos de pozos de desagüe, y el período de construcción es de aproximadamente 10 días.
1.3 Posicionamiento de huecos de pilotes: Realizar simultáneamente con la preparación de la construcción y el drenaje de los pozos. De acuerdo con el plano de construcción y los puntos de coordenadas planos proporcionados por el propietario, se utilizó una estación total para replantear todos los pilotes y construir un círculo de pozo. El plazo de construcción fue de 18 días.
1.4 Período de formación de agujeros: De acuerdo con los requisitos del período de construcción, los 462 pilotes se excavarán en tres lotes. Teniendo en cuenta que puede resultar difícil perforar agujeros para el primer y segundo lote de pilotes, el período de excavación del tercer lote de pilotes se retrasará y es posible que algunos equipos no puedan excavar el tercer lote de pilotes, se planea aumentar el número de pilotes excavados en el primer y segundo lote. Se prevé excavar 160 pilotes en cada lote. Los agujeros de los pilotes que están cerca unos de otros deben cavarse saltando, con 2 personas en cada grupo. Dependiendo de la situación real, cada grupo y lote puede cavar de 1 a 2 hoyos para pilotes, y cada pilote puede completar un promedio de 1 metro de metraje por día. Se espera que el agujero del pilote tenga aproximadamente 15 metros de profundidad. Teniendo en cuenta la situación especial, se puede perforar un lote de pilotes en 20 días. Una vez completado el lote anterior de orificios para pilotes, se excavará el siguiente lote de orificios para pilotes.
1.5 Producción de jaulas de acero: Comience a perforar dentro de los 10 días y coloque la jaula de acero el mismo día en que se excavan los pilotes. Teniendo en cuenta las circunstancias especiales, todas las jaulas de acero se bajarán dentro de los 2 días posteriores a la excavación del último montón.
1.6 Vertido de hormigón: para evitar que los orificios de los pilotes queden empapados de agua durante mucho tiempo, intente bajar la jaula de acero y verterla el mismo día después de completar los orificios de los pilotes. Considerando circunstancias especiales, todos los orificios de los pilotes deben llenarse dentro de los 3 días posteriores al descenso de la jaula de acero.
1.7 Consulte el cuadro horizontal del plan de progreso de la construcción y el diagrama de red para obtener más detalles.
2. Medidas para asegurar el avance de la construcción
2.1 Establecer un sistema completo de garantía del plan
Establecer un sistema completo de garantía del plan es tomar la iniciativa en la gestión de la construcción y controlar la situación de producción de la construcción y el vínculo clave para garantizar el progreso del proyecto. El sistema de planificación de este proyecto tomará como líneas principales los planes de control diario, semanal, mensual y general, y derivará plan de soporte técnico, plan de soporte comercial, plan de suministro de materiales, plan de inspección y control de calidad, plan de protección de seguridad, soporte logístico, etc. Una serie de planes permiten planificar todo el trabajo con antelación, haciendo que la gestión del progreso sea distintiva, profunda, integral y consistente.
2.2 Protección del personal, fondos y materiales
Después de firmar el contrato, llegar a tiempo al sitio de construcción y hacer los preparativos para la construcción de acuerdo con el plan de llegada de personal, equipos y materiales en la organización de la construcción del trabajo de diseño. Para obtener detalles sobre el plan de uso de mano de obra, materiales principales, componentes y maquinaria principal, consulte las Partes 7 a 9 del Diseño de organización de la construcción.
2.3 Garantía del proceso técnico
2.3.1 Preparar el diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción y la explicación técnica específicos.
Este proyecto se planificará de acuerdo con el plan, y se formulará un plan de construcción detallado, específico y altamente operable para lograr la familiaridad y el dominio de la tecnología de construcción y los estándares de calidad por parte de los niveles de gestión y operación. para que la construcción del proyecto se complete de manera ordenada, con alta calidad y a tiempo. La cobertura del plan de construcción debe ser integral, el contenido debe ser detallado y debe haber gráficos e ilustraciones para hacerlo vívido y movilizar el entusiasmo de la capa de trabajo para aprender el plan de construcción.
