Objetivos, principales responsabilidades y autoridades de China National Aviation Oil Corporation (1) Objetivos Objetivos a corto plazo: Durante el período de transición después de unirse a la OMC, centrarse en completar la corporatización del negocio principal y la desinversión y reorganización de los negocios auxiliares, y establecer activos de propiedad estatal con una clara división del trabajo Sistema de gestión, operación y supervisión, profundizar la reforma interna de la empresa, transformar el mecanismo operativo, aumentar el ajuste estructural y utilizar la tecnología de la información para mejorar la eficiencia de la gestión. Mejorar la estructura de activos de la empresa, lograr la asignación óptima de los factores de producción, como recursos, activos y personal, e inicialmente enderezar los procesos, las estructuras organizativas y las relaciones de gestión interna de los negocios principales y auxiliares, maximizar el rendimiento de las inversiones y los beneficios económicos, y allanar el camino para el desarrollo posterior de la empresa del grupo y sentar las bases para la participación en competiciones internacionales. Objetivos a largo plazo: participar activamente en la división internacional del trabajo, desarrollar la cooperación internacional y las alianzas estratégicas, mejorar el nivel de las operaciones internacionales, aprovechar al máximo las ventajas de red, tecnología y servicios de las empresas comerciales principales, consolidar y expandir continuamente el mercado. participación de la distribución de combustible de aviación y, sobre la base de una reforma continua, implementaremos operaciones diversificadas, optimizaremos y fortaleceremos las empresas comerciales principales, mejoraremos continuamente las operaciones de capital y las capacidades de resistencia al riesgo de la empresa del grupo, y nos esforzaremos por convertir a la empresa del grupo en una empresa internacionalmente competitiva y grupo empresarial multinacional más avanzado del mundo. (2) Responsabilidades principales 1. Implementar leyes, reglamentos y políticas industriales nacionales, y operar de forma independiente de conformidad con la ley y guiados por la demanda del mercado bajo el macrocontrol nacional y la supervisión de la industria. 2. Ejercer los derechos de inversionista correspondientes sobre los activos de propiedad estatal relevantes de las empresas relevantes, operar, administrar y supervisar los activos de propiedad estatal formados por la inversión del Estado en las empresas relevantes de conformidad con la ley, y asumir la responsabilidad correspondiente de mantener y aumentar valor. 3. Con base en la demanda del mercado, los planes de desarrollo de la economía nacional y la industria de la aviación civil y las políticas industriales nacionales, formular e implementar las estrategias de desarrollo, los planes de desarrollo, los planes anuales, los planes de inversión, los planes de reforma interna y las principales decisiones operativas de la empresa del grupo. 4. De conformidad con las leyes, reglamentos y políticas industriales nacionales, optimizar la asignación de factores de producción, organizar e implementar importantes actividades de inversión y ser responsable de los efectos insumo-producto. Acelerar la innovación y el progreso tecnológico, mejorar la competitividad del mercado y promover el desarrollo de la industria de combustibles de aviación de China. 5. Profundizar la reforma empresarial, acelerar el ajuste estructural, transformar los mecanismos operativos empresariales, establecer sistemas empresariales modernos, fortalecer la gestión interna, llevar a cabo la reestructuración empresarial, racionalizar las organizaciones y desviar el personal excedente, a fin de mantener la estabilidad empresarial y social. 6. Orientar y fortalecer el trabajo ideológico y político y la construcción de la civilización espiritual de las empresas relevantes de la empresa del grupo, gestionar de manera uniforme el nombre, la marca, la buena voluntad y otros activos intangibles de la empresa del grupo, y mejorar la construcción de la cultura corporativa interna de la empresa del grupo. . 7. Realizar otras tareas que le encomiende el Consejo de Estado y los departamentos pertinentes. (3) Autoridad principal 1. Partiendo de la premisa de garantizar los derechos e intereses legítimos de las empresas pertinentes y sus propias necesidades de desarrollo, las empresas del grupo pueden, de conformidad con la Ley de Sociedades y otras normas pertinentes, concentrar parte de los ingresos de los activos estatales para la reinversión y el ajuste estructural de capital de propiedad estatal. 