Resumen trimestral del trabajo del personal
Resumen Trimestral de Trabajo de Recursos Humanos - En el primer trimestre de 2065 438+04, con el esfuerzo de todos los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha llevado a cabo importantes tareas en dotación de personal, cultura corporativa y capacitación de empleados, planificación salarial. , estructura organizativa, gestión básica, etc. En cuanto al desempeño, se ha realizado el trabajo correspondiente de acuerdo con los requerimientos estratégicos de la empresa. El resumen es el siguiente:
1. Dotación de personal
1. Entrada y baja de empleados (al 31 de marzo)
Sede: 41 empleados en cada departamento, 13 empleados. La tasa de rotación es del 4%. Durante el mismo período de 2013, hubo 17 empleados y 25 empleados renunciaron. La tasa de rotación es del 8%. La tasa de rotación cayó 4 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado.
Oficina: (A finales de febrero, excluyendo personal temporal. Los datos de marzo se están recopilando y no estarán completos hasta mediados de marzo. La oficina cuenta con 318 mostradores, 988 empleados, 108 personas). , y 95 personas han dimitido. La tasa de rotación es del 9%. En el mismo periodo de 2013 dimitieron 107 personas y se incorporaron 114 personas, con una tasa de rotación del 10%. No hay muchos cambios año tras año.
Tiendas especializadas: (A finales de febrero se está resolviendo el número de personas en marzo), hay 28 tiendas especializadas * * *, 87 empleados y una tasa de rotación del 13%. Debido a que la información del personal de la tienda se acaba de completar, no hay datos correspondientes en la etapa inicial.
En resumen, en la planificación estratégica de recursos humanos de la empresa, 2013 es el año del ajuste de la estructura organizacional y de la estructura de personal, y 2014 es el año de la mejora de la capacidad del personal y la reserva de talento empresarial secundario del empleo anterior. datos Como se puede observar.
2. Reclutamiento
La empresa tiene cuatro formas de reclutar en este trimestre, a saber: reclutamiento en línea de 51 trabajos, reclutamiento en el periódico vespertino, reclutamiento en el sitio del campus tecnológico y recomendación interna. . Este trimestre, * * * entrevistó a 209 personas, reexaminó a 105 personas y contrató a 35 personas mediante reclutamiento y recomendación interna del departamento de recursos humanos (65438 + 3 personas en octubre, 15 personas en febrero y 17 personas en marzo). Entre ellos: Se contrataron 3 personas por recomendación interna.
2. Cultura corporativa y formación de los empleados
(1) Actividades de cultura corporativa
1. Organizar y completar la planificación y veracidad de la reunión anual.
2. Actualizaciones de anuncios mensuales
3. Formulación del tema de la reunión matutina y disposición del personal
(2) Trabajo de capacitación
1.Establecer Planes de formación 2014 a nivel de empresa y departamento.
2. Implementación de la capacitación
1) Dos capacitaciones de inducción para nuevos empleados
2) Capacitación en cultura de salón: "El lugar de trabajo debe ser meticuloso paso a paso" y " Estilo de comunicación ".
3) Capacitación a nivel de empresa
Completada la capacitación sobre el uso de la plataforma de oficina colaborativa OA.
4)
Coordinar el trabajo de capacitación de los departamentos relevantes: Departamento de Información: capacitación en serie de actualización de Fuyou, ciclo de inspección de calidad del departamento de compras de la sede del grupo, capacitación estándar de ejecución de productos y equipos experimentales, multi- Entrenamiento de color de marca explicado por el vicepresidente del centro, Kuroda.
En tercer lugar, planificación de salarios y beneficios
1. Plan de evaluación del desempeño
Desarrollar un marco para que el gerente de la oficina organice un borrador de desempeño;
Desarrollar y Presentar las “Medidas para el Cálculo y Pago de Bonificaciones por Desempeño para Gerentes de Comercio Electrónico (Borrador)”.