2.3.2 Utilice un pequeño flujo de agua para la construcción
De acuerdo con los requisitos del período de construcción y los objetivos de la etapa, y de acuerdo con el plan de progreso general, el método de construcción de pequeño flujo de agua Se utiliza para organizar la construcción. El método de construcción de flujo equilibrado es un método científico de organización de la construcción. La idea es utilizar tecnología y técnicas de construcción avanzadas para comprimir o ajustar la duración de cada proceso en una sección de flujo para lograr un flujo equilibrado. En la construcción real, nuestra empresa tomará medidas como aumentar la inversión de recursos y fortalecer la coordinación y gestión en función de diferentes contenidos de construcción, cantidades de proyectos y temporadas en cada etapa para satisfacer las necesidades de las operaciones de flujo equilibrado.
2.3.3 Adoptar extensivamente nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos.
Las tecnologías, materiales y procesos de construcción avanzados son la garantía de un progreso exitoso. Nuestra empresa utilizará técnicas y materiales de construcción avanzados basados en las características y dificultades de este proyecto para aumentar la velocidad de construcción y acortar el período de construcción, asegurando así los objetivos de cada período de construcción y el período de construcción general.
2.3.4 Adoptar gestión informática.
Basándonos en nuestra inversión en alta tecnología y aplicación en la gestión de proyectos en los últimos años, hemos acumulado mucha experiencia, logrado buenos resultados y mejorado el nivel de gestión integral de proyectos y empresas. Nuestra empresa establecerá de manera integral un sistema de información de gestión de proyectos y establecerá una red de información de gestión de proyectos basada en la red informática local del proyecto para lograr una comunicación y transmisión de información eficiente, rápida y clara. El sistema de información es un servicio de información que proporciona la base para la toma de decisiones de proyectos. Puede proporcionar a los líderes de gestión de proyectos una base rica para la toma de decisiones, lo que permite a los líderes de gestión de proyectos tomar decisiones de forma rápida, precisa y decisiva, y mejorar la eficiencia de la producción en el sitio. y nivel de gestión.
2.4 Garantía de la dirección de obra
2.4.1 Aprovechar al máximo las ventajas de una gestión de coordinación integral y organizar, gestionar, coordinar y controlar eficazmente el equipo profesional de construcción. Utilizaremos el contrato como método de control y el plan maestro de control como base, aprovecharemos al máximo las ventajas de una gestión de coordinación integral, movilizaremos el entusiasmo de cada equipo de construcción y haremos que los equipos de construcción profesionales cooperen estrechamente y cooperen entre sí. Y se apoyan mutuamente, especialmente la construcción cruzada razonable Conexión efectiva. Utilizamos el manual de gestión de subcontratación que se ha formado durante mucho tiempo para organizar, coordinar, gestionar y controlar a varios contratistas profesionales en términos de planificación, período de construcción, calidad, seguridad, construcción civilizada, protección del producto terminado, gestión de materiales, gestión técnica, gestión de datos y gestión de contratos. Se ha establecido un conjunto de normas de gestión en materia de pago de proyectos y otros aspectos. Coordinaremos, organizaremos y controlaremos de manera integral la construcción de todos los equipos de construcción, ajustaremos y estandarizaremos el comportamiento de todos los equipos de construcción y lo lograremos de manera muy eficiente.
Nuestra empresa cuenta con un conjunto completo de manuales de gestión de la construcción, como manual de gestión de proyectos, manual de calidad y documentos del sistema, manual de seguridad, documentos del sistema de protección ambiental, manual de gestión de contratos, manual de gestión técnica, manual de gestión de datos, espera manual de manejo de materiales y equipos. y una serie de sistemas en el sitio, tales como: sistema de recompensa y penalización del período de construcción, sistema de inspección de entrega de procesos, sistema de modelo de construcción, sistema de aplicación y equilibrio para el uso de maquinaria y equipos de construcción grandes, sistema de aplicación de apilamiento de materiales, plan general sistema de gestión, plan de operación diario y sistema de entrega de materiales Saldo de entrada diario.