2. De conformidad con las normas nacionales pertinentes, decidir de forma independiente sobre la reorganización, transferencia y arrendamiento de activos estatales de filiales de propiedad absoluta, así como la adquisición y fusión de activos externos. Decidir mediante procedimientos legales o participar en la toma de decisiones de las mismas materias antes mencionadas en las empresas controladoras o participantes. 3. Disfrutar del derecho a tomar decisiones de inversión. Gestionar los proyectos de inversión de la empresa del grupo y empresas relacionadas de acuerdo con la autoridad nacional de aprobación de proyectos vigente, y ser responsable de su organización e implementación. 4. De acuerdo con las políticas nacionales pertinentes y con la aprobación del departamento competente del Consejo de Estado, la empresa del grupo disfruta de los derechos de aprobación de asuntos exteriores, gestión de circulación de comercio exterior, inversión y financiación extranjera, garantías extranjeras, contratación de proyectos extranjeros y cooperación laboral. 5. Disfrutar del derecho a importar y exportar combustible de aviación. 6. Decidir de forma independiente sobre el sistema de gestión interna y la estructura organizativa de la empresa del grupo, y decidir sobre los métodos operativos, métodos de distribución, decisiones importantes de producción y operación, fusiones, escisiones y disolución de empresas relevantes de conformidad con la ley. 7. Nombrar, destituir y gestionar a los miembros principales de las empresas de propiedad absoluta y a los jefes de departamento en la sede de la empresa del grupo de acuerdo con la autoridad y los procedimientos de gestión del cuadro, nombrar o reemplazar a los representantes de los accionistas en las sociedades holding y las sociedades anónimas, y recomendar a los miembros de las mismas; el consejo de administración y los consejos de supervisión de conformidad con los procedimientos legales y los ratios de aportación de capital. 8. Coordinar y gestionar los trabajos relacionados con el exterior de la empresa del grupo y empresas vinculadas. La autoridad de aprobación de los líderes de las empresas del grupo se implementará de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. 8. Otras facultades que le otorgue el Consejo de Estado y los departamentos pertinentes. En la clasificación de 2007 de las 500 principales empresas chinas publicada conjuntamente por la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China, la empresa ocupó el puesto 64. China Aviation Fuel Corporation se estableció el 5 de junio de 38 + el 65 de octubre de 65438 + el 06 de octubre de 2002. Es una empresa estatal de garantía de servicios de transporte aéreo de gran escala establecida sobre la base de China Aviation Fuel Group Corporation y algunas de sus empresas e instituciones afiliadas. Es una empresa central administrada directamente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado. Se trata de un proyecto piloto para instituciones públicas y sociedades holding estatales aprobado por el Consejo de Estado para inversiones autorizadas por el Estado. Dondequiera que vuele el avión del cliente, nuestros servicios estarán dedicados. Este es el principio al que Cao siempre se ha adherido. Con este fin, Cao superó varias dificultades causadas por las organizaciones descentralizadas y estableció sin dudarlo una red de servicios a nivel nacional. Entre ellas, hay 5 empresas regionales, 15 sucursales, 4 empresas directamente afiliadas, 4 estaciones de suministro, 16 empresas conjuntas con financiación extranjera, 1 empresa cotizada en el extranjero y 5.320 empleados. Para garantizar un suministro suficiente y oportuno de combustible de aviación, China National Aviation Oil ha establecido un sistema completo de adquisición, transporte, almacenamiento y venta. Ha instalado oficinas de representación en 26 empresas petroquímicas y refinerías de todo el país, y cuenta con más de 40 líneas ferroviarias especiales de 70 kilómetros, 10 oleoductos externos de 524 kilómetros, 13 terminales costeras, más de 700 petroleros y diversos servicios profesionales. camiones de combustible, y depósitos de petróleo 153, más de 1.900 tanques de almacenamiento de petróleo, con una capacidad total de 66.