Agregar desempeño de crecimiento de ventas mensual, trimestral y anual para empleados y guías de compras; aumentar los incentivos de administración regional; aumentar las recompensas por la gestión de ventas de los empleados;
2. p> Presupuesto de costos laborales: ajuste el presupuesto de costos laborales de cada sistema en 2014 en función de los resultados del ajuste salarial de cada sistema al comienzo del año;
Informe de análisis de costos laborales: forme un informe de análisis de costos laborales Plantilla para que cada sistema complete el informe de análisis de datos de costos laborales de Office de 1 a 2 meses de 2014.
3. Plan de salario y bienestar
Plan de ajuste salarial de fábrica de 2014;
Plan de ajuste salarial del personal de la oficina central del grupo de 2014 y guía de compras;
Plan de ajuste salarial del sistema sede 2014.
4. Trabajo de extensión
Subsidios políticos: la recompensa por la contribución laboral de la Oficina del Trabajo de 20.000 yuanes se ha acreditado en la cuenta financiera de la empresa.
Selección externa: en marzo, todos los departamentos del parque participarán en el evento de selección del Día de la Mujer organizado por el gobierno del distrito de Ganjingzi. Una fábrica y una clase ganaron el premio en el distrito de Ganjingzi. ¿El puesto civilizado de las mujeres? ¿El honor colectivo de las trabajadoras avanzadas, la quinta clase de producción de la segunda fábrica ganó el honor del distrito de Ganjingzi? ¿Colectivo avanzado de trabajadoras? ¿El Ministro Honorario Liu del Departamento de Inspección recibió el premio del Distrito Ganjingzi? ¿El puesto civilizado de las mujeres? honor.
Preparación de propuestas CPPCC: A partir de la resolución de problemas prácticos en el desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos planificó y redactó cuatro propuestas CPPCC, que han sido presentadas al área de CPPCC.
Ampliar el alcance del subsidio laboral para empresas de producción de ropa de marca
“Subsidios directos a la capacitación para empresas de ropa de marca que primero contratan empleo y luego se capacitan”
Subvención a migrantes trabajadores en la política de vivienda Trato nacional
La selección de trabajadores modelo o talentos calificados destacados debe estar sesgada hacia las pequeñas y medianas empresas privadas en la industria de la ropa de marca, y la proporción de talentos calificados en las empresas privadas que reciben servicios municipales Los premios deberían aumentarse.
Cuatro. Trabajo de organización
1. Construcción de sistemas y procesos
Mejora del sistema de personal de OA: en el primer trimestre, la atención se centró en mejorar el sistema de personal de OA de la sede y la aplicación y el personal de OA de la oficina. proceso de aprobación.
Revisión de documentos del sistema de calidad: en el primer trimestre, se volvieron a mejorar y revisaron las "Regulaciones de gestión del comportamiento laboral de los empleados", y las "Regulaciones de gestión de vacaciones del gerente de oficina" y las "Regulaciones de reempleo de empleados y servicios de horas extras". fueron formulados.
2. Trabajo de auditoría externa
Aceptado la auditoría externa por RWE los días 21 y 22 de marzo. El auditor externo afirmó el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en todos los aspectos, pero para los tres proyectos sugeridos por el Departamento de Recursos Humanos, los responsables relevantes se han organizado para formular un plan de tiempo de mejora.
5. Fortalecer la gestión de la información básica del personal
1. Mejorar la gestión de la información del personal de las tiendas especializadas.
2. El personal cronometrador y el personal de oficina de la planta procesadora están incluidos en la dirección de la sede.
Al tiempo que aumentamos los salarios a principios de año, también estandarizaremos el establecimiento de cronometradores y personal de oficina en la planta de procesamiento, y plantearemos requisitos de gestión para agregar puestos y unirse a la fuerza laboral.
Plan de trabajo clave de los verbos intransitivos para el segundo trimestre
1. Mejorar el sistema de evaluación de capacidades laborales
2.
3. Establecer y mejorar los métodos y contenidos de seguimiento y evaluación del efecto de la formación.
4. Sección 2 Plan de incentivos de ventas y detalles de operación de la oficina 2014
5. Integrar los documentos del sistema de calidad de recursos humanos y establecer y mejorar el sistema de gestión de la oficina.
Resumen trimestral del trabajo de Recursos Humanos 2. En el primer trimestre de 2014, la sucursal realizó un trabajo con base en el informe anual de 2014 de la empresa provincial. ¿Dos sesiones? De acuerdo con el espíritu del informe de trabajo y el plan de trabajo del personal de 2014, se han realizado diversos trabajos de personal. La situación laboral de este trimestre y la organización del trabajo para el segundo trimestre se informan ahora de la siguiente manera:
1. Cumplimiento de los indicadores de trabajo del personal
A finales del 11 de marzo, la sucursal * * * había reducido su personal en 6 personas y aumentado su plantilla en 1. En marzo, había 175 empleados en sucursales, incluidos 137 empleados en puntos de venta, excluidas 4 personas en baja por maternidad, y 133 empleados en puntos de venta. En comparación con los 168 de marzo del año pasado, el número de empleados en los establecimientos se ha reducido en 31, lo que se acerca básicamente al estándar de dotación de personal de la empresa del grupo. La capacidad laboral de los puntos de venta se controla efectivamente y los costos laborales se reducen. El número de armas puras per cápita aumentó de 54,5 toneladas en enero del año pasado a 1 en marzo, y luego a 67,6 toneladas en el mismo período de este año. La eficiencia laboral de los puntos de venta ha mejorado significativamente.
Dos. Sección 1 Tareas principales
(1) Promover la estructura organizativa del sistema de departamentos grandes.
1. Realizar cálculos de tiempo realistas para todos los puestos de la oficina y cuantificar las horas de trabajo efectivas de cada puesto. Hay 27 puestos de gestión de sucursales (incluidos puestos fijos, adscripciones móviles, adscripciones a largo plazo y adscripciones temporales), lo que es mucho más que sucursales similares. Aprovechando el ajuste del nuevo plan de estructura organizacional como una oportunidad, implementaremos un reclutamiento competitivo para puestos de gerencia de sucursal y reduciremos la cantidad de personal de gerencia de sucursal.
2. Al participar en las reuniones de análisis del trabajo del personal y los seminarios de sucursales organizados por la empresa provincial, nos esforzaremos por crear un desarrollo de la sucursal de Tongren orientada al mercado, al cliente y a los beneficios. ¿Versión mejorada? plan.
(2) Construya una plataforma de comunicación competitiva y preste mucha atención a la formación de equipos de gestión de sucursales.
1. ¿Desarrollar un plan de puntos de contacto de base para el personal de las sucursales y exigir a los gerentes que comiencen desde allí? ¿Servicio de guardia? ¿convertirse en? ¿Servicio sin cita previa? , adentrarse en la gasolinera, adentrarse en el personal, el personal de la red? ¿Comer, vivir y trabajar juntos? , participar en turnos regulares, hacer cosas prácticas y resolver problemas para los empleados, e incluirlos en las evaluaciones trimestrales.
2 Basado en el "Aviso sobre la emisión de medidas de gestión de responsabilidad objetivo para las estaciones pequeñas de la empresa", la orientación laboral de la reunión de intercambio de experiencias de la estación doble baja de la empresa y las necesidades laborales reales de la sucursal. , la sucursal A se gestionará mediante un contrato de asociación. Al convocar una reunión de elección de equipo, se selecciona un equipo como equipo de gestión del contrato de asociación en A. Después de la implementación, el establecimiento puede ahorrar la capacidad laboral de 3 personas por mes y reducir los costos laborales en aproximadamente 7.535 yuanes/mes.
Tres. Dificultades y sugerencias existentes
1. Cree una plataforma de planificación profesional para administradores de sitios y administradores. La edad media de los directivos de las empresas es de unos 30 años y se enfrentan a obstáculos en su desarrollo profesional. Es particularmente importante formular una plataforma profesional razonable, eficaz y viable para movilizar el entusiasmo de estas personas.
2. Los empleados de primera línea tienen una alta intensidad de trabajo, bajos ingresos reales disponibles, riesgos legales de horas extras y riesgos operativos y de seguridad causados por el desgaste de los puntos de venta del sistema de responsabilidad objetivo. Sobre la base de las condiciones específicas de los puntos de venta, DaLiuXue86.Com ha promovido la gestión de contratos de sociedades anónimas y la gestión de estaciones de pareja, ha realizado la distribución de riesgos y beneficios y ha formado un equipo sólido Los departamentos funcionales de la agencia. fortaleció las funciones de supervisión y servicio de las estaciones responsables del objetivo.
Cuatro. Sección 2 Arreglos de trabajo clave
(1) Continuar implementando la gestión de responsabilidad objetivo.
Implementaremos un sistema de responsabilidad de objetivos para algunos puntos de venta que pueden convertirse en mínimos, e implementaremos un sistema de responsabilidad de gestión de contratos de asociación para algunos puntos de venta con un volumen de ventas diario promedio de más de 8T, para mejorar la las capacidades de innovación de la empresa y realizar un buen despliegue del personal.
(2) Realizar labores de formación.
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de evaluación de habilidades vocacionales de la rama de este año. De acuerdo con el método de inscripción primero a la capacitación y luego a la evaluación, se adoptan métodos flexibles y diversos para realizar pruebas de simulación teórica y capacitación en habilidades operativas para quienes solicitan participar en la evaluación.
2. De acuerdo con el plan de capacitación de 2014 de la compañía, cooperar con el Departamento de Finanzas, el Departamento de Gestión y el Departamento de Seguridad para organizar la capacitación del equipo de gestión de la estación de servicio y ayudar en el plan de capacitación y la evaluación de los resultados de la capacitación. y evaluación del efecto del entrenamiento.
3. Fortalecer el seguimiento y la retroalimentación sobre la eficacia de la formación de los empleados, y considerar la formación de los empleados como? ¿Bienestar? Tratar, mejorar eficazmente la eficacia de la formación de los empleados, crear un equipo de formadores de sucursales y permitir que los líderes de la empresa, los directores de departamento y otros directivos de la empresa tengan la capacidad de enseñar.
(3) Fortalecer la construcción organizacional y hacer un buen trabajo en el trabajo diario del comité del partido de la empresa superior y la rama general del partido de la rama. ¿Según la construcción del partido de la empresa? ¿tres veces? Los planes de trabajo de los puntos de responsabilidad y las actividades de práctica educativa de línea de masas del Partido se llevan a cabo de manera ordenada sobre la base del trabajo real de la rama, y las opiniones de las bases se transmiten rápidamente a los líderes de las empresas para resolver los problemas prácticos existentes en el proceso de operación y producción; De acuerdo con el principio de desarrollo maduro, este año haremos un buen trabajo en el desarrollo de los miembros del partido y la construcción de organizaciones de base.
Resumen trimestral del trabajo del personal de marzo y septiembre
Este mes, mientras resumimos cuidadosamente el trabajo de la primera mitad del año y pensamos en el plan de trabajo para la segunda mitad del año, ¿Nuestro departamento está haciendo todo lo posible para garantizar? ¿Auditoría especial SASAC? ,?La organización, coordinación y recepción del consejo de administración? ,?Plan de arrendamiento del edificio de oficinas? ,?Reclutamiento laboral? ,? Licitación de diseño de decoración de nuevos edificios de oficinas, comparación y selección de ubicación de arrendamiento de nuevos edificios de oficinas? Para completar con éxito tareas importantes, nuestro departamento siempre cumplirá con altos estándares y requisitos estrictos para fortalecer la iniciativa y la ejecución. En la actualidad, las responsabilidades dentro del departamento son claras, la comunicación es fluida, el trabajo avanza sin problemas y el trabajo se completa bien. El resumen del trabajo en septiembre es el siguiente:
(1) Trabajo de personal
1 De acuerdo con el XX plan de dotación de personal de Haití aprobado por el grupo, la contratación para todos los puestos de contratación será completa. lanzado, centrándose en el seguimiento. ¿Director ejecutivo, gerente del departamento de gestión corporativa, especialista en gestión corporativa (auditoría)? ¿Contratando tres puestos; este mes? ¿Subgerente del Departamento de Administración de Empresas? Ha llegado oficialmente al puesto para agregar sangre nueva al departamento de gestión corporativa;
2. Planificar y organizar capacitación especial para todos los empleados, capacitación de nuevos supervisores para gerentes de base e implementación de capacitación para mejorar el liderazgo para los gerentes de departamento; presión sobre todos los empleados La capacitación en gestión y la capacitación en gestión de recursos humanos no humanos se organizará e implementará después de la aprobación
3. Completar todo el trabajo antes de la renovación de los cuadros de nivel medio y combinarlo con el 360-. evaluación de grado;
4. Preparar las responsabilidades y descripciones de trabajo de cada departamento de Haitian Company en XX;
Completar la evaluación de desempeño en mayo y agosto, y completar el informe dinámico de recursos humanos; en junio;
6. Completar la evaluación del desempeño de tres empleados Evaluación de traslado y promoción competitiva;
(2) Gestión administrativa
1. en gestión administrativa diaria, coordinación administrativa, apoyo logístico, plataforma de información, circulación de documentos oficiales, etc.;
2. Recibir al equipo de auditoría de SASAC en Haitian Company para coordinación, recepción y explicación salarial;
3. Completar la organización, coordinación y recepción de la quinta reunión del primer directorio de la empresa y elevar al directorio el informe de organización de la reunión.
4. edificio, pagar el depósito del Edificio de Envío Internacional, dar seguimiento completo a la revisión y negociación del contrato de arrendamiento, negociar el contrato de arrendamiento con el pequeño propietario y llegar a una intención preliminar. El contrato de arrendamiento ha sido presentado a la empresa del grupo para su revisión y aprobación, con opiniones escritas;
5. Oferta para el diseño del nuevo edificio de oficinas. Finalmente, dms fue seleccionada como la empresa preseleccionada entre las tres empresas de diseño de decoración postoras y se modificó el plano de diseño del edificio de oficinas;
6. Gobierno de Pudong y realizar un seguimiento de la dirección de selección del edificio de oficinas;
7. Completar los procedimientos pertinentes para la compra y el registro de automóviles nuevos;
8. el "Manual de Gestión de Personal" y presentarlos a la plataforma de información para su aprobación;
Informe sobre la finalización de la tabla de desglose de tareas de China Aviation Oil Group Haitian Company en agosto;
10. Participar en la reunión trimestral de análisis de negocios e informar sobre el trabajo del Departamento de Personal y Administración en el segundo trimestre;
11. Completar el análisis de variación del presupuesto del segundo trimestre y la descomposición del presupuesto del tercer trimestre, y descomponerlo. el presupuesto del departamento del tercer trimestre al controlador de costos; 12. Informe de asistencia de los empleados de junio, cargos de extensiones telefónicas, libro de contabilidad de suministros de oficina, etc. Análisis estadístico de datos;
13. y uso normal.
(3) Completar otras tareas
¿Ir a Tianjin a viajar y organizarlo e implementarlo en cooperación con Haixin Company? ¿Petróleo Haixin 603? Ceremonia del primer vuelo;
(4) Trabajo pendiente y explicación
1.? ¿Finalización, formateo e impresión de tres manuales? Dado que los "tres manuales" aún no han sido aprobados por la oficina general de la empresa, este trabajo se pospondrá y será tipografiado e impreso después de su aprobación;
2.? ¿Se distribuyen e implementan paquetes de asistencia social? Dado que los líderes de la empresa viajan con frecuencia o viajan recientemente, este plan no fue estudiado en la junta de accionistas. Se implementará después de que los líderes de la empresa lo estudien y aprueben en agosto.