2.4.2 Establecer un sistema de reuniones periódicas para asegurar la implementación de los diversos planes.
La gestión del plan es el medio más importante de la gestión de proyectos. Estableceremos el siguiente sistema de reuniones. Todos los días a las 17:00 horas se realiza una reunión ordinaria de producción con la participación del equipo de construcción. Descripción general del plan de progreso de la construcción y medidas de garantía para proyectos de pilotes excavados manualmente: establecer un sistema de garantía del plan completo es un vínculo clave para tomar la iniciativa en la gestión de la construcción, controlar la situación de producción de la construcción y garantizar el progreso del proyecto. Este sistema de planificación de proyectos tomará el plan de control diario, semanal, mensual y maestro como línea principal para resumir la finalización del plan, coordinar los asuntos de gestión interna y publicar el plan para el día siguiente a través del sistema de reuniones periódicas e intercambio de información; Los canales para todas las partes involucradas en la construcción serán fluidos y los problemas se resolverán de manera oportuna. Desarrollar un plan de control de cuatro niveles, asegurando el plan semanal a través del plan diario, el plan mensual a través del plan semanal y el plan de progreso general a través del plan mensual.
2.4.3 Sistema de información de gestión de proyectos informáticos para realizar * * * intercambio de recursos.
Nuestra empresa establecerá de manera integral un sistema de información de gestión de proyectos y establecerá una red de información de gestión de proyectos basada en la red informática local del proyecto para lograr una comunicación y transmisión de información eficiente, rápida y clara. El sistema de información no es un medio para la acumulación de numerosa información, sino un canal para la circulación de la información y un servidor de información que proporciona una base para la toma de decisiones del proyecto. Por lo tanto, los sistemas de información pueden proporcionar a los líderes de gestión de proyectos una rica base para la toma de decisiones, lo que les permite tomar decisiones de forma rápida, precisa y decisiva. Al mismo tiempo, también informamos el progreso del proyecto y los desarrollos de calidad a los propietarios e ingenieros supervisores de manera oportuna para mejorar la eficiencia del trabajo y acelerar el proceso de trabajo.
2.4.4 Fortalecer la gestión del plano en obra según diferentes etapas.
Nuestra empresa realizará diseños de trazado en obra basados en las características y necesidades de las diferentes etapas de la construcción, incluyendo el trazado de caminos, el trazado de maquinaria grande en cada etapa, el trazado de los patios de almacenamiento de materiales. en cada etapa, etc. El diseño del sitio en cada etapa debe coordinarse con planes auxiliares tales como adquisición de materiales, pedido de equipos, asignación de recursos, etc., de modo que se pueda llevar a cabo un control macro del sitio y el sitio se pueda mantener en orden incluso si la construcción el horario es apretado. Un sitio ordenado es una de las garantías importantes para una construcción y un cronograma sin problemas.
2.4.5 Fortalecer la cooperación y coordinación con propietarios, supervisores y diseñadores, y servir activamente a los propietarios.
Nuestra empresa partirá de la situación general del proyecto y ayudará activamente al propietario en el trabajo, incluido el manejo de la cooperación y coordinación con los departamentos gubernamentales en el proyecto, y resolverá rápida y rápidamente cualquier problema que surja en sitio, para que el proyecto cree un buen ambiente y condiciones.
2.4.6 Asegurar el avance con la calidad, fortalecer la gestión técnica y prevenir pérdidas por retrabajo. Fortalecer la gestión de la calidad de las materias primas, fortalecer el contacto con los institutos de diseño, los propietarios y los ingenieros de supervisión para evitar pérdidas por retrabajo causadas por errores de construcción, proteger los productos terminados y prevenir daños y retrabajos. Realizar trabajos de producción de seguridad para evitar accidentes que afecten el avance de la construcción.
El plan de progreso de la construcción y las medidas de garantía anteriores para proyectos de pilotes excavados manualmente fueron recopilados y compilados por Zhongda Consulting Company.
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