Proporcionar combustible de aviación de la más alta calidad y garantizar la seguridad de los vuelos de los clientes son las responsabilidades más básicas de China Aviation Oil. Con este fin, Cao invirtió mucho en la introducción del equipo de prueba de petróleo más avanzado del mercado internacional y estableció tres centros de prueba de petróleo en Beijing, Shanghai y Guangzhou, con un nivel de prueba que alcanzó los estándares internacionales. Desde que se fundó Cao hace 11 años, las ventas anuales de Cao han aumentado cinco veces en comparación con 1990, cuando se fundó la empresa. El desarrollo y fortaleza de la empresa le han permitido convertirse en miembro del programa de cooperación de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo y entrar en la vanguardia de las empresas nacionales de circulación de material. Las empresas miembro incluyen cinco empresas de propiedad absoluta y una sociedad holding, y el negocio principal logrará la diversificación de los derechos de propiedad. La escala de activos es de 654,38+220 millones de yuanes. Ha establecido 153 depósitos de petróleo y 19.000 tanques de petróleo en 91 aeropuertos de todo el país, con una capacidad total de almacenamiento de petróleo de 13.000 metros cúbicos. Las ventas anuales de combustible de aviación de 108 aerolíneas nacionales y extranjeras superaron los 5 millones de toneladas, y se estableció oficialmente la Corporación Nacional de Petróleo de Aviación de China, que reabastece de combustible a más de 800.000 aviones al año. Los activos totales del nuevo grupo alcanzaron los 654,38 mil millones de yuanes. Este es un evento importante en el desarrollo y construcción del combustible para la aviación civil. También es un paso decisivo para profundizar la reforma de la aviación civil y acelerar el proceso de comercialización. Definitivamente tendrá un impacto profundo en el desarrollo de la industria del combustible para la aviación de mi país. . China Aviation Oil Corporation (CAOHC) es una empresa estatal de garantía de servicios de transporte aéreo de gran escala establecida sobre la base de China Aviation Oil Corporation, una agencia autorizada por el estado y una empresa piloto controlada por el estado determinada por el Consejo de Estado. Los miembros incluyen China Aviation Oil Corporation, Cao Jinjing Pipeline Transportation Center, Beijing Cao Architectural Engineering Design and Research Institute, Beijing Cao Engineering Consulting Company, Cao Construction Management Center y China Cao (Singapur) Co., Ltd. (75 % del capital social) 1 holding. China National Aviation Oil Corporation se dedica principalmente al negocio mayorista, de almacenamiento y minorista de combustible de aviación y otros productos petrolíferos refinados; al negocio de importación y exportación de combustible de aviación, equipos de suministro de combustible de aviación y vehículos especiales relacionados con el sistema de suministro de combustible de aviación; ingeniería y otras instalaciones de apoyo Diseño de ingeniería y construcción de otros negocios aprobados por el estado. China National Aviation Oil Group Co., Ltd. ejerce derechos de inversor sobre los activos estatales pertinentes y las acciones de propiedad estatal de sus empresas de propiedad absoluta, sociedades holding y sociedades anónimas, opera, gestiona y supervisa los activos de propiedad estatal. y acciones de propiedad estatal formadas por la inversión del Estado en empresas relevantes de conformidad con la ley, y responde en consecuencia Asumir la responsabilidad de mantener y aumentar el valor. La empresa del grupo lleva a cabo de forma independiente diversas actividades comerciales de conformidad con la ley bajo el macrocontrol y supervisión nacional. Después del establecimiento de China National Aviation Oil Corporation, con el fin de mejorar su negocio principal y mejorar su competitividad central, se deshará de su negocio principal lo antes posible y lo reorganizará en una sociedad de responsabilidad limitada o una sociedad anónima con propiedad diversificada. derechos para lograr ventajas complementarias y reparto de beneficios entre los accionistas, reparto de riesgos. Optimice gradualmente los procesos comerciales centrales, reduzca los costos de distribución y mejore continuamente las capacidades de operación y administración. Los líderes relevantes de la Corporación Nacional de Petróleo de Aviación de China declararon que aprovecharán al máximo las buenas oportunidades de profundizar la reforma de la aviación civil, se adaptarán activamente a los cambios ambientales, cambiarán los conceptos lo antes posible, comprenderán el posicionamiento de la empresa del grupo, aclararán los objetivos estratégicos. y hacer un buen trabajo en el establecimiento de la empresa del grupo y la división de poderes entre las empresas matrices y subsidiarias, centrándose en Fortalecer la gestión de los derechos de propiedad estatal de las empresas invertidas por las empresas del grupo para garantizar la seguridad y la valorización de los activos. China National Aviation Oil Group Co., Ltd. se centrará en cultivar las capacidades de gestión de inversiones y operaciones de capital del grupo a través de inversiones y financiación, fusiones y adquisiciones corporativas, reestructuración de activos y otras operaciones de capital, ajustará su estructura comercial y organizativa. mejorar la eficiencia de la asignación de recursos internos y concentrar activos de alta calidad en empresas miembro ventajosas y mejorar continuamente las ventajas generales y la competitividad central de la empresa del grupo. Sobre la base de sus empresas de inversión en el extranjero existentes, la Corporación Nacional de Petróleo de Aviación de China seguirá el camino de la operación de capital, la operación a gran escala, el préstamo de barcos para viajar al extranjero y el desarrollo continuo, fortalecerá activamente la cooperación integral con compañías multinacionales internacionales y establecerá alianzas estratégicas, y esforzarnos por encontrar oportunidades de manera de integrar y asignar recursos de manera efectiva a escala global, y promover el desarrollo sostenible, estable y saludable de las empresas del grupo mientras participamos activamente en la división internacional del trabajo y la competencia. Nos esforzamos por convertir a China Aviation Oil Group en un grupo multinacional de servicios de aviación con una estructura de gobierno estandarizada, una mejora significativa en la calidad de los activos y los beneficios económicos, una fuerte competitividad internacional e influencia en la industria en 10 a 15 años. .